Соціальне підприємництво зустрічає Аштангу: Йога Шала Вест

Якщо ви перебуваєте в Лос-Анджелесі, приєднуйтесь до групи Interconnected Strategy Meetup , щоб обмінятися маркетинговими ідеями з іншими підприємцями та візіонерами розвитку громад, особливо якщо ви зацікавлені в соціальному підприємництві. Наша перша зустріч відбудеться 28 лютого в Калвер-Сіті.

Пранідхі Варшні заснувала Yoga Shala West, щоб відійти від транзакційного та іміджевого характеру сучасної йоги, обравши натомість альтернативну структуру оплати та модель соціального підприємництва на основі громади. Ми поговорили про її шлях та про те, що потрібно для побудови соціального підприємництва, заснованого на інклюзивності, а не лише на прибутку. Пранідхі регулярно пише , випустила альбом санскритських співів та бере активну участь у світовій спільноті йоги. Вона є послом Yoga Gives Back , входить до складу дорадчої ради Коаліції за йогу та образ тіла та співпрацює з Service Space, щоб продовжувати стимулювати трансформацію в собі та інших. У всій своїй роботі вона прагне надихати, провокувати, будувати спільноту та, зрештою, торкатися серця.

Аврора Менегелло: Як ви почали займатися Аштанга-йогою?

Пранідхі Варшні: Я почала займатися у місцевому спортзалі, коли навчалася в коледжі недалеко від Чикаго. Заняття проходили раз на тиждень вечорами і називалися «силова йога» чи щось подібне. Це відрізнялося від будь-якого іншого виду йоги, яким я займалася раніше, і мені це дуже подобалося! Дізнаючись більше, я виявила, що викладається основна серія аштанга-йоги, а потім я знайшла студію в місті, де почала відвідувати заняття кілька разів на тиждень. Приблизно в той час мені також пощастило вперше зустріти Манджу Джойса, сина Паттабхі Джойса. Він щоліта приїжджає до Чикаго, щоб провести семінар, і я вирішила поїхати туди, не маючи багато практики! Звісно, ​​він майстер і з того часу є моїм учителем.

Аврора: Майсурська Аштанга – один із найтрадиційніших видів йоги, чи можете ви пояснити, чим він відрізняється від інших практик?

Пранідхі: Перше, що я хочу сказати, це те, що будь-яка практика йоги, виконана з відданістю та правильним наміром, може бути корисною для тіла, розуму та духу. Ми схильні зосереджуватися на розбіжностях більше, ніж на тому, що нас об'єднує. З огляду на це, в Аштанга-йозі в стилі Майсур є кілька акцентів, які роблять її унікальною. Перший – це тісний зв'язок дихання, бандх (енергетичних замків), дршті (точки погляду) та асан (фізичного положення). Другий – це формат та відданість практиці. Кожен учень практикується та просувається через послідовність у своєму власному темпі за підтримки спільноти. Більшість учнів приходять на практику 3-6 разів на тиждень. Третім ключовим елементом цієї практики є стосунки між учнем та вчителем. Оскільки практики регулярно приходять на практику, є можливість розвивати глибокі стосунки, і ці стосунки живлять як учня, так і вчителя.

Аврора: Що спонукало вас відкрити власну студію та як ви подолали страх перед розпочатком власного бізнесу?

Пранідхі: Мене надихнула на створення власної шали, бо я відчувала , що маю унікальну здатність створювати середовище для практики, яке було б інклюзивним для всіх людей, незалежно від фінансових перешкод. Я також хотіла залишити простір для практиків, які шукають менш жорсткого підходу до практики, шануючи методологію мого вчителя Манджу, а також культивуючи більш жіночу енергію.

Звичайно, на початку був страх – страх дефіциту. Я думаю, що це страх, який відчувають багато хто в індустрії йоги. Мені пощастило мати значну фінансову підтримку, яка допомогла нам створити шалу, що дозволило нам діяти з відчуттям достатку, а не дефіциту, і керуватися цінностями. Наша структура оплати розроблена таким чином, щоб перейти від транзакцій до довіри , і це те, з чим я вирішила не йти на компроміс. Я не збиралася поступатися своєю місією зробити цю практику інклюзивною. Тож на початку ми дали собі певну кількість років на «беззбитковість», і якщо наприкінці цього часу ми цього не зробимо, то настане час рухатися далі. На щастя, спільнота відреагувала неймовірним чином, і ми процвітаємо на багатьох рівнях.

Аврора: Yoga Shala West – це не просто студія, а спільнота. Ви відійшли від деяких бізнес-умовностей, щоб прищепити Yoga Shala West цінності, що ґрунтуються на справжній практиці та філософії йоги. Чи можете ви розповісти нам більше? Що ви робите по-іншому, створюючи та керуючи соціальним підприємством?

Пранідхі: Серцем нашої моделі є структура оплати праці. Ми дуже ретельно підібрали мову для її опису, тому я поділюся уривком з нашого вебсайту:
«Місія Yoga Shala West полягає у створенні та підтримці спільноти відданих практиків, а також у прищепленні нам усім любові до практики та один до одного. Це вимагає фундаментальної зміни нашого ставлення до оплати за практику. Практика йоги, по суті, безцінна, але є витрати, пов’язані з утриманням простору, де ми можемо збиратися разом… У YSW кожен студент не платить за власну практику. Натомість усі студенти роблять свій внесок у спільноту, щоб ми всі могли процвітати в практиці. Структура оплати встановлена ​​гнучким чином. Таким чином, ми переходимо від транзакцій до довіри. Ми віримо, що шала буде підтримуватися чесністю кожного студента щодо того, що він може зробити, та нашою колективною цілісністю. Будь ласка, оцініть, скільки ви можете комфортно внести, і виберіть щомісячну плату від 100 до 200 доларів. Наша мета — порушити транзакційний характер сучасної культури йоги. Ми заохочуємо наших студентів думати не про те, щоб отримати найкращу угоду, а про розподіл капіталу таким чином, щоб це відповідало їхнім основним цінностям».

Іншим ключовим елементом дизайну, який ми впроваджуємо в шалі, є наша процедура адаптації для студентів, які зовсім недавно почали займатися Аштанга-йогою. Щоб приділити кожному новому студенту належну увагу та турботу, ми приймаємо одного нового студента на тиждень на кожну програму (вранці та вдень). Нових студентів заохочують до щоденної практики протягом перших двох тижнів і зобов'язані відвідувати шалу принаймні 3 рази на тиждень. Протягом цього часу вони починають вивчати метод та відчувати його переваги. Ці перші два тижні пропонуються як подарунок, після чого їх запрошують приєднатися до шали як активних членів. Тож з самого початку ми не враховуємо фінансові операції та віддаємо свою енергію кожному новому студенту з вірою в те, що якщо практика знайде відгук, він приєднається до нас. Натомість кожен новий студент розвиває дисципліну, засновану на перевагах практики та розквіті стосунків зі своїм вчителем, без впливу фінансового капіталу.

Аврора: Які труднощі та переваги ведення соціального підприємництва?

Пранідхі: Ведення бізнесу, заснованого на цінностях, набагато прибутковіше, ніж ведення бізнесу, заснованого виключно на фінансовому капіталі, оскільки винагороду можна побачити, відчути та пережити в різних формах. Складність полягає в тому, що це ще не є нормою, і існує ризик потрапити в гру порівнянь, вимірюючи успіх на основі зовнішніх факторів. Наприклад, я вирішила відмовитися від маркетингу, заснованого на іміджі, та зосередитися на контент-пропаганді, як у цьому інтерв'ю. Це принесло плоди нашій спільноті, оскільки щодня до нас заходять різноманітні люди. Однак, коли я заходжу у Facebook, може бути важко гортати свою стрічку та бачити зображення сексуальних поз йоги та переповнених класів, і не стати жертвою крихкості его. Саме тут особиста практика має першорядне значення. Як викладачі та власники студій, ми повинні підтримувати сильну практику, бо саме через нашу практику ми продовжуємо засвоювати уроки незворушності та тримати своє его під контролем.

Аврора: Який у вас улюблений ресурс для вивчення альтернативних підходів до бізнесу?

Пранідхі: Ці посилання дають гарне уявлення про три елементи, які відіграли важливу роль у формуванні шали:
Креативні обмеження
Дизайн
Різні форми капіталу

Я також написала тут деякі свої думки щодо викладання йоги, а тим, хто зацікавлений у глибшому зануренні, я б радила ознайомитися з архівами та підписатися на розсилку Service Space «Робота та трансформація» , а також подати заявку на участь у колі Laddership .

Аврора: Чи маєте ви якісь поради для засновників соціальних підприємств, які хочуть робити добро, а також отримувати прибуток?

Пранідхі: Чіткість мети є надзвичайно важливою. Існує так багато способів, якими ми можемо служити, і корисно чітко розуміти, що ми унікально здатні запропонувати. Коли ми ведемо себе зі знанням того, що виконуємо свою мету, ми розвиваємо витривалість і практики турботи про себе, щоб залишатися в ній протягом тривалого часу, день у день, крізь радощі та виклики. Я також вважаю важливим переосмислити прибуток, щоб ми більше не базували свою самооцінку лише на фінансовому капіталі. Фінансовий капітал є важливим. Він дає нам засоби для існування та дозволяє нам виконувати роботу, але сам по собі він не підживлює роботу. Любов, спільнота, стосунки – це форми капіталу, які спонукають мене продовжувати практикувати, навчати та спільно створювати цілющу енергію в Yoga Shala West . Нарешті, я б порадила всім, хто хоче вести свій бізнес поза статус-кво, звернутися до системи підтримки – онлайн і офлайн. Ми – це компанія, яку ми підтримуємо, і сильна система підтримки надихає нас продовжувати цю роботу рука об руку.