Društveno poduzetništvo susreće Ashtangu: Yoga Shala West

Ako ste u Los Angelesu, pridružite se grupi Interconnected Strategy Meetup kako biste razmijenili marketinške ideje s drugim poduzetnicima i vizionarima izgradnje zajednice, posebno ako ste zainteresirani za društveno poduzetništvo. Naš prvi sastanak je 28. veljače u Culver Cityju.

Pranidhi Varshney osnovala je Yoga Shala West kako bi se odmaknula od transakcijske i imidžom vođene prirode suvremene joge, odlučujući se umjesto toga za alternativnu strukturu naknada i model društvenog poduzeća utemeljenog na zajednici. Razgovarali smo o njezinom putu i što je potrebno za izgradnju društvenog poduzeća temeljenog na uključivosti, a ne samo na profitu. Pranidhi redovito piše , objavila je album sanskrtskih pjevanja i aktivna je u globalnoj zajednici joge. Djeluje kao ambasadorica Yoga Gives Back , članica je savjetodavnog odbora Koalicije za jogu i sliku tijela te surađuje sa Service Spaceom kako bi nastavila poticati transformaciju u sebi i drugima. Kroz sav svoj rad nastoji inspirirati, provocirati, graditi zajednicu i u konačnici dirnuti srce.

Aurora Meneghello: Kako ste se počeli baviti Ashtanga jogom?

Pranidhi Varshney: Počela sam vježbati u lokalnoj teretani dok sam bila na fakultetu, nedaleko od Chicaga. Sat se održavao jednom tjedno navečer i zvao se 'power yoga' ili nešto slično. Bila je drugačija od bilo koje druge vrste joge koju sam prije radila i obožavala sam je! Kako sam više učila, otkrila sam da se podučava primarna serija ashtanga yoge, a zatim sam pronašla studio u gradu gdje sam počela dolaziti na satove nekoliko puta tjedno. Otprilike u to vrijeme imala sam i veliku sreću da prvi put upoznam Manju Joisa, Pattabhi Joisovog sina. On dolazi u Chicago svako ljeto kako bi održao radionicu, a ja sam odlučila otići bez puno prakse! Nepotrebno je reći da je on majstor i od tada mi je učitelj.

Aurora: Mysore Ashtanga je jedna od najtradicionalnijih vrsta joge, možete li objasniti po čemu se razlikuje od drugih praksi?

Pranidhi: Prvo što želim reći jest da svaka praksa joge, izvedena s predanošću i ispravnom namjerom, može biti korisna za tijelo, um i duh. Skloni smo se više usredotočiti na podjele nego na ono što nas ujedinjuje. Uz to rečeno, postoji nekoliko točaka naglaska u Ashtanga jogi u stilu Mysore koje je čine jedinstvenom. Prva je intiman odnos daha, bandha (energetskih brava), drsti (točke gledanja) i asana (fizičkog položaja). Druga je format i posvećenost praksi. Svaki učenik vježba i napreduje kroz slijed vlastitim tempom uz podršku zajednice. Većina učenika dolazi na praksu 3-6 puta tjedno. Treći ključni element ove prakse je odnos između učenika i učitelja. Budući da praktičari redovito dolaze na praksu, postoji prilika za njegovanje dubokog odnosa i da taj odnos hrani i učenika i učitelja.

Aurora: Što vas je potaknulo da pokrenete vlastiti studio i kako ste prevladali strah od pokretanja vlastitog posla?

Pranidhi: Inspiraciju za pokretanje vlastite shale dobila sam jer sam osjećala da imam jedinstvenu sposobnost stvoriti okruženje za praksu koje je uključivo za sve ljude, bez obzira na financijske prepreke. Također sam htjela održati prostor za praktičare koji traže manje krut pristup praksi, poštujući metodologiju moje učiteljice Manju i njegujući ženstveniju energiju.

Naravno da je na početku postojao strah - strah od oskudice. Mislim da je to strah koji mnogi u industriji joge osjećaju. Imala sam sreću što sam imala značajnu financijsku podršku koja mi je pomogla u nastanku shale, što nam je omogućilo da djelujemo iz osjećaja obilja, a ne oskudice, i da se vodimo vrijednostima. Naša struktura naknada osmišljena je kako bi nas premjestila s transakcije na povjerenje , i to je nešto oko čega sam odlučila da neću praviti kompromise. Nisam namjeravala praviti kompromise u svojoj misiji da ovu praksu učinim inkluzivnom. Dakle, na početku smo si dali x godina da 'dođemo do točke rentabilnosti' i ako na kraju tog vremena to ne učinimo, onda bi bilo vrijeme da krenemo dalje. Srećom, zajednica je reagirala na nevjerojatan način i napredujemo na mnogim razinama.

Aurora: Yoga Shala West nije samo studio, već zajednica. Odvojili ste se od nekih poslovnih konvencija kako biste u Yoga Shala West usadili vrijednosti utemeljene na istinskoj praksi i filozofiji joge. Možete li nam reći više? Koje su neke stvari koje radite drugačije kada stvarate i vodite društveno poduzeće?

Pranidhi: Srž našeg modela je naša struktura naknada. Vrlo smo pazili na jezik koji se koristi za njezin opis, pa ću podijeliti odlomak s naše web stranice:
„Misija Yoga Shala Westa je izgraditi i održati zajednicu predanih praktičara te usaditi u sve nas ljubav prema praksi i jednih prema drugima. To zahtijeva temeljnu promjenu u načinu na koji gledamo na naknade za praksu. Praksa joge je u biti neprocjenjiva, ali postoje troškovi održavanja prostora za naše okupljanje... U YSW-u, svaki student ne plaća za vlastitu praksu. Umjesto toga, svi studenti doprinose zajednici koliko mogu kako bismo svi mogli napredovati u praksi. Struktura naknada postavljena je na fleksibilan način. Na taj način prelazimo s transakcije na povjerenje. Vjerujemo da će shala biti održana iskrenošću svakog studenta u onome što može doprinijeti i našim kolektivnim integritetom. Molimo vas da procijenite koliko možete udobno doprinijeti i odaberete mjesečnu naknadu između 100 i 200 dolara. Naša je namjera poremetiti transakcijsku prirodu suvremene kulture joge. Potičemo naše studente da ne razmišljaju o dobivanju najbolje ponude, već o raspodjeli kapitala na način koji je u skladu s njihovim temeljnim vrijednostima.“

Drugi ključni element dizajna koji implementiramo u shalu je naš postupak uvođenja u svijet Ashtanga joge za nove učenike. Kako bismo svakom novom učeniku pružili dovoljno brige i pažnje, primamo jednog novog učenika tjedno po programu (jutro i poslijepodne). Nove učenike potičemo da se obvežu na svakodnevnu praksu prva dva tjedna i dužni su dolaziti u shalu barem 3 puta tjedno. Tijekom tog vremena počinju učiti metodu i doživljavati njezine dobrobiti. Ova prva dva tjedna nude se kao poklon, nakon čega su pozvani da se pridruže shalu kao aktivni članovi. Dakle, od početka uklanjamo financijske transakcije iz slike i dajemo svoju energiju svakom novom učeniku s povjerenjem da će nam se pridružiti ako im praksa bude privlačna. Zauzvrat, svaki novi učenik razvija disciplinu na temelju zasluga prakse i cvjetajućeg odnosa sa svojim učiteljem, bez utjecaja financijskog kapitala.

Aurora: Koji su neki izazovi i prednosti vođenja društvenog poduzeća?

Pranidhi: Vođenje posla temeljenog na vrijednosti puno je isplativije od vođenja posla temeljenog isključivo na financijskom kapitalu, jer se nagrade mogu vidjeti, osjetiti i iskusiti u više oblika. Izazov je u tome što to još nije norma i postoji rizik od upadanja u igru ​​usporedbe mjerenjem uspjeha na temelju vanjskih čimbenika. Na primjer, donijela sam odluku da se odmaknem od marketinga temeljenog na slikama i usredotočim se na sadržajno usmjerenje, poput ovog intervjua. To je donijelo plodove našoj zajednici, jer svakodnevno imamo raznolik skup ljudi koji nam dolaze na vrata. Međutim, kada se pridružim Facebooku, može biti izazovno listati kroz svoj feed i vidjeti slike seksi joga poza i prepunih učionica, a ne postati žrtvom krhkosti ega. Ovdje je osobna praksa od najveće važnosti. Kao učitelji i vlasnici studija, moramo održavati snažnu praksu, jer kroz našu praksu nastavljamo učiti lekcije o smirenosti i kontrolirati svoj ego.

Aurora: Imate li omiljeni izvor informacija o alternativnim pristupima poslovanju?

Pranidhi: Ove poveznice daju dobar uvod u tri elementa koja su bila ključna u oblikovanju šale:
Ograničenja oglasa
Dizajn
Višestruki oblici kapitala

Također sam ovdje napisala neke svoje misli o poslu podučavanja joge, a za one koji su zainteresirani za dublje istraživanje, potaknula bih čitanje arhive i prijavu na bilten Service Spacea 'Rad i transformacija' te prijavu za Laddership krug .

Aurora: Imate li kakav savjet za osnivače društvenih poduzeća koji žele činiti dobro uz ostvarivanje profita?

Pranidhi: Jasnoća svrhe je bitna. Postoji toliko mnogo načina na koje možemo služiti i korisno je biti jasan u vezi s onim što smo jedinstveno sposobni ponuditi. Kada vodimo sa znanjem da ispunjavamo svoju svrhu, razvijamo izdržljivost i prakse brige o sebi kako bismo u tome ostali dugoročno, iz dana u dan, kroz radosti i izazove. Također mislim da je važno redefinirati profit kako više ne bismo temeljili svoju vrijednost samo na financijskom kapitalu. Financijski kapital je značajan. Daje nam egzistenciju i omogućuje nam da radimo, ali sam po sebi ne pokreće rad. Ljubav, zajednica, odnos - to su oblici kapitala koji me potiču da nastavim vježbati, podučavati i surađivati ​​u stvaranju iscjeljujuće energije u Yoga Shala Westu . Na kraju, savjetovala bih svima koji žele voditi svoj posao izvan statusa quo da se povežu sa sustavom podrške - online i offline. Mi smo tvrtka koju održavamo, a snažan sustav podrške nas inspirira da nastavimo ovaj rad ruku pod ruku.