Социалното предприемачество среща Ащанга: Йога Шала Уест

Ако сте в Лос Анджелис, присъединете се към групата Interconnected Strategy Meetup , за да обмените маркетингови идеи с други предприемачи и визионери за изграждане на общности, особено ако се интересувате от социално предприемачество. Първата ни среща е на 28 февруари в Кълвър Сити.

Праниди Варшни основава „Йога Шала Уест“ , за да се отдалечи от транзакционния и ориентиран към образа характер на съвременната йога, избирайки вместо това алтернативна структура на таксите и модел на социално предприятие, базиран в общността. Говорихме за нейния път и какво е необходимо, за да се изгради социално предприятие, основано на приобщаване, а не само на печалба. Праниди пише редовно , издаде албум със санскритски песнопения и е активна в световната йога общност. Тя е посланик на „Йога връща“ , член е на консултативния съвет на Коалицията за йога и телесен образ и работи със Service Space , за да продължи да разпалва трансформацията у себе си и другите. Чрез цялата си работа тя се стреми да вдъхновява, провокира, да изгражда общност и в крайна сметка да докосне сърцето.

Аврора Менегело: Как се захванахте с Ащанга йога?

Праниди Варшни: Започнах да тренирам в местната фитнес зала, когато бях в колежа, точно извън Чикаго. Занятията се провеждаха веднъж седмично вечер и се наричаха „силова йога“ или нещо подобно. Беше различна от всеки друг вид йога, който бях правила преди, и ми хареса! С научаването на повече открих, че това, което се преподаваше, беше основната серия ащанга йога, и след това намерих студио в града, където започнах да посещавам занятия няколко пъти седмично. По това време имах и големия късмет да се запозная за първи път с Манджу Джойс, сина на Патабхи Джойс. Той идва в Чикаго всяко лято, за да води семинар, а аз реших да отида без много практика! Излишно е да казвам, че той е майстор и оттогава е мой учител.

Аврора: Майсур Ащанга е един от най-традиционните видове йога, можете ли да обясните по какво се различава от другите практики?

Пранидхи: Първото нещо, което искам да кажа, е, че всяка йога практика, изпълнявана с отдаденост и правилно намерение, може да бъде полезна за тялото, ума и духа. Склонни сме да се фокусираме повече върху разделенията, отколкото върху това, което ни обединява. Въпреки това, има няколко акцента в Ащанга йога в стил Майсур, които я правят уникална. Първият е интимната връзка на дишането, бандхите (енергийните заключвания), дршти (точката на гледане) и асаните (физическата позиция). Вторият е форматът и отдадеността на практиката. Всеки ученик практикува и напредва в последователността със собствено темпо с подкрепата на общността. Повечето ученици идват на практика 3-6 пъти седмично. Третият ключов елемент от тази практика е връзката между ученик и учител. Тъй като практикуващите идват на практика редовно, има възможност за култивиране на дълбока връзка и тази връзка да подхранва както ученика, така и учителя.

Аврора: Какво те подтикна да основеш собствено студио и как преодоля страха от стартирането на собствен бизнес?

Пранидхи: Вдъхнових се да стартирам собствена шала, защото чувствах, че имам уникалната способност да създавам среда за практика, която е приобщаваща за всички хора, независимо от финансовите бариери. Исках също така да създам пространство за практикуващи, които търсят по-малко ригиден подход към практиката, почитайки методологията на моя учител Манджу и култивирайки по-женствена енергия.

Разбира се, в началото имаше страх - страхът от недостиг. Мисля, че това е страхът, който изпитват много хора в йога индустрията. Имах късмета да получа значителна финансова подкрепа, за да помогна за създаването на шала, което ни позволи да действаме с чувство за изобилие, а не за недостиг, и да се ръководим от ценности. Структурата на таксите ни е предназначена да ни премести от транзакция към доверие и това е нещо, с което реших, че няма да правя компромис. Нямах намерение да правя компромис с мисията си да направя тази практика приобщаваща. Така че в началото си дадохме x години, за да „излязат на нула“ и ако в края на това време не го бяхме направили, тогава щеше да е време да продължим напред. За щастие общността реагира по невероятен начин и ние процъфтяваме на много нива.

Аврора: Йога Шала Уест не е просто студио, а общност. Вие се откъснахте от някои бизнес конвенции, за да внушите на Йога Шала Уест ценности, основани на истинската йога практика и философия. Можете ли да ни кажете повече? Кои са някои неща, които правите различно, когато създавате и управлявате социално предприятие?

Праниди: Сърцето на нашия модел е структурата на таксите. Внимателно избрахме езика, с който да я опишем, затова ще споделя откъс от нашия уебсайт:
„Мисията на Йога Шала Уест е да изгради и поддържа общност от отдадени практикуващи и да внуши на всички нас любов към практиката и един към друг. Това изисква фундаментална промяна в начина, по който гледаме на таксите за практика. Практикуването на йога е по същество безценно, но има разходи, свързани с поддържането на пространство, където да се събираме... В YSW всеки ученик не плаща за собствената си практика. Вместо това всички ученици допринасят с каквото могат за общността, за да можем всички ние да процъфтяваме в практиката. Структурата на таксите е създадена по гъвкав начин. По този начин ние преминаваме от транзакция към доверие. Вярваме, че шалата ще бъде поддържана от честността на всеки ученик в това, което може да допринесе, и от нашата колективна почтеност. Моля, преценете колко можете удобно да допринесете и изберете месечна такса между $100 и $200. Нашето намерение е да разклатим транзакционния характер на съвременната йога култура. Насърчаваме нашите ученици да мислят не за това да получат най-добрата сделка, а за разпределението на капитала по начин, който е в съответствие с техните основни ценности.“

Другият ключов елемент от дизайна, който прилагаме в шалата, е нашата процедура за адаптация на ученици, които са съвсем нови в Ащанга йога. За да обърнем достатъчно внимание и грижа на всеки нов ученик, приемаме по един нов ученик седмично на програма (сутрин и следобед). Новите ученици се насърчават да се ангажират с ежедневна практика през първите си две седмици и се изисква да идват в шалата поне 3 пъти седмично. През това време те започват да изучават метода и да изпитват неговите ползи. Тези първи две седмици се предлагат като подарък, след което са поканени да се присъединят към шалата като допринасящи членове. Така от самото начало ние премахваме финансовите транзакции от картината и даваме енергията си на всеки нов ученик с увереността, че ако практиката резонира, той ще се присъедини към нас. В замяна всеки нов ученик развива дисциплина, основана на достойнствата на практиката и разцъфтяващата връзка със своя учител, без влиянието на финансов капитал.

Аврора: Какви са някои от предизвикателствата и предимствата на управлението на социално предприятие?

Пранидхи: Управлението на бизнес, основан на стойността, е много по-печелившо от управлението на бизнес, основан единствено на финансов капитал, защото наградите могат да се видят, усетят и преживеят в множество форми. Предизвикателството е, че това все още не е норма и съществува риск от попадане в играта на сравнение, като се измерва успехът въз основа на външни фактори. Например, взех решение да се отклоня от маркетинга, базиран на имидж, и да се съсредоточа върху маркетинг, базиран на съдържание, като това интервю. Това пожъна плодове за нашата общност, тъй като всеки ден имаме разнообразни хора, които влизат на прага ни. Когато влизам във Facebook обаче, може да е трудно да превъртам през фийда си и да видя изображения на секси йога пози и препълнени класни стаи, без да стана жертва на крехкостта на егото. Тук личната практика е от първостепенно значение. Като учители и собственици на студиа, ние трябва да поддържаме силна практика, защото чрез практиката си продължаваме да учим уроците на хладнокръвието и да държим егото си под контрол.

Аврора: Някой любим ресурс за научаване на повече за алтернативни подходи към бизнеса?

Пранидхи: Тези връзки дават добро въведение в три елемента, които са били от съществено значение за оформянето на шалата:
Творчески ограничения
Дизайн
Множество форми на капитал

Тук съм написал и някои от моите мисли за бизнеса с преподаването на йога, а за тези, които се интересуват от по-задълбочено проучване, бих насърчил да прочетат архивите и да се абонират за бюлетина „Работа и трансформация“ на Service Space, както и да кандидатстват за кръга Laddership .

Аврора: Имате ли някакъв съвет за основателите на социални предприятия, които искат да правят добро, както и да реализират печалба?

Пранидхи: Яснотата на целта е от съществено значение. Има толкова много начини, по които можем да служим, и е полезно да сме наясно какво сме уникално готови да предложим. Когато водим със знанието, че изпълняваме целта си, ние развиваме издръжливост и практики за грижа за себе си, за да останем в нея за дълго време, ден след ден, през радостите и предизвикателствата. Също така мисля , че е важно да предефинираме печалбата, така че вече да не основаваме самооценката си единствено на финансов капитал. Финансовият капитал е важен. Той ни дава препитание и ни позволява да вършим работата, но сам по себе си не захранва работата. Любов, общност, взаимоотношения - това са формите на капитал, които ме захранват да продължа да практикувам, да преподавам и да създавам съвместно лечебната енергия в Йога Шала Уест . И накрая, бих посъветвала всеки, който иска да управлява бизнеса си извън статуквото, да се свърже със система за подкрепа - онлайн и офлайн. Ние сме компанията, която поддържаме, и силната система за подкрепа ни вдъхновява да продължим тази работа ръка за ръка.