你生来要在社会变革中扮演什么角色？

比尔·莫耶是一位来自费城排屋区的、精明世故的白人工人阶级男孩，在动荡的 20 世纪 60 年代，他前往芝加哥参与反种族主义住房运动。最终，他加入了马丁·路德·金的全国竞选团队，成为一名组织者。

我曾多次和莫耶一起玩橄榄球，每次看到他凭借胆识和智慧轻松击败对手时，脸上都洋溢着灿烂的笑容。他或许是我认识的最快乐、最具攻击性的贵格会教徒。莫耶于2002年去世，生前他在多个政治议题上都发挥了重要的领导作用，其中包括全国性的反核运动。

在加州，莫耶攻读研究生，研究社会运动理论，并尽情发挥他对分析性思维的热爱。他最著名的成就是提出了成功社会运动的八个阶段，并将其命名为“运动行动计划”（Movement Action Plan ，简称MAP）。我发现远在台湾的活动人士也在使用MAP，在我到达之前，他们就已经阅读过MAP的译本了。

莫耶还发明了一种强大的工具，它阐明了我们如何在个人和组织两个层面推动变革。他称之为“社会行动主义的四种角色” 。目前，该工具正在帮助费城地区的环保组织理清他们与“赋能本地绿色就业”新运动的关系。此外，该工具还能帮助个人提升行动效率。在本专栏中，我将详细介绍这四种角色，以便您能感受到它们对您个人以及您所在团队的意义。

经莫耶尔许可，我修改了四个角色中的三个的名称，使它们之间的区别更加明显；这里你会看到两种不同的名称。我把这些角色分别称为倡导者、助手、组织者和反叛者。

倡导者的角色

倡导者专注于与莫耶所说的“权力掌握者”沟通，这些人能够改变政策或做法。例如，一位公民自由律师起诉市政府，指控其“拦路搜身”政策存在针对有色人种的歧视；又如，一个游说团体敦促市议会修改这项政策。莫耶将这种角色称为“改革者”，同时也承认，倡导者可能会推动一些在内容上较为激进的变革。

在工作坊里，我会引导大家回顾童年经历，想想他们是否经常向权威人士寻求帮助，以纠正他们认为的不公或问题。也许他们会在放学后去找老师，报告操场上的欺凌事件，或者告诉父母妹妹很伤心。我发现，许多成年人如果更倾向于在社会运动中扮演倡导者的角色，往往很早就表达了这种意愿，并在此过程中培养了一定的技巧和自信。

助手角色

助人者热衷于直接服务，尽其所能地亲自解决问题。他们通过教授简历写作技巧或发起职业培训来消除就业中的性别和种族歧视。他们通过房屋节能改造或成立太阳能安装合作社来应对碳污染。由于主流社区生活的很大一部分都以服务为特征，莫耶将这种角色称为“公民”。

那些以乐于助人著称的成年人在回​​顾自己的童年时，有时会想起自己曾出手制止欺凌，或者在弟弟从自行车上摔下来时第一个拿出创可贴。

组织者角色

虽然那些希望做出更大贡献的倡导者和帮助者可能需要自己组织起来——例如，成立非营利组织——但组织工作本身并非他们最乐于参与的部分。倡导者最快乐的时刻是说服法官同性婚姻合宪。帮助者最欣慰的是看到毕业班里有更多有色人种学生。

另一方面，组织者则乐于将素不相识的人聚集起来，把他们打造成一支运转良好的团队，或者让工会地方分会的月度会议出席人数翻三倍。组织者通常相信，人数优势足以带来改变，因为掌权者惧怕其他权力来源，可能会为了阻止进一步发展而做出一些让步。

组织者们小时候或许就是重振学校马丁·路德·金纪念日庆祝活动的人，或是提振仪仗队低落士气的人。莫耶称他们为“变革推动者”，而他自己无疑就是这样的人。

反叛者的角色

反抗者一旦发现问题或不公，往往会选择制造某种骚乱，迫使当权者做出改变。马丁·路德·金曾解释说，一场运动必须制造危机。甘地制造的骚乱如此之大，以至于英国人无法统治印度。的确，一些著名的反抗者需要具备组织能力，才能将他们的骚乱规模扩大到足以引发危机的程度。

但反叛者关注数字并非为了数字本身，而是为了确定“需要多少人才能制造出何种程度的危机？”爱丽丝·保罗离开了争取妇女选举权的群众运动，转而领导一小群反叛者，他们愿意制造非暴力骚乱，最终迫使美国总统伍德罗·威尔逊向正义妥协。

角色可以扮演积极的角色，也可以扮演消极的角色。

虽然一些活动家认为其中一个或多个角色不够酷——“非营利产业复合体”、“出卖灵魂的游说者”或“幼稚的抗议者”——但莫耶发现记录很清楚：成功的社会运动包含了所有这四个角色。

不过他也承认，这些角色中的任何一个都可能对运动起到促进或阻碍作用，这取决于人们如何扮演这些角色。例如，倡导者可以通过与掌权者沟通，找到合适的诉求框架，从而更有可能推动运动取得重大进展。另一方面，他们也可能被掌权者收买，从而削弱运动的清晰度，最终导致运动只能接受较低的目标。

反叛者要么制造戏剧性事件，促使犹豫不决的人更加认真地对待这个问题并支持该运动；要么选择自我边缘化的策略，使犹豫不决的人转而支持当权者。

帮助者可以通过传授技能和帮助人们认识到只有通过与他人团结才能获得真正想要的东西，来增强那些感到无助的人的力量。或者，帮助者也可能抱持错误的观念，认为社会变革是通过个人生活逐一改善来实现的。

莫耶在其著作《实践民主》中描述了每种角色可能发挥的多种积极和消极作用。认真审视他的分析有助于我们学习进步。

你如何扮演好自己的角色？

我本人做过很多志愿服务，创办并领导过新组织，也游说过民选官员。但说到底，我骨子里是个叛逆者。为了避免精疲力竭，我必须牢记这一点。当我与内心那个叛逆的自己保持联系，并找到一个能接受这种特质的群体时，我的状态最佳，创造力也最强，工作效率也最高。

对组织而言，提升自我认知也大有裨益。当组织明确自身使命时，即使这意味着要对许多看似不错但与自身角色本质不符的想法说“不”，它们也能发挥最佳效用。我的主要组织“地球贵格会行动小组”（Earth Quaker Action Team）自诩为环境、经济和种族正义斗争中的反叛者。在我们新发起的“赋能本地绿色就业”（Power Local Green Jobs）运动中，我们接触的其他团体都希望我们能加入他们的倡导、组织或职业培训活动。我们不得不反复解释分工的优势：“你们发挥所长，我们则全力支持你们，同时我们也在做我们自己的反叛事。”

一个团体如果认同自身在运动中扮演的特定角色，其成员的角色也可以多种多样。在EQAT，我们拥有许多在组织、协助和倡导方面表现卓越的个人，他们为团体的内部运作做出了巨大贡献。只要支持清晰的总体使命，任何团体都欢迎所有人的加入。

当然，包含多种角色身份的成员群体也难免会产生冲突，而这并非坏事——尤其是在必须做出艰难抉择的时候。组织者可能会反对某个反叛者的策略提议，认为其为时尚早，因为团队目前还没有足够的资源来应对由此产生的后果。

一位支持者可能会说，在电力公司同意并资助大规模屋顶太阳能项目之前，需要加强太阳能安装培训，否则当工人开始排队求职时，穷人和有色人种将被忽视。一位倡导者可能会指出，反对者是第一次认真考虑这一诉求，并认为现在不是采取激进行动的时机。

当面临艰难的战略抉择时，如果四种角色能够公平竞争并承认彼此的差异，人们更有可能想出富有创意且明智的下一步行动。研究表明：随着时间的推移，多元化确实能够带来最佳结果。或者至少，当每个人都认同最终目标——即群体在更大运动中所扮演的角色——时，多元化就能发挥作用。

地球贵格会行动小组的这幅插图可以借鉴到其他扮演不同角色的组织中，例如倡导组织、援助组织或团体组织。成员的多样性与目标的统一性相结合，是制胜的关键。

比尔·莫耶的“四种角色”理论旨在提升效率。他设想的不是单个组织试图包揽多项任务而导致分散，而是多个小组并存，每个小组专注于自身的核心优势，同时通过建立联系和支持更广泛的团结来最大化自身实力。这才是强大运动的真正面貌。