당신은 사회 변화에 어떤 역할을 하기 위해 태어났나요?

빌 모이어는 필라델피아의 연립주택 출신으로, 세상 물정에 밝은 노동자 계층 백인 청년이었습니다. 그는 1960년대 격동기에 시카고로 가서 인종차별 반대 주택 운동에 참여했습니다. 그는 마틴 루터 킹 주니어 목사의 전국 직원으로 활동하며 조직가로 활동했습니다.

저는 모이어와 태그 풋볼을 한 번 이상 했는데, 그가 대담함과 영리함으로 상대를 무자비하게 압도하는 모습을 보며 미소 짓는 모습을 자주 보았습니다. 그는 제가 아는 퀘이커 교도 중 가장 기쁨에 차 공격적인 사람이었습니다. 2002년 세상을 떠날 무렵, 모이어는 전국 반핵 운동을 포함한 여러 정치 현안에서 중요한 리더십을 발휘했습니다.

캘리포니아에서 모이어는 대학원에 진학하여 사회 운동 이론을 공부하고 분석적 사고에 대한 열정을 불태웠습니다. 그는 성공적인 사회 운동의 8단계를 제시한 것으로 유명해졌고, 이를 운동 행동 계획(Movement Action Plan , MAP)이라고 명명했습니다. 저는 대만처럼 멀리 떨어진 곳에서도 MAP을 사용하는 활동가들을 보았는데, 그들은 제가 도착하기 전에 이미 번역본을 읽고 있었습니다.

모이어는 또한 우리가 변화를 위해 어떻게 개인적으로 그리고 조직적으로 일하는지 두 가지 측면에서 명확하게 보여주는 강력한 도구를 개발했습니다. 그는 이를 '사회 활동의 네 가지 역할(Four Roles of Social Activism)' 이라고 명명했으며, 현재 이 도구는 필라델피아 지역 환경 단체들이 새로운 캠페인인 'Power Local Green Jobs' 와의 관계를 명확히 하는 데 도움을 주고 있습니다. 또한 이 도구는 개인이 더욱 효과적으로 활동할 수 있도록 지원합니다. 이 칼럼에서는 네 가지 역할을 설명하여 여러분과 여러분의 단체 모두에게 그 역할이 어떤 영향을 미치는지 살펴보겠습니다.

모이어의 허락을 받아 네 가지 역할 중 세 가지의 이름을 조금 바꿔서 차이점을 더욱 뚜렷하게 만들었습니다. 두 가지 이름을 모두 여기서 확인하실 수 있습니다. 저는 이 역할들을 옹호자, 조력자, 조직자, 그리고 반항아라고 부릅니다.

옹호자 역할

옹호자는 정책이나 관행을 바꿀 수 있는 "권력자"라고 모이어가 부른 사람들과 소통하는 데 집중합니다. 유색인종을 프로파일링하는 불심검문으로 시를 고소하는 시민 자유 변호사나, 시의회에 해당 정책 변경을 촉구하는 로비 단체를 생각해 보세요. 모이어는 이러한 역할을 "개혁가"라고 부르지만, 옹호자가 내용상 급진적인 변화를 촉구할 수도 있다는 점을 인정합니다.

워크숍에서 저는 사람들에게 어린 시절을 되돌아보며 불의나 문제라고 생각되는 것을 바로잡기 위해 권위 있는 사람에게 의지했던 적이 있는지 생각해 보라고 합니다. 예를 들어, 수업 후 선생님께 가서 운동장에서의 괴롭힘을 신고하거나, 어린 여동생이 화가 났다고 부모님께 말씀드렸을 수도 있습니다. 저는 사회 운동에서 옹호자 역할을 선호하는 많은 성인들이 일찍부터 그러한 성향을 드러내면서, 종종 어느 정도 기술과 자신감을 키웠다는 것을 발견했습니다.

도우미 역할

도우미는 직접적인 서비스에 이끌려 직접 상황 해결을 위해 할 수 있는 모든 것을 합니다. 이력서 작성법을 가르치거나 직업 훈련을 시작함으로써 직장에서의 성차별과 인종차별 문제를 해결합니다. 주택 단열 공사를 하거나 태양광 설치 협동조합을 설립하여 탄소 오염을 방지합니다. 주류 사회 생활의 많은 부분이 봉사로 특징지어지기 때문에, 모이어는 이 역할에 "시민"이라는 이름을 붙입니다.

도와주는 역할을 하는 것으로 알려진 어른들이 어린 시절을 회상하면, 괴롭히는 아이를 막기 위해 직접 개입했던 일이나, 동생이 자전거에서 떨어졌을 때 제일 먼저 반창고를 가져다주었던 일을 기억할 때가 있습니다.

주최자 역할

더 큰 변화를 만들고자 하는 옹호자와 지원자는 비영리 단체를 설립하는 등 스스로 조직을 구성해야 할 수도 있지만, 조직 활동 자체가 그들에게 가장 만족스러운 부분은 아닙니다. 옹호자는 판사에게 동성 결혼이 합헌이라고 설득할 때 가장 큰 기쁨을 느낍니다. 지원자는 유색인종이 더 많이 포함된 졸업반을 지켜보는 것을 좋아합니다.

반면, 조직자는 서로 알지도 못하는 사람들을 모아 잘 조직된 팀으로 만들거나, 노조 지부 월례 회의 참석률을 세 배로 늘리는 데서 기쁨을 느낍니다. 조직자들은 종종 숫자의 힘만으로 변화를 가져올 수 있다고 믿습니다. 권력자들은 다른 권력의 원천을 두려워하고, 더 이상의 성장을 막기 위해 무언가를 양보할 수도 있기 때문입니다.

조직원들이 어렸을 때, 학교에서 마틴 루터 킹 데이 기념 행사를 되살리거나, 쇠퇴해 가는 훈련반의 사기를 북돋아 주었던 사람들이었을지도 모릅니다. 모이어는 그들을 "변화의 주역"이라고 부르는데, 그 자신도 분명 그런 사람이었습니다.

반항아 역할

문제나 불의를 목격한 반군은 권력자들이 변화를 만들도록 강요하기 위해 어떤 형태로든 소동을 일으키는 것을 선호합니다. 마틴 루터 킹 주니어는 캠페인은 위기를 조성해야 한다고 설명했습니다. 간디는 너무나 많은 문제를 일으켜 영국이 인도를 통치할 수 없게 만들었습니다. 물론, 일부 유명한 반군들은 소동을 위기 상황까지 확대하기 위해 조직력이 필요했습니다.

하지만 반군들은 숫자를 자기 자신을 위해서가 아니라 "얼마나 많은 사람이 필요해서 어느 정도의 위기가 발생할 것인가?"를 판단하기 위해 봅니다. 앨리스 폴은 여성 참정권을 위한 대중 운동을 떠나, 미국 대통령 우드로 윌슨이 정의에 굴복하도록 만든 비폭력 투쟁을 기꺼이 감행할 소규모 반군을 이끌었습니다.

역할은 긍정적으로나 부정적으로 수행될 수 있습니다.

일부 활동가들은 이러한 역할 중 하나 이상을 "비영리-산업 복합체" 또는 "매진 로비스트" 또는 "유치한 시위자"와 같이 멋지지 않다고 일축하지만, 모이어는 기록에서 분명한 사실을 발견했습니다. 성공적인 사회 운동에는 네 가지 역할이 모두 포함됩니다.

하지만 그는 이러한 역할들이 사람들이 그 역할을 어떻게 수행하느냐에 따라 운동을 돕거나 약화시킬 수 있다는 점을 인정했습니다. 예를 들어, 옹호자들은 권력자들과의 소통을 통해 운동이 큰 진전을 이룰 가능성을 높이는 요구들을 구체화하는 방법을 찾을 수 있습니다. 반면에, 그들은 권력자들에게 포섭당하여 캠페인의 명확성을 저해하여 결국에는 덜 만족스러운 결과를 얻을 수도 있습니다.

반군은 아직 결정을 내리지 못한 사람들이 문제를 더 심각하게 받아들이고 운동에 동참하도록 동기를 부여하는 드라마를 만들어낼 수도 있고, 너무 자기 주변화적인 전략을 선택해서 아직 결정을 내리지 못한 사람들이 실세들에게 지지를 보낼 수도 있습니다.

도우미들은 무력감을 느끼는 사람들에게 기술을 전수하고, 타인과의 연대를 통해서만 진정으로 원하는 것을 얻을 수 있다는 것을 깨닫게 함으로써 그들에게 힘을 실어줄 수 있습니다. 또는 도우미들은 개인이 각자의 삶을 하나씩 개선해 나가면서 사회가 변화한다는 잘못된 믿음을 받아들일 수도 있습니다.

모이어는 그의 저서 『Doing Democracy』에서 각 역할이 수행될 수 있는 여러 가지 긍정적, 부정적 측면을 설명합니다. 그의 분석을 두려움 없이 살펴보면 우리의 학습 곡선에 도움이 됩니다.

당신은 어떻게 역할을 수행하시나요?

저는 개인적으로 많은 자원봉사 활동을 했고, 새로운 단체를 설립하고 이끌었으며, 선출직 공무원들에게 로비 활동을 해왔습니다. 하지만 마음속 깊이는 반항아입니다. 번아웃을 피하려면 이 점을 명심해야 합니다. 반항아적인 자아와 소통하고, 그것을 받아줄 수 있는 집단을 찾을 때 저는 가장 건강하고, 창의적이며, 생산적으로 일할 수 있습니다.

자기 인식을 하는 것은 조직에도 도움이 됩니다. 조직은 자신의 사명을 명확히 할 때 가장 큰 성과를 거두는데, 이는 좋은 아이디어들이 제시되더라도 실제로는 조직 역할의 본질과 일치하지 않을 때에도 "아니오"라고 말해야 한다는 것을 의미합니다. 제가 주로 소속된 Earth Quaker Action Team은 환경, 경제, 인종적 정의를 위한 더 큰 투쟁에서 저항하는 역할을 주장합니다. 새로운 캠페인인 Power Local Green Jobs에서, 저희가 이야기를 나누는 다른 단체들은 저희가 자신들의 주장, 조직, 또는 직업 훈련에 동참해 줄 것을 기대합니다. 저희는 분업의 이점을 계속해서 설명하게 됩니다. "당신이 가장 잘하는 일을 하세요. 저희는 저항하는 일을 하는 동안 당신을 응원하겠습니다."

운동에서 자신의 특별한 역할을 수용하는 단체는 구성원들 내에서도 다양한 역할을 수행할 수 있습니다. EQAT에는 조직자, 조력자, 그리고 옹호자로서 개인으로서 뛰어난 역량을 발휘하며 단체의 내부 활동에 상당히 기여하는 사람들이 있습니다. 어떤 단체든 명확하고 전반적인 사명을 지지하는 한 모든 구성원을 위한 자리는 있습니다.

물론 여러 역할 정체성을 가진 구성원들은 갈등을 겪을 수 있으며, 이는 바람직한 현상입니다. 특히 어려운 선택을 해야 할 때 더욱 그렇습니다. 조직자는 반군의 전술적 제안이 시기상조라고 주장할 수 있습니다. 왜냐하면 아직 그 결과에 대처할 자원이 부족하기 때문입니다.

지원자는 공공사업체가 광범위한 옥상 프로그램을 개발하고 자금을 지원하기 전에 태양광 설치 교육을 더 많이 실시해야 한다고 주장할 수 있습니다. 그렇지 않으면 노동자들이 일자리를 구하기 위해 줄을 설 때 빈곤층과 유색인종이 간과될 것입니다. 옹호자는 상대방이 처음으로 수요를 진지하게 고려하고 있다는 점을 지적하고, 지금은 공격적인 행동을 취하기에는 시기가 적절하지 않다고 주장할 수 있습니다.

전략적이고 어려운 선택에 직면한 사람들은 네 가지 역할이 서로의 차이를 인정하면서 공정하게 경쟁할 때, 창의적이고 현명한 다음 단계를 생각해 낼 가능성이 더 높습니다. 연구 결과는 분명합니다. 시간이 지남에 따라 다양성은 실제로 최상의 결과를 낳습니다. 적어도 모든 사람이 최종 목표, 즉 더 큰 흐름에서 그룹이 하는 역할에 동의할 때 다양성은 효과를 발휘합니다.

Earth Quaker Action Team의 이 예시는 옹호 활동이나 지원, 조직 활동 등 다른 역할을 하는 단체에도 적용될 수 있습니다. 회원의 다양성과 목표의 통일성이 결합되면 성공적인 조합이 탄생합니다.

빌 모이어의 '네 가지 역할'은 효과성에 관한 것입니다. 하나의 조직이 여러 일을 하려고 애쓰면서 분산될 위험을 감수하는 대신, 그의 비전은 여러 집단이 확산되어 각자가 집중력을 극대화하고, 네트워크를 형성하며 더 넓은 통합의식을 지원하는 것이었습니다. 이것이 바로 강력한 운동의 모습입니다.