Ποιον ρόλο γεννηθήκατε για να παίξετε στην κοινωνική αλλαγή;

Ο Μπιλ Μόγιερ ήταν ένα λευκό αγόρι της εργατικής τάξης, με έξυπνο τρόπο, από μια φοιτητική εστία στη Φιλαδέλφεια, το οποίο — κατά τη διάρκεια της αναταραχής της δεκαετίας του 1960 — πήγε στο Σικάγο για να εργαστεί σε μια αντιρατσιστική εκστρατεία για την αγορά κατοικίας. Κατέληξε να ενταχθεί στο εθνικό επιτελείο του Μάρτιν Λούθερ Κινγκ Τζούνιορ ως οργανωτής.

Έπαιξα ποδόσφαιρο με τον Moyer περισσότερες από μία φορές, και έπιασα το χαμόγελό του καθώς κατατρόπωνε ανελέητα τους αντιπάλους του με τόλμη και εξυπνάδα. Ίσως να ήταν ο πιο χαρούμενα επιθετικός Κουάκερος που έχω γνωρίσει. Μέχρι τον θάνατό του το 2002, ο Moyer είχε αναλάβει σημαντική ηγεσία σε πολλά πολιτικά ζητήματα, συμπεριλαμβανομένου του εθνικού αντιπυρηνικού κινήματος.

Στην Καλιφόρνια, ο Μόγιερ πήγε σε μεταπτυχιακό σχολείο για να σπουδάσει θεωρία κοινωνικού κινήματος και να εντρυφήσει στην αγάπη του για την αναλυτική σκέψη. Έγινε περισσότερο γνωστός για τον εντοπισμό οκτώ σταδίων επιτυχημένων κοινωνικών κινημάτων, τα οποία ονόμασε Σχέδιο Δράσης Κινήματος ή ΣΔΚ. Βρήκα ακτιβιστές να χρησιμοποιούν το ΣΔΚ μέχρι την Ταϊβάν, όπου το είχαν ήδη διαβάσει μεταφρασμένο πριν φτάσω εκεί.

Ο Moyer εφηύρε επίσης ένα ισχυρό εργαλείο που διευκρινίζει πώς εργαζόμαστε για την αλλαγή σε δύο επίπεδα: ατομικά και οργανωτικά. «Τέσσερις Ρόλοι του Κοινωνικού Ακτιβισμού» , το ονόμασε, και αυτή τη στιγμή το εργαλείο βοηθά τις περιβαλλοντικές οργανώσεις στην περιοχή της Φιλαδέλφειας να διευκρινίσουν τις σχέσεις τους με τη νέα καμπάνια «Power Local Green Jobs» . Το εργαλείο ενδυναμώνει επίσης τα άτομα ώστε να γίνουν πιο αποτελεσματικά. Σε αυτήν τη στήλη θα περιγράψω τους τέσσερις ρόλους, ώστε να μπορείτε να παρατηρήσετε την απήχησή τους προσωπικά για εσάς αλλά και για την ομάδα σας.

Με την άδεια του Moyer, άλλαξα τα ονόματα τριών από τους τέσσερις ρόλους, κάνοντας τις διαφορές πιο έντονες. Εδώ θα βρείτε και τα δύο ονόματα. Αποκαλώ τους ρόλους συνήγορο, βοηθό, οργανωτή και επαναστάτη.

Ο ρόλος του συνηγόρου

Ο υποστηρικτής επικεντρώνεται στην επικοινωνία με αυτό που ο Moyer αποκάλεσε «αυτούς που κατέχουν την εξουσία», οι οποίοι μπορούν να αλλάξουν μια πολιτική ή πρακτική. Σκεφτείτε τον δικηγόρο πολιτικών ελευθεριών που μηνύει την πόλη για έλεγχο που καταγράφει το προφίλ έγχρωμων ανθρώπων ή την ομάδα λόμπι που προτρέπει το δημοτικό συμβούλιο να αλλάξει αυτήν την πολιτική. Ο Moyer αποκαλεί αυτόν τον ρόλο «μεταρρυθμιστή», αναγνωρίζοντας παράλληλα ότι ένας υποστηρικτής μπορεί να προτρέψει για αλλαγές που έχουν ριζοσπαστικό περιεχόμενο.

Στα εργαστήρια, προσκαλώ τους ανθρώπους να σκανάρουν την παιδική τους ηλικία για να θυμηθούν αν συνήθως απευθύνονταν σε κάποια αρχή για να διορθώσουν αυτό που θεωρούσαν αδικία ή πρόβλημα. Ίσως πήγαν στον δάσκαλο μετά το μάθημα για να αναφέρουν εκφοβισμό στην παιδική χαρά ή είπαν σε έναν γονέα ότι η μικρή τους αδερφή ήταν αναστατωμένη. Έχω διαπιστώσει ότι πολλοί ενήλικες που προτιμούν να παίζουν τον ρόλο του υποστηρικτή σε κοινωνικά κινήματα εξέφρασαν αυτή την προτίμηση νωρίς, συχνά αναπτύσσοντας κάποια δεξιότητα και αυτοπεποίθηση.

Ο ρόλος του βοηθού

Ο βοηθός έλκεται από την άμεση προσφορά, κάνοντας προσωπικά ό,τι μπορεί για να διορθώσει την κατάσταση. Αντιμετωπίζει τις διακρίσεις λόγω φύλου και φυλής στις θέσεις εργασίας διδάσκοντας πώς να γράφονται βιογραφικά ή ξεκινώντας επαγγελματική εκπαίδευση. Καταπολεμά τη ρύπανση από άνθρακα με την προστασία των σπιτιών από τις καιρικές συνθήκες ή ξεκινώντας συνεταιρισμούς εγκατάστασης ηλιακών συλλεκτών. Επειδή μεγάλο μέρος της καθημερινής ζωής της κοινότητας χαρακτηρίζεται από προσφορά, το όνομα του Moyer για αυτόν τον ρόλο είναι «πολίτης».

Όταν ενήλικες που είναι γνωστοί για τον ρόλο του βοηθού αναπολούν την παιδική τους ηλικία, μερικές φορές θυμούνται τη δική τους παρέμβαση για να σταματήσουν τον νταή ή το γεγονός ότι ήταν οι πρώτοι που έφεραν ένα τσιρότο όταν ο μικρός αδερφός τους έπεφτε από το ποδήλατο.

Ο ρόλος του διοργανωτή

Ενώ ο συνήγορος και ο βοηθός που θέλουν να κάνουν τη διαφορά μπορεί να χρειαστεί να οργανωθούν οι ίδιοι — για παράδειγμα, ξεκινώντας έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό — το οργανωτικό κομμάτι δεν είναι το πιο ικανοποιητικό για αυτούς. Ο συνήγορος είναι πιο ευτυχισμένος όταν πείθει τον δικαστή ότι η ισότητα στον γάμο είναι συνταγματική. Ο βοηθός λατρεύει να παρακολουθεί την τάξη αποφοίτησης που περιλαμβάνει περισσότερους έγχρωμους ανθρώπους.

Ο διοργανωτής, από την άλλη πλευρά, βιώνει χαρά συγκεντρώνοντας ανθρώπους που μπορεί να μην γνωρίζονται καν μεταξύ τους και μετατρέποντάς τους σε μια καλοδουλεμένη ομάδα ή τριπλασιάζοντας την προσέλευση στις μηνιαίες συναντήσεις του τοπικού συνδικάτου. Οι διοργανωτές συχνά πιστεύουν ότι η καθαρή δύναμη των αριθμών θα φέρει την αλλαγή, επειδή οι κάτοχοι εξουσίας φοβούνται τις εναλλακτικές πηγές εξουσίας και μπορεί να κάνουν παραχωρήσεις για να αποτρέψουν την περαιτέρω ανάπτυξη.

Όταν οι διοργανωτές ήταν παιδιά, μπορεί να ήταν αυτοί που αναβίωσαν τον εορτασμό της Ημέρας του Μάρτιν Λούθερ Κινγκ στο σχολείο ή να ενίσχυσαν το πεσμένο ηθικό της ομάδας άσκησης. Ο Μόγιερ τους αποκαλεί «παράγοντες αλλαγής» και ο ίδιος ήταν σίγουρα αυτός.

Ο ρόλος των ανταρτών

Ο επαναστάτης που βλέπει ένα πρόβλημα ή μια αδικία προτιμά να προκαλέσει κάποιας μορφής αναταραχή για να αναγκάσει τους κατόχους εξουσίας να κάνουν μια αλλαγή. Ο Μάρτιν Λούθερ Κινγκ Τζούνιορ εξήγησε ότι μια εκστρατεία πρέπει να δημιουργήσει μια κρίση. Ο Γκάντι προκάλεσε τόσα πολλά προβλήματα που έκανε την Ινδία ακυβέρνητη από τους Βρετανούς. Είναι αλήθεια ότι ορισμένοι διάσημοι επαναστάτες χρειάζονταν οργανωτικές δεξιότητες για να κλιμακώσουν την αναταραχή τους σε σημείο κρίσης.

Αλλά οι επαναστάτες εξετάζουν τους αριθμούς όχι για τον εαυτό τους, αλλά για να καθορίσουν «πόσοι άνθρωποι θα χρειαστούν για να δημιουργηθεί ποιου βαθμού κρίση;». Η Άλις Πολ εγκατέλειψε το μαζικό κίνημα για το δικαίωμα ψήφου των γυναικών προκειμένου να ηγηθεί μιας μικρότερης ομάδας επαναστατών που ήταν πρόθυμοι να προκαλέσουν τα μη βίαια προβλήματα που ανάγκασαν τον πρόεδρο των ΗΠΑ Γούντροου Γουίλσον να υποχωρήσει στη δικαιοσύνη.

Οι ρόλοι μπορούν να παιχτούν θετικά ή αρνητικά

Ενώ ορισμένοι ακτιβιστές απορρίπτουν έναν ή περισσότερους από αυτούς τους ρόλους ως ακατάλληλους — «το μη κερδοσκοπικό-βιομηχανικό σύμπλεγμα» ή «ξεπουλημένοι λομπίστες» ή «παιδικοί διαδηλωτές» — ο Μόγιερ διαπίστωσε ότι τα πράγματα ήταν ξεκάθαρα: Τα επιτυχημένα κοινωνικά κινήματα περιλαμβάνουν και τους τέσσερις ρόλους.

Αναγνώρισε, ωστόσο, ότι οποιοσδήποτε από αυτούς τους ρόλους μπορεί είτε να βοηθήσει είτε να υπονομεύσει ένα κίνημα, ανάλογα με τον τρόπο που οι άνθρωποι παίζουν τον ρόλο. Οι υποστηρικτές, για παράδειγμα, μπορούν — μέσω επικοινωνίας με τους κατόχους εξουσίας — να βρουν τρόπους να διατυπώσουν αιτήματα που καθιστούν πιο πιθανό το κίνημα να κάνει ένα μεγάλο βήμα μπροστά. Από την άλλη πλευρά, μπορούν να αφομοιωθούν από τους κατόχους εξουσίας και να υπονομεύσουν τη σαφήνεια μιας καμπάνιας, ώστε να συμβιβαστεί με λιγότερα.

Οι επαναστάτες μπορούν είτε να δημιουργήσουν δράμα που παρακινεί τους αναποφάσιστους να πάρουν το ζήτημα πιο σοβαρά και να ταχθούν με το κίνημα, είτε μπορούν να επιλέξουν τακτικές που είναι τόσο αυτοπεριθωριοποιητικές που οι αναποφάσιστοι παρέχουν την υποστήριξή τους στους κατόχους της εξουσίας.

Οι βοηθοί μπορούν να ενδυναμώσουν άτομα που αισθάνονται αβοήθητα, παρέχοντάς τους δεξιότητες και βοηθώντας τους να καταλάβουν ότι μπορούν να πάρουν αυτό που πραγματικά θέλουν μόνο μέσω της αλληλεγγύης με τους άλλους. Ή μπορούν να υιοθετήσουν την εσφαλμένη πεποίθηση ότι η κοινωνία αλλάζει μέσω των ατόμων που βελτιώνουν τη ζωή τους ένα προς ένα.

Στο βιβλίο του «Doing Democracy», ο Moyer περιγράφει μια σειρά από θετικούς και αρνητικούς τρόπους με τους οποίους μπορεί να εκτελεστεί κάθε ρόλος. Η άφοβη εξέταση της ανάλυσής του βοηθά στην καμπύλη μάθησής μας.

Πώς υποδύεσαι τον ρόλο σου;

Προσωπικά, έχω προσφέρει πολλές εθελοντικές υπηρεσίες, έχω ξεκινήσει και ηγηθεί νέων οργανισμών και έχω ασκήσει πιέσεις σε αιρετούς αξιωματούχους. Στην καρδιά μου, όμως, είμαι επαναστάτης. Για να αποφύγω την επαγγελματική εξουθένωση, πρέπει να το θυμάμαι αυτό. Είμαι πιο υγιής, πιο δημιουργικός και πιο παραγωγικός όταν είμαι σε επαφή με τον επαναστατικό εαυτό μου και βρίσκω μια ομάδα που είναι εντάξει με αυτό.

Η αυτογνωσία είναι επίσης χρήσιμη για τους οργανισμούς. Τα καταφέρνουν καλύτερα όταν διευκρινίζουν την αποστολή τους, ακόμα και όταν αυτό σημαίνει να λένε «Όχι» σε πολλές κατά τα άλλα καλές ιδέες που προσφέρονται αλλά δεν ευθυγραμμίζονται πραγματικά με την ουσία του ρόλου τους. Η Ομάδα Δράσης Earth Quaker, η κύρια ομάδα μου, διεκδικεί τον επαναστατικό της ρόλο στον ευρύτερο αγώνα για περιβαλλοντική, οικονομική και φυλετική δικαιοσύνη. Στη νέα μας καμπάνια Power Local Green Jobs, άλλες ομάδες με τις οποίες συνομιλούμε αναμένουν ότι θα συνεργαστούμε μαζί τους καθώς υποστηρίζουν, οργανώνουν ή κάνουν επαγγελματική εκπαίδευση. Έχουμε την ευκαιρία να εξηγούμε ξανά και ξανά τα πλεονεκτήματα ενός καταμερισμού εργασίας: «Κάνε αυτό που ξέρεις καλύτερα και θα σε στηρίξουμε όσο εμείς κάνουμε το επαναστατικό μας πράγμα».

Μια ομάδα που αγκαλιάζει τον ιδιαίτερο ρόλο της στο κίνημα μπορεί επίσης να έχει μια ποικιλία ρόλων εντός των μελών της. Εντός της EQAT έχουμε άτομα που ως άτομα λάμπουν ως οργανωτές, βοηθοί και υποστηρικτές και συμβάλλουν σημαντικά στην εσωτερική ζωή της ομάδας. Μέσα σε κάθε ομάδα υπάρχει χώρος για όλους, αρκεί να υποστηρίζουν τη σαφή, συνολική αποστολή.

Φυσικά, μια ομάδα μελών που περιλαμβάνει πολλαπλές ταυτότητες ρόλων θα βιώσει επίσης συγκρούσεις, και αυτό είναι καλό - ειδικά όταν πρέπει να ληφθούν δύσκολες αποφάσεις. Ένας οργανωτής μπορεί να αντιταχθεί ότι η τακτική πρόταση ενός επαναστάτη είναι πρόωρη επειδή η ομάδα δεν διαθέτει ακόμη τους πόρους για να αντιμετωπίσει τις συνέπειες.

Ένας βοηθός μπορεί να πει ότι πρέπει να υπάρχει περισσότερη εκπαίδευση για την εγκατάσταση ηλιακών συστημάτων προτού η εταιρεία κοινής ωφέλειας αποδώσει και χρηματοδοτήσει εκτεταμένα προγράμματα στέγης, διαφορετικά οι φτωχοί και οι έγχρωμοι θα παραβλεφθούν όταν οι εργαζόμενοι αρχίσουν να σχηματίζουν ουρές για δουλειές. Ένας υποστηρικτής μπορεί να σημειώσει ότι ο αντίπαλος εξετάζει για πρώτη φορά σοβαρά τη ζήτηση και να υποστηρίξει ότι αυτή είναι η λάθος στιγμή για μαχητική δράση.

Οι άνθρωποι που αντιμετωπίζουν στρατηγικά δύσκολες επιλογές είναι πιο πιθανό να καταλήξουν σε δημιουργικές και σοφές επόμενες κινήσεις όταν οι τέσσερις ρόλοι μάχονται — να αγωνίζονται δίκαια, αναγνωρίζοντας παράλληλα τις διαφορές. Η έρευνα είναι σαφής: Με την πάροδο του χρόνου, η ποικιλομορφία πράγματι παράγει τα καλύτερα αποτελέσματα. Ή τουλάχιστον η ποικιλομορφία λειτουργεί όταν όλοι συμφωνούν στο τελικό αποτέλεσμα: Τον ρόλο που παίζει η ομάδα στο ευρύτερο κίνημα.

Αυτό το παράδειγμα από την Ομάδα Δράσης Earth Quaker μπορεί να επαναληφθεί για οργανισμούς που αναλαμβάνουν διαφορετικό ρόλο: ας πούμε, υπεράσπιση ή βοήθεια ή οργάνωση. Ο συνδυασμός της ποικιλομορφίας των μελών και της ενότητας του σκοπού είναι ένας νικηφόρος συνδυασμός.

Το βιβλίο «Τέσσερις Ρόλοι» του Μπιλ Μόγιερ αφορά την αποτελεσματικότητα. Αντί για έναν οργανισμό που προσπαθεί να κάνει πολλά πράγματα και να διακινδυνεύει να διαλυθεί, το όραμά του ήταν ο πολλαπλασιασμός των ομάδων, καθεμία από τις οποίες θα μεγιστοποιούσε τη δύναμή της μέσω της εστίασης, ενώ παράλληλα θα δικτυωνόταν και θα υποστήριζε μια ευρύτερη αίσθηση ενότητας. Έτσι μοιάζει ένα ισχυρό κίνημα.