Mihin Rooliin Olet Syntynyt Yhteiskunnallisessa muutoksessa?

Bill Moyer oli katutaitoinen, työväenluokkainen valkoinen poika rivitaloasunnosta Philadelphiasta, joka – 1960-luvun myllerryksessä – meni Chicagoon työskentelemään antirasistisessa asuntokampanjassa. Hän päätyi lopulta Martin Luther King Jr.:n kansalliseen henkilökuntaan organisaattorina.

Pelasin tag-futista useammin kuin kerran Moyerin kanssa ja huomasin hänen virnistyksensä, kun hän armottomasti voitti vastustajansa rohkeudellaan ja älyllään. Hän saattoi olla iloisin ja aggressiivisin kveekari, jonka olen tuntenut. Kuollessaan vuonna 2002 Moyer oli antanut merkittävää johtajuutta useissa poliittisissa kysymyksissä, mukaan lukien kansallisessa ydinvoiman vastaisessa liikkeessä.

Kaliforniassa Moyer jatko-opintoja suorittamassa sosiaalisten liikkeiden teoriaa ja antautui analyyttisen ajattelun intohimolle. Hänet tunnettiin parhaiten kahdeksan menestyksekkään sosiaalisen liikkeen vaiheen tunnistamisesta, jotka hän nimesi Movement Action Planiksi eli MAPiksi. Löysin MAPia käyttäviä aktivisteja jopa Taiwanista asti, jossa he olivat jo lukeneet sen käännöksenä ennen kuin minä saavuin sinne.

Moyer keksi myös tehokkaan työkalun, joka selventää, miten työskentelemme muutoksen eteen kahdella tasolla: yksilöllisesti ja organisaatiotasolla. Hän kutsui sitä nimellä Neljä sosiaalisen aktivismin roolia , ja juuri nyt työkalu auttaa Philadelphian alueen ympäristöjärjestöjä selkeyttämään suhteitaan uuteen Power Local Green Jobs -kampanjaan . Työkalu myös antaa yksilöille mahdollisuuden tehostaa toimintaansa. Tässä kolumnissa kuvailen neljää roolia, jotta voit huomata niiden merkityksen henkilökohtaisesti sinulle ja myös ryhmällesi.

Moyerin luvalla muokkasin kolmen neljästä roolista nimiä, jolloin erot tulivat selkeämmin esiin; molemmat nimet löytyvät täältä. Kutsun rooleja puolestapuhujaksi, auttajaksi, organisaattoriksi ja kapinalliseksi.

Puolestapuhujan rooli

Puolestapuhuja keskittyy viestintään Moyerin kutsumien ”vallanhaltijoiden” kanssa, jotka voivat muuttaa politiikkaa tai käytäntöä. Ajattele kansalaisoikeusjuristia, joka haastaa kaupungin oikeuteen värillisten ihmisten profilointiin perustuvasta pysäytyksestä ja tarkastamisesta, tai lobbausryhmää, joka kehottaa kaupunginvaltuustoa muuttamaan kyseistä politiikkaa. Moyer kutsuu tätä roolia ”uudistajaksi” ja myöntää samalla, että puolustaja saattaa vaatia sisällöltään radikaaleja muutoksia.

Työpajoissa kehotan ihmisiä käymään läpi lapsuuttaan ja muistelemaan, kääntyivätkö he yleensä auktoriteetin puoleen korjatakseen kokemansa epäoikeudenmukaisuuden tai ongelman. Ehkä he menivät opettajan luo tunnin jälkeen ilmoittamaan kiusaamisesta leikkikentällä tai kertoivat vanhemmalle, että pikkusisko oli järkyttynyt. Olen huomannut, että monet aikuiset, jotka mieluummin toimivat puolestapuhujan roolissa sosiaalisissa liikkeissä, ilmaisivat tämän mieltymyksen varhain, usein kehittäen jonkin verran taitoa ja itseluottamusta.

Avustajan rooli

Auttaja tuntee vetoa suoraan palvelemiseen ja tekee henkilökohtaisesti voitavansa tilanteen korjaamiseksi. He puuttuvat sukupuoleen ja rotuun liittyvään syrjintään työpaikoilla opettamalla ansioluettelon kirjoittamista tai aloittamalla työharjoittelua. He torjuvat hiilidioksidipäästöjä säänkestävällä päällysteellä taloja tai perustamalla aurinkopaneelien asennusosuuskuntia. Koska suuri osa valtavirran yhteisöelämästä on leimallista palvelemisen kautta, Moyerin nimi tälle roolille on "kansalainen".

Kun auttajana tunnetut aikuiset muistelevat lapsuuttaan, he muistavat joskus oman puuttumisensa asiaan kiusaajan pysäyttämiseksi tai sen, kuinka he olivat ensimmäisiä toimassa laastaria pikkuveljen pudottua pyörän selästä.

Järjestäjän rooli

Vaikka asianajaja ja auttaja, jotka haluavat tehdä suuremman muutoksen, saattavat joutua itse järjestäytymään – esimerkiksi perustamalla voittoa tavoittelemattoman järjestön – järjestäytyminen ei ole heille tyydyttävintä. Asianajaja on onnellisimmillaan vakuuttaessaan tuomarin siitä, että tasa-arvoinen avioliitto on perustuslain mukainen. Auttaja rakastaa nähdä valmistuvan luokan, johon kuuluu enemmän värillisiä ihmisiä.

Järjestäjä taas kokee iloa kerätessään yhteen ihmisiä, jotka eivät ehkä edes tunne toisiaan, ja tehdessään heistä hyvin öljytyn tiimin tai kolminkertaistaessaan ammattiliiton paikalliskokousten osallistujamäärän. Järjestäjät uskovat usein, että pelkkä lukumäärän voima saa aikaan muutoksen, koska vallankäyttäjät pelkäävät vaihtoehtoisia vallanlähteitä ja saattavat antaa periksi jostakin jarruttaakseen lisäkasvua.

Lapsina järjestäjät ovat saattaneet herättää Martin Luther Kingin päivän juhlinnan henkiin koulussa tai nostaa harjoitusryhmän laskevaa moraalia. Moyer kutsuu heitä "muutosagentteiksi", ja hän itse oli varmasti sitä.

Kapinallisen rooli

Kapinallinen, joka näkee ongelman tai epäoikeudenmukaisuuden, mieluummin nostaa jonkinlaisen mellakan pakottaakseen vallanpitäjät tekemään muutoksen. Martin Luther King Jr. selitti, että kampanjan on luotava kriisi. Gandhi aiheutti niin paljon ongelmia, että hän teki Intiasta brittien hallitsemattoman. On totta, että jotkut kuuluisat kapinalliset tarvitsivat organisointitaitoja laajentaakseen mellakansaa kriisipisteeseen asti.

Mutta kapinalliset eivät katso lukuja itsensä vuoksi, vaan selvittääkseen, "kuinka monta ihmistä tarvitaan luomaan minkä asteinen kriisi?". Alice Paul jätti naisten äänioikeuden joukkoliikkeen johtaakseen pienempää kapinallisryhmää, joka oli halukas aiheuttamaan väkivallattoman levottomuuden, joka pakotti Yhdysvaltain presidentin Woodrow Wilsonin alistumaan oikeudelle.

Rooleja voidaan pelata positiivisesti tai negatiivisesti

Vaikka jotkut aktivistit hylkäävät yhden tai useamman näistä rooleista epäsiistinä – ”voittoa tavoittelematon teollisuuskompleksi”, ”myydyt lobbaajat” tai ”lapsimaiset mielenosoittajat” – Moyer piti tilannetta selvänä: Menestyneisiin yhteiskunnallisiin liikkeisiin kuuluvat kaikki neljä roolia.

Hän kuitenkin myönsi, että mikä tahansa näistä rooleista voi joko auttaa tai heikentää liikettä riippuen siitä, miten ihmiset roolia hoitavat. Esimerkiksi puolestapuhujat voivat – kommunikoimalla vallanpitäjien kanssa – löytää tapoja muotoilla vaatimuksia, jotka lisäävät liikkeen todennäköisyyttä ottaa suuria askeleita eteenpäin. Toisaalta vallanpitäjät voivat kaapata heidät ja heikentää kampanjan selkeyttä, jolloin se tyytyy vähempään.

Kapinalliset voivat joko luoda draamaa, joka motivoi päättämättömät ottamaan asian vakavammin ja asettumaan liikkeen puolelle, tai se voi valita taktiikoita, jotka ovat niin itseään syrjäyttäviä, että päättämättömät antavat tukensa vallanhaltijoille.

Auttajat voivat voimaannuttaa avuttomuuden tunteita omaavia ihmisiä antamalla heille taitoja ja auttamalla heitä näkemään, että he voivat saada haluamansa vain olemalla solidaarisia muiden kanssa. Tai auttajat voivat omaksua väärän uskomuksen, että yhteiskunta muuttuu yksilöiden parantaessa elämäänsä yksi kerrallaan.

Kirjassaan ”Doing Democracy” Moyer kuvailee useita positiivisia ja negatiivisia tapoja, joilla kutakin roolia voidaan hoitaa. Hänen analyysinsä peloton tarkastelu auttaa oppimiskäyräämme.

Miten täytät roolisi?

Olen itse tehnyt paljon vapaaehtoistyötä, perustanut ja johtanut uusia organisaatioita sekä lobbannut vaaleilla valittujen virkamiesten puolesta. Sydämeni sisimmässäni olen kuitenkin kapinallinen. Välttääkseni loppuunpalamisen minun on muistettava se. Olen terveimmällä, luovimmalla ja tuottavimmalla, kun olen yhteydessä kapinalliseen itseeni ja löydän ryhmän, jolle se sopii.

Itsetuntemukseksi tuleminen on hyödyllistä myös organisaatioille. Ne menestyvät parhaiten, kun ne selventävät tehtäväänsä, vaikka se merkitsisikin "ei"-sanomista monille muuten hyville ideoille, joita tarjotaan, mutta jotka eivät todellisuudessa ole linjassa niiden roolin ytimen kanssa. Earth Quaker Action Team, ensisijainen kumppanini, väittää kapinallisen roolinsa laajemmassa taistelussa ympäristön, talouden ja rodun oikeudenmukaisuuden puolesta. Uudessa Power Local Green Jobs -kampanjassamme muut ryhmät, joiden kanssa keskustelemme, odottavat, että liitymme heidän seuraansa, kun he ajavat asioita, järjestävät asioita tai antavat työharjoittelua. Saamme selittää yhä uudelleen ja uudelleen työnjaon etuja: "Tee sitä, mitä olet paras, ja me kannustamme sinua, kun me teemme kapinallista juttuamme."

Ryhmällä, joka omaksuu oman erityisen roolinsa liikkeessä, voi olla myös monimuotoisia rooleja jäsenistössään. EQAT:ssa on ihmisiä, jotka yksilöinä loistavat organisaattoreina, auttajina ja puolestapuhujina ja antavat paljon panoksen ryhmän sisäiseen elämään. Missä tahansa ryhmässä on tilaa kaikille, kunhan he tukevat selkeää, kokonaisvaltaista missiota.

Tietenkin myös jäsenistö, johon kuuluu useita rooli-identiteettejä, kokee konflikteja, ja se on hyvä asia – varsinkin silloin, kun on tehtävä vaikeita valintoja. Järjestäjä voi väittää, että kapinallisen taktinen ehdotus on ennenaikainen, koska ryhmällä ei vielä ole resursseja selviytyä seurauksista.

Avustaja voi sanoa, että aurinkopaneelien asennuskoulutusta tarvitaan lisää ennen kuin sähköyhtiö tuottaa ja rahoittaa laajoja kattoasennusohjelmia, tai muuten köyhät ja värilliset ihmiset jäävät huomiotta, kun työntekijät alkavat jonottaa työpaikkoja. Puolestapuhuja voi huomauttaa, että vastustaja on ensimmäistä kertaa vakavasti harkinnut kysyntää, ja väittää, että nyt on väärä aika militanttiselle toiminnalle.

Strategisten vaikeiden valintojen edessä olevat ihmiset keksivät todennäköisemmin luovia ja viisaita seuraavia siirtoja, kun neljä roolia taistelevat keskenään – taistelevat oikeudenmukaisesti ja tunnustavat erot. Tutkimus on selvä: Ajan myötä monimuotoisuus todellakin tuottaa parhaat tulokset. Tai ainakin monimuotoisuus toimii, kun kaikki ovat yhtä mieltä lopputuloksesta: ryhmän roolista laajemmassa liikkeessä.

Tätä Earth Quaker Action Teamin esimerkkiä voidaan käyttää organisaatioille, jotka ottavat eri roolin: esimerkiksi edunvalvonnan, auttamisen tai organisoinnin. Jäsenyyden monimuotoisuuden ja yhtenäisen päämäärän yhdistelmä on voittava yhdistelmä.

Bill Moyerin neljä roolia käsittelee tehokkuutta. Sen sijaan, että yksi organisaatio yrittäisi tehdä monia asioita ja riskeeraisi hajaantumisen, hänen visionsa oli useiden ryhmien lisääntyminen, joista jokainen maksimoi voimansa keskittymällä samalla verkostoitumalla ja tukemalla laajempaa yhtenäisyyden tunnetta. Näin voimakas liike näyttää.