איזה תפקיד נולדת למלא בשינוי חברתי?

ביל מויר היה נער לבן, נבון רחוב, ממעמד הפועלים, מבית דו-משפחתי בפילדלפיה, אשר - בסערות שנות ה-60 - נסע לשיקגו כדי לעבוד בקמפיין נגד גזענות בתחום הדיור. בסופו של דבר הוא הצטרף לצוות הארצי של מרטין לותר קינג ג'וניור כמארגן.

שיחקתי פוטבול תגיות יותר מפעם אחת עם מויר, ותפסתי את חיוכו כשהוא גבר ללא רחם על יריביו באמצעות תעוזה וחוכמה. הוא היה כנראה הקווייקר האגרסיבי והשמח ביותר שהכרתי. עד מותו בשנת 2002, מויר כבר נתן מנהיגות משמעותית בנושאים פוליטיים רבים, כולל התנועה הלאומית נגד אנרגיה גרעינית.

בקליפורניה, מויר הלך ללימודי תואר שני כדי ללמוד תיאוריה של תנועה חברתית ולפנק את אהבתו לחשיבה אנליטית. הוא התפרסם בעיקר בזכות זיהוי שמונה שלבים של תנועות חברתיות מוצלחות, אותן כינה " תוכנית הפעולה של התנועה ", או MAP. מצאתי פעילים המשתמשים ב-MAP עד טייוואן, שם הם כבר קראו אותו בתרגום לפני שהגעתי לשם.

מויר גם המציא כלי רב עוצמה שמבהיר כיצד אנו פועלים למען שינוי בשתי רמות: באופן אישי וארגוני. ארבעת התפקידים של אקטיביזם חברתי , הוא כינה זאת, וכרגע הכלי עוזר לארגוני סביבה באזור פילדלפיה להבהיר את מערכות היחסים שלהם לקמפיין החדש "Power Local Green Jobs" . הכלי גם מעצים אנשים להיות יעילים יותר. בטור זה אתאר את ארבעת התפקידים כדי שתוכלו להבחין בהדהוד שלהם באופן אישי עבורכם וגם עבור הקבוצה שלכם.

באישורו של מויר, תיקנתי את שמותיהם של שלושה מתוך ארבעת התפקידים, מה שהופך את ההבדלים לחדים יותר; תקבלו כאן את שני השמות. אני קורא לתפקידים תומך, עוזר, מארגן ומורד.

תפקיד הסנגור

הסנגור מתמקד בתקשורת עם מה שמוֹייר כינה "בעלי הכוח", שיכולים לשנות מדיניות או נוהג. חשבו על עורך הדין לזכויות אזרח שתובע את העירייה על עצירה וחיפוש שמטרתה לעצב פרופילים של אנשים לא לבנים, או על קבוצת הלובי שדוחקת במועצת העיר לשנות את המדיניות הזו. מוייר מכנה תפקיד זה "הרפורמטור", תוך שהוא מכיר בכך שסנגור עשוי לדחוק בשינויים רדיקליים בתוכנם.

בסדנאות, אני מזמין אנשים לסרוק את ילדותם כדי להיזכר האם הם בדרך כלל פנו לגורם מוסמך כדי לתקן את מה שהם חשו כעוול או בעיה. אולי הם הלכו למורה אחרי השיעור כדי לדווח על בריונות במגרש המשחקים, או אמרו להורה שאחותה הקטנה הייתה כועסת. גיליתי שמבוגרים רבים שמעדיפים למלא את תפקיד הסנגור בתנועות חברתיות הביעו העדפה זו מוקדם, ולעתים קרובות פיתחו מיומנות וביטחון מסוים.

תפקיד העוזר

העוזר נמשך לשירות ישיר, ועושה באופן אישי כמיטב יכולתו כדי לתקן את המצב. הם מטפלים באפליה מגדרית וגזעית בעבודה על ידי לימוד כיצד לכתוב קורות חיים או ייזום הכשרה מקצועית. הם תוקפים את זיהום הפחמן על ידי התאמת בתים למזג אוויר או הקמת קואופרטיבים להתקנות סולאריות. מכיוון שחלק ניכר מחיי הקהילה המרכזיים מאופיין בשירות, שמו של מויר לתפקיד זה הוא "אזרח".

כאשר מבוגרים הידועים בתפקידי עוזרים נזכרים בילדותם, הם לפעמים נזכרים בהתערבות שלהם עצמם כדי לעצור את הבריון, או בהיותם הראשונים שהביאו פלסטר כשאחיו הקטן נופל מהאופניים.

תפקיד המארגן

בעוד שהסנגור והעוזר שרוצים לעשות שינוי גדול יותר עשויים להידרש להתארגן בעצמם - למשל על ידי הקמת עמותה ללא מטרות רווח - החלק הארגוני אינו המספק ביותר עבורם. הסנגור מאושר יותר כשהוא משכנע את השופט שנישואים שווים הם חוקתיים. העוזר אוהב לחזות במחזור המסיימים הכולל יותר אנשים לא לבנים.

המארגן, לעומת זאת, חווה שמחה מאיסוף אנשים שאולי אפילו לא מכירים זה את זה והפיכתם לצוות משומן היטב, או פי שלושה את הנוכחות בפגישות החודשיות של האיגוד המקומי. מארגנים מאמינים לעתים קרובות שכוחם העצום של המספרים יביא לשינוי, משום שבעלי הכוח חוששים ממקורות כוח חלופיים ועשויים לוותר על משהו כדי למנוע צמיחה נוספת.

כשהמארגנים היו ילדים, ייתכן שהם היו אלה שהחיו את חגיגות יום מרטין לותר קינג בבית הספר, או העלו את המורל הדועך של קבוצת האימונים. מויר מכנה אותם "סוכני שינוי", והוא עצמו בהחלט היה כזה.

תפקיד המורדים

המורד שרואה בעיה או עוול מעדיף לעורר מהומה כלשהי כדי לאלץ בעלי כוח לעשות שינוי. מרטין לותר קינג ג'וניור הסביר שקמפיין חייב ליצור משבר. גנדי עשה כל כך הרבה צרות עד שהפך את הודו לבלתי ניתנת לשליטה על ידי הבריטים. נכון, כמה מורדים מפורסמים נזקקו לכישורי ארגון כדי להגביר את המהומה שלהם עד לנקודת משבר.

אבל המורדים בוחנים מספרים לא למען עצמם, אלא כדי לקבוע "כמה אנשים יידרשו כדי ליצור איזו דרגת משבר?" אליס פול עזבה את התנועה ההמונית למען זכות בחירה לנשים כדי להוביל קבוצה קטנה יותר של מורדים שמוכנים לעשות את הצרות הלא אלימות שאילצו את נשיא ארה"ב וודרו וילסון להיכנע לצדק.

ניתן לשחק תפקידים באופן חיובי או שלילי

בעוד שחלק מהאקטיביסטים פוטרים אחד או יותר מהתפקידים הללו כלא מגניבים - "הקומפלקס התעשייתי-למטרות" או "לוביסטים סוחרים" או "מפגינים ילדותיים" - מויר מצא שהרקורד ברור: תנועות חברתיות מצליחות כוללות את כל ארבעת התפקידים.

הוא הודה, עם זאת, שכל אחד מהתפקידים הללו יכול לסייע או לערער תנועה, תלוי באופן שבו אנשים ממלאים את התפקיד. תומכים, למשל, יכולים - באמצעות תקשורת עם בעלי כוח - למצוא דרכים לנסח דרישות שמגבירות את הסיכוי שהתנועה תעשה צעד גדול קדימה. מצד שני, הם יכולים להיתפס על ידי בעלי הכוח ולערער את בהירות הקמפיין כך שיסתפק בפחות.

מורדים יכולים ליצור דרמה שתדרבן את המתלבטים להתייחס לנושא ברצינות רבה יותר ולהתייצב לצדד בתנועה, או שהם יכולים לבחור בטקטיקות שדורשות דחיקה עצמית כה רבה, עד שהמתלבטים מעניקים את תמיכתם לבעלי הכוח.

עוזרים יכולים להעצים אנשים שחשים חסרי אונים על ידי מתן מיומנויות וסיוע להם לראות שהם יכולים להשיג את מה שהם באמת רוצים רק באמצעות סולידריות עם אחרים. לחלופין, עוזרים יכולים לאמץ את האמונה השגויה שהחברה משתנה באמצעות אנשים המשפרים את חייהם אחד אחד.

בספרו "לעשות דמוקרטיה", מויר מתאר מספר דרכים חיוביות ושליליות בהן ניתן למלא כל תפקיד. התבוננות ללא מורא בניתוח שלו עוזרת לנו ללמוד.

איך אתה משחק את התפקיד שלך?

באופן אישי ביצעתי הרבה התנדבות, הקמתי והובלתי ארגונים חדשים, ופעלתי מול נבחרי ציבור. עם זאת, בלב ליבי אני מורד. כדי להימנע משחיקה, אני צריך לזכור את זה. אני הכי בריא, הכי יצירתי וכי יותר פרודוקטיבי כשאני בקשר עם העצמי המורד שלי ומוצא קבוצה שמקבלת את זה בסדר.

מודעות עצמית מועילה גם לארגונים. הם מצליחים בצורה הטובה ביותר כשהם מבהירים את משימתם, גם כשזה אומר לומר "לא" להרבה רעיונות טובים שמוצעים אך לא באמת תואמים את מהות תפקידם. צוות הפעולה של Earth Quaker, השותפות העיקרית שלי, טוענת לתפקידה המרדני במאבק הרחב יותר לצדק סביבתי, כלכלי וגזעי. בקמפיין החדש שלנו "Power Local Green Jobs", קבוצות אחרות שאנו מדברים איתן מצפות שנצטרף אליהן כשהן תומכות, מארגנות או עושות הכשרה מקצועית. אנו מסבירים שוב ושוב את היתרונות של חלוקת עבודה: "עשו את מה שאתם הכי טובים בו ואנחנו נתמוך בכם בזמן שאנחנו נעשה את הדבר המרדני שלנו".

קבוצה המקבלת על עצמה את תפקידה המיוחד בתנועה יכולה גם למלא מגוון תפקידים בקרב חבריה. בתוך EQAT יש לנו אנשים אשר כפרטים זוהרים כמארגנים, עוזרים ותומכים ותורמים רבות לחיים הפנימיים של הקבוצה. בתוך כל קבוצה יש מקום לכולם כל עוד הם תומכים במשימה הברורה והכוללת.

כמובן שחברות הכוללת זהויות תפקידים מרובות תחווה גם היא קונפליקטים, וזה דבר טוב - במיוחד כאשר יש צורך לקבל החלטות קשות. מארגן עשוי להתנגד לכך שההצעה הטקטית של מורד מוקדמת משום שלקבוצה עדיין אין את המשאבים להתמודד עם ההשלכות.

עוזר עשוי לומר שיש צורך בהכשרה נוספת בהתקנת אנרגיה סולארית לפני שהחברה תתרום ותממן תוכניות נרחבות על גגות, אחרת העניים ואנשים צבעוניים יישכחו כאשר העובדים יתחילו לעמוד בתור לעבודות. תומך עשוי לציין שהיריב שוקל ברצינות את הביקוש בפעם הראשונה, ולטעון שזה הזמן הלא נכון לפעולה מיליטנטית.

אנשים המתמודדים עם בחירות אסטרטגיות קשות נוטים יותר לחשוב על צעדים יצירתיים וחכמים כאשר ארבעת התפקידים נלחמים זה בזה - נלחמים בצורה הוגנת תוך הכרה בהבדלים. המחקר ברור: לאורך זמן, גיוון אכן מייצר את התוצאות הטובות ביותר. או לפחות גיוון עובד כאשר כולם מסכימים על השורה התחתונה: התפקיד שממלאת הקבוצה בתנועה הרחבה יותר.

ניתן לחזור על המחשה זו מ-Earth Quaker Action Team עבור ארגונים שלוקחים תפקיד שונה: למשל, הסברה, או סיוע או ארגון. השילוב של גיוון חברים ואחדות מטרה הוא שילוב מנצח.

"ארבעת התפקידים" של ביל מויר עוסקים ביעילות. במקום שארגון אחד ינסה לעשות דברים רבים ויסתכן בפיזור, החזון שלו היה של ריבוי קבוצות, שכל אחת ממקסמת את כוחה באמצעות מיקוד תוך כדי יצירת קשרים ותמיכה בתחושת אחדות רחבה יותר. כך נראית תנועה חזקה.