സാമൂഹിക മാറ്റത്തിൽ എന്ത് പങ്കാണ് നിങ്ങൾ വഹിക്കാൻ ജനിച്ചത്?

1960-കളിലെ പ്രക്ഷുബ്ധമായ കാലത്ത്, വംശീയ വിരുദ്ധ ഭവന പ്രചാരണത്തിനായി ചിക്കാഗോയിലേക്ക് പോയ, തെരുവോരങ്ങളിൽ താമസിക്കുന്ന, തൊഴിലാളിവർഗത്തിൽപ്പെട്ട ഒരു വെള്ളക്കാരനായ ആൺകുട്ടിയായിരുന്നു ബിൽ മോയർ. പിന്നീട് അദ്ദേഹം മാർട്ടിൻ ലൂഥർ കിംഗ് ജൂനിയറിന്റെ ദേശീയ സ്റ്റാഫിൽ ഒരു സംഘാടകനായി ചേർന്നു.

മോയറുമായി ഞാൻ ഒന്നിലധികം തവണ ടാഗ് ഫുട്ബോൾ കളിച്ചിട്ടുണ്ട്, ധൈര്യത്തോടെയും ബുദ്ധിയോടെയും എതിരാളികളെ നിഷ്കരുണം കീഴടക്കുമ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പുഞ്ചിരി കാണാം. എനിക്കറിയാവുന്ന ഏറ്റവും സന്തോഷത്തോടെയും ആക്രമണാത്മകമായും പെരുമാറുന്ന ക്വാക്കർ അദ്ദേഹമായിരിക്കാം. 2002-ൽ അദ്ദേഹം മരിക്കുമ്പോഴേക്കും, ദേശീയ ആണവ വിരുദ്ധ പ്രസ്ഥാനം ഉൾപ്പെടെ നിരവധി രാഷ്ട്രീയ വിഷയങ്ങളിൽ മോയർ ഗണ്യമായ നേതൃത്വം നൽകിയിരുന്നു.

കാലിഫോർണിയയിൽ, മോയർ ബിരുദാനന്തര ബിരുദം നേടി സാമൂഹിക പ്രസ്ഥാന സിദ്ധാന്തം പഠിക്കാനും വിശകലന ചിന്തയോടുള്ള തന്റെ ഇഷ്ടം ആസ്വദിക്കാനും പോയി. വിജയകരമായ സാമൂഹിക പ്രസ്ഥാനങ്ങളുടെ എട്ട് ഘട്ടങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞതിലൂടെയാണ് അദ്ദേഹം കൂടുതൽ പ്രശസ്തനായത്, അതിന് അദ്ദേഹം മൂവ്മെന്റ് ആക്ഷൻ പ്ലാൻ അല്ലെങ്കിൽ MAP എന്ന് പേരിട്ടു. തായ്‌വാനിൽ പോലും MAP ഉപയോഗിക്കുന്ന ആക്ടിവിസ്റ്റുകളെ ഞാൻ കണ്ടെത്തി, അവിടെ ഞാൻ എത്തുന്നതിനുമുമ്പ് അവർ അത് വിവർത്തനത്തിൽ വായിച്ചിരുന്നു.

വ്യക്തിപരമായും സംഘടനാപരമായും രണ്ട് തലങ്ങളിൽ മാറ്റത്തിനായി നമ്മൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് വ്യക്തമാക്കുന്ന ശക്തമായ ഒരു ഉപകരണവും മോയർ കണ്ടുപിടിച്ചു. അദ്ദേഹം അതിനെ നാല് റോളുകൾ ഓഫ് സോഷ്യൽ ആക്ടിവിസം എന്ന് വിളിച്ചു, ഇപ്പോൾ ഫിലാഡൽഫിയ പ്രദേശത്തെ പരിസ്ഥിതി സംഘടനകളെ പുതിയ കാമ്പെയ്‌നുമായുള്ള അവരുടെ ബന്ധം വ്യക്തമാക്കാൻ ഈ ഉപകരണം സഹായിക്കുന്നു. പവർ ലോക്കൽ ഗ്രീൻ ജോബ്‌സ് . വ്യക്തികളെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദരാകാൻ ഈ ഉപകരണം പ്രാപ്തരാക്കുന്നു. നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പിനും വ്യക്തിപരമായി അവരുടെ അനുരണനം ശ്രദ്ധിക്കാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ ഈ കോളത്തിൽ ഞാൻ നാല് റോളുകൾ വിവരിക്കും.

മോയറുടെ അനുമതിയോടെ, നാല് വേഷങ്ങളിൽ മൂന്നെണ്ണത്തിന്റെ പേരുകൾ ഞാൻ മാറ്റി, വ്യത്യാസങ്ങൾ കൂടുതൽ മൂർച്ചയുള്ളതാക്കി; ഇവിടെ നിങ്ങൾക്ക് രണ്ട് പേരുകളും ലഭിക്കും. ഞാൻ വേഷങ്ങളെ വക്താവ്, സഹായി, സംഘാടകൻ, വിമതൻ എന്നിങ്ങനെ വിളിക്കുന്നു.

അഭിഭാഷകന്റെ പങ്ക്

ഒരു നയമോ പ്രയോഗമോ മാറ്റാൻ കഴിയുന്ന "അധികാരസ്ഥർ" എന്ന് മോയർ വിളിച്ചവരുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിലാണ് അഭിഭാഷകൻ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. വർണ്ണക്കാരായ ആളുകളെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന സ്റ്റോപ്പ്-ആൻഡ്-ഫ്രിസ്കിന് നഗരത്തിനെതിരെ കേസ് ഫയൽ ചെയ്യുന്ന സിവിൽ ലിബർട്ടീസ് അഭിഭാഷകനെക്കുറിച്ചോ അല്ലെങ്കിൽ ആ നയം മാറ്റാൻ സിറ്റി കൗൺസിലിനെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ലോബി ഗ്രൂപ്പിനെക്കുറിച്ചോ ചിന്തിക്കുക. ഉള്ളടക്കത്തിൽ സമൂലമായ മാറ്റങ്ങൾക്ക് ഒരു അഭിഭാഷകൻ പ്രേരിപ്പിച്ചേക്കാമെന്ന് സമ്മതിക്കുമ്പോൾ തന്നെ മോയർ ഈ റോളിനെ "പരിഷ്കർത്താവ്" എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

വർക്ക്‌ഷോപ്പുകളിൽ, അനീതിയോ പ്രശ്‌നമോ ആണെന്ന് തോന്നുന്നത് തിരുത്താൻ അവർ സാധാരണയായി ഒരു അധികാരിയിലേക്ക് തിരിയാറുണ്ടോ എന്ന് ഓർമ്മിക്കാൻ ഞാൻ ആളുകളെ ക്ഷണിക്കുന്നു. ക്ലാസ് കഴിഞ്ഞ് അവർ കളിസ്ഥലത്ത് നടന്ന പീഡനം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യാൻ അധ്യാപകന്റെ അടുത്തേക്ക് പോയിരിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ ഇളയ സഹോദരി അസ്വസ്ഥയാണെന്ന് മാതാപിതാക്കളോട് പറഞ്ഞിരിക്കാം. സാമൂഹിക പ്രസ്ഥാനങ്ങളിൽ വക്താവിന്റെ പങ്ക് വഹിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന പല മുതിർന്നവരും ആ മുൻഗണന നേരത്തെ തന്നെ പ്രകടിപ്പിച്ചതായി ഞാൻ കണ്ടെത്തി, പലപ്പോഴും ചില കഴിവുകളും ആത്മവിശ്വാസവും വളർത്തിയെടുത്തു.

സഹായിയുടെ പങ്ക്

സഹായി നേരിട്ട് സേവനത്തിലേക്ക് ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നു, സാഹചര്യം പരിഹരിക്കാൻ തങ്ങളാൽ കഴിയുന്നതെല്ലാം വ്യക്തിപരമായി ചെയ്യുന്നു. റെസ്യൂമെകൾ എങ്ങനെ എഴുതണമെന്ന് പഠിപ്പിച്ചുകൊണ്ടോ തൊഴിൽ പരിശീലനം ആരംഭിച്ചുകൊണ്ടോ അവർ ജോലികളിലെ ലിംഗ, വംശീയ വിവേചനം പരിഹരിക്കുന്നു. വീടുകൾ വെതറൈസ് ചെയ്തുകൊണ്ടോ സോളാർ ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ സഹകരണ സ്ഥാപനങ്ങൾ ആരംഭിച്ചുകൊണ്ടോ അവർ കാർബൺ മലിനീകരണത്തെ ചെറുക്കുന്നു. മുഖ്യധാരാ സമൂഹ ജീവിതത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും സേവനത്താൽ അടയാളപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നതിനാൽ, ഈ റോളിനുള്ള മോയറിന്റെ പേര് "പൗരൻ" എന്നാണ്.

സഹായി വേഷങ്ങൾ ചെയ്യാൻ അറിയപ്പെടുന്ന മുതിർന്നവർ തങ്ങളുടെ കുട്ടിക്കാലത്തേക്ക് തിരിഞ്ഞുനോക്കുമ്പോൾ, ആ ബുള്ളിയെ തടയാൻ തങ്ങൾ നടത്തിയ ഇടപെടലുകളെക്കുറിച്ചോ, ചെറിയ സഹോദരൻ ബൈക്കിൽ നിന്ന് വീഴുമ്പോൾ ആദ്യം ബാൻഡ്-എയ്ഡ് ധരിച്ചതിനെക്കുറിച്ചോ ചിലപ്പോൾ ഓർമ്മ വരും.

സംഘാടകന്റെ പങ്ക്

വലിയ മാറ്റമുണ്ടാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന അഭിഭാഷകനും സഹായിയും സ്വയം സംഘടിപ്പിക്കേണ്ടി വന്നേക്കാം - ഉദാഹരണത്തിന് ഒരു ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത സ്ഥാപനം ആരംഭിക്കുന്നതിലൂടെ - സംഘാടക ഭാഗം അവർക്ക് ഏറ്റവും തൃപ്തികരമല്ല. തുല്യ വിവാഹം ഭരണഘടനാപരമാണെന്ന് ജഡ്ജിയെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുമ്പോഴാണ് അഭിഭാഷകൻ ഏറ്റവും കൂടുതൽ സന്തോഷിക്കുന്നത്. കൂടുതൽ വർണ്ണക്കാരായ ആളുകൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ബിരുദദാന ക്ലാസ് കാണാൻ സഹായി ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.

മറുവശത്ത്, പരസ്പരം അറിയാത്ത ആളുകളെ ശേഖരിച്ച് അവരെ ഒരു മികച്ച ടീമാക്കി മാറ്റുന്നതിലൂടെയോ, യൂണിയൻ ലോക്കലിന്റെ പ്രതിമാസ മീറ്റിംഗുകളിലെ സാന്നിധ്യം മൂന്നിരട്ടിയാക്കുന്നതിലൂടെയോ സംഘാടകർക്ക് സന്തോഷം തോന്നുന്നു. അധികാരമുള്ളവർ ഇതര അധികാര സ്രോതസ്സുകളെ ഭയപ്പെടുന്നതിനാലും കൂടുതൽ വളർച്ചയെ തടയാൻ എന്തെങ്കിലും വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്തേക്കാമെന്നതിനാലും സംഖ്യകളുടെ ശക്തി മാറ്റം വരുത്തുമെന്ന് സംഘാടകർ പലപ്പോഴും വിശ്വസിക്കുന്നു.

സംഘാടകർ കുട്ടികളായിരുന്നപ്പോൾ, സ്കൂളിൽ മാർട്ടിൻ ലൂഥർ കിംഗ് ദിനാഘോഷം പുനരുജ്ജീവിപ്പിച്ചതോ, ഡ്രിൽ ടീമിന്റെ മങ്ങിയ മനോവീര്യം വർദ്ധിപ്പിച്ചതോ അവരായിരിക്കാം. മോയർ അവരെ "മാറ്റ ഏജന്റുമാർ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു, തീർച്ചയായും അദ്ദേഹം തന്നെയായിരുന്നു അത്.

വിമത പങ്ക്

ഒരു പ്രശ്നമോ അനീതിയോ കാണുന്ന വിമതൻ, അധികാരമുള്ളവരെ മാറ്റാൻ നിർബന്ധിക്കുന്നതിനായി എന്തെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള കലാപം ഉണ്ടാക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഒരു പ്രചാരണം ഒരു പ്രതിസന്ധി സൃഷ്ടിക്കണമെന്ന് മാർട്ടിൻ ലൂഥർ കിംഗ് ജൂനിയർ വിശദീകരിച്ചു. ഗാന്ധി വളരെയധികം കുഴപ്പങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചതിനാൽ അദ്ദേഹം ഇന്ത്യയെ ബ്രിട്ടീഷുകാർക്ക് ഭരിക്കാൻ കഴിയാത്ത അവസ്ഥയിലാക്കി. ശരിയാണ്, ചില പ്രശസ്ത വിമതർക്ക് അവരുടെ കലാപം പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിലേക്ക് ഉയർത്താൻ സംഘാടന വൈദഗ്ദ്ധ്യം ആവശ്യമായിരുന്നു.

എന്നാൽ വിമതർ സംഖ്യകളെ നോക്കുന്നത് സ്വന്തം കാര്യത്തിനല്ല, മറിച്ച് "എത്ര പേർക്ക് എത്രത്തോളം പ്രതിസന്ധി സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും" എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാനാണ്. അമേരിക്കൻ പ്രസിഡന്റ് വുഡ്രോ വിൽസണെ നീതിക്ക് വഴങ്ങാൻ നിർബന്ധിതരാക്കിയ അഹിംസാത്മക പ്രശ്‌നം സൃഷ്ടിക്കാൻ തയ്യാറുള്ള ഒരു ചെറിയ കൂട്ടം വിമതരെ നയിക്കാൻ ആലീസ് പോൾ സ്ത്രീ വോട്ടവകാശത്തിനായുള്ള ബഹുജന പ്രസ്ഥാനം ഉപേക്ഷിച്ചു.

വേഷങ്ങൾ പോസിറ്റീവായും നെഗറ്റീവായും ചെയ്യാം.

ചില ആക്ടിവിസ്റ്റുകൾ ഈ വേഷങ്ങളിൽ ഒന്നോ അതിലധികമോ - "ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത-വ്യാവസായിക സമുച്ചയം" അല്ലെങ്കിൽ "സെല്ലൗട്ട് ലോബിയിസ്റ്റുകൾ" അല്ലെങ്കിൽ "ശിശു പ്രതിഷേധക്കാർ" - എന്ന് തള്ളിക്കളയുമ്പോൾ, മോയർ റെക്കോർഡ് വ്യക്തമായി കണ്ടെത്തി: വിജയകരമായ സാമൂഹിക പ്രസ്ഥാനങ്ങളിൽ നാല് വേഷങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, ഈ റോളുകളിൽ ഏതെങ്കിലുമൊന്ന് ഒരു പ്രസ്ഥാനത്തെ സഹായിക്കുകയോ ദുർബലപ്പെടുത്തുകയോ ചെയ്യുമെന്ന് അദ്ദേഹം സമ്മതിച്ചു, അത് ആളുകൾ ആ പങ്ക് എങ്ങനെ നിർവഹിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, വക്താക്കൾക്ക് - അധികാര ഉടമകളുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ - ആവശ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും, അത് പ്രസ്ഥാനം ഒരു വലിയ ചുവടുവയ്പ്പ് നടത്താനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. മറുവശത്ത്, അധികാര ഉടമകൾ അവരെ സഹകരിപ്പിക്കുകയും ഒരു കാമ്പെയ്‌നിന്റെ വ്യക്തതയെ ദുർബലപ്പെടുത്തുകയും അങ്ങനെ അത് കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് പരിഹരിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യും.

തീരുമാനമില്ലാത്തവരെ കൂടുതൽ ഗൗരവമായി വിഷയത്തെ സമീപിക്കാനും പ്രസ്ഥാനത്തോടൊപ്പം നിൽക്കാനും പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന നാടകീയമായ നീക്കങ്ങൾ വിമതർക്ക് സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും, അല്ലെങ്കിൽ തീരുമാനമില്ലാത്തവർ അധികാരം കൈവശം വച്ചിരിക്കുന്നവർക്ക് പിന്തുണ നൽകുന്ന തരത്തിൽ സ്വയം അരികുവൽക്കരിക്കുന്ന തന്ത്രങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ അവർക്ക് കഴിയും.

നിസ്സഹായത അനുഭവിക്കുന്ന ആളുകളെ കഴിവുകൾ നൽകി ശാക്തീകരിക്കാനും മറ്റുള്ളവരുമായുള്ള ഐക്യദാർഢ്യത്തിലൂടെ മാത്രമേ അവർക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ ആവശ്യമുള്ളത് ലഭിക്കൂ എന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കാനും സഹായികൾക്ക് കഴിയും. അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തികൾ അവരുടെ ജീവിതം ഓരോന്നായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ സമൂഹം മാറുന്നു എന്ന തെറ്റായ വിശ്വാസം സഹായികൾക്ക് സ്വീകരിക്കാനും കഴിയും.

"ഡൂയിംഗ് ഡെമോക്രസി" എന്ന തന്റെ പുസ്തകത്തിൽ, ഓരോ റോളും വഹിക്കാൻ കഴിയുന്ന നിരവധി പോസിറ്റീവും നെഗറ്റീവുമായ വഴികളെക്കുറിച്ച് മോയർ വിവരിക്കുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ വിശകലനത്തെ ഭയമില്ലാതെ നോക്കുന്നത് നമ്മുടെ പഠന വക്രത്തെ സഹായിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ റോൾ എങ്ങനെ നിർവഹിക്കും?

ഞാൻ വ്യക്തിപരമായി ധാരാളം സന്നദ്ധസേവനം നടത്തിയിട്ടുണ്ട്, പുതിയ സംഘടനകൾ ആരംഭിച്ച് അവയെ നയിച്ചിട്ടുണ്ട്, തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ട ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സ്വാധീനിച്ചിട്ടുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, എന്റെ ഉള്ളിന്റെ ഉള്ളിൽ ഞാൻ ഒരു വിമതനാണ്. തളർച്ച ഒഴിവാക്കാൻ, ഞാൻ അത് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട്. എന്റെ വിമത സ്വത്വവുമായി ബന്ധപ്പെടുകയും അതിന് അനുയോജ്യമായ ഒരു ഗ്രൂപ്പ് കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുമ്പോഴാണ് ഞാൻ ആരോഗ്യവാനും ഏറ്റവും സർഗ്ഗാത്മകനും ഉൽ‌പാദനക്ഷമതയുള്ളവനും ആകുന്നത്.

സ്വയം അവബോധം നേടുന്നത് സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും സഹായകരമാണ്. വാഗ്ദാനം ചെയ്യപ്പെടുന്ന എന്നാൽ അവരുടെ പങ്കിന്റെ സത്തയുമായി യഥാർത്ഥത്തിൽ പൊരുത്തപ്പെടാത്ത നിരവധി നല്ല ആശയങ്ങൾക്ക് "ഇല്ല" എന്ന് പറയുമ്പോൾ പോലും, അവർ അവരുടെ ദൗത്യം വ്യക്തമാക്കുമ്പോൾ ഏറ്റവും മികച്ചത് ചെയ്യുന്നു. എന്റെ പ്രാഥമിക അഫിലിയേഷനായ എർത്ത് ക്വാക്കർ ആക്ഷൻ ടീം, പരിസ്ഥിതി, സാമ്പത്തിക, വംശീയ നീതിക്കായുള്ള വലിയ പോരാട്ടത്തിൽ തങ്ങളുടെ വിമത പങ്ക് അവകാശപ്പെടുന്നു. ഞങ്ങളുടെ പുതിയ കാമ്പെയ്‌ൻ പവർ ലോക്കൽ ഗ്രീൻ ജോബ്‌സിൽ, ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്ന മറ്റ് ഗ്രൂപ്പുകൾ അവർ വാദിക്കുമ്പോഴോ സംഘടിപ്പിക്കുമ്പോഴോ തൊഴിൽ പരിശീലനം നടത്തുമ്പോഴോ ഞങ്ങൾ അവരോടൊപ്പം ചേരുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ഒരു തൊഴിൽ വിഭജനത്തിന്റെ ഗുണങ്ങളെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് വീണ്ടും വീണ്ടും വിശദീകരിക്കാൻ കഴിയും: "നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും മികച്ചത് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നത് ചെയ്യുക, ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ വിമത കാര്യം ചെയ്യുമ്പോൾ ഞങ്ങൾ നിങ്ങൾക്കായി നിലകൊള്ളും."

പ്രസ്ഥാനത്തിൽ പ്രത്യേക പങ്ക് വഹിക്കുന്ന ഒരു ഗ്രൂപ്പിന് അതിന്റെ അംഗത്വത്തിനുള്ളിൽ വൈവിധ്യമാർന്ന റോളുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം. EQAT-ൽ, വ്യക്തികൾ എന്ന നിലയിൽ സംഘാടകർ, സഹായികൾ, വക്താക്കൾ എന്നീ നിലകളിൽ തിളങ്ങുകയും ഗ്രൂപ്പിന്റെ ആന്തരിക ജീവിതത്തിന് വളരെയധികം സംഭാവന നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന ആളുകളുണ്ട്. വ്യക്തവും മൊത്തത്തിലുള്ളതുമായ ദൗത്യത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നിടത്തോളം കാലം ഏതൊരു ഗ്രൂപ്പിലും എല്ലാവർക്കും ഇടമുണ്ട്.

തീർച്ചയായും ഒന്നിലധികം റോൾ ഐഡന്റിറ്റികൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു അംഗത്വത്തിലും സംഘർഷങ്ങൾ അനുഭവപ്പെടും, അത് ഒരു നല്ല കാര്യമാണ് - പ്രത്യേകിച്ച് കഠിനമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കേണ്ടിവരുമ്പോൾ. ഒരു വിമതന്റെ തന്ത്രപരമായ നിർദ്ദേശം അകാലമാണെന്ന് ഒരു സംഘാടകൻ എതിർത്തേക്കാം, കാരണം ഗ്രൂപ്പിന് അതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ഇതുവരെ വിഭവങ്ങൾ ഇല്ല.

യൂട്ടിലിറ്റി പദ്ധതികൾ ആരംഭിക്കുന്നതിനും വിപുലമായ റൂഫ്‌ടോപ്പ് പദ്ധതികൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നതിനും മുമ്പ് കൂടുതൽ സോളാർ ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ പരിശീലനം നടത്തേണ്ടതുണ്ടെന്ന് ഒരു സഹായി പറഞ്ഞേക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ തൊഴിലാളികൾ ജോലിക്കായി വരിനിൽക്കാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ ദരിദ്രരും കറുത്തവരും അവഗണിക്കപ്പെടും. എതിരാളി ആദ്യമായാണ് ആവശ്യം ഗൗരവമായി പരിഗണിക്കുന്നതെന്ന് ഒരു അഭിഭാഷകൻ ശ്രദ്ധിച്ചേക്കാം, ഇത് തീവ്രവാദ പ്രവർത്തനത്തിന് തെറ്റായ സമയമാണെന്ന് വാദിച്ചേക്കാം.

തന്ത്രപരമായ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നേരിടുന്ന ആളുകൾ, നാല് റോളുകളും പരസ്പരം പോരാടുമ്പോൾ - വ്യത്യാസങ്ങൾ അംഗീകരിച്ചുകൊണ്ട് ന്യായമായി പോരാടുമ്പോൾ - സൃഷ്ടിപരവും ബുദ്ധിപരവുമായ അടുത്ത നീക്കങ്ങൾ നടത്താൻ കൂടുതൽ സാധ്യതയുണ്ട്. ഗവേഷണം വ്യക്തമാണ്: കാലക്രമേണ, വൈവിധ്യം യഥാർത്ഥത്തിൽ മികച്ച ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞത് എല്ലാവരും അടിസ്ഥാനപരമായി സമ്മതിക്കുമ്പോൾ വൈവിധ്യം പ്രവർത്തിക്കുന്നു: വലിയ പ്രസ്ഥാനത്തിൽ ഗ്രൂപ്പ് വഹിക്കുന്ന പങ്ക്.

എർത്ത് ക്വാക്കർ ആക്ഷൻ ടീമിൽ നിന്നുള്ള ഈ ചിത്രം വ്യത്യസ്തമായ പങ്ക് വഹിക്കുന്ന സംഘടനകൾക്ക് ആവർത്തിക്കാം: വാദിക്കൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, അല്ലെങ്കിൽ സഹായിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ സംഘടിപ്പിക്കൽ. അംഗത്വ വൈവിധ്യത്തിന്റെയും ലക്ഷ്യത്തിലെ ഐക്യത്തിന്റെയും സംയോജനം ഒരു വിജയകരമായ സംയോജനമാണ്.

ബിൽ മോയറിന്റെ നാല് റോളുകൾ ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ചാണ്. ഒരു സംഘടന പല കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുകയും ചിതറിപ്പോകാനുള്ള സാധ്യത അപകടപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നതിനുപകരം, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ദർശനം ഗ്രൂപ്പുകളുടെ വ്യാപനമായിരുന്നു, ഓരോന്നും നെറ്റ്‌വർക്കിംഗിനൊപ്പം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലൂടെയും വിശാലമായ ഐക്യബോധത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിലൂടെയും ശക്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നതായിരുന്നു. ശക്തമായ ഒരു പ്രസ്ഥാനം ഇങ്ങനെയാണ് കാണപ്പെടുന്നത്.