Kādai Lomai jūs Esat dzimis, Lai spēlētu sociālās pārmaiņas?

Bils Moijers bija ielu gudrs, strādnieku šķiras baltādains zēns no Filadelfijas rindu māju mājas, kurš 20. gs. sešdesmito gadu turbulences laikā devās uz Čikāgu, lai strādātu antirasistu mājokļu kampaņā. Galu galā viņš pievienojās Mārtina Lutera Kinga jaunākā nacionālajai štābam kā organizators.

Es vairākkārt spēlēju futbolu ar Moijeru, vērojot viņa smaidu, kad viņš nežēlīgi pārspēja pretiniekus ar drosmi un gudrību. Viņš, iespējams, bija vispriecīgākais un agresīvākais kvēkers, ko esmu pazinis. Līdz brīdim, kad Moijers nomira 2002. gadā, viņš bija ieņēmis nozīmīgu vadošo lomu vairākos politiskos jautājumos, tostarp nacionālajā pretkodolieroču kustībā.

Kalifornijā Moijers devās uz maģistrantūru, lai studētu sociālo kustību teoriju un ļautos savai aizrautībai ar analītisko domāšanu. Viņš kļuva vislabāk pazīstams ar to, ka identificēja astoņus veiksmīgu sociālo kustību posmus, kurus viņš nosauca par Kustības rīcības plānu jeb MAP. Es atradu aktīvistus, kas izmantoja MAP pat Taivānā, kur viņi jau bija lasījuši to tulkojumā, pirms es tur nokļuvu.

Moijers arī izgudroja spēcīgu rīku, kas paskaidro, kā mēs strādājam pie pārmaiņām divos līmeņos: individuāli un organizatoriski. Viņš to nosauca par četrām sociālā aktīvisma lomām , un šobrīd šis rīks palīdz vides aizsardzības organizācijām Filadelfijas apgabalā noskaidrot savas attiecības ar jauno kampaņu “Power Local Green Jobs” . Šis rīks arī dod iespēju indivīdiem kļūt efektīvākiem. Šajā slejā es aprakstīšu šīs četras lomas, lai jūs varētu pamanīt to personīgo rezonansi gan jums, gan jūsu grupai.

Ar Moijera atļauju es pielāgoju trīs no četrām lomām nosaukumus, padarot atšķirības asākas; šeit redzēsiet abus nosaukumus. Es šīs lomas saucu par aizstāvi, palīgu, organizatoru un dumpinieku.

Aizstāvja loma

Aizstāvis koncentrējas uz komunikāciju ar to, ko Moijers nosauca par “varas turētājiem”, kuri var mainīt politiku vai praksi. Iedomājieties pilsonisko brīvību juristu, kas iesūdz pilsētu tiesā par pārmeklēšanu, kas profilē krāsainos cilvēkus, vai lobija grupu, kas mudina pilsētas domi mainīt šo politiku. Moijers šo lomu sauc par “reformētāju”, vienlaikus atzīstot, ka aizstāvis varētu mudināt uz radikālām izmaiņām saturā.

Darbnīcās es aicinu cilvēkus pārskatīt savu bērnību, lai atcerētos, vai viņi parasti vērsās pie autoritātes, lai labotu to, ko viņi uzskatīja par netaisnību vai problēmu. Varbūt viņi pēc stundas devās pie skolotāja, lai ziņotu par iebiedēšanu rotaļu laukumā, vai pastāstīja vecākiem, ka mazā māsa ir satraukta. Esmu atklājusi, ka daudzi pieaugušie, kuri dod priekšroku aizstāvības lomai sociālajās kustībās, jau agri pauda šo vēlmi, bieži vien attīstot zināmas prasmes un pārliecību.

Palīga loma

Palīgs tiek piesaistīts tiešai kalpošanai, personīgi darot visu iespējamo, lai situāciju labotu. Viņi risina dzimumu un rasu diskriminācijas jautājumus darbavietās, mācot, kā rakstīt CV, vai uzsākot darba apmācību. Viņi cīnās pret oglekļa piesārņojumu, apstrādājot mājas ar laika apstākļiem vai dibinot saules enerģijas uzstādīšanas kooperatīvus. Tā kā lielu daļu sabiedrības dzīves iezīmē kalpošana, Moijera šo lomu sauc par "pilsoni".

Kad pieaugušie, kas pazīstami ar palīgu lomām, atskatās uz savu bērnību, viņi dažreiz atceras savu iejaukšanos, lai apturētu varmāku, vai to, kā pirmie atnesa plāksteri, kad mazais brālis nokrita no velosipēda.

Organizatora loma

Lai gan aizstāvim un palīgam, kas vēlas panākt lielākas pārmaiņas, pašiem, iespējams, ir jāorganizējas — piemēram, dibinot bezpeļņas organizāciju —, organizēšanas daļa viņiem nav pati apmierinošākā. Aizstāvis ir vislaimīgākais, kad var pārliecināt tiesnesi, ka vienlīdzīgas laulības ir konstitucionālas. Palīgam patīk vērot absolventu klasi, kurā ir vairāk krāsaino cilvēku.

Savukārt organizators gūst prieku, pulcējot cilvēkus, kuri, iespējams, pat nepazīst viens otru, un pārvēršot viņus par labi eļļotu komandu, vai trīskāršojot arodbiedrības vietējās sanāksmes apmeklētāju skaitu. Organizatori bieži uzskata, ka milzīgais skaitliskais spēks radīs pārmaiņas, jo ietekmīgie baidās no alternatīviem varas avotiem un var piekāpties kaut kam, lai novērstu turpmāku izaugsmi.

Iespējams, ka organizatori bērnībā atdzīvināja Mārtina Lutera Kinga dienas svinības skolā vai uzlaboja mācību komandas novājināto morāli. Moijers viņus sauc par "pārmaiņu aģentiem", un viņš pats tāds noteikti bija.

Dumpinieka loma

Dumpinieks, kurš saskata problēmu vai netaisnību, labprātāk sarīko kaut kādus nemierus, lai piespiestu varas turētājus veikt pārmaiņas. Martins Luters Kings jaunākais paskaidroja, ka kampaņai ir jārada krīze. Gandijs radīja tik daudz nepatikšanu, ka padarīja Indiju britiem nevaldāmu. Tiesa, dažiem slaveniem dumpiniekiem bija nepieciešamas organizatoriskās prasmes, lai palielinātu savu nemieru līmeni līdz krīzes līmenim.

Taču nemiernieki uz skaitļiem raugās nevis sevis dēļ, bet gan lai noteiktu, "cik cilvēku būs nepieciešams, lai radītu kāda līmeņa krīzi?". Alise Pola pameta masu kustību par sieviešu vēlēšanu tiesībām, lai vadītu mazāku nemiernieku grupu, kas bija gatava radīt nevardarbīgas nemierus, kas piespieda ASV prezidentu Vudro Vilsonu padoties taisnīgumam.

Lomas var spēlēt pozitīvi vai negatīvi

Lai gan daži aktīvisti vienu vai vairākas no šīm lomām noraida kā neforšas — “bezpeļņas industriālais komplekss”, “pārdevēji lobisti” vai “bērnišķīgi protestētāji” —, Moijers konstatēja, ka situācija ir skaidra: veiksmīgas sociālās kustības ietver visas četras lomas.

Viņš tomēr atzina, ka jebkura no šīm lomām var vai nu palīdzēt, vai graut kustību atkarībā no tā, kā cilvēki šo lomu pilda. Piemēram, aizstāvji, sazinoties ar ietekmīgajiem, var atrast veidus, kā formulēt prasības, kas palielina kustības iespējamību spert lielu soli uz priekšu. No otras puses, ietekmīgie var viņus ietekmēt, un tas var graut kampaņas skaidrību, lai tā samierinātos ar mazāk.

Dumpinieki var vai nu radīt drāmu, kas motivē neizlēmušos uztvert jautājumu nopietnāk un nostāties kustības pusē, vai arī izvēlēties taktiku, kas ir tik ļoti pašmarginalizējoša, ka neizlēmušie atbalsta varas turētājus.

Palīgi var dot iespēju cilvēkiem, kuri jūtas bezpalīdzīgi, dodot viņiem prasmes un palīdzot saprast, ka viņi var iegūt to, ko patiesībā vēlas, tikai solidarizējoties ar citiem. Vai arī palīgi var pieņemt maldīgu pārliecību, ka sabiedrība mainās, indivīdiem uzlabojot savu dzīvi viens pēc otra.

Savā grāmatā “Doing Democracy” (“Demokrātijas īstenošana”) Moijers apraksta vairākus pozitīvus un negatīvus veidus, kā katru lomu var spēlēt. Bezbailīga viņa analīzes izvērtēšana palīdz mums mācīties.

Kā tu spēlē savu lomu?

Esmu personīgi daudz veicis brīvprātīgo darbu, dibinājis un vadījis jaunas organizācijas, kā arī lobējis ievēlētas amatpersonas. Tomēr dziļi sirdī esmu dumpinieks. Lai izvairītos no izdegšanas, man tas jāatceras. Esmu visveselīgākais, radošākais un produktīvākais, kad esmu kontaktā ar savu dumpinieku un atrodu grupu, kurai tas ir pieņemami.

Pašapziņas iegūšana ir noderīga arī organizācijām. Tām vislabāk veicas, ja tās precizē savu misiju, pat ja tas nozīmē pateikt “Nē” daudzām citādi labām idejām, kas tiek piedāvātas, bet patiesībā neatbilst viņu lomas būtībai. Zemes kvēpētāju rīcības komanda, mana galvenā apvienība, apgalvo, ka tā ir dumpinieciska plašākā cīņā par vides, ekonomisko un rasu taisnīgumu. Mūsu jaunajā kampaņā “Power Local Green Jobs” citas grupas, ar kurām mēs runājam, sagaida, ka mēs pievienosimies tām, kad tās aizstāvēs, organizēs vai veiks darba apmācības. Mēs atkal un atkal varam skaidrot darba dalīšanas priekšrocības: “Dariet to, ko protat vislabāk, un mēs jūs atbalstīsim, kamēr mēs darīsim savu dumpiniecisko lietu.”

Grupai, kas uzņemas savu īpašo lomu kustībā, var būt arī dažādas lomas tās biedru vidū. EQAT ietvaros mums ir cilvēki, kas kā indivīdi izceļas kā organizatori, palīgi un aizstāvji un sniedz diezgan lielu ieguldījumu grupas iekšējā dzīvē. Jebkurā grupā ir vieta visiem, ja vien viņi atbalsta skaidro, kopējo misiju.

Protams, arī dalība grupā, kurā ir vairākas lomu identitātes, piedzīvos konfliktus, un tā ir laba lieta, īpaši, ja jāizdara grūtas izvēles. Organizators var iebilst, ka dumpinieka taktiskais priekšlikums ir pāragrs, jo grupai vēl nav resursu, lai tiktu galā ar sekām.

Palīgs var teikt, ka ir nepieciešama plašāka apmācība saules paneļu uzstādīšanā, pirms komunālo pakalpojumu uzņēmums sāks sniegt un finansēs plašas jumtu uzstādīšanas programmas, pretējā gadījumā trūcīgie un krāsainie cilvēki tiks ignorēti, kad strādnieki sāks stāvēt rindās pēc darba. Aizstāvis var atzīmēt, ka pretinieks pirmo reizi nopietni apsver pieprasījumu, un apgalvot, ka šis ir nepareizs laiks militārai rīcībai.

Cilvēki, kuri saskaras ar stratēģiski sarežģītām izvēlēm, biežāk nāks klajā ar radošiem un gudriem nākamajiem soļiem, kad četras lomas cīnās savā starpā — cīnoties godīgi, vienlaikus atzīstot atšķirības. Pētījums ir skaidrs: laika gaitā daudzveidība patiešām dod vislabākos rezultātus. Vai vismaz daudzveidība darbojas, ja visi ir vienisprātis par galveno rezultātu: lomu, ko grupa spēlē plašākā kustībā.

Šo Zemestrīcētāju rīcības komandas ilustrāciju var atkārtot organizācijām, kas pilda atšķirīgu lomu: piemēram, aizstāvību, palīdzību vai organizēšanu. Dalībnieku daudzveidības un mērķa vienotības apvienojums ir uzvaroša kombinācija.

Bila Moijera četru lomu koncepcija ir par efektivitāti. Tā vietā, lai viena organizācija mēģinātu paveikt daudzas lietas un riskētu izklīst, viņa vīzija bija par grupu vairošanos, katrai no kurām maksimāli palielinot spēku, koncentrējoties, vienlaikus veidojot tīklu un atbalstot plašāku vienotības sajūtu. Tā izskatās spēcīga kustība.