Zer Rol Jokatzeko Jaio Zinen gizarte-aldaketan?

Bill Moyer Filadelfiako auzo bateko kaleko langile klaseko mutil zuri bat zen, 1960ko hamarkadako nahasmenduetan Chicagora joan zen etxebizitza kanpaina arrazista batean lan egitera. Azkenean, Martin Luther King Jr.-ren talde nazionalean sartu zen antolatzaile gisa.

Behin baino gehiagotan jokatu nuen Moyerrekin taldekako futbolean, eta haren irribarrea ikusi nuen ausardia eta adimenaren bidez aurkariak errukigabeki garaitzen zituenean. Ezagutu dudan quakerorik alai eta oldarkorrena izan zitekeen. 2002an hil zenerako, Moyerrek lidergo garrantzitsua eman zuen hainbat gai politikotan, besteak beste, mugimendu antinuklearrean.

Kalifornian, Moyerrek graduondoko ikasketak egin zituen gizarte mugimenduen teoria aztertzeko eta pentsamendu analitikoarekiko zuen zaletasuna asetzeko. Gizarte mugimendu arrakastatsuen zortzi etapa identifikatzeagatik egin zen ezagun, eta etapa horiei Mugimenduaren Ekintza Plana edo MAP izena eman zien. Taiwan bezain urrun aurkitu nituen MAP erabiltzen zuten ekintzaileak, non ni iritsi aurretik itzulita irakurri baitzuten.

Moyerrek tresna indartsu bat ere asmatu zuen, bi mailatan aldaketa lortzeko nola lan egiten dugun argitzen duena: banaka eta antolakuntza aldetik. Gizarte Aktibismoaren Lau Rol , deitu zion, eta une honetan tresnak Filadelfiako inguruko ingurumen-erakundeei laguntzen die Power Local Green Jobs kanpaina berriarekiko duten harremana argitzen. Tresnak, gainera, norbanakoak eraginkorragoak izateko ahalmena ematen die. Zutabe honetan lau rolak deskribatuko ditut, zuretzat eta zure taldearentzat duten oihartzuna pertsonalki nabaritu ahal izan dezazun.

Moyerren baimenarekin, lau roletatik hiruren izenak aldatu ditut, desberdintasunak nabarmenagoak izan daitezen; bi izenak aurkituko dituzu hemen. Rolei defendatzaile, laguntzaile, antolatzaile eta matxinatu deitzen diet.

Abokatuaren rola.

Moyerrek “boteredunekin” deitu zuenarekin komunikatzean jartzen du arreta aldekoak, politika edo praktika bat alda dezaketenekin. Pentsa ezazu eskubide zibilen abokatuak hiria auzitara eramaten duela koloreko pertsonak miatzen dituen geldialdi eta miaketa batengatik, edo udalbatzari politika hori aldatzeko eskatzen dion lobby taldeak. Moyerrek “erreformatzailea” deitzen dio rol horri, aitortuz arren aldeko batek edukian erradikalak diren aldaketak bultza ditzakeela.

Tailerretan, jendea gonbidatzen dut beren haurtzaroa aztertzera, gogoratzeko ea normalean agintaritza batengana jotzen zuten bidegabekeria edo arazo bat zela uste zutena zuzentzeko. Agian klasearen ondoren irakaslearengana joan ziren jolastokiko jazarpena salatzera, edo guraso bati esan zioten ahizpa txikia haserre zegoela. Ohartu naiz mugimendu sozialetan defendatzaile papera jokatu nahiago duten heldu askok lehentasun hori goiz adierazi dutela, askotan trebetasun eta konfiantza batzuk garatuz.

Laguntzaile rola.

Laguntzailea zerbitzu zuzenera erakartzen da, egoera konpontzeko ahal duena pertsonalki eginez. Lanpostuetan genero eta arraza diskriminazioa jorratzen dute curriculumak nola idatzi irakatsiz edo lanerako prestakuntza abiaraziz. Karbono kutsaduraren aurka borrokatzen dute etxeak eguraldiaren arabera babestuz edo eguzki-instalazio kooperatibak sortuz. Komunitate-bizitza nagusiaren zati handi bat zerbitzuak markatzen duenez, Moyerren izena rol honetarako "herritarra" da.

Laguntzaile rolak jokatzen ezagunak diren helduek beren haurtzaroa gogoratzen dutenean, batzuetan gogoratzen dute jazartzailea geldiarazteko beren esku-hartzea, edo anaia txikia bizikletatik erori zenean tirita bat lehenengo ekartzen izana.

Antolatzailearen rola.

Alde handiagoa eragin nahi duten defendatzaileak eta laguntzaileak antolatu behar izan dezaketen arren —irabazi asmorik gabeko erakunde bat sortuz, adibidez—, antolakuntzaren zatia ez da haientzat asegarriena. Abokatua pozik dago epailea konbentzitzen duenean berdintasunezko ezkontza konstituzionala dela. Laguntzaileari gustatzen zaio koloreko pertsona gehiago dituen graduazio-klasea ikustea.

Antolatzaileak, berriz, poza sentitzen du elkar ezagutzen ez duten pertsonak bildu eta talde ondo oliatu batean bihurtzean, edo tokiko sindikatuaren hileroko bileretan parte hartzea hirukoiztean. Antolatzaileek askotan uste dute zenbakien botere hutsak aldaketak ekarriko dituela, boteredunek beldur direlako botere iturri alternatiboen aurrean eta zerbait eman dezaketelako hazkunde gehiago geldiarazteko.

Antolatzaileak haurrak zirenean, baliteke eskolan Martin Luther King Eguna ospatzea berpiztu zutenak izatea, edo talde trebatzaileen moral ahuldua igo zutenak izatea. Moyerrek “aldaketa-eragile” deitzen die, eta bera ere hala zen, zalantzarik gabe.

Matxinatuaren rola.

Arazo edo bidegabekeria bat ikusten duen matxinoak nahiago du nolabaiteko iskanbila sortu boteredunak aldaketa bat egitera behartzeko. Martin Luther King Jr.-ek azaldu zuen kanpaina batek krisi bat sortu behar duela. Gandhik hainbeste arazo sortu zituen, ezen India britainiarren gobernaezina bihurtu baitzuen. Egia da, matxino ospetsu batzuek antolakuntza trebetasunak behar izan zituztela beren iskanbila krisi punturaino handitzeko.

Baina matxinoek ez dituzte zenbakiak berez begiratzen, baizik eta "zenbat pertsona beharko dira zein krisi maila sortzeko?" zehazteko. Alice Paulek emakumeen sufragioaren aldeko mugimendu masiboa utzi zuen Woodrow Wilson AEBetako presidentea justiziaren aurrean amore ematera behartu zuen indarkeriarik gabeko arazoak sortzeko prest zeuden matxino talde txikiago bat gidatzeko.

Rolak positiboki edo negatiboki antzeztu daitezke

Aktibista batzuek rol horietako bat edo gehiago ez-modernotzat jotzen dituzten arren —“irabazi-asmorik gabeko industria-konplexua”, “lobbyista salduak” edo “protesta infantilak”—, Moyerrek argi ikusi zuen egoera: mugimendu sozial arrakastatsuek lau rolak barne hartzen dituzte.

Onartu zuen, hala ere, rol horietako edozeinek mugimendu bati lagundu edo ahuldu diezaiokeela, jendeak rol hori nola jokatzen duen arabera. Aktibistek, adibidez, boteredunekin komunikatuz, mugimenduak aurrerapauso handia emateko aukera gehiago ematen duten eskaerak formulatzeko moduak aurki ditzakete. Bestalde, boteredunek kooptatu egin ditzakete eta kanpainaren argitasuna ahuldu, gutxiagorekin konformatu arte.

Matxinatuek drama sor dezakete erabaki ez dutenak gaia serioago hartzera eta mugimenduaren alde egitera motibatzeko, edo hain auto-marjinalizatzaileak diren taktikak aukeratu ditzakete, non erabaki ez dutenek boteredunei babesa ematen dieten.

Laguntzaileek babesgabe sentitzen diren pertsonak ahaldun ditzakete trebetasunak emanez eta benetan nahi dutena besteekiko elkartasunaren bidez bakarrik lor dezaketela ikusten lagunduz. Edo laguntzaileek uste faltsua har dezakete: gizartea aldatzen da norbanakoek beren bizitzak banan-banan hobetuz.

Moyerrek, bere “Doing Democracy” liburuan, rol bakoitza jokatzeko hainbat modu positibo eta negatibo deskribatzen ditu. Bere analisiari beldurrik gabe begiratzeak ikaskuntza-kurba laguntzen digu.

Nola jokatzen duzu zure rola?

Nik pertsonalki boluntariotzan lan asko egin dut, erakunde berriak sortu eta zuzendu ditut, eta hautatutako funtzionarioei presioa egin diet. Baina, bihotz-bihotzez, errebelde bat naiz. Erretzea saihesteko, hori gogoratu behar dut. Osasuntsuena, sortzaileena eta emankorrena naiz nire errebelde buruarekin harremanetan nagoenean eta horrekin ados dagoen talde bat aurkitzen dudanean.

Auto-kontzientzia hartzea ere lagungarria da erakundeentzat. Hobekien egiten dute beren misioa argitzen dutenean, nahiz eta horrek esan nahi duen eskaintzen diren baina beren rolaren funtsarekin bat ez datozen bestela onak diren ideia askori "Ez" esatea. Earth Quaker Action Team-ek, nire afiliazio nagusia, ingurumen, ekonomia eta arraza justiziaren aldeko borroka zabalagoan bere matxinada-rola aldarrikatzen du. Gure Power Local Green Jobs kanpaina berrian, hitz egiten dugun beste talde batzuek espero dute haiekin bat egingo dugula defendatzen, antolatzen edo lan-prestakuntza egiten dutenean. Lan-banaketaren abantailak behin eta berriz azaltzen ditugu: "Egin zeure onena egiten duzuna eta guk zure alde egingo dugu gure matxinada-gauza egiten dugun bitartean".

Mugimenduan bere eginkizun zehatza bereganatzen duen talde batek hainbat rol izan ditzake bere kideen artean. EQATen barruan, banaka antolatzaile, laguntzaile eta defendatzaile gisa distira egiten duten pertsonak ditugu, eta taldearen barne-bizitzan asko laguntzen dute. Edozein taldetan guztientzat dago lekua, betiere misio orokor eta argia babesten badute.

Noski, hainbat rol-identitate dituen kidetzak gatazkak ere izango ditu, eta hori gauza ona da, batez ere aukera zailak egin behar direnean. Antolatzaile batek esan dezake matxino baten proposamen taktikoa goiztiarra dela, taldeak oraindik ez duelako baliabiderik ondorioei aurre egiteko.

Laguntzaile batek esan dezake eguzki-energia instalatzeko prestakuntza gehiago behar dela zerbitzu-enpresak teilatuen programa zabalak eman eta finantzatu aurretik, bestela pobreak eta koloreko pertsonak baztertuko direla langileak lanpostuetarako ilaran hasten direnean. Defendatzaile batek ohartarazi dezake aurkaria lehen aldiz ari dela eskaria serio aztertzen, eta argudiatu dezake hau ez dela une egokia ekintza militanteetarako.

Aukera estrategiko zailei aurre egiten dieten pertsonek hurrengo mugimendu sortzaile eta jakintsuak egiteko aukera gehiago dute lau rolek borrokatzen dutenean —bidezko borrokan, desberdintasunak aitortuz—. Ikerketa argia da: denborarekin, aniztasunak emaitzarik onenak ematen ditu. Edo behintzat, aniztasunak funtzionatzen du denek ados daudenean azken puntuan: taldeak mugimendu zabalagoan duen rolean.

Earth Quaker Action Team-eko adibide hau errepika daiteke beste rol bat hartzen duten erakundeentzat: adibidez, aldeko lana egiten dutenentzat, laguntzeagatik edo antolatzeagatik. Kideen aniztasunaren eta helburu-batasunaren konbinazioa irabazlea da.

Bill Moyerren Lau Rolak eraginkortasunari buruzkoa da. Erakunde batek gauza asko egiten saiatu eta sakabanatzeko arriskua hartu beharrean, bere ikuspegia taldeen ugaritzea zen, bakoitzak indarra maximizatuz fokuaren bidez, sareak sortuz eta batasun sentsazio zabalagoa sustatuz. Horixe da mugimendu indartsu baten itxura.