Doanh nghiệp xã hội gặp Ashtanga: Yoga Shala West

Nếu bạn đang ở Los Angeles, hãy tham gia nhóm Interconnected Strategy Meetup để trao đổi ý tưởng tiếp thị với các doanh nhân và nhà tiên phong xây dựng cộng đồng khác, đặc biệt nếu bạn quan tâm đến doanh nghiệp xã hội. Buổi gặp mặt đầu tiên của chúng tôi sẽ diễn ra vào ngày 28 tháng 2 tại Culver City.

Pranidhi Varshney thành lập Yoga Shala West để thoát khỏi bản chất giao dịch và hình ảnh của yoga đương đại, thay vào đó lựa chọn một cơ cấu phí thay thế và mô hình doanh nghiệp xã hội dựa trên cộng đồng. Chúng tôi đã nói về hành trình của cô ấy và những gì cần có để xây dựng một doanh nghiệp xã hội dựa trên sự bao trùm thay vì chỉ lợi nhuận. Pranidhi thường xuyên viết lách , đã phát hành một album tụng kinh tiếng Phạn và hoạt động tích cực trong cộng đồng yoga toàn cầu. Cô là đại sứ của Yoga Gives Back , là thành viên ban cố vấn của Liên minh Yoga và Hình ảnh Cơ thể , và hợp tác với Service Space để tiếp tục khơi dậy sự chuyển hóa trong chính mình và những người khác. Thông qua tất cả các hoạt động của mình, cô hướng đến việc truyền cảm hứng, khơi gợi, xây dựng cộng đồng và cuối cùng là chạm đến trái tim.

Aurora Meneghello: Bạn đến với Ashtanga Yoga như thế nào?

Pranidhi Varshney: Tôi bắt đầu tập luyện tại phòng tập thể dục địa phương khi còn là sinh viên đại học ở ngoại ô Chicago. Lớp học họp mỗi tuần một lần vào buổi tối và được gọi là 'power yoga' hay tên gọi tương tự. Nó khác với bất kỳ loại yoga nào tôi từng tập trước đây và tôi rất thích! Khi tìm hiểu thêm, tôi phát hiện ra rằng những gì được dạy là chuỗi bài tập chính của ashtanga yoga, và sau đó tôi tìm thấy một phòng tập trong thành phố nơi tôi bắt đầu tham gia lớp học vài lần một tuần. Cũng vào khoảng thời gian đó, tôi đã có may mắn lớn khi được gặp Manju Jois, con trai của Pattabhi Jois, lần đầu tiên. Anh ấy đến Chicago mỗi mùa hè để dạy một hội thảo và tôi quyết định đến đó mà không cần luyện tập nhiều! Không cần phải nói, anh ấy là một bậc thầy, và đã là giáo viên của tôi kể từ đó.

Aurora: Ashtanga ở Mysore là một trong những loại hình yoga truyền thống nhất, bạn có thể giải thích sự khác biệt của nó so với các phương pháp tập luyện khác không?

Pranidhi: Điều đầu tiên tôi muốn nói là bất kỳ bài tập yoga nào, được thực hiện với sự tận tâm và ý định đúng đắn, đều có thể có lợi cho cơ thể, tâm trí và tinh thần. Chúng ta có xu hướng tập trung vào các phân chia hơn là những gì hợp nhất chúng ta. Tuy nhiên, có một vài điểm nhấn trong yoga Ashtanga theo phong cách Mysore khiến nó trở nên độc đáo. Đầu tiên là mối quan hệ mật thiết giữa hơi thở, bandhas (khóa năng lượng), drsti (điểm nhìn) và asana (tư thế vật lý). Thứ hai là hình thức và sự tận tâm luyện tập. Mỗi học viên đang luyện tập và tiến bộ qua chuỗi bài tập theo tốc độ của riêng mình với sự hỗ trợ của cộng đồng. Hầu hết học viên đến luyện tập 3-6 lần mỗi tuần. Yếu tố quan trọng thứ ba của bài tập này là mối quan hệ giữa học viên và giáo viên. Bởi vì các học viên đến luyện tập thường xuyên, nên có cơ hội để vun đắp mối quan hệ sâu sắc, và để mối quan hệ đó nuôi dưỡng cả học viên và giáo viên.

Aurora: Điều gì đã thúc đẩy bạn thành lập studio riêng và bạn đã vượt qua nỗi sợ khởi nghiệp kinh doanh như thế nào?

Pranidhi: Tôi được truyền cảm hứng để mở shala của riêng mình vì tôi cảm thấy mình có khả năng đặc biệt trong việc tạo ra một môi trường luyện tập hòa nhập cho tất cả mọi người, bất kể rào cản tài chính. Tôi cũng muốn tạo không gian cho những người tập luyện đang tìm kiếm một phương pháp luyện tập ít cứng nhắc hơn, tôn vinh phương pháp của thầy tôi, Manju, và đồng thời nuôi dưỡng năng lượng nữ tính hơn.

Tất nhiên là lúc đầu cũng có nỗi sợ - nỗi sợ khan hiếm. Tôi nghĩ đây là nỗi sợ mà nhiều người trong ngành yoga cảm thấy. Tôi may mắn khi nhận được sự hỗ trợ tài chính đáng kể để giúp khai sinh shala, điều này cho phép chúng tôi hoạt động theo cảm giác dư dả thay vì khan hiếm, và dẫn đầu bằng các giá trị. Cơ cấu phí của chúng tôi được thiết kế để chuyển chúng tôi từ giao dịch sang niềm tin , và đó là điều mà tôi quyết định sẽ không thỏa hiệp. Tôi sẽ không thỏa hiệp với sứ mệnh của mình là biến hoạt động này thành một hoạt động toàn diện. Vì vậy, lúc đầu, chúng tôi đã tự đặt ra cho mình số năm x để 'hòa vốn' và nếu đến cuối thời gian đó mà chúng tôi vẫn chưa hòa vốn, thì đã đến lúc phải chuyển sang hoạt động khác. May mắn thay, cộng đồng đã phản hồi một cách đáng kinh ngạc và chúng tôi đang phát triển mạnh mẽ ở nhiều cấp độ.

Aurora: Yoga Shala West không chỉ là một phòng tập, mà còn là một cộng đồng. Chị đã phá vỡ một số quy ước kinh doanh để truyền tải cho Yoga Shala West những giá trị cốt lõi dựa trên triết lý và thực hành yoga đích thực. Chị có thể chia sẻ thêm không? Chị đã làm gì khác biệt khi xây dựng và điều hành một doanh nghiệp xã hội?

Pranidhi: Trọng tâm của mô hình của chúng tôi là cơ cấu phí. Chúng tôi đã rất cẩn thận trong việc sử dụng ngôn ngữ để mô tả nó, vì vậy tôi sẽ chia sẻ một đoạn trích từ trang web của chúng tôi:
Sứ mệnh của Yoga Shala West là xây dựng và duy trì một cộng đồng những người tập luyện tận tâm, đồng thời khơi dậy trong mỗi chúng ta tình yêu dành cho việc tập luyện và tình yêu thương lẫn nhau. Điều này đòi hỏi một sự thay đổi căn bản trong cách chúng ta nhìn nhận về học phí. Việc tập luyện yoga về cơ bản là vô giá, nhưng việc duy trì một không gian để chúng ta cùng nhau gắn kết cũng đi kèm với những chi phí nhất định… Tại YSW, mỗi học viên không phải tự chi trả cho việc tập luyện của mình. Thay vào đó, tất cả học viên đều đóng góp những gì họ có thể cho cộng đồng để tất cả chúng ta đều có thể phát triển trong quá trình tập luyện. Cơ cấu học phí được thiết lập một cách linh hoạt. Bằng cách này, chúng tôi đang chuyển từ giao dịch sang niềm tin. Chúng tôi tin tưởng rằng shala sẽ được duy trì bởi sự trung thực của mỗi học viên trong những đóng góp của họ, và sự chính trực tập thể của chúng ta. Vui lòng đánh giá mức đóng góp thoải mái của bạn và chọn mức học phí hàng tháng từ 100 đến 200 đô la. Mục đích của chúng tôi là thay đổi bản chất giao dịch của văn hóa yoga đương đại. Chúng tôi khuyến khích học viên không chỉ nghĩ đến việc tìm kiếm ưu đãi tốt nhất mà còn nghĩ đến việc phân bổ vốn theo cách phù hợp với các giá trị cốt lõi của họ.

Yếu tố thiết kế quan trọng khác mà chúng tôi triển khai tại shala là quy trình tiếp nhận học viên mới hoàn toàn làm quen với Ashtanga yoga. Để dành cho mỗi học viên mới sự quan tâm và chăm sóc chu đáo, chúng tôi nhận một học viên mới mỗi tuần cho mỗi chương trình (sáng và chiều). Học viên mới được khuyến khích cam kết luyện tập hàng ngày trong hai tuần đầu tiên và phải đến shala ít nhất 3 lần mỗi tuần. Trong thời gian này, họ bắt đầu học phương pháp và trải nghiệm những lợi ích của nó. Hai tuần đầu tiên này được cung cấp như một món quà, sau đó họ được mời tham gia shala với tư cách là thành viên đóng góp. Vì vậy, ngay từ đầu, chúng tôi loại bỏ giao dịch tài chính khỏi bức tranh và trao năng lượng của mình cho mỗi học viên mới với niềm tin rằng nếu việc luyện tập có tác động, họ sẽ tham gia cùng chúng tôi. Đổi lại, mỗi học viên mới sẽ phát triển tính kỷ luật dựa trên giá trị của việc luyện tập và mối quan hệ đang phát triển với giáo viên của họ, mà không bị ảnh hưởng bởi vốn tài chính.

Aurora: Một số thách thức và lợi thế khi điều hành doanh nghiệp xã hội là gì?

Pranidhi: Điều hành một doanh nghiệp dựa trên giá trị mang lại lợi nhuận cao hơn nhiều so với việc điều hành một doanh nghiệp chỉ dựa vào vốn tài chính, bởi vì phần thưởng có thể được nhìn thấy, cảm nhận và trải nghiệm dưới nhiều hình thức. Điều khó khăn là điều này vẫn chưa phải là chuẩn mực và có nguy cơ rơi vào trò chơi so sánh bằng cách đo lường thành công dựa trên các yếu tố bên ngoài. Ví dụ, tôi đã quyết định từ bỏ tiếp thị dựa trên hình ảnh và tập trung vào tiếp cận dựa trên nội dung, như bài phỏng vấn này. Điều đó đã mang lại thành quả cho cộng đồng của chúng tôi, vì chúng tôi có rất nhiều người đến với các lớp học khác nhau mỗi ngày. Tuy nhiên, khi tôi vào Facebook, thật khó để lướt qua bảng tin của mình và thấy những hình ảnh về các tư thế yoga gợi cảm và các lớp học đông đúc, mà không bị cái tôi chi phối. Đây chính là lúc việc luyện tập cá nhân trở nên vô cùng quan trọng. Là giáo viên và chủ phòng tập, chúng ta phải duy trì một quá trình luyện tập bền bỉ, bởi chính thông qua việc luyện tập, chúng ta tiếp tục học được những bài học về sự bình tĩnh và kiểm soát cái tôi của mình.

Aurora: Bạn có nguồn tài liệu nào yêu thích để tìm hiểu thêm về các phương pháp tiếp cận kinh doanh thay thế không?

Pranidhi: Những liên kết này cung cấp phần giới thiệu hay về ba yếu tố đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành shala:
Những hạn chế sáng tạo
Thiết kế
Nhiều hình thức vốn

Tôi cũng đã viết một số suy nghĩ của mình về công việc giảng dạy yoga tại đây và đối với những ai muốn tìm hiểu sâu hơn, tôi khuyến khích họ đọc kho lưu trữ và đăng ký nhận bản tin 'Công việc và Chuyển đổi' của Service Space cũng như đăng ký tham gia vòng tròn Laddership .

Aurora: Bạn có lời khuyên nào cho những người sáng lập doanh nghiệp xã hội muốn làm việc thiện nhưng vẫn muốn kiếm lợi nhuận không?

Pranidhi: Mục đích rõ ràng là điều thiết yếu. Có rất nhiều cách để chúng ta phục vụ, và việc xác định rõ ràng những gì chúng ta có thể cống hiến là rất có lợi. Khi chúng ta dẫn dắt với nhận thức rằng mình đang hoàn thành mục đích, chúng ta sẽ phát triển sức bền và các phương pháp tự chăm sóc bản thân để duy trì mục tiêu đó lâu dài, ngày này qua ngày khác, vượt qua cả niềm vui lẫn thử thách. Tôi cũng nghĩ rằng điều quan trọng là phải định nghĩa lại lợi nhuận để chúng ta không còn chỉ dựa vào vốn tài chính để đánh giá giá trị bản thân. Vốn tài chính rất quan trọng. Nó nuôi dưỡng chúng ta và cho phép chúng ta làm việc, nhưng chỉ riêng nó không thể thúc đẩy công việc. Tình yêu thương, cộng đồng và các mối quan hệ - đây là những hình thức vốn giúp tôi tiếp tục thực hành, giảng dạy và đồng sáng tạo năng lượng chữa lành tại Yoga Shala West . Cuối cùng, tôi khuyên bất kỳ ai muốn vận hành doanh nghiệp của mình ngoài hiện trạng nên kết nối với một hệ thống hỗ trợ - cả trực tuyến và ngoại tuyến. Chúng ta là công ty mà chúng ta giữ, và một hệ thống hỗ trợ mạnh mẽ sẽ truyền cảm hứng cho chúng ta tiếp tục công việc này song hành.