Qual O Papel Que você Nasceu Para Desempenhar Na mudança social?

Bill Moyer era um rapaz branco, esperto e da classe trabalhadora, vindo de uma casa geminada na Filadélfia, que — na turbulência da década de 1960 — foi para Chicago trabalhar em uma campanha antirracista por moradia. Ele acabou se juntando à equipe nacional de Martin Luther King Jr. como organizador.

Joguei futebol americano de toque mais de uma vez com Moyer, e sempre via seu sorriso enquanto ele derrotava impiedosamente seus oponentes com ousadia e inteligência. Ele talvez tenha sido o quaker mais alegremente agressivo que já conheci. Quando faleceu, em 2002, Moyer já havia exercido uma liderança significativa em diversas questões políticas, incluindo o movimento nacional antinuclear.

Na Califórnia, Moyer cursou pós-graduação para estudar teoria dos movimentos sociais e se dedicar à sua paixão pelo pensamento analítico. Ele ficou conhecido por identificar oito estágios de movimentos sociais bem-sucedidos, que denominou Plano de Ação do Movimento (MAP, na sigla em inglês). Encontrei ativistas usando o MAP em lugares tão distantes quanto Taiwan, onde já o haviam lido em tradução antes mesmo da minha chegada.

Moyer também criou uma ferramenta poderosa que esclarece como trabalhamos pela mudança em dois níveis: individual e organizacional. Ele a chamou de Quatro Papéis do Ativismo Social , e atualmente essa ferramenta está ajudando organizações ambientalistas na região da Filadélfia a esclarecer suas relações com a nova campanha Power Local Green Jobs . A ferramenta também capacita os indivíduos a se tornarem mais eficazes. Nesta coluna, descreverei os quatro papéis para que você possa perceber sua relevância pessoal e também para o seu grupo.

Com a permissão de Moyer, alterei os nomes de três dos quatro papéis, tornando as diferenças mais nítidas; você encontrará ambos os nomes aqui. Chamo os papéis de defensor, ajudante, organizador e rebelde.

O papel de defensor

O defensor concentra-se na comunicação com o que Moyer chamou de "detentores do poder", que podem mudar uma política ou prática. Pense no advogado de direitos civis que processa a cidade por abordagens policiais que discriminam pessoas negras, ou no grupo de pressão que pressiona a câmara municipal a mudar essa política. Moyer chama esse papel de "reformador", embora reconheça que um defensor pode defender mudanças que sejam radicais em seu conteúdo.

Em oficinas, convido as pessoas a revisitarem suas infâncias para se lembrarem se costumavam recorrer a alguma autoridade para corrigir o que consideravam uma injustiça ou um problema. Talvez tenham ido falar com o professor depois da aula para denunciar bullying no recreio, ou contado aos pais que a irmãzinha estava chateada. Descobri que muitos adultos que preferem desempenhar o papel de defensores em movimentos sociais expressaram essa preferência desde cedo, muitas vezes desenvolvendo alguma habilidade e confiança nesse sentido.

O papel de ajudante

O ajudante se sente atraído pelo serviço direto, fazendo pessoalmente o que pode para remediar a situação. Ele combate a discriminação de gênero e racial no trabalho ensinando como escrever currículos ou iniciando treinamentos profissionais. Ele luta contra a poluição de carbono tornando as casas mais eficientes em termos de eficiência energética ou criando cooperativas de instalação de energia solar. Como grande parte da vida comunitária convencional é marcada pelo serviço, Moyer chama esse papel de “cidadão”.

Quando adultos conhecidos por desempenharem papéis de protetores relembram sua infância, às vezes se lembram de terem intervido para deter o valentão, ou de terem sido os primeiros a trazer um curativo quando o irmãozinho caiu da bicicleta.

O papel do organizador

Embora o defensor e o colaborador que desejam causar um impacto maior possam precisar se organizar — criando uma organização sem fins lucrativos, por exemplo — a parte da organização não é a mais gratificante para eles. O defensor se sente mais feliz ao convencer o juiz de que o casamento igualitário é constitucional. O colaborador adora ver a turma de formandos com mais pessoas negras.

O organizador, por outro lado, sente prazer em reunir pessoas que talvez nem se conheçam e transformá-las em uma equipe bem azeitada, ou triplicar a frequência nas reuniões mensais do sindicato local. Os organizadores frequentemente acreditam que o poder da união por si só trará mudanças, porque os detentores do poder temem fontes alternativas de poder e podem ceder em algo para impedir um crescimento ainda maior.

Quando crianças, os organizadores podem ter sido eles que revitalizaram a celebração do Dia de Martin Luther King na escola ou reanimaram o moral da equipe de dança. Moyer os chama de "agentes de mudança", e ele próprio certamente foi um.

O papel de rebelde

O rebelde que vê um problema ou uma injustiça prefere causar algum tipo de tumulto para forçar os detentores do poder a promover mudanças. Martin Luther King Jr. explicou que uma campanha deve criar uma crise. Gandhi causou tantos problemas que tornou a Índia ingovernável para os britânicos. É verdade que alguns rebeldes famosos precisaram de habilidades de organização para ampliar seus protestos até o ponto de crise.

Mas os rebeldes não analisam os números por si só, mas para determinar "quantas pessoas serão necessárias para criar qual grau de crise?". Alice Paul deixou o movimento de massa pelo sufrágio feminino para liderar um grupo menor de rebeldes dispostos a causar problemas não violentos, o que forçou o presidente americano Woodrow Wilson a ceder à justiça.

Os papéis podem ser desempenhados de forma positiva ou negativa.

Embora alguns ativistas descartem um ou mais desses papéis como antiquados — “o complexo industrial sem fins lucrativos”, “lobistas vendidos” ou “manifestantes infantis” —, Moyer constatou que os registros são claros: movimentos sociais bem-sucedidos incluem todos os quatro papéis.

Ele reconheceu, no entanto, que qualquer um desses papéis pode tanto auxiliar quanto prejudicar um movimento, dependendo de como as pessoas o desempenham. Os ativistas, por exemplo, podem — por meio da comunicação com os detentores do poder — encontrar maneiras de formular as demandas de forma a aumentar a probabilidade de o movimento dar um grande passo adiante. Por outro lado, eles podem ser cooptados pelos detentores do poder e minar a clareza da campanha, fazendo com que ela se contente com menos.

Os rebeldes podem gerar um drama que motive os indecisos a levarem a questão mais a sério e a se aliarem ao movimento, ou podem escolher táticas tão auto-marginalizantes que levem os indecisos a apoiarem os detentores do poder.

Os ajudantes podem empoderar pessoas que se sentem desamparadas, oferecendo-lhes habilidades e ajudando-as a perceber que só podem alcançar seus verdadeiros objetivos por meio da solidariedade com os outros. Ou podem adotar a falsa crença de que a sociedade muda por meio da melhoria individual de cada pessoa.

Em seu livro "Doing Democracy" (Fazendo Democracia), Moyer descreve diversas maneiras, positivas e negativas, pelas quais cada papel pode ser desempenhado. Analisar sua perspectiva sem receios contribui para o nosso aprendizado.

Como você desempenha o seu papel?

Pessoalmente, já realizei muito trabalho voluntário, fundei e liderei novas organizações e fiz lobby junto a autoridades eleitas. No fundo, porém, sou uma rebelde. Para evitar o esgotamento, preciso me lembrar disso. Sou mais saudável, criativa e produtiva quando estou em contato com meu lado rebelde e encontro um grupo que me acolha dessa forma.

A autoconsciência também é útil para as organizações. Elas têm melhor desempenho quando esclarecem sua missão, mesmo que isso signifique dizer "não" a muitas ideias boas que são oferecidas, mas que não estão realmente alinhadas com a essência de seu papel. O Earth Quaker Action Team, minha principal organização, reivindica seu papel rebelde na luta mais ampla por justiça ambiental, econômica e racial. Em nossa nova campanha Power Local Green Jobs, outros grupos com os quais conversamos esperam que nos unamos a eles em suas atividades de defesa, organização ou treinamento profissional. Podemos explicar repetidamente as vantagens da divisão do trabalho: "Façam o que vocês fazem de melhor e nós torceremos por vocês enquanto fazemos o nosso trabalho rebelde."

Um grupo que abraça seu papel específico no movimento também pode ter uma diversidade de funções entre seus membros. Dentro da EQAT, temos pessoas que, individualmente, se destacam como organizadoras, colaboradoras e defensoras, contribuindo significativamente para a vida interna do grupo. Em qualquer grupo, há espaço para todos, desde que apoiem a missão clara e abrangente.

É claro que uma composição que inclui múltiplas identidades de papéis também enfrentará conflitos, e isso é positivo — especialmente quando decisões difíceis precisam ser tomadas. Um organizador pode objetar que a proposta tática de um rebelde é prematura porque o grupo ainda não possui os recursos para lidar com as consequências.

Um defensor pode argumentar que é necessário investir mais em treinamento para instalação de energia solar antes que a concessionária de energia elétrica disponibilize fundos para programas extensivos em telhados, caso contrário, os pobres e as pessoas de cor serão negligenciados quando os trabalhadores começarem a se candidatar às vagas. Um ativista pode observar que o oponente está, pela primeira vez, considerando seriamente a demanda e argumentar que este não é o momento certo para ações militantes.

Pessoas que enfrentam escolhas estratégicas difíceis têm maior probabilidade de elaborar próximos passos criativos e sábios quando os quatro papéis se enfrentam — em um debate justo, mas que reconhece as diferenças. A pesquisa é clara: com o tempo, a diversidade realmente produz os melhores resultados. Ou, pelo menos, a diversidade funciona quando todos concordam com o ponto fundamental: o papel que o grupo desempenha no movimento maior.

Esta ilustração da Earth Quaker Action Team pode ser replicada por organizações que desempenham um papel diferente: defesa de direitos, por exemplo, ou apoio ou organização. A combinação da diversidade de membros com a unidade de propósito é uma fórmula vencedora.

Os Quatro Papéis de Bill Moyer tratam de eficácia. Em vez de uma organização tentar fazer muitas coisas e correr o risco de se dispersar, sua visão era a de uma proliferação de grupos, cada um maximizando sua força por meio do foco, enquanto cria redes de contatos e apoia um senso mais amplo de unidade. É assim que um movimento poderoso se parece.