Félagslegt fyrirtæki mætir Ashtanga: Yoga Shala West

Ef þú ert í Los Angeles, skráðu þig í Interconnected Strategy Meetup hópinn til að skiptast á markaðshugmyndum við aðra frumkvöðla og hugsjónamenn um samfélagsuppbyggingu, sérstaklega ef þú hefur áhuga á félagslegum rekstri. Fyrsti fundurinn okkar er 28. febrúar í Culver City.

Pranidhi Varshney stofnaði Yoga Shala West til að hætta að stunda viðskipta- og ímyndadrifna iðkun nútímajóga og kaus í staðinn aðra gjaldskrá og samfélagsmiðaða samfélagsfyrirtækislíkan. Við ræddum um ferðalag hennar og hvað þarf til að byggja upp samfélagsfyrirtæki sem byggir á aðgengi frekar en bara hagnaði. Pranidhi skrifar reglulega , hefur gefið út plötu með sanskrít söng og er virk í alþjóðlegu jógasamfélagi. Hún starfar sem sendiherra Yoga Gives Back , situr í ráðgjafarnefnd Yoga and Body Image Coalition og vinnur með Service Space að því að halda áfram að kveikja umbreytingu í sjálfri sér og öðrum. Í gegnum allt sitt starf stefnir hún að því að hvetja, ögra, byggja upp samfélag og að lokum snerta hjartað.

Aurora Meneghello: Hvernig byrjaðir þú í Ashtanga jóga?

Pranidhi Varshney: Ég byrjaði fyrst að æfa í líkamsræktarstöðinni minni þegar ég var í háskóla rétt fyrir utan Chicago. Tímarnir hittust einu sinni í viku á kvöldin og hétu „power yoga“ eða eitthvað í þeim dúr. Það var öðruvísi en nokkur önnur tegund jóga sem ég hafði gert áður og ég elskaði það! Þegar ég lærði meira uppgötvaði ég að það sem ég kenndi var aðalatriðið í ashtanga jóga og þá fann ég vinnustofu í borginni þar sem ég byrjaði að sækja tíma nokkrum sinnum í viku. Það var um það leyti sem ég hafði líka þá miklu gæfu að hitta Manju Jois, son Pattabhi Jois, í fyrsta skipti. Hann kemur til Chicago á hverju sumri til að kenna vinnustofu og ég ákvað að fara án þess að hafa mikla æfingu að baki! Óþarfi að taka það fram að hann er meistari og hefur verið kennarinn minn síðan þá.

Aurora: Ashtanga í Mysore er ein hefðbundnasta tegund jóga, geturðu útskýrt hvernig hún er frábrugðin öðrum jógaiðkunum?

Pranidhi: Það fyrsta sem ég vil segja er að öll jógaiðkun, unnin af hollustu og réttum ásetningi, getur verið gagnleg fyrir líkama, huga og anda. Við höfum tilhneigingu til að einblína frekar á sundrungu en það sem sameinar okkur. Það sagt, þá eru nokkrir áherslupunktar í Ashtanga jóga í Mysore-stíl sem gera það einstakt. Hið fyrra er náið samband öndunar, bandhas (orkulása), drsti (sjónarhorns) og asana (líkamsstöðu). Hið annað er form og hollusta iðkunarinnar. Hver nemandi iðkar og þróast í gegnum æfingaröðina á sínum hraða með stuðningi samfélagsins. Flestir nemendur koma til æfinga 3-6 sinnum í viku. Þriðji lykilþátturinn í þessari iðkun er sambandið milli nemanda og kennara. Þar sem iðkendur koma reglulega til æfinga gefst tækifæri til að rækta djúpt samband og að það samband næri bæði nemandann og kennarann.

Aurora: Hvað hvatti þig til að stofna þína eigin vinnustofu og hvernig yfirstígstu óttann við að stofna þitt eigið fyrirtæki?

Pranidhi: Ég fékk innblástur til að stofna mína eigin shala vegna þess að ég fannst ég hafa einstaka hæfileika til að skapa umhverfi fyrir iðkun sem væri öllum opið, óháð fjárhagslegum hindrunum. Ég vildi líka skapa rými fyrir iðkendur sem vildu minna stífa nálgun á iðkunina, heiðra aðferðafræði kennarans míns, Manju, og einnig rækta kvenlegri orku.

Auðvitað var ótti í byrjun - óttinn við skort. Ég held að þetta sé sá ótti sem margir í jógaiðnaðinum finna fyrir. Ég var svo heppin að hafa fengið verulegan fjárhagslegan stuðning til að hjálpa til við að koma shala-inu á fót, sem gerði okkur kleift að starfa út frá tilfinningu um gnægð frekar en skort, og að leiða með gildum. Gjaldskrá okkar er hönnuð til að færa okkur frá viðskiptum yfir í traust , og það er eitthvað sem ég ákvað að ég ætlaði ekki að slaka á. Ég ætlaði ekki að slaka á markmiði mínu að gera þessa iðkun aðgengilega. Svo í byrjun gáfum við okkur x fjölda ára til að „ná jafnvægi“ og ef við hefðum ekki gert það í lok þess tíma, þá væri kominn tími til að halda áfram. Sem betur fer hefur samfélagið brugðist ótrúlega vel við og við erum að blómstra á mörgum sviðum.

Aurora: Yoga Shala West er ekki bara vinnustofa, heldur samfélag. Þú brautst frá viðskiptahefðum til að innræta Yoga Shala West gildi sem byggjast á sannri jógaiðkun og heimspeki. Geturðu sagt okkur meira? Hvað gerir þú öðruvísi þegar þú býrð til og rekur samfélagsfyrirtæki?

Pranidhi: Kjarninn í líkani okkar er gjaldskráin. Við höfum vandað til orðalagsins sem notað er til að lýsa henni, svo ég ætla að deila útdrætti af vefsíðu okkar:
„Markmið Yoga Shala West er að byggja upp og viðhalda samfélagi hollra iðkenda og innræta í okkur öllum ást á iðkuninni og hvert öðru. Þetta krefst grundvallarbreytingar í því hvernig við lítum á iðkunargjöld. Iðkun jóga er í raun ómetanleg, en það fylgir kostnaður því að halda rými fyrir okkur til að koma saman… Hjá YSW borgar hver nemandi ekki fyrir sína eigin iðkun. Þess í stað leggja allir nemendur sitt af mörkum til samfélagsins svo að við getum öll dafnað í iðkun. Gjaldskráin er sett upp á sveigjanlegan hátt. Á þennan hátt erum við að færast frá viðskiptum yfir í traust. Við treystum því að shala verði haldið uppi af heiðarleika hvers nemanda í því sem hann getur lagt af mörkum og sameiginlegri heilindum okkar. Vinsamlegast metið hversu mikið þið getið auðveldlega lagt af mörkum og veldu mánaðargjald á bilinu $100 til $200. Markmið okkar er að raska viðskiptalegum eðli nútíma jógamenningar. Við hvetjum nemendur okkar til að hugsa ekki um að fá besta verðið, heldur um að úthluta fjármagni á þann hátt sem er í samræmi við kjarnagildi þeirra.“

Hinn lykilþátturinn í hönnun okkar í shala er aðlögunarferli fyrir nýja nemendur í Ashtanga jóga. Til að veita hverjum nýjum nemanda næga umhyggju og athygli tökum við einn nýjan nemanda í viku í hverju námskeiði (morgun og síðdegis). Nýjum nemendum er bent á að skuldbinda sig til daglegrar iðkunar fyrstu tvær vikurnar og þeir eru skyldugir að koma í shala að minnsta kosti þrisvar í viku. Á þessum tíma byrja þeir að læra aðferðina og upplifa ávinning hennar. Þessar fyrstu tvær vikur eru gefnar sem gjöf, eftir það eru þeir boðnir að ganga í shala sem framlagsfélagar. Þannig að frá upphafi erum við að fjarlægja fjárhagslegar færslur úr myndinni og gefa hverjum nýjum nemanda orku okkar í trausti þess að ef iðkunin skilar sér, þá muni hann ganga til liðs við okkur. Í staðinn er hver nýr nemandi að þróa aga sem byggir á kostum iðkunar og blómstrandi sambandi við kennara sinn, án áhrifa fjármagns.

Aurora: Hverjar eru nokkrar áskoranir og kostir þess að reka félagslegt fyrirtæki?

Pranidhi: Það er svo miklu arðbærara að reka fyrirtæki sem byggir eingöngu á fjármagni en að reka fyrirtæki sem byggir eingöngu á fjármagni, því ávinningurinn má sjá, finna og upplifa á margvíslegan hátt. Það erfiða er að þetta er ekki enn normið og það er hætta á að falla í samanburðarleikinn með því að mæla árangur út frá ytri þáttum. Til dæmis tók ég ákvörðun um að víkja frá ímyndarmiðaðri markaðssetningu og einbeita mér að efnismiðaðri útrás, eins og í þessu viðtali. Það hefur skilað samfélagi okkar ávinningi, þar sem við höfum fjölbreyttan hóp fólks sem kemur inn um dyrnar á hverjum degi. Þegar ég kíki á Facebook getur það þó verið erfitt að fletta í gegnum strauminn minn og sjá myndir af kynþokkafullum jógastöðum og troðfullum kennslustofum, og ekki verða fórnarlamb brothættni egósins. Þetta er þar sem persónuleg iðkun er afar mikilvæg. Sem kennarar og eigendur vinnustofa verðum við að viðhalda sterkri iðkun, því það er í gegnum iðkun okkar sem við höldum áfram að læra lexíur um jafnaðargeð og höldum egóinu okkar í skefjum.

Aurora: Einhver uppáhaldsuppspretta til að læra meira um aðrar viðskiptaaðferðir?

Pranidhi: Þessir tenglar veita góða kynningu á þremur þáttum sem voru lykilatriði í mótun shala:
Skapandi takmarkanir
Hönnun
Margar tegundir fjármagns

Ég hef líka skrifað hér um hugleiðingar mínar um jógakennslu, og fyrir þá sem hafa áhuga á að kafa dýpra, hvet ég þá til að lesa skjalasöfnin og skrá sig á fréttabréf Service Space, „Work and Transformation“ , og einnig að sækja um í Laddership-hring .

Aurora: Hefur þú einhver ráð fyrir stofnendur samfélagsfyrirtækja sem vilja gera gott og hagnast?

Pranidhi: Skýrt markmið er nauðsynlegt. Það eru svo margar leiðir sem við getum þjónað og það er gott að vera skýr um hvað við erum einstaklega vel í stakk búin til að bjóða upp á. Þegar við leiðum með þeirri vitneskju að við erum að uppfylla markmið okkar, þróum við þrek og sjálfsumönnunarvenjur til að halda því áfram til langs tíma litið, dag eftir dag, í gegnum gleði og áskoranir. Ég tel líka mikilvægt að endurskilgreina hagnað svo að við byggjum ekki lengur sjálfsvirði okkar eingöngu á fjárhagslegu fjármagni. Fjárhagslegt fjármagn er mikilvægt. Það veitir okkur næringu og gerir okkur kleift að vinna verkið, en það eitt og sér knýr ekki verkið áfram. Kærleikur, samfélag, tengsl - þetta eru þær tegundir fjármagns sem knýja mig áfram til að halda áfram að æfa, kenna og skapa með okkur lækningaorkuna hjá Yoga Shala West . Að lokum ráðlegg ég öllum sem vilja reka fyrirtæki sitt utan núverandi ástands að tengjast stuðningskerfi - á netinu og utan þess. Við erum fyrirtækið sem við höldum og sterkt stuðningskerfi hvetur okkur til að halda þessu starfi áfram hönd í hönd.