Η Κοινωνική Επιχείρηση Συναντά την Ashtanga: Yoga Shala West

Αν βρίσκεστε στο Λος Άντζελες, γίνετε μέλος της ομάδας Interconnected Strategy Meetup για να ανταλλάξετε ιδέες μάρκετινγκ με άλλους επιχειρηματίες και οραματιστές που ασχολούνται με την οικοδόμηση κοινοτήτων, ειδικά αν ενδιαφέρεστε για την κοινωνική επιχειρηματικότητα. Η πρώτη μας συνάντηση θα πραγματοποιηθεί στις 28 Φεβρουαρίου στο Κάλβερ Σίτι.

Η Pranidhi Varshney ίδρυσε το Yoga Shala West για να απομακρυνθεί από τη συναλλακτική και βασισμένη στην εικόνα φύση της σύγχρονης γιόγκα, επιλέγοντας αντ' αυτού μια εναλλακτική δομή αμοιβών και ένα μοντέλο κοινωνικής επιχείρησης που βασίζεται στην κοινότητα. Μιλήσαμε για το ταξίδι της και τι χρειάζεται για να οικοδομηθεί μια κοινωνική επιχείρηση που βασίζεται στην συμπερίληψη και όχι μόνο στο κέρδος. Η Pranidhi γράφει τακτικά , έχει κυκλοφορήσει ένα άλμπουμ με σανσκριτικά ψαλμωδίες και είναι ενεργή στην παγκόσμια κοινότητα της γιόγκα. Υπηρετεί ως πρέσβειρα του Yoga Gives Back , συμμετέχει στο συμβουλευτικό συμβούλιο του Yoga and Body Image Coalition και συνεργάζεται με το Service Space για να συνεχίσει να πυροδοτεί τη μεταμόρφωση στον εαυτό της και στους άλλους. Μέσα από όλο το έργο της, στοχεύει να εμπνέει, να προκαλεί, να χτίζει κοινότητα και τελικά να αγγίζει την καρδιά.

Aurora Meneghello: Πώς ασχοληθήκατε με την Ashtanga Yoga;

Pranidhi Varshney: Ξεκίνησα να εξασκούμαι στο τοπικό γυμναστήριο όταν ήμουν στο κολέγιο, λίγο έξω από το Σικάγο. Το μάθημα γινόταν μία φορά την εβδομάδα τα βράδια και ονομαζόταν «power yoga» ή κάτι τέτοιο. Ήταν διαφορετικό από οποιοδήποτε άλλο είδος γιόγκα που είχα κάνει πριν και μου άρεσε πολύ! Καθώς μάθαινα περισσότερα, ανακάλυψα ότι αυτό που διδάσκονταν ήταν η κύρια σειρά ashtanga yoga και στη συνέχεια βρήκα ένα στούντιο στην πόλη όπου άρχισα να παρακολουθώ μαθήματα μερικές φορές την εβδομάδα. Ήταν περίπου εκείνη την εποχή που είχα την μεγάλη τύχη να γνωρίσω για πρώτη φορά τον Manju Jois, τον γιο του Pattabhi Jois. Έρχεται στο Σικάγο κάθε καλοκαίρι για να διδάξει ένα εργαστήριο και αποφάσισα να πάω χωρίς να έχω κάνει πολλή εξάσκηση! Περιττό να πω ότι είναι μάστερ και είναι ο δάσκαλός μου από τότε.

Aurora: Η Αστάνγκα του Μαϊσόρ είναι μια από τις πιο παραδοσιακές μορφές γιόγκα, μπορείτε να εξηγήσετε πώς διαφέρει από άλλες πρακτικές;

Πρανίτι: Το πρώτο πράγμα που θέλω να πω είναι ότι κάθε πρακτική γιόγκα, που γίνεται με αφοσίωση και σωστή πρόθεση, μπορεί να είναι ωφέλιμη για το σώμα, το νου και το πνεύμα. Έχουμε την τάση να εστιάζουμε περισσότερο στις διαιρέσεις παρά σε αυτά που μας ενώνουν. Τούτου λεχθέντος, υπάρχουν μερικά σημεία έμφασης στην Ashtanga yoga τύπου Mysore που την καθιστούν μοναδική. Το πρώτο είναι η στενή σχέση της αναπνοής, των bandhas (ενεργειακές κλειδαριές), του drsti (σημείο θέασης) και της asana (φυσική στάση). Το δεύτερο είναι η μορφή και η αφοσίωση της πρακτικής. Κάθε μαθητής εξασκείται και προχωρά στην ακολουθία με τον δικό του ρυθμό με την υποστήριξη της κοινότητας. Οι περισσότεροι μαθητές έρχονται για εξάσκηση 3-6 φορές την εβδομάδα. Το τρίτο βασικό στοιχείο αυτής της πρακτικής είναι η σχέση μεταξύ μαθητή και δασκάλου. Επειδή οι ασκούμενοι έρχονται για εξάσκηση τακτικά, υπάρχει η ευκαιρία να καλλιεργηθεί μια βαθιά σχέση και αυτή η σχέση να θρέψει τόσο τον μαθητή όσο και τον δάσκαλο.

Aurora: Τι σας ώθησε να ξεκινήσετε το δικό σας στούντιο και πώς ξεπεράσατε τον φόβο της έναρξης της δικής σας επιχείρησης;

Πρανίτι: Εμπνεύστηκα να ξεκινήσω τη δική μου σάλα επειδή ένιωθα ότι είχα τη μοναδική ικανότητα να δημιουργώ ένα περιβάλλον πρακτικής που να είναι συμπεριληπτικό για όλους τους ανθρώπους, ανεξάρτητα από οικονομικά εμπόδια. Ήθελα επίσης να δημιουργήσω χώρο για τους ασκούμενους που αναζητούν μια λιγότερο άκαμπτη προσέγγιση στην πρακτική, τιμώντας τη μεθοδολογία του δασκάλου μου, Μάντζου, και καλλιεργώντας επίσης μια πιο θηλυκή ενέργεια.

Φυσικά, υπήρχε φόβος στην αρχή - ο φόβος της σπανιότητας. Νομίζω ότι αυτός είναι ο φόβος που νιώθουν πολλοί στη βιομηχανία της γιόγκα. Ήμουν τυχερός που είχα σημαντική οικονομική υποστήριξη για να βοηθήσω στη γέννηση του shala, το οποίο μας επέτρεψε να λειτουργούμε με ένα αίσθημα αφθονίας και όχι σπανιότητας, και να ηγούμαστε με αξίες. Η δομή των αμοιβών μας έχει σχεδιαστεί για να μας μεταφέρει από τη συναλλαγή στην εμπιστοσύνη , και αυτό είναι κάτι στο οποίο αποφάσισα ότι δεν επρόκειτο να κάνω συμβιβασμούς. Δεν επρόκειτο να κάνω συμβιβασμούς στην αποστολή μου να κάνω αυτή την πρακτική συμπεριληπτική. Έτσι, στην αρχή, δώσαμε στον εαυτό μας x χρόνια για να «βγούμε από το μηδέν» και αν στο τέλος αυτού του χρόνου δεν το είχαμε κάνει, τότε θα ήταν καιρός να προχωρήσουμε. Ευτυχώς, η κοινότητα έχει ανταποκριθεί με απίστευτο τρόπο και ευημερούμε σε πολλά επίπεδα.

Aurora: Το Yoga Shala West δεν είναι απλώς ένα στούντιο, αλλά μια κοινότητα. Απομακρυνθήκατε από κάποιες επιχειρηματικές συμβάσεις για να ενσταλάξετε στο Yoga Shala West αξίες που βασίζονται στην αληθινή πρακτική και φιλοσοφία της γιόγκα. Μπορείτε να μας πείτε περισσότερα; Ποια είναι μερικά πράγματα που κάνετε διαφορετικά όταν δημιουργείτε και διευθύνετε μια κοινωνική επιχείρηση;

Pranidhi: Η καρδιά του μοντέλου μας είναι η δομή των αμοιβών μας. Δώσαμε μεγάλη προσοχή στη γλώσσα που χρησιμοποιήσαμε για να την περιγράψουμε, γι' αυτό θα μοιραστώ ένα απόσπασμα από τον ιστότοπό μας:
«Η αποστολή του Yoga Shala West είναι να οικοδομήσει και να διατηρήσει μια κοινότητα αφοσιωμένων επαγγελματιών και να ενσταλάξει σε όλους μας την αγάπη για την πρακτική και ο ένας για τον άλλον. Αυτό απαιτεί μια θεμελιώδη αλλαγή στον τρόπο που βλέπουμε τις αμοιβές της πρακτικής. Η πρακτική της γιόγκα είναι ουσιαστικά ανεκτίμητη, αλλά υπάρχουν κόστη που εμπλέκονται στη διατήρηση ενός χώρου για να συναντηθούμε... Στο YSW, κάθε μαθητής δεν πληρώνει για τη δική του πρακτική. Αντίθετα, όλοι οι μαθητές συνεισφέρουν ό,τι μπορούν στην κοινότητα, ώστε όλοι μας να μπορούμε να ευδοκιμήσουμε στην πρακτική. Η δομή των αμοιβών έχει διαμορφωθεί με ευέλικτο τρόπο. Με αυτόν τον τρόπο, μεταβαίνουμε από τη συναλλαγή στην εμπιστοσύνη. Πιστεύουμε ότι η shala θα υποστηριχθεί από την ειλικρίνεια κάθε μαθητή σε ό,τι μπορεί να συνεισφέρει και τη συλλογική μας ακεραιότητα. Παρακαλούμε αξιολογήστε πόσα μπορείτε άνετα να συνεισφέρετε και επιλέξτε μια μηνιαία αμοιβή μεταξύ 100 και 200 ​​δολαρίων. Πρόθεσή μας είναι να ανατρέψουμε τη συναλλακτική φύση της σύγχρονης κουλτούρας της γιόγκα. Ενθαρρύνουμε τους μαθητές μας να μην σκέφτονται να πετύχουν την καλύτερη συμφωνία, αλλά να κατανείμουν το κεφάλαιο με τρόπο που να ευθυγραμμίζεται με τις βασικές τους αξίες.»

Το άλλο βασικό στοιχείο σχεδιασμού που εφαρμόζουμε στο shala είναι η διαδικασία ένταξης για μαθητές που είναι ολοκαίνουργιοι στην Ashtanga yoga. Προκειμένου να παρέχουμε σε κάθε νέο μαθητή επαρκή φροντίδα και προσοχή, δεχόμαστε έναν νέο μαθητή ανά εβδομάδα ανά πρόγραμμα (πρωί και απόγευμα). Οι νέοι μαθητές ενθαρρύνονται να δεσμευτούν στην καθημερινή εξάσκηση για τις δύο πρώτες εβδομάδες και υποχρεούνται να έρχονται στο shala τουλάχιστον 3 φορές την εβδομάδα. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, αρχίζουν να μαθαίνουν τη μέθοδο και να βιώνουν τα οφέλη της. Αυτές οι δύο πρώτες εβδομάδες προσφέρονται ως δώρο, μετά το οποίο προσκαλούνται να ενταχθούν στο shala ως συνεισφέροντα μέλη. Έτσι, από την αρχή, αφαιρούμε τις οικονομικές συναλλαγές από την εικόνα και δίνουμε την ενέργειά μας σε κάθε νέο μαθητή με την εμπιστοσύνη ότι αν η εξάσκηση βρει απήχηση, θα ενταχθεί και αυτός σε εμάς. Σε αντάλλαγμα, κάθε νέος μαθητής αναπτύσσει πειθαρχία βασισμένη στα πλεονεκτήματα της εξάσκησης και στην ανθούσα σχέση με τον δάσκαλό του, χωρίς την επιρροή του οικονομικού κεφαλαίου.

Aurora: Ποιες είναι μερικές από τις προκλήσεις και τα πλεονεκτήματα της λειτουργίας μιας κοινωνικής επιχείρησης;

Pranidhi: Η λειτουργία μιας επιχείρησης που βασίζεται στην αξία είναι πολύ πιο κερδοφόρα από τη λειτουργία μιας επιχείρησης που βασίζεται αποκλειστικά στο οικονομικό κεφάλαιο, επειδή οι ανταμοιβές μπορούν να γίνουν ορατές, αισθητές και βιωμένες με πολλαπλές μορφές. Το δύσκολο είναι ότι αυτό δεν είναι ακόμη ο κανόνας και υπάρχει ο κίνδυνος να πέσουμε στο παιχνίδι των συγκρίσεων μετρώντας την επιτυχία με βάση εξωγενείς παράγοντες. Για παράδειγμα, πήρα την απόφαση να απομακρυνθώ από το μάρκετινγκ που βασίζεται στην εικόνα και να επικεντρωθώ στην προσέγγιση που βασίζεται στο περιεχόμενο, όπως αυτή η συνέντευξη. Αυτό έχει αποφέρει καρπούς για την κοινότητά μας, καθώς έχουμε ένα διαφορετικό σύνολο ατόμων που έρχονται καθημερινά. Όταν όμως μπαίνω στο Facebook, μπορεί να είναι δύσκολο να κάνω κύλιση στη ροή μου και να δω εικόνες από σέξι στάσεις γιόγκα και γεμάτες τάξεις, και να μην πέσω θύμα της ευθραυστότητας του εγώ. Εδώ είναι που η προσωπική πρακτική είναι ύψιστης σημασίας. Ως δάσκαλοι και ιδιοκτήτες στούντιο, πρέπει να διατηρούμε μια ισχυρή πρακτική, γιατί μέσα από την πρακτική μας συνεχίζουμε να μαθαίνουμε τα μαθήματα της ηρεμίας και να κρατάμε τον εγωισμό μας υπό έλεγχο.

Aurora: Έχετε κάποια αγαπημένη πηγή για να μάθετε περισσότερα σχετικά με εναλλακτικές προσεγγίσεις στις επιχειρήσεις;

Pranidhi: Αυτοί οι σύνδεσμοι δίνουν μια καλή εισαγωγή σε τρία στοιχεία που έπαιξαν καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση του shala:
Δημιουργικοί Περιορισμοί
Σχέδιο
Πολλαπλές Μορφές Κεφαλαίου

Έχω επίσης γράψει μερικές από τις σκέψεις μου σχετικά με τη διδασκαλία της γιόγκα εδώ , και για όσους ενδιαφέρονται να εμβαθύνουν περισσότερο, θα ενθάρρυνα να διαβάσουν τα αρχεία και να εγγραφούν στο ενημερωτικό δελτίο «Εργασία και Μεταμόρφωση» του Service Space, καθώς και να υποβάλουν αίτηση για έναν κύκλο Laddership .

Aurora: Έχετε κάποια συμβουλή για τους ιδρυτές κοινωνικών επιχειρήσεων που θέλουν να κάνουν καλό παράλληλα με το κέρδος;

Pranidhi: Η σαφήνεια του σκοπού είναι απαραίτητη. Υπάρχουν τόσοι πολλοί τρόποι με τους οποίους μπορούμε να υπηρετήσουμε και είναι ωφέλιμο να είμαστε σαφείς σχετικά με το τι είμαστε μοναδικά έτοιμοι να προσφέρουμε. Όταν ηγούμαστε με τη γνώση ότι εκπληρώνουμε τον σκοπό μας, αναπτύσσουμε την αντοχή και τις πρακτικές αυτοφροντίδας για να παραμείνουμε σε αυτόν μακροπρόθεσμα, μέρα με τη μέρα, μέσα από τις χαρές και τις προκλήσεις. Πιστεύω επίσης ότι είναι σημαντικό να επαναπροσδιορίσουμε το κέρδος, ώστε να μην βασίζουμε πλέον την αυτοεκτίμησή μας μόνο στο οικονομικό κεφάλαιο. Το οικονομικό κεφάλαιο είναι σημαντικό. Μας δίνει τροφή και μας επιτρέπει να κάνουμε τη δουλειά, αλλά από μόνο του δεν τροφοδοτεί την εργασία. Αγάπη, κοινότητα, σχέση - αυτές είναι οι μορφές κεφαλαίου που με τροφοδοτούν να συνεχίσω να εξασκούμαι, να διδάσκω και να συνδημιουργώ την θεραπευτική ενέργεια στο Yoga Shala West . Τέλος, θα συμβούλευα όποιον θέλει να λειτουργήσει την επιχείρησή του έξω από το status quo να συνδεθεί με ένα σύστημα υποστήριξης - online και offline. Είμαστε η εταιρεία που διατηρούμε και ένα ισχυρό σύστημα υποστήριξης μας εμπνέει να συνεχίσουμε αυτό το έργο χέρι-χέρι.