सामाजिक बदलात तुमची भूमिका काय आहे?

बिल मोयर हा फिलाडेल्फियामधील एका रस्त्यावरील, कामगार वर्गातील गोरा मुलगा होता, जो १९६० च्या दशकातील अशांततेत शिकागोला जातीयवादविरोधी गृहनिर्माण मोहिमेसाठी काम करण्यासाठी गेला होता. तो मार्टिन लूथर किंग ज्युनियरच्या राष्ट्रीय कर्मचाऱ्यांमध्ये संघटक म्हणून सामील झाला.

मी मोयरसोबत एकापेक्षा जास्त वेळा टॅग फुटबॉल खेळलो, तो धाडसी आणि हुशारीने त्याच्या विरोधकांना निर्दयीपणे हरवत असताना त्याचे हास्य मला खूप आवडले. तो कदाचित माझ्या ओळखीचा सर्वात आनंदी आक्रमक क्वेकर असेल. २००२ मध्ये त्याचे निधन होईपर्यंत, मोयरने राष्ट्रीय अणुऊर्जाविरोधी चळवळीसह अनेक राजकीय मुद्द्यांवर महत्त्वपूर्ण नेतृत्व दिले होते.

कॅलिफोर्नियामध्ये, मोयर सामाजिक चळवळीच्या सिद्धांताचा अभ्यास करण्यासाठी आणि विश्लेषणात्मक विचारसरणीची आवड निर्माण करण्यासाठी पदवीधर शाळेत गेले. यशस्वी सामाजिक चळवळींचे आठ टप्पे ओळखण्यासाठी ते प्रसिद्ध झाले, ज्याला त्यांनी चळवळ कृती योजना किंवा MAP असे नाव दिले. मला तैवानपर्यंत दूरवर MAP वापरणारे कार्यकर्ते आढळले, जिथे मी तिथे पोहोचण्यापूर्वीच त्यांनी ते भाषांतरात वाचले होते.

मोयर यांनी एक शक्तिशाली साधन देखील शोधून काढले जे आपण दोन पातळ्यांवर बदलासाठी कसे काम करतो हे स्पष्ट करते: वैयक्तिक आणि संघटनात्मक. सामाजिक कार्याच्या चार भूमिका , त्यांनी त्याला म्हटले आणि सध्या हे साधन फिलाडेल्फिया परिसरातील पर्यावरणवादी संघटनांना पॉवर लोकल ग्रीन जॉब्स या नवीन मोहिमेशी त्यांचे संबंध स्पष्ट करण्यास मदत करत आहे. हे साधन व्यक्तींना अधिक प्रभावी बनण्यास देखील सक्षम करते. या स्तंभात मी चार भूमिकांचे वर्णन करेन जेणेकरून तुम्ही त्यांच्या अनुनाद तुमच्यासाठी आणि तुमच्या गटासाठी वैयक्तिकरित्या लक्षात घेऊ शकाल.

मोयरच्या परवानगीने, मी चार भूमिकांपैकी तीन भूमिकांची नावे बदलली, ज्यामुळे फरक अधिक स्पष्ट झाला; तुम्हाला येथे दोन्ही नावे मिळतील. मी भूमिकांना वकील, मदतनीस, संघटक आणि विद्रोही म्हणतो.

वकिलाची भूमिका

मोयर ज्याला "पॉवरहोल्डर्स" म्हणतात त्यांच्याशी संवाद साधण्यावर वकिलाचे लक्ष आहे, जे धोरण किंवा प्रथा बदलू शकतात. रंगीत लोकांचे प्रोफाइल बनवणाऱ्या स्टॉप-अँड-फ्रिस्कसाठी शहरावर खटला भरणाऱ्या नागरी स्वातंत्र्य वकिलाचा विचार करा, किंवा नगर परिषदेला ते धोरण बदलण्यास उद्युक्त करणाऱ्या लॉबी गटाचा विचार करा. मोयर या भूमिकेला "सुधारक" म्हणतात, तर एक वकील आशयामध्ये मूलगामी बदल घडवून आणू शकतो हे मान्य करतात.

कार्यशाळांमध्ये, मी लोकांना त्यांच्या बालपणीचे पुनरावलोकन करण्यासाठी आमंत्रित करतो की ते सहसा त्यांना अन्याय किंवा समस्या वाटणारी गोष्ट सुधारण्यासाठी एखाद्या अधिकाऱ्यांकडे वळले का. कदाचित ते खेळाच्या मैदानावर छळाची तक्रार करण्यासाठी वर्गानंतर शिक्षकांकडे गेले असतील किंवा पालकांना सांगितले असेल की लहान बहीण नाराज आहे. मला असे आढळले आहे की सामाजिक चळवळींमध्ये वकिलीची भूमिका बजावण्यास प्राधान्य देणाऱ्या अनेक प्रौढांनी ही पसंती लवकर व्यक्त केली, अनेकदा काही कौशल्य आणि आत्मविश्वास विकसित केला.

मदतनीसाची भूमिका

मदतनीस थेट सेवेकडे आकर्षित होतो, परिस्थिती सुधारण्यासाठी वैयक्तिकरित्या जे काही करता येईल ते करतो. ते रिज्युम कसे लिहायचे ते शिकवून किंवा नोकरी प्रशिक्षण सुरू करून नोकऱ्यांमध्ये लिंग आणि वांशिक भेदभाव दूर करतात. घरांना हवामान बदलून किंवा सौर प्रतिष्ठापन सहकारी संस्था सुरू करून ते कार्बन प्रदूषणावर हल्ला करतात. मुख्य प्रवाहातील समुदाय जीवनाचा बराचसा भाग सेवेने चिन्हांकित केला जात असल्याने, मोयरचे या भूमिकेचे नाव "नागरिक" आहे.

मदतनीस म्हणून ओळखल्या जाणाऱ्या प्रौढांना जेव्हा त्यांच्या बालपणाची आठवण येते तेव्हा त्यांना कधीकधी गुंडगिरी थांबवण्यासाठी स्वतःच्या हस्तक्षेपाची किंवा लहान भाऊ सायकलवरून पडल्यावर बँड-एड आणणारा पहिला व्यक्ती असल्याची आठवण येते.

आयोजकाची भूमिका

मोठे बदल घडवू इच्छिणाऱ्या वकिलाला आणि मदतनीसाला स्वतःला संघटित करावे लागू शकते - उदाहरणार्थ, एक ना-नफा संस्था सुरू करून - त्यांच्यासाठी आयोजन भाग सर्वात समाधानकारक नसतो. समान विवाह संवैधानिक आहे हे न्यायाधीशांना पटवून देताना वकिलाला सर्वात जास्त आनंद होतो. मदतनीसाला पदवीधर वर्ग पाहणे आवडते ज्यामध्ये अधिक रंगीत लोकांचा समावेश आहे.

दुसरीकडे, आयोजकांना एकमेकांना ओळखत नसलेल्या लोकांना एकत्र करून त्यांना एका चांगल्या टीममध्ये रूपांतरित करण्याचा किंवा युनियन स्थानिकांच्या मासिक बैठकींमध्ये उपस्थिती तिप्पट करण्याचा आनंद मिळतो. आयोजकांना सहसा असे वाटते की संख्येच्या प्रचंड शक्तीमुळे बदल घडेल कारण सत्ताधारी शक्तीच्या पर्यायी स्रोतांना घाबरतात आणि पुढील वाढीला अडथळा आणण्यासाठी काहीतरी स्वीकारू शकतात.

जेव्हा आयोजक लहान होते तेव्हा त्यांनीच शाळेत मार्टिन लूथर किंग दिन साजरा करण्याचे पुनरुज्जीवन केले असेल किंवा ड्रिल टीमचे निराशाजनक मनोबल वाढवले ​​असेल. मोयर त्यांना "बदलाचे एजंट" म्हणतात आणि तो स्वतः नक्कीच तसा होता.

बंडखोर भूमिका

ज्या बंडखोराला समस्या किंवा अन्याय दिसतो तो सत्ताधार्‍यांना बदल घडवून आणण्यास भाग पाडण्यासाठी कोणत्याही प्रकारचा गोंधळ करणे पसंत करतो. मार्टिन लूथर किंग ज्युनियर यांनी स्पष्ट केले की मोहिमेने संकट निर्माण करावे. गांधींनी इतके त्रास दिले की त्यांनी भारताला ब्रिटिशांकडून राज्य करण्यायोग्य बनवले. हे खरे आहे की, काही प्रसिद्ध बंडखोरांना त्यांचा गोंधळ संकटाच्या टप्प्यापर्यंत वाढवण्यासाठी संघटन कौशल्याची आवश्यकता होती.

पण बंडखोर स्वतःच्या फायद्यासाठी नाही तर "किती प्रमाणात संकट निर्माण करण्यासाठी किती लोक लागतील?" हे ठरवण्यासाठी संख्या पाहतात . अमेरिकेचे अध्यक्ष वुड्रो विल्सन यांना न्यायासमोर हार मानण्यास भाग पाडणाऱ्या अहिंसक समस्येत सहभागी होण्यास तयार असलेल्या बंडखोरांच्या एका लहान गटाचे नेतृत्व करण्यासाठी अ‍ॅलिस पॉलने महिला मताधिकारासाठी जनआंदोलन सोडले.

भूमिका सकारात्मक किंवा नकारात्मक पद्धतीने बजावता येतात.

काही कार्यकर्ते यापैकी एक किंवा अधिक भूमिकांना "नफा-नफा-औद्योगिक संकुल" किंवा "विक्री करणारे लॉबीस्ट" किंवा "बालक निदर्शक" म्हणून नाकारतात - परंतु मोयरला हे स्पष्ट आढळले: यशस्वी सामाजिक चळवळींमध्ये चारही भूमिकांचा समावेश आहे.

तथापि, त्यांनी कबूल केले की यापैकी कोणतीही भूमिका एखाद्या चळवळीला मदत करू शकते किंवा कमकुवत करू शकते, हे लोक ती भूमिका कशी बजावतात यावर अवलंबून असते. उदाहरणार्थ, समर्थक - सत्ताधार्‍यांशी संवाद साधून - अशा मागण्या मांडण्याचे मार्ग शोधू शकतात ज्यामुळे चळवळ पुढे जाण्याची शक्यता जास्त असते. दुसरीकडे, त्यांना सत्ताधार्‍यांकडून सहकार्य मिळू शकते आणि मोहिमेची स्पष्टता कमी होऊ शकते जेणेकरून ती कमी पैशात स्थिरावते.

बंडखोर एकतर असे नाट्य निर्माण करू शकतात जे अनिर्णीत लोकांना हा मुद्दा अधिक गांभीर्याने घेण्यास आणि चळवळीची बाजू घेण्यास प्रेरित करतात किंवा ते असे डावपेच निवडू शकतात जे इतके स्वतःला बाजूला ठेवणारे असतील की अनिर्णीत लोक सत्ताधार्‍यांना पाठिंबा देतील.

मदतनीस असहाय्य वाटणाऱ्या लोकांना कौशल्य देऊन आणि त्यांना हे समजावून सांगून सक्षम बनवू शकतात की त्यांना खरोखर जे हवे आहे ते फक्त इतरांसोबत एकता निर्माण करूनच मिळू शकते. किंवा मदतनीस व्यक्तींद्वारे त्यांचे जीवन एकामागून एक सुधारून समाज बदलतो हा खोटा विश्वास स्वीकारू शकतात.

मोयर यांनी त्यांच्या "डूइंग डेमोक्रसी" या पुस्तकात प्रत्येक भूमिका बजावण्याचे अनेक सकारात्मक आणि नकारात्मक मार्ग वर्णन केले आहेत. त्यांच्या विश्लेषणाकडे निर्भयपणे पाहिल्याने आपल्या शिकण्याच्या वळणास मदत होते.

तुम्ही तुमची भूमिका कशी बजावता?

मी वैयक्तिकरित्या खूप स्वयंसेवा केली आहे, नवीन संस्था सुरू केल्या आहेत आणि त्यांचे नेतृत्व केले आहे आणि निवडून आलेल्या अधिकाऱ्यांना लॉबिंग केले आहे. माझ्या हृदयात, मी एक बंडखोर आहे. बर्नआउट टाळण्यासाठी, मला हे लक्षात ठेवण्याची गरज आहे. जेव्हा मी माझ्या बंडखोर स्वतःच्या संपर्कात असतो आणि ज्याला ते मान्य आहे असा गट शोधतो तेव्हा मी सर्वात निरोगी, सर्वात सर्जनशील आणि उत्पादक असतो.

स्वतःबद्दल जागरूक होणे हे संस्थांसाठी देखील उपयुक्त आहे. जेव्हा ते त्यांचे ध्येय स्पष्ट करतात तेव्हा ते सर्वोत्तम कामगिरी करतात, जरी याचा अर्थ असा की अनेक चांगल्या कल्पनांना "नाही" म्हणणे असा होतो जे त्यांच्या भूमिकेच्या साराशी खरोखर जुळत नाहीत. अर्थ क्वेकर अॅक्शन टीम, माझी प्राथमिक संघटना, पर्यावरणीय, आर्थिक आणि वांशिक न्यायासाठीच्या मोठ्या संघर्षात त्यांची बंडखोर भूमिका असल्याचा दावा करते. आमच्या नवीन मोहिमेत पॉवर लोकल ग्रीन जॉब्स, आम्ही ज्या इतर गटांशी बोलतो त्यांना अपेक्षा आहे की आम्ही त्यांच्यासोबत ते समर्थन करताना, किंवा संघटित करताना किंवा नोकरी प्रशिक्षण देताना सामील होऊ. आम्हाला श्रमविभाजनाचे फायदे वारंवार समजावून सांगता येतात: "तुम्ही जे सर्वोत्तम आहात ते करा आणि आम्ही आमचे बंडखोर काम करत असताना आम्ही तुमच्या बाजूने राहू."

चळवळीतील आपली विशिष्ट भूमिका स्वीकारणारा गट त्याच्या सदस्यांमध्येही विविध भूमिका बजावू शकतो. EQAT मध्ये असे लोक आहेत जे वैयक्तिकरित्या संघटक, मदतनीस आणि समर्थक म्हणून चमकतात आणि गटाच्या अंतर्गत जीवनात खूप योगदान देतात. कोणत्याही गटात सर्वांसाठी जागा असते जोपर्यंत ते स्पष्ट, एकंदर ध्येयाला पाठिंबा देतात.

अर्थात, ज्या सदस्यांमध्ये अनेक भूमिका ओळखी असतात त्यांनाही संघर्षांचा सामना करावा लागतो आणि ही चांगली गोष्ट आहे - विशेषतः जेव्हा कठीण निर्णय घ्यावे लागतात. एखादा संघटक असा आक्षेप घेऊ शकतो की बंडखोरांचा रणनीतिक प्रस्ताव अकाली आहे कारण गटाकडे परिणामांना सामोरे जाण्यासाठी अद्याप संसाधने नाहीत.

एखादा मदतनीस असे म्हणू शकतो की युटिलिटी सुरू होण्यापूर्वी आणि व्यापक छतावरील कार्यक्रमांना निधी देण्यापूर्वी अधिक सौर प्रतिष्ठापन प्रशिक्षण आवश्यक आहे, अन्यथा कामगार जेव्हा नोकरीसाठी रांगेत उभे राहू लागतील तेव्हा गरीब आणि रंगीत लोकांकडे दुर्लक्ष केले जाईल. एखादा वकील असे लक्षात घेऊ शकतो की विरोधक पहिल्यांदाच मागणीचा गांभीर्याने विचार करत आहे आणि असा युक्तिवाद करू शकतो की दहशतवादी कारवाईसाठी ही चुकीची वेळ आहे.

ज्या लोकांना धोरणात्मक कठीण पर्यायांना तोंड द्यावे लागते ते चारही भूमिका जेव्हा एकमेकांशी लढतात तेव्हा सर्जनशील आणि शहाणपणाचे पुढील पाऊल उचलण्याची शक्यता जास्त असते - फरक ओळखून निष्पक्षपणे लढतात. संशोधन स्पष्ट आहे: कालांतराने, विविधता खरोखरच सर्वोत्तम परिणाम देते. किंवा किमान जेव्हा प्रत्येकजण तळाशी सहमत असतो तेव्हा विविधता कार्य करते: मोठ्या चळवळीत गटाची भूमिका.

अर्थ क्वेकर अ‍ॅक्शन टीमचे हे उदाहरण वेगळ्या भूमिका घेणाऱ्या संस्थांसाठी पुनरावृत्ती करता येते: वकिली, म्हणा, किंवा मदत करणे किंवा संघटित करणे. सदस्यत्वाची विविधता आणि उद्देशाची एकता यांचे संयोजन एक विजयी संयोजन आहे.

बिल मोयर यांचे चार भूमिका प्रभावीपणाबद्दल आहेत. एका संघटनेने अनेक गोष्टी करण्याचा प्रयत्न करणे आणि विखुरण्याचा धोका पत्करणे याऐवजी, त्यांचे दृष्टिकोन गटांच्या प्रसाराचे होते, प्रत्येक गट लक्ष केंद्रित करून शक्ती वाढवणे, नेटवर्किंग करणे आणि एकतेच्या व्यापक भावनेला समर्थन देणे. एक शक्तिशाली चळवळ अशीच दिसते.