Milyen Szerepet születtél játszani a társadalmi változásban?

Bill Moyer egy utcaias, munkásosztálybeli fehér fiú volt egy sorházas Philadelphiából, aki – az 1960-as évek zűrzavarában – Chicagóba ment, hogy egy rasszizmus ellenes lakáskampánynak dolgozzon. Végül Martin Luther King Jr. országos stábjához csatlakozott szervezőként.

Többször is játszottam tag fociban Moyerrel, és elkaptam a mosolyát, ahogy merészségével és okosságával könyörtelenül legyőzte ellenfeleit. Talán ő volt a legörömtelibb és legagresszívabb kvéker, akit ismertem. Mire 2002-ben meghalt, Moyer jelentős vezető szerepet töltött be számos politikai kérdésben, beleértve az országos atomellenes mozgalmat is.

Kaliforniában Moyer posztgraduális képzésen társadalmi mozgalmak elméletét tanulta, és hódolt az analitikus gondolkodás iránti szeretetének. Leginkább arról vált ismertté, hogy azonosította a sikeres társadalmi mozgalmak nyolc szakaszát, amelyeket Mozgalom Akciótervének , vagy MAP-nak nevezett el. Olyan aktivistákat találtam, akik a MAP-ot használták, egészen Tajvanig, ahol már fordításban olvasták, mielőtt odaértem.

Moyer feltalált egy hatékony eszközt is, amely két szinten – egyénileg és szervezetileg – tisztázza, hogyan dolgozunk a változáson. A társadalmi aktivizmus négy szerepének nevezte el, és jelenleg az eszköz segít a philadelphiai környezetvédő szervezeteknek tisztázni a kapcsolataikat az új Power Local Green Jobs kampánnyal . Az eszköz arra is képessé teszi az egyéneket, hogy hatékonyabbak legyenek. Ebben a rovatban ismertetem a négy szerepet, hogy észrevehesd, milyen hatással vannak személyesen rád és a csoportodra is.

Moyer engedélyével a négy szerep közül háromnak a nevét módosítottam, élesebbé téve a különbségeket; itt mindkét nevet megtalálod. A szerepeket szószólónak, segítőnek, szervezőnek és lázadónak nevezem.

A szószóló szerepe

Az érdekvédő a Moyer által „hatalmasoknak” nevezett emberekkel való kommunikációra összpontosít, akik megváltoztathatnak egy politikát vagy gyakorlatot. Gondoljunk csak az állampolgári szabadságjogokért felelős ügyvédre, aki beperli a várost a színes bőrű embereket profilírozó igazoltatás és átkutatás miatt, vagy arra a lobbicsoportra, amely a városi tanácsot a politika megváltoztatására sürgeti. Moyer ezt a szerepet „reformernek” nevezi, miközben elismeri, hogy egy érdekvédő sürgethet radikális tartalmi változásokat is.

A workshopokon arra kérem az embereket, hogy elevenítsék fel gyermekkorukat, és idézzék fel, hogy általában fordultak-e egy tekintélyhez, hogy helyrehozzák azt, amit igazságtalanságnak vagy problémának éreztek. Talán óra után mentek a tanárhoz, hogy jelentsék a játszótéren történt zaklatást, vagy mondták egy szülőnek, hogy a húguk ideges. Azt tapasztaltam, hogy sok felnőtt, aki szívesebben játszik szószóló szerepet a társadalmi mozgalmakban, korán kifejezte ezt a preferenciáját, gyakran fejlesztve bizonyos készségeket és magabiztosságot.

A segítő szerep

A segítőt a közvetlen szolgálat vonzza, személyesen mindent megtesz a helyzet orvoslása érdekében. A munkahelyi nemi és faji megkülönböztetést az önéletrajzírás megtanításával vagy szakmai képzések kezdeményezésével kezelik. A szén-dioxid-szennyezés ellen házak időjárásállóvá tételével vagy napelemes szövetkezetek létrehozásával küzdenek. Mivel a mainstream közösségi élet nagy részét a szolgálat jellemzi, Moyer ezt a szerepet „polgárnak” nevezi.

Amikor a segítő szerepekről ismert felnőttek visszatekintenek gyermekkorukra, néha eszükbe jut, hogy ők maguk is közbeléptek a zaklató megállítása érdekében, vagy hogy ők voltak az elsők, akik ragtapaszt hoztak, amikor a kistestvérük leesett a bicikliről.

A szervező szerepe

Míg a nagyobb változást elérni kívánó szószólónak és segítőnek maguknak is szervezkedniük kell – például egy nonprofit szervezet alapításával –, a szervezési rész nem a legkielégítőbb számukra. A szószóló akkor a legboldogabb, ha meggyőzi a bírót arról, hogy az egyenlő házasság alkotmányos. A segítő pedig szereti látni a végzős évfolyamot, amelyben több színes bőrű ember is van.

A szervező ezzel szemben örömet lel abban, ha olyan embereket gyűjt össze, akik talán nem is ismerik egymást, és jól olajozott csapatot alkot belőlük, vagy megháromszorozza a szakszervezeti helyi ülések látogatottságát. A szervezők gyakran hiszik, hogy a létszám puszta ereje változást hoz, mert a hatalom birtokosai félnek az alternatív hatalomforrásoktól, és engedhetnek valaminek a további növekedés megakadályozása érdekében.

Amikor a szervezők gyerekek voltak, talán ők voltak azok, akik felélesztették a Martin Luther King-nap iskolai ünnepségét, vagy ők erősítették a kiképzőcsapat gyengülő morálját. Moyer „változásügynököknek” nevezi őket, és ő maga is minden bizonnyal az volt.

A lázadó szerepe

A lázadó, aki problémát vagy igazságtalanságot lát, inkább valamilyen felfordulást kelt, hogy a hatalom birtokosait változtatásra kényszerítse. Martin Luther King Jr. magyarázata szerint egy kampánynak válságot kell teremtenie. Gandhi annyi bajt okozott, hogy Indiát kormányozhatatlanná tette a britek számára. Igaz, néhány híres lázadónak szervezőkészségre volt szüksége ahhoz, hogy a felfordulást a válságpontig fokozza.

De a lázadók nem önmagukért nézik a számokat, hanem azért, hogy meghatározzák, „hány emberre lesz szükség egy esetleges válsághoz?”. Alice Paul azért hagyta el a nők szavazati jogáért folytatott tömegmozgalmat, hogy egy kisebb lázadócsoportot vezessen, akik hajlandóak voltak erőszakmentesen bajt okozni, ami Woodrow Wilson amerikai elnököt arra kényszerítette, hogy engedjen az igazságszolgáltatásnak.

A szerepek pozitívan vagy negatívan is eljátszhatók

Míg egyes aktivisták e szerepek közül egyet vagy többet menőnek tartanak – „a nonprofit-ipari komplexum”, „eláruló lobbisták” vagy „gyerekes tüntetők” –, Moyer egyértelműnek találta a tényeket: a sikeres társadalmi mozgalmak mind a négy szerepet magukban foglalják.

Elismerte azonban, hogy ezek a szerepek bármelyike ​​segítheti vagy alááshatja egy mozgalmat, attól függően, hogyan játsszák el az emberek a szerepet. A szószólók például – a hatalommal rendelkezőkkel való kommunikáció révén – olyan módokat találhatnak a követelések megfogalmazására, amelyek valószínűbbé teszik, hogy a mozgalom nagy előrelépést tesz. Másrészt a hatalommal rendelkezők befolyása alááshatja őket, és alááshatja a kampány egyértelműségét, így az kevesebbel is megelégszik.

A lázadók vagy olyan drámát generálhatnak, amely arra ösztönzi a bizonytalanokat, hogy komolyabban vegyék a kérdést és a mozgalom oldalára álljanak, vagy olyan taktikát választhatnak, amely annyira önmarginalizál, hogy a bizonytalanok a hatalom birtokosainak nyújtanak támogatást.

A segítők segíthetnek a tehetetlennek érzett embereknek abban, hogy készségeket adnak át nekik, és segítik őket felismerni, hogy csak másokkal való szolidaritás révén érhetik el, amit igazán akarnak. Vagy a segítők abban a tévhitben is hisznek, hogy a társadalom az egyének életének egyenkénti javítása révén változik.

Moyer a „Doing Democracy” (A demokrácia megvalósítása) című könyvében számos pozitív és negatív módot ír le az egyes szerepek betöltésére. Elemzésének félelem nélküli vizsgálata segít a tanulási folyamatban.

Hogyan játszod el a szerepedet?

Személyesen is sok önkéntes munkát végeztem, új szervezeteket alapítottam és vezettem, valamint lobbiztam választott tisztségviselőknél. A szívem mélyén azonban lázadó vagyok. A kiégés elkerülése érdekében ezt emlékeznem kell rá. Akkor vagyok a legegészségesebb, legkreatívabb és legproduktívabb, amikor kapcsolatban vagyok a lázadó énemmel, és találok egy olyan csoportot, amelynek ez megfelel.

Az önismeret kialakítása a szervezetek számára is hasznos. Akkor teljesítenek a legjobban, ha tisztázzák a küldetésüket, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy nemet kell mondaniuk számos egyébként jó ötletre, amelyeket felkínálnak, de valójában nem illeszkednek a szerepük lényegéhez. Az Earth Quaker Action Team, az elsődleges szervezetem, lázadó szerepét hirdeti a környezeti, gazdasági és faji igazságosságért folytatott nagyobb küzdelemben. Az új Power Local Green Jobs kampányunkban a többi csoport, akikkel beszélgetünk, arra számít, hogy csatlakozunk hozzájuk, amikor érdekeket képviselnek, szerveznek vagy munkahelyi képzéseket tartanak. Újra és újra elmagyarázhatjuk a munkamegosztás előnyeit: „Csináld azt, amiben a legjobb vagy, és mi szurkolunk neked, miközben mi tesszük a lázadó dolgunkat.”

Egy olyan csoport, amelyik magáévá teszi a mozgalomban betöltött sajátos szerepét, a tagságán belül is sokféle szerepet tölthet be. Az EQAT-on belül olyan emberek vannak, akik egyénileg szervezőként, segítőként és szószólóként jeleskednek, és jelentősen hozzájárulnak a csoport belső életéhez. Bármely csoporton belül mindenkinek van helye, amíg támogatja a világos, átfogó küldetést.

Természetesen egy több szerepidentitást magában foglaló tagság is konfliktusokkal fog szembesülni, és ez jó dolog – különösen akkor, ha nehéz döntéseket kell hozni. Egy szervező kifogásolhatja, hogy a lázadó taktikai javaslata elhamarkodott, mert a csoportnak még nincsenek meg az erőforrásai a következmények kezelésére.

Egy segítő azt mondhatja, hogy több napelemes rendszer telepítésével kapcsolatos képzésre van szükség, mielőtt a szolgáltató elindítja és finanszírozza a kiterjedt tetőtéri programokat, különben a szegények és a színes bőrű emberek figyelmen kívül maradnak, amikor a munkavállalók sorban állnak a munkahelyekért. Egy szószóló megjegyezheti, hogy az ellenfél most először foglalkozik komolyan a kereslettel, és azzal érvelhet, hogy ez nem megfelelő időpont a militáns akciókra.

Azok az emberek, akik stratégiai nehéz döntésekkel szembesülnek, nagyobb valószínűséggel állnak elő kreatív és bölcs következő lépésekkel, amikor a négy szerep megküzd egymással – tisztességesen harcolva, miközben elismerik a különbségeket. A kutatás egyértelmű: idővel a sokszínűség valóban a legjobb eredményeket hozza. Vagy legalábbis a sokszínűség akkor működik, ha mindenki egyetért a lényegben: abban a szerepben, amelyet a csoport a nagyobb mozgalomban játszik.

Az Earth Quaker Action Team példája megismételhető olyan szervezetek esetében, amelyek más szerepet töltenek be: például érdekképviseletet, segítést vagy szervezést. A tagság sokszínűségének és a célok egységességének kombinációja nyerő párosítás.

Bill Moyer Négy Szerep mozgalma a hatékonyságról szól. Ahelyett, hogy egyetlen szervezet sok mindent megpróbálna elvégezni és kockáztatná a szétszóródást, a víziója a csoportok elsöprő sokaságát jelentette, amelyek mindegyike a fókusz révén maximalizálja erejét, miközben hálózatot épít és támogatja az egység szélesebb körű érzését. Így néz ki egy erőteljes mozgalom.