சமூக மாற்றத்தில் நீங்கள் என்ன பங்கு வகிக்கப் பிறந்தீர்கள்?

பில் மோயர், பிலடெல்பியாவின் வரிசை வீடுகளைச் சேர்ந்த ஒரு தெருவோர வெள்ளைக்கார தொழிலாள வர்க்க சிறுவன், 1960களின் கொந்தளிப்பின் போது, ​​இனவெறி எதிர்ப்பு வீட்டுவசதி பிரச்சாரத்திற்காக சிகாகோவிற்குச் சென்றான். இறுதியில் அவன் மார்ட்டின் லூதர் கிங் ஜூனியரின் தேசிய ஊழியர்களில் ஒரு அமைப்பாளராக சேர்ந்தான்.

மோயருடன் நான் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை டேக் கால்பந்து விளையாடியுள்ளேன், அவர் தனது எதிரிகளை இரக்கமின்றி துணிச்சலுடனும் புத்திசாலித்தனத்துடனும் வீழ்த்தும்போது அவரது புன்னகையைப் பிடித்தேன். எனக்குத் தெரிந்தவரை மிகவும் மகிழ்ச்சியான ஆக்ரோஷமான குவாக்கராக அவர் இருந்திருக்கலாம். 2002 இல் அவர் இறக்கும் போது, ​​தேசிய அணுசக்தி எதிர்ப்பு இயக்கம் உட்பட பல அரசியல் பிரச்சினைகளில் மோயர் குறிப்பிடத்தக்க தலைமைத்துவத்தை வழங்கியிருந்தார்.

கலிஃபோர்னியாவில், மோயர் சமூக இயக்கக் கோட்பாட்டைப் படிக்கவும், பகுப்பாய்வு சிந்தனையின் மீதான தனது அன்பைப் பெறவும் பட்டதாரிப் பள்ளிக்குச் சென்றார். வெற்றிகரமான சமூக இயக்கங்களின் எட்டு நிலைகளை அடையாளம் காண்பதற்காக அவர் மிகவும் பிரபலமானார், அதற்கு அவர் இயக்க செயல் திட்டம் அல்லது MAP என்று பெயரிட்டார். தைவான் வரை MAP ஐப் பயன்படுத்தும் ஆர்வலர்களைக் கண்டேன், அங்கு நான் அங்கு செல்வதற்கு முன்பே அவர்கள் அதை மொழிபெயர்ப்பில் படித்திருந்தார்கள்.

மோயர் இரண்டு நிலைகளில் மாற்றத்திற்காக எவ்வாறு செயல்படுகிறோம் என்பதை தெளிவுபடுத்தும் ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியையும் கண்டுபிடித்தார்: தனித்தனியாகவும் நிறுவன ரீதியாகவும். சமூக செயல்பாட்டின் நான்கு பாத்திரங்கள் என்று அவர் அதை அழைத்தார், தற்போது இந்த கருவி பிலடெல்பியா பகுதியில் உள்ள சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளுக்கு புதிய பிரச்சாரமான பவர் லோக்கல் கிரீன் ஜாப்ஸுடனான அவர்களின் உறவுகளை தெளிவுபடுத்த உதவுகிறது. இந்த கருவி தனிநபர்களை மிகவும் திறம்பட செயல்பட உதவுகிறது. இந்த பத்தியில் நான் நான்கு பாத்திரங்களை விவரிப்பேன், இதன் மூலம் உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவிற்கும் அவர்களின் அதிர்வுகளை நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் கவனிக்க முடியும்.

மோயரின் அனுமதியுடன், நான்கு வேடங்களில் மூன்றின் பெயர்களை நான் மாற்றியமைத்தேன், இதனால் வேறுபாடுகள் கூர்மையாகின; இங்கே நீங்கள் இரண்டு பெயர்களையும் பெறுவீர்கள். நான் வேடங்களை வக்கீல், உதவியாளர், ஒருங்கிணைப்பாளர் மற்றும் கிளர்ச்சியாளர் என்று அழைக்கிறேன்.

வழக்கறிஞர் பங்கு

மோயர் "அதிகாரம் மிக்கவர்கள்" என்று அழைத்தவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் வழக்கறிஞர் கவனம் செலுத்துகிறார், அவர்கள் ஒரு கொள்கையையோ அல்லது நடைமுறையையோ மாற்ற முடியும். வண்ண மக்களை முன்னிலைப்படுத்தும் நிறுத்து-மற்றும்-துப்பாக்கிச் சூடுக்காக நகரத்தின் மீது வழக்குத் தொடுக்கும் சிவில் உரிமைகள் வழக்கறிஞர் அல்லது அந்தக் கொள்கையை மாற்ற நகர சபையை வலியுறுத்தும் லாபி குழுவை நினைத்துப் பாருங்கள். மோயர் இந்தப் பாத்திரத்தை "சீர்திருத்தவாதி" என்று அழைக்கிறார், அதே நேரத்தில் ஒரு வழக்கறிஞர் உள்ளடக்கத்தில் தீவிரமான மாற்றங்களை வலியுறுத்தக்கூடும் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார்.

பட்டறைகளில், மக்கள் தங்கள் குழந்தைப் பருவத்தை ஆராய்ந்து, அநீதி அல்லது பிரச்சனை என்று உணர்ந்ததை சரிசெய்ய ஒரு அதிகாரியிடம் திரும்பினார்களா என்பதை நினைவுபடுத்திக் கொள்ள நான் அழைக்கிறேன். ஒருவேளை அவர்கள் வகுப்புக்குப் பிறகு விளையாட்டு மைதானத்தில் கொடுமைப்படுத்துதலைப் புகாரளிக்க ஆசிரியரிடம் சென்றிருக்கலாம், அல்லது ஒரு பெற்றோரிடம் தங்கை வருத்தப்படுவதாகச் சொல்லியிருக்கலாம். சமூக இயக்கங்களில் வக்கீல் பாத்திரத்தை வகிக்க விரும்பும் பல பெரியவர்கள் அந்த விருப்பத்தை ஆரம்பத்தில் வெளிப்படுத்தியதை நான் கண்டறிந்துள்ளேன், பெரும்பாலும் சில திறமைகளையும் நம்பிக்கையையும் வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள்.

உதவியாளர் பங்கு

உதவியாளர் நேரடி சேவையில் ஈர்க்கப்படுகிறார், நிலைமையை சரிசெய்ய தங்களால் இயன்றதைச் செய்கிறார். விண்ணப்பங்களை எழுதுவது எப்படி என்று கற்பிப்பதன் மூலமோ அல்லது வேலைப் பயிற்சியைத் தொடங்குவதன் மூலமோ அவர்கள் வேலைகளில் பாலின மற்றும் இன பாகுபாட்டை நிவர்த்தி செய்கிறார்கள். வீடுகளை வானிலைப்படுத்துவதன் மூலமோ அல்லது சூரிய நிறுவல் கூட்டுறவுகளைத் தொடங்குவதன் மூலமோ அவர்கள் கார்பன் மாசுபாட்டைத் தாக்குகிறார்கள். பிரதான சமூக வாழ்க்கையின் பெரும்பகுதி சேவையால் குறிக்கப்படுவதால், இந்தப் பணிக்கான மோயரின் பெயர் "குடிமகன்".

உதவியாளர் வேடங்களில் நடிப்பதற்குப் பெயர் பெற்ற பெரியவர்கள் தங்கள் குழந்தைப் பருவத்தைத் திரும்பிப் பார்க்கும்போது, ​​சில சமயங்களில் அவர்கள் அந்த மிரட்டுபவரைத் தடுக்க தாங்களே தலையிட்டதையோ அல்லது தம்பி பைக்கில் இருந்து விழுந்தபோது முதலில் பேண்ட்-எய்ட் அணிந்ததையோ நினைவு கூர்கிறார்கள்.

அமைப்பாளர் பங்கு

பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்த விரும்பும் வழக்கறிஞரும் உதவியாளரும் தாங்களாகவே ஒழுங்கமைக்க வேண்டியிருக்கலாம் - உதாரணமாக ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்தைத் தொடங்குவதன் மூலம் - ஒழுங்கமைக்கும் பகுதி அவர்களுக்கு மிகவும் திருப்திகரமாக இல்லை. சம திருமணம் அரசியலமைப்புச் சட்டத்திற்கு உட்பட்டது என்று நீதிபதியை நம்ப வைப்பதில் வழக்கறிஞர் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறார். அதிக நிறமுள்ள மக்களை உள்ளடக்கிய பட்டப்படிப்பு வகுப்பைக் காண உதவியாளர் விரும்புகிறார்.

மறுபுறம், ஒருவரையொருவர் அறியாதவர்களைச் சேகரித்து அவர்களை ஒரு நல்ல அணியாக மாற்றுவதன் மூலமோ அல்லது தொழிற்சங்க உள்ளூர் மாதாந்திர கூட்டங்களில் வருகையை மூன்று மடங்காக அதிகரிப்பதன் மூலமோ ஏற்பாட்டாளர்கள் மகிழ்ச்சியை அனுபவிக்கிறார்கள். அதிகாரம் செலுத்துபவர்கள் மாற்று அதிகார ஆதாரங்களைப் பற்றி பயந்து, மேலும் வளர்ச்சியைத் தடுக்க ஏதாவது ஒன்றை விட்டுக்கொடுக்கக்கூடும் என்பதால், எண்ணிக்கையின் அபரிமிதமான சக்தி மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் என்று ஏற்பாட்டாளர்கள் பெரும்பாலும் நம்புகிறார்கள்.

அமைப்பாளர்கள் குழந்தைகளாக இருந்தபோது, ​​பள்ளியில் மார்ட்டின் லூதர் கிங் தினக் கொண்டாட்டத்தை மீண்டும் துவக்கியவர்களாகவோ அல்லது பயிற்சிக் குழுவின் பலவீனமான மன உறுதியை அதிகரித்தவர்களாகவோ அவர்கள் இருந்திருக்கலாம். மோயர் அவர்களை "மாற்ற முகவர்கள்" என்று அழைக்கிறார், நிச்சயமாக அவரும் அப்படித்தான்.

கிளர்ச்சியாளர் பங்கு

ஒரு பிரச்சனையையோ அல்லது அநீதியையோ காணும் கிளர்ச்சியாளர், அதிகாரத்தில் இருப்பவர்களை மாற்றத்தை ஏற்படுத்த கட்டாயப்படுத்த ஏதாவது ஒரு வகையான கலவரத்தை உருவாக்க விரும்புகிறார். ஒரு பிரச்சாரம் ஒரு நெருக்கடியை உருவாக்க வேண்டும் என்று மார்ட்டின் லூதர் கிங் ஜூனியர் விளக்கினார். காந்தி இவ்வளவு பிரச்சனைகளைச் செய்ததால், அவர் இந்தியாவை ஆங்கிலேயர்களால் கட்டுப்படுத்த முடியாததாக மாற்றினார். உண்மைதான், சில பிரபலமான கிளர்ச்சியாளர்களுக்கு தங்கள் கலவரத்தை நெருக்கடி நிலைக்கு உயர்த்த ஒழுங்கமைக்கும் திறன்கள் தேவைப்பட்டன.

ஆனால் கிளர்ச்சியாளர்கள் தங்கள் சொந்த நலனுக்காக அல்ல, மாறாக "எத்தனை பேர் எந்த அளவிலான நெருக்கடியை உருவாக்குவார்கள்?" என்பதை தீர்மானிக்க எண்களைப் பார்க்கிறார்கள் . அமெரிக்க ஜனாதிபதி உட்ரோ வில்சனை நீதிக்கு அடிபணிய கட்டாயப்படுத்திய வன்முறையற்ற பிரச்சனையைச் செய்யத் தயாராக இருக்கும் ஒரு சிறிய கிளர்ச்சியாளர் குழுவை வழிநடத்துவதற்காக, ஆலிஸ் பால் பெண் வாக்குரிமைக்கான வெகுஜன இயக்கத்தை விட்டு வெளியேறினார்.

பாத்திரங்களை நேர்மறையாகவோ அல்லது எதிர்மறையாகவோ செய்யலாம்.

சில ஆர்வலர்கள் இந்த பாத்திரங்களில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றை "இலாப நோக்கமற்ற-தொழில்துறை வளாகம்" அல்லது "விற்பனையாளர் பரப்புரையாளர்கள்" அல்லது "குழந்தை எதிர்ப்பாளர்கள்" என்று நிராகரிக்கும் அதே வேளையில், மோயர் பதிவு தெளிவாகக் கண்டறிந்தார்: வெற்றிகரமான சமூக இயக்கங்கள் நான்கு பாத்திரங்களையும் உள்ளடக்கியது.

இருப்பினும், இந்த பாத்திரங்களில் ஏதேனும் ஒன்று, மக்கள் எவ்வாறு அந்தப் பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து, ஒரு இயக்கத்திற்கு உதவலாம் அல்லது குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தலாம் என்பதை அவர் ஒப்புக்கொண்டார். உதாரணமாக, ஆதரவாளர்கள் - அதிகாரம் வைத்திருப்பவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் - கோரிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய முடியும், இது இயக்கம் ஒரு பெரிய படியை முன்னோக்கி எடுத்துச் செல்லும் வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது. மறுபுறம், அவர்கள் அதிகாரம் வைத்திருப்பவர்களால் ஒத்துழைக்கப்படலாம் மற்றும் ஒரு பிரச்சாரத்தின் தெளிவை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தலாம், இதனால் அது குறைவாகவே தீர்க்கப்படும்.

முடிவெடுக்காதவர்களை இந்தப் பிரச்சினையை இன்னும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொண்டு இயக்கத்தின் பக்கம் சாய்க்கத் தூண்டும் நாடகத்தை கிளர்ச்சியாளர்கள் உருவாக்கலாம் அல்லது முடிவெடுக்காதவர்கள் அதிகாரத்தில் இருப்பவர்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் அளவுக்கு தன்னைத்தானே ஓரங்கட்டும் தந்திரோபாயங்களைத் தேர்வு செய்யலாம்.

உதவியாளர்கள், உதவியற்றவர்களாக உணரும் மக்களுக்குத் திறன்களைக் கொடுத்து, மற்றவர்களுடன் ஒற்றுமையாக இருப்பதன் மூலம் மட்டுமே அவர்கள் உண்மையில் விரும்புவதைப் பெற முடியும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுவதன் மூலம் அதிகாரம் அளிக்க முடியும். அல்லது உதவியாளர்கள் தனிநபர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை ஒவ்வொன்றாக மேம்படுத்துவதன் மூலம் சமூகம் மாறுகிறது என்ற தவறான நம்பிக்கையை ஏற்றுக்கொள்ளலாம்.

மோயர் தனது "Doing Democracy" என்ற புத்தகத்தில், ஒவ்வொரு பாத்திரத்தையும் வகிக்கக்கூடிய பல நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை வழிகளை விவரிக்கிறார். அவரது பகுப்பாய்வை அச்சமின்றிப் பார்ப்பது நமது கற்றல் வளைவுக்கு உதவுகிறது.

உங்கள் பாத்திரத்தை நீங்கள் எவ்வாறு செய்கிறீர்கள்?

நான் தனிப்பட்ட முறையில் நிறைய தன்னார்வ சேவைகளைச் செய்துள்ளேன், புதிய அமைப்புகளைத் தொடங்கி வழிநடத்தியுள்ளேன், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகளிடம் வற்புறுத்தியுள்ளேன். ஆனால், என் இதயத்தில், நான் ஒரு கிளர்ச்சியாளர். சோர்வைத் தவிர்க்க, நான் அதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். நான் எனது கிளர்ச்சியாளர் சுயத்துடன் தொடர்பில் இருக்கும்போது, ​​அதற்கு ஏற்ற ஒரு குழுவைக் கண்டுபிடிக்கும்போது நான் ஆரோக்கியமாகவும், மிகவும் படைப்பாற்றல் மிக்கவனாகவும், உற்பத்தித் திறனுள்ளவனாகவும் இருக்கிறேன்.

சுய விழிப்புணர்வு பெறுவது நிறுவனங்களுக்கும் உதவியாக இருக்கும். அவர்கள் தங்கள் பணியை தெளிவுபடுத்தும்போது சிறப்பாகச் செயல்படுகிறார்கள், அதாவது அவர்களின் பங்கின் சாராம்சத்துடன் உண்மையில் ஒத்துப்போகாத பல நல்ல யோசனைகளுக்கு "இல்லை" என்று கூறினாலும் கூட. எனது முதன்மை இணைப்பான எர்த் குவாக்கர் ஆக்‌ஷன் டீம், சுற்றுச்சூழல், பொருளாதார மற்றும் இன நீதிக்கான பெரிய போராட்டத்தில் அதன் கிளர்ச்சிப் பங்கைக் கூறுகிறது. எங்கள் புதிய பிரச்சாரமான பவர் லோக்கல் கிரீன் ஜாப்ஸில், நாங்கள் பேசும் பிற குழுக்கள் அவர்கள் ஆதரிக்கும்போது, ​​அல்லது ஒழுங்கமைக்கும்போது அல்லது வேலைப் பயிற்சி செய்யும்போது நாங்கள் அவர்களுடன் சேருவோம் என்று எதிர்பார்க்கிறோம். உழைப்புப் பிரிவின் நன்மைகளை நாங்கள் மீண்டும் மீண்டும் விளக்குகிறோம்: "நீங்கள் சிறந்ததைச் செய்யுங்கள், நாங்கள் எங்கள் கிளர்ச்சிக் காரியத்தைச் செய்யும்போது நாங்கள் உங்களுக்காக வேரூன்றி இருப்போம்."

இயக்கத்தில் தனது குறிப்பிட்ட பங்கை ஏற்றுக்கொள்ளும் ஒரு குழு, அதன் உறுப்பினர்களுக்குள்ளும் பல்வேறு பாத்திரங்களைக் கொண்டிருக்கலாம். EQAT-க்குள், தனிநபர்களாக அமைப்பாளர்கள், உதவியாளர்கள் மற்றும் ஆதரவாளர்களாக பிரகாசிக்கும் மற்றும் குழுவின் உள் வாழ்க்கைக்கு நிறைய பங்களிக்கும் நபர்கள் எங்களிடம் உள்ளனர். எந்தவொரு குழுவிலும், தெளிவான, ஒட்டுமொத்த நோக்கத்தை ஆதரிக்கும் வரை, அனைவருக்கும் இடமுண்டு.

நிச்சயமாக பல பங்கு அடையாளங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு உறுப்பினர் மோதல்களையும் சந்திக்க நேரிடும், அது ஒரு நல்ல விஷயம் - குறிப்பாக கடினமான தேர்வுகள் எடுக்க வேண்டியிருக்கும் போது. ஒரு கிளர்ச்சியாளரின் தந்திரோபாய திட்டம் முன்கூட்டியே தயாரிக்கப்பட்டது என்று ஒரு அமைப்பாளர் ஆட்சேபிக்கக்கூடும், ஏனெனில் அந்தக் குழுவிடம் விளைவுகளைச் சமாளிக்க இன்னும் வளங்கள் இல்லை.

பயன்பாட்டுத் திட்டங்கள் விளைச்சல் அளித்து விரிவான கூரைத் திட்டங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கு முன்பு கூடுதல் சூரிய மின்சக்தி நிறுவல் பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும் என்று ஒரு உதவியாளர் கூறலாம், இல்லையெனில் தொழிலாளர்கள் வேலைகளுக்கு வரிசையில் நிற்கத் தொடங்கும்போது ஏழைகளும் வண்ண மக்களும் கவனிக்கப்பட மாட்டார்கள். எதிர்ப்பாளர் முதல் முறையாக கோரிக்கையை தீவிரமாக பரிசீலிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளார் என்பதை ஒரு வழக்கறிஞர் கவனிக்கலாம், மேலும் இது போர்க்குணமிக்க நடவடிக்கைக்கு தவறான நேரம் என்று வாதிடலாம்.

மூலோபாய ரீதியான கடினமான தேர்வுகளை எதிர்கொள்ளும் நபர்கள், நான்கு பாத்திரங்களும் எதிர்த்துப் போராடும்போது - வேறுபாடுகளை ஒப்புக்கொண்டு நியாயமாகப் போராடும்போது - ஆக்கப்பூர்வமான மற்றும் புத்திசாலித்தனமான அடுத்த நகர்வுகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். ஆராய்ச்சி தெளிவாக உள்ளது: காலப்போக்கில், பன்முகத்தன்மை உண்மையில் சிறந்த விளைவுகளைத் தருகிறது. அல்லது குறைந்தபட்சம் எல்லோரும் அடிமட்டத்தில் ஒப்புக் கொள்ளும்போது பன்முகத்தன்மை செயல்படுகிறது: பெரிய இயக்கத்தில் குழு வகிக்கும் பங்கு.

எர்த் குவேக்கர் ஆக்‌ஷன் டீமின் இந்த எடுத்துக்காட்டு, வேறுபட்ட பங்கை வகிக்கும் நிறுவனங்களுக்கு மீண்டும் மீண்டும் கூறப்படலாம்: வக்காலத்து, சொல்லப்போனால், அல்லது உதவுதல் அல்லது ஒழுங்கமைத்தல். உறுப்பினர்களின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் நோக்கத்தின் ஒற்றுமை ஆகியவற்றின் கலவையானது ஒரு வெற்றிகரமான கலவையாகும்.

பில் மோயரின் நான்கு பாத்திரங்கள் செயல்திறன் பற்றியது. ஒரு அமைப்பு பல விஷயங்களைச் செய்ய முயற்சித்து சிதறடிக்கப்படுவதை விட, அவரது தொலைநோக்கு குழுக்களின் பெருக்கமாகும், ஒவ்வொன்றும் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் வலிமையை அதிகரிக்கும் அதே வேளையில் நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் பரந்த ஒற்றுமை உணர்வை ஆதரிப்பதாகும். ஒரு சக்திவாய்ந்த இயக்கம் இப்படித்தான் இருக்கும்.