Vilken Roll föddes Du för Att Spela I Social förändring?

Bill Moyer var en gatusmart, vit arbetarklasspojke från radhuset i Philadelphia som – mitt i 1960-talets turbulens – åkte till Chicago för att arbeta för en antirasistisk bostadskampanj. Han gick med i Martin Luther King Jr:s nationella stab som organisatör.

Jag spelade tag football mer än en gång med Moyer och såg hans flin när han skoningslöst övermannade sina motståndare med djärvhet och smarthet. Han var kanske den mest glädjefyllda och aggressiva kväkaren jag har känt. När han dog 2002 hade Moyer gett betydande ledarskap i flera politiska frågor, inklusive den nationella antikärnkraftsrörelsen.

I Kalifornien studerade Moyer teori om social rörelse och hänge sig åt sin kärlek till analytiskt tänkande på forskarnivå. Han blev mest känd för att ha identifierat åtta steg i framgångsrika sociala rörelser, vilka han kallade Movement Action Plan , eller MAP. Jag hittade aktivister som använde MAP så långt bort som Taiwan, där de redan hade läst det i översättning innan jag kom dit.

Moyer uppfann också ett kraftfullt verktyg som förtydligar hur vi arbetar för förändring på två nivåer: individuellt och organisatoriskt. Fyra roller inom social aktivism , kallade han det, och just nu hjälper verktyget miljöorganisationer i Philadelphia-området att förtydliga sina relationer till den nya kampanjen Power Local Green Jobs . Verktyget ger också individer möjlighet att bli mer effektiva. I den här kolumnen kommer jag att beskriva de fyra rollerna så att du kan märka deras resonans personligen för dig och även för din grupp.

Med Moyers tillåtelse justerade jag namnen på tre av de fyra rollerna, vilket gjorde skillnaderna tydligare; ni får båda namnen här. Jag kallar rollerna förespråkare, hjälpare, organisatör och rebell.

Förespråkarrollen

Förespråkaren fokuserar på kommunikation med vad Moyer kallade "makthavarna", som kan ändra en policy eller praxis. Tänk på advokaten för medborgerliga rättigheter som stämmer staden för att ha stoppat och kontrollerat personer med annan hudfärg, eller lobbygruppen som uppmanar kommunfullmäktige att ändra den policyn. Moyer kallar denna roll för "reformatorn", samtidigt som han erkänner att en förespråkare kan kräva förändringar som är radikala till sitt innehåll.

I workshops bjuder jag in människor att svepa igenom sin barndom för att minnas om de vanligtvis vände sig till en auktoritet för att korrigera det de ansåg vara en orättvisa eller ett problem. Kanske gick de till läraren efter lektionen för att rapportera mobbning på skolgården, eller berättade för en förälder att lillasyster var upprörd. Jag har upptäckt att många vuxna som föredrar att spela förespråkarrollen i sociala rörelser uttryckte den preferensen tidigt och ofta utvecklade en viss färdighet och självförtroende.

Hjälparrollen

Hjälparen dras till direkt hjälpinsats och gör personligen vad de kan för att åtgärda situationen. De tar itu med köns- och rasdiskriminering i jobb genom att lära ut hur man skriver CV eller initiera yrkesutbildning. De bekämpar koldioxidföroreningar genom att väderbeständigt behandla hus eller starta kooperativ för solcellsinstallationer. Eftersom mycket av det vanliga samhällslivet präglas av hjälpinsats är Moyers namn för denna roll "medborgare".

När vuxna som är kända för att spela hjälproller ser tillbaka på sin barndom minns de ibland sitt eget ingripande för att stoppa mobbaren, eller att de var de första att ta med ett plåster när lillebror ramlar av cykeln.

Organisatörens roll

Även om förespråkaren och hjälparen som vill göra större skillnad kanske själva behöver organisera sig – till exempel genom att starta en ideell organisation – är organiseringsdelen inte den mest tillfredsställande för dem. Förespråkaren är lyckligast när han övertygar domaren om att jämlikt äktenskap är grundlagsstadgat. Hjälparen älskar att bevittna avgångsklassen som inkluderar fler färgade personer.

Organisatören, å andra sidan, upplever glädje i att samla människor som kanske inte ens känner varandra och göra dem till ett väloljat team, eller att tredubbla närvaron på fackföreningens månatliga möten. Organisatörer tror ofta att den rena kraften i antal kommer att åstadkomma förändring eftersom makthavare är rädda för alternativa maktkällor och kan ge upp något för att stoppa ytterligare tillväxt.

När arrangörerna var barn kan det ha varit de som återupplivade firandet av Martin Luther King-dagen i skolan, eller höjde den sviktande moralen i drillteamet. Moyer kallar dem "förändringsagenter", och han själv var verkligen det.

Rebellens roll

Rebellen som ser ett problem eller en orättvisa föredrar att skapa någon form av uppståndelse för att tvinga makthavare att göra en förändring. Martin Luther King Jr. förklarade att en kampanj måste skapa en kris. Gandhi skapade så mycket problem att han gjorde Indien ostyrbart för britterna. Visst behövde vissa kända rebeller organiseringsförmåga för att skala upp sin uppståndelse till krisgränsen.

Men rebeller tittar inte på siffror för sin egen skull utan för att avgöra "hur många människor det krävs för att skapa vilken grad av kris?" Alice Paul lämnade massrörelsen för kvinnlig rösträtt för att leda en mindre grupp rebeller som var villiga att orsaka de icke-våldsamma problem som tvingade USA:s president Woodrow Wilson att ge efter för rättvisan.

Roller kan spelas positivt eller negativt

Medan vissa aktivister avfärdar en eller flera av dessa roller som ocoola – ”det ideella-industriella komplexet” eller ”säljande lobbyister” eller ”infantila demonstranter” – fann Moyer att meritlistan var tydlig: Framgångsrika sociala rörelser inkluderar alla fyra rollerna.

Han erkände dock att vilken som helst av dessa roller antingen kan stödja eller undergräva en rörelse, beroende på hur människor spelar rollen. Förespråkare kan till exempel – genom kommunikation med makthavare – hitta sätt att formulera krav som gör det mer sannolikt att rörelsen tar ett stort steg framåt. Å andra sidan kan de bli koopterade av makthavarna och undergräva en kampanjs tydlighet så att den nöjer sig med mindre.

Rebeller kan antingen skapa drama som motiverar de obeslutsamma att ta frågan mer seriöst och ta rörelsens sida, eller så kan de välja taktiker som är så självmarginaliserande att de obeslutsamma ger sitt stöd till makthavarna.

Hjälpare kan stärka människor som känner sig hjälplösa genom att ge dem färdigheter och hjälpa dem att inse att de bara kan få det de verkligen vill ha genom solidaritet med andra. Eller så kan hjälparna anta den falska tron ​​att samhället förändras genom att individer förbättrar sina liv en efter en.

I sin bok ”Doing Democracy” beskriver Moyer ett antal positiva och negativa sätt som varje roll kan spelas på. Att orädd granska hans analys hjälper oss att lära oss mer.

Hur spelar du din roll?

Jag har personligen utfört mycket volontärarbete, startat och lett nya organisationer och lobbat för valda tjänstemän. Innerst inne är jag dock en rebell. För att undvika utbrändhet måste jag komma ihåg det. Jag är som friskast, mest kreativ och produktiv när jag är i kontakt med mitt rebelliska jag och hittar en grupp som är okej med det.

Att bli självmedveten är också bra för organisationer. De gör bäst ifrån sig när de förtydligar sitt uppdrag, även när det innebär att säga "nej" till många annars bra idéer som erbjuds men inte riktigt är i linje med kärnan i deras roll. Earth Quaker Action Team, min primära organisation, hävdar sin rebelliska roll i den större kampen för miljömässig, ekonomisk och rasmässig rättvisa. I vår nya kampanj Power Local Green Jobs förväntar sig andra grupper vi pratar med att vi kommer att ansluta oss till dem när de förespråkar, organiserar eller utför arbetsförmedling. Vi får gång på gång förklara fördelarna med arbetsdelning: "Gör det du är bäst på så hejar vi på dig medan vi gör vår rebelliska grej."

En grupp som anammar sin särskilda roll i rörelsen kan också ha en mångfald av roller inom sina medlemmar. Inom EQAT har vi människor som som individer lyser som organisatörer, hjälpare och förespråkare och bidrar en hel del till gruppens interna liv. Inom varje grupp finns det plats för alla så länge de stöder det tydliga, övergripande uppdraget.

Naturligtvis kommer ett medlemskap som inkluderar flera rollidentiteter också att uppleva konflikter, och det är bra – särskilt när svåra val måste göras. En organisatör kan invända att en rebells taktiska förslag är förhastat eftersom gruppen ännu inte har resurserna att hantera konsekvenserna.

En medhjälpare kan säga att mer utbildning i solcellsinstallationer behöver ske innan energibolaget ger avkall på och finansierar omfattande takprogram, annars kommer fattiga och icke-vita människor att förbises när arbetare börjar köa för jobb. En förespråkare kan notera att motståndaren för första gången på allvar överväger efterfrågan och argumentera för att detta är fel tidpunkt för militanta åtgärder.

Människor som står inför strategiska, svåra val är mer benägna att komma med kreativa och kloka nästa steg när de fyra rollerna kämpar för varandra – de kämpar rättvist samtidigt som de erkänner skillnader. Forskningen är tydlig: Med tiden ger mångfald faktiskt de bästa resultaten. Eller åtminstone fungerar mångfald när alla är överens om slutsatsen: Den roll gruppen spelar i den större rörelsen.

Denna illustration från Earth Quaker Action Team kan upprepas för organisationer som tar en annan roll: till exempel påverkansarbete, hjälp eller organisering. Kombinationen av mångfald i medlemmar och enighet i syfte är en vinnande kombination.

Bill Moyers Fyra roller handlar om effektivitet. Istället för att en organisation försöker göra många saker och riskerar att splittras, var hans vision en spridning av grupper, där var och en maximerar styrkan genom fokus samtidigt som de nätverkar och stöder en bredare känsla av enighet. Det är så en kraftfull rörelse ser ut.