Sosyal Girişimcilik Ashtanga Ile Buluşuyor: Yoga Shala West

Los Angeles'taysanız ve özellikle sosyal girişimcilikle ilgileniyorsanız, diğer girişimciler ve topluluk oluşturma vizyonerleriyle pazarlama fikirleri paylaşmak için Interconnected Strategy Meetup grubuna katılın. İlk toplantımız 28 Şubat'ta Culver City'de.

Pranidhi Varshney, çağdaş yoganın işlemsel ve imaj odaklı doğasından uzaklaşarak alternatif bir ücretlendirme yapısı ve topluluk temelli bir sosyal girişim modeli benimsemek amacıyla Yoga Shala West'i kurdu. Yolculuğu ve yalnızca kâr odaklı değil, kapsayıcılığa dayalı bir sosyal girişim kurmanın gerektirdikleri hakkında konuştuk. Pranidhi düzenli olarak yazıyor , Sanskritçe ilahilerden oluşan bir albüm yayınladı ve küresel yoga topluluğunda aktif. Yoga Gives Back elçisi olarak görev yapıyor, Yoga ve Beden İmajı Koalisyonu'nun danışma kurulunda yer alıyor ve Service Space ile birlikte kendisinde ve başkalarında dönüşümü ateşlemeye devam ediyor. Tüm çalışmalarında ilham vermeyi, kışkırtmayı, topluluk oluşturmayı ve nihayetinde kalplere dokunmayı hedefliyor.

Aurora Meneghello: Ashtanga Yoga'ya nasıl başladınız?

Pranidhi Varshney: Üniversitedeyken Chicago'nun hemen dışında, yerel spor salonumda pratik yapmaya başladım. Dersler haftada bir akşamları yapılırdı ve adı "güç yogası" veya buna benzer bir şeydi. Daha önce yaptığım diğer yoga türlerinden farklıydı ve bayıldım! Daha fazla bilgi edindikçe, öğretilen şeyin ashtanga yoganın temel serisi olduğunu keşfettim ve ardından şehirde haftada birkaç kez derslere katılmaya başladığım bir stüdyo buldum. O sıralarda, Pattabhi Jois'in oğlu Manju Jois ile ilk kez tanışma şansına da eriştim. Her yaz bir atölye çalışması vermek için Chicago'ya gelirdi ve ben de çok fazla pratik yapmamış olmama rağmen gitmeye karar verdim! Söylemeye gerek yok, o bir usta ve o zamandan beri öğretmenim.

Aurora: Mysore Ashtanga en geleneksel yoga türlerinden biridir. Diğer uygulamalardan farkını açıklayabilir misiniz?

Pranidhi: Söylemek istediğim ilk şey, özveriyle ve doğru niyetle yapılan her yoga pratiğinin beden, zihin ve ruh için faydalı olabileceğidir. Bizi birleştiren şeylerden çok, ayrılıklara odaklanma eğilimindeyiz. Bununla birlikte, Mysore tarzı Ashtanga yogasını benzersiz kılan birkaç vurgu noktası vardır. Birincisi, nefes, bandhalar (enerji kilitleri), drsti (bakış noktası) ve asana (fiziksel pozisyon) arasındaki yakın ilişkidir. İkincisi, pratiğin formatı ve özverisidir. Her öğrenci, topluluğun desteğiyle kendi hızında pratik yapar ve diziyi ilerletir. Çoğu öğrenci haftada 3-6 kez pratiğe gelir. Bu pratiğin üçüncü temel unsuru, öğrenci ve öğretmen arasındaki ilişkidir. Uygulayıcılar düzenli olarak pratiğe geldikleri için, derin bir ilişki geliştirme ve bu ilişkinin hem öğrenciyi hem de öğretmeni besleme fırsatı vardır.

Aurora: Kendi stüdyonuzu açmaya sizi ne teşvik etti ve kendi işinizi kurma korkusunu nasıl aştınız?

Pranidhi: Kendi şalamımı başlatmaya ilham aldım çünkü maddi engeller ne olursa olsun, herkesi kapsayan bir uygulama ortamı yaratma konusunda eşsiz bir yeteneğe sahip olduğumu hissettim. Ayrıca, daha az katı bir uygulama yaklaşımı arayan, öğretmenim Manju'nun metodolojisine saygı duyan ve daha dişil bir enerji geliştiren uygulayıcılar için de alan açmak istedim.

Elbette başlangıçta bir korku vardı - kıtlık korkusu. Sanırım yoga sektöründeki birçok kişinin hissettiği korku bu. Shala'nın doğuşuna yardımcı olmak için önemli bir finansal desteğe sahip olduğum için şanslıydım, bu da kıtlık yerine bolluk hissiyle çalışmamızı ve değerlerle ilerlememizi sağladı. Ücret yapımız bizi işlemden güvene taşımak için tasarlandı ve bundan ödün vermeyeceğime karar verdim. Bu uygulamayı kapsayıcı hale getirme misyonumdan ödün vermeyecektim. Bu yüzden başlangıçta, 'karar vermek' için kendimize x yıl verdik ve bu sürenin sonunda bunu başaramazsak, o zaman devam etme zamanı gelecekti. Neyse ki, topluluk inanılmaz bir şekilde karşılık verdi ve birçok düzeyde gelişiyoruz.

Aurora: Yoga Shala West sadece bir stüdyo değil, aynı zamanda bir topluluk. Yoga Shala West'e gerçek yoga pratiği ve felsefesine dayalı değerleri aşılamak için bazı iş geleneklerinden koptunuz. Bize biraz daha bilgi verebilir misiniz? Sosyal bir girişim kurarken ve yönetirken farklı olarak yaptığınız şeyler neler?

Pranidhi: Modelimizin özünde ücret yapımız yatıyor. Bunu anlatırken kullandığımız dile büyük özen gösterdik, bu yüzden web sitemizden bir alıntı paylaşacağım:
Yoga Shala West'in misyonu, kendini adamış uygulayıcılardan oluşan bir topluluk oluşturup sürdürmek ve hepimize uygulamaya ve birbirimize olan sevgiyi aşılamaktır. Bu, uygulama ücretlerine bakış açımızda köklü bir değişiklik gerektiriyor. Yoga uygulaması özünde paha biçilemez, ancak bir araya gelebileceğimiz bir alan yaratmanın maliyetleri var... YSW'de her öğrenci kendi uygulaması için ödeme yapmıyor. Aksine, tüm öğrenciler topluluğa ellerinden geleni katıyor, böylece hepimiz uygulamada başarılı olabiliyoruz. Ücret yapısı esnek bir şekilde oluşturulmuştur. Bu şekilde, işlemden güvene geçiyoruz. Shala'nın, her öğrencinin katkıda bulunabileceği şey konusunda dürüstlüğü ve kolektif dürüstlüğümüzle sürdürüleceğine inanıyoruz. Lütfen rahatça ne kadar katkıda bulunabileceğinizi değerlendirin ve 100 ila 200 dolar arasında bir aylık ücret seçin. Amacımız, çağdaş yoga kültürünün işlemsel yapısını altüst etmektir. Öğrencilerimizi en iyi anlaşmayı değil, temel değerleriyle uyumlu bir şekilde sermaye tahsis etmeyi düşünmeye teşvik ediyoruz.

Shala'da uyguladığımız diğer önemli tasarım unsuru, Ashtanga yogaya yeni başlayan öğrenciler için uyguladığımız oryantasyon sürecidir. Her yeni öğrenciye yeterli ilgi ve özeni gösterebilmek için, her program için haftada bir yeni öğrenci alıyoruz (sabah ve öğleden sonra). Yeni öğrenciler, ilk iki hafta boyunca günlük pratik yapmaya teşvik ediliyor ve haftada en az 3 kez shala'ya gelmeleri gerekiyor. Bu süre zarfında yöntemi öğrenmeye ve faydalarını deneyimlemeye başlıyorlar. Bu ilk iki hafta bir hediye olarak sunuluyor ve ardından shala'ya katkıda bulunan bir üye olarak katılmaya davet ediliyorlar. Dolayısıyla, en başından itibaren finansal işlemleri bir kenara bırakıyor ve her yeni öğrenciye, pratikleri yankı bulursa aramıza katılacakları inancıyla enerjimizi veriyoruz. Karşılığında, her yeni öğrenci, finansal sermayenin etkisi olmadan, pratiğin faydalarına ve öğretmenleriyle gelişen ilişkilerine dayalı bir disiplin geliştiriyor.

Aurora: Sosyal girişimcilik işletmesi yürütmenin zorlukları ve avantajları nelerdir?

Pranidhi: Değer odaklı bir işletme yürütmek, tamamen finansal sermayeye dayalı bir işletme yürütmekten çok daha karlıdır, çünkü ödüller birçok şekilde görülebilir, hissedilebilir ve deneyimlenebilir. Zor olan kısım, bunun henüz norm haline gelmemiş olması ve başarıyı dışsal faktörlere göre ölçerek karşılaştırma oyununa düşme riski taşımasıdır. Örneğin, bu röportaj gibi, görsel odaklı pazarlamadan uzaklaşıp içerik odaklı iletişime odaklanmaya karar verdim. Bu, her gün kapımıza gelen çeşitli topluluklar sayesinde topluluğumuz için ödüller getirdi. Ancak Facebook'a girdiğimde, akışımda gezinirken seksi yoga pozları ve dolu sınıfların fotoğraflarını görmek ve egonun zaafına kurban gitmemek zor olabiliyor. İşte bu noktada kişisel bir pratik son derece önemli. Öğretmenler ve stüdyo sahipleri olarak güçlü bir pratiği sürdürmeliyiz, çünkü pratiğimiz sayesinde sükunet derslerini öğrenmeye ve egolarımızı kontrol altında tutmaya devam ediyoruz.

Aurora: İşletmelere yönelik alternatif yaklaşımlar hakkında daha fazla bilgi edinmek için favori kaynaklarınız var mı?

Pranidhi: Bu bağlantılar, shala'nın şekillenmesinde etkili olan üç unsura dair iyi bir giriş niteliğindedir:
Yaratıcı Kısıtlamalar
Tasarım
Sermayenin Çoklu Biçimleri

Yoga öğretme işiyle ilgili düşüncelerimin bir kısmını da burada yazdım ve daha derinlemesine araştırma yapmak isteyenlerin arşivleri okumalarını, Service Space'in 'Çalışma ve Dönüşüm' bültenine kaydolmalarını ve ayrıca bir Merdivenlik çemberine başvurmalarını öneririm.

Aurora: Kâr elde etmenin yanı sıra iyilik de yapmak isteyen sosyal girişim kurucularına verebileceğiniz bir tavsiye var mı?

Pranidhi: Amacın netliği esastır. Hizmet edebileceğimiz pek çok yol var ve benzersiz bir şekilde sunabileceğimiz şeyin ne olduğu konusunda net olmak faydalıdır. Amacımızı gerçekleştirdiğimizi bilerek liderlik ettiğimizde, sevinçler ve zorluklar boyunca, her gün, uzun vadede amacımıza bağlı kalmak için gereken dayanıklılığı ve öz bakım uygulamalarını geliştiririz. Ayrıca, öz değerimizi artık yalnızca finansal sermayeye dayandırmamak için kârı yeniden tanımlamanın önemli olduğunu düşünüyorum. Finansal sermaye önemlidir. Bize geçim kaynağı sağlar ve işi yapmamızı sağlar, ancak tek başına işi beslemez. Sevgi, topluluk, ilişki - bunlar Yoga Shala West'te pratik yapmaya, ders vermeye ve şifa enerjisini birlikte yaratmaya devam etmemi sağlayan sermaye biçimleridir. Son olarak, işini statükonun dışında yürütmek isteyen herkese çevrimiçi ve çevrimdışı bir destek sistemine bağlanmalarını tavsiye ederim. Biz, birlikte çalıştığımız şirketiz ve güçlü bir destek sistemi, bu çalışmayı el ele sürdürmemiz için bize ilham verir.