Социальное предпринимательство встречает Аштангу: Йога Шала Вест

Если вы в Лос-Анджелесе, присоединяйтесь к группе Interconnected Strategy Meetup, чтобы обменяться маркетинговыми идеями с другими предпринимателями и визионерами, занимающимися развитием сообществ, особенно если вас интересует социальное предпринимательство. Наша первая встреча состоится 28 февраля в Калвер-Сити.

Пранидхи Варшни основала Yoga Shala West, чтобы отойти от транзакционной и ориентированной на имидж природы современной йоги, выбрав вместо этого альтернативную структуру оплаты и модель социального предприятия, основанную на сообществе. Мы поговорили о ее пути и о том, что требуется для создания социального предприятия, основанного на инклюзивности, а не только на прибыли. Пранидхи регулярно пишет , выпустила альбом санскритских песнопений и принимает активное участие в жизни мирового сообщества йоги. Она является послом Yoga Gives Back , входит в консультативный совет Коалиции йоги и образа тела и сотрудничает с Service Space, чтобы продолжать зажигать искру трансформации в себе и других. Во всей своей работе она стремится вдохновлять, провоцировать, создавать сообщество и, в конечном счете, трогать сердца.

Аврора Менегелло: Как вы пришли в Аштанга-йогу?

Пранидхи Варшней: Я начала заниматься в местном спортзале, когда училась в колледже недалеко от Чикаго. Занятия проходили раз в неделю по вечерам, и назывались они «силовой йогой» или что-то в этом роде. Это отличалось от всех других видов йоги, которыми я занималась раньше, и мне это очень нравилось! Узнав больше, я обнаружила, что преподаётся основная серия аштанга-йоги, а затем я нашла студию в городе, где начала посещать занятия пару раз в неделю. Примерно в то же время мне посчастливилось впервые встретиться с Манджу Джойсом, сыном Паттабхи Джойса. Он приезжает в Чикаго каждое лето, чтобы провести семинар, и я решила поехать, не имея за плечами большого опыта! Само собой разумеется, он мастер, и с тех пор он мой учитель.

Аврора: Майсурская аштанга-йога — один из самых традиционных видов йоги. Можете ли вы объяснить, чем она отличается от других практик?

Пранидхи: Первое, что я хочу сказать, – это то, что любая практика йоги, выполняемая с самоотдачей и правильным намерением, может быть полезна для тела, ума и духа. Мы склонны больше концентрироваться на разногласиях, чем на том, что нас объединяет. Тем не менее, в майсорской аштанга-йоге есть несколько ключевых моментов, которые делают её уникальной. Первый – это тесная взаимосвязь дыхания, бандх (энергетических замков), дришти (точки сосредоточения) и асан (позы тела). Второй – это формат и самоотдача практики. Каждая ученица практикует и продвигается по последовательности в своём собственном темпе при поддержке сообщества. Большинство учениц приходят на практику 3–6 раз в неделю. Третий ключевой элемент этой практики – отношения между учеником и учителем. Регулярные занятия позволяют развивать глубокие отношения, которые питают как ученика, так и учителя.

Аврора: Что побудило вас открыть собственную студию и как вы преодолели страх открытия собственного бизнеса?

Пранидхи: Меня вдохновило на создание собственной шалы ощущение уникальной способности создавать среду для практики, открытую для всех, независимо от финансовых барьеров. Я также хотела предоставить место для практикующих, которые искали менее строгий подход к практике, чтили методологию моей учительницы Манджу и развивали более женственную энергию.

Конечно, вначале был страх — страх дефицита. Думаю, этот страх испытывают многие в индустрии йоги. Мне повезло, что у меня была значительная финансовая поддержка, которая помогла нам создать шалу, что позволило нам действовать, исходя из чувства изобилия, а не дефицита, и руководствоваться ценностями. Наша структура комиссионных разработана так, чтобы перевести нас от транзакций к доверию , и я решил, что не собираюсь идти на компромисс в этом вопросе. Я не собирался идти на компромисс в своей миссии сделать эту практику инклюзивной. Поэтому в начале мы дали себе x лет на «безубыточность», и если по истечении этого времени мы этого не сделаем, то пора будет двигаться дальше. К счастью, сообщество отреагировало невероятным образом, и мы процветаем на многих уровнях.

Аврора: Yoga Shala West — это не просто студия, а целое сообщество. Вы отошли от некоторых деловых условностей, чтобы привить Yoga Shala West ценности, основанные на истинной практике и философии йоги. Не могли бы вы рассказать подробнее? Что вы делаете по-другому, создавая и управляя социальным предприятием?

Пранидхи: Сердце нашей модели — это структура комиссий. Мы тщательно продумали язык её описания, поэтому я поделюсь отрывком с нашего сайта:
«Миссия Yoga Shala West — создать и поддерживать сообщество преданных своему делу практиков, а также привить всем нам любовь к практике и друг к другу. Это требует фундаментального изменения нашего отношения к оплате за занятия. Практика йоги по сути бесценна, но содержание пространства, где мы можем собираться, требует затрат… В YSW каждый ученик не платит за свою практику. Напротив, все ученики вносят свой вклад в сообщество, насколько это возможно, чтобы все мы могли процветать в практике. Структура оплаты гибкая. Таким образом, мы переходим от транзакций к доверию. Мы верим, что шала будет поддерживаться честностью каждого ученика в том, что он может сделать, и нашей коллективной целостностью. Пожалуйста, оцените размер вашего комфортного взноса и выберите ежемесячный взнос в размере от 100 до 200 долларов. Наша цель — изменить транзакционный характер современной культуры йоги. Мы призываем наших учеников думать не о том, чтобы получить лучшую сделку, а о том, чтобы распределять капитал таким образом, чтобы это соответствовало их основным ценностям».

Другим ключевым элементом дизайна, который мы внедряем в шале, является процедура адаптации для новичков в аштанга-йоге. Чтобы обеспечить каждому новому ученику достаточно внимания и заботы, мы принимаем одного нового ученика в неделю на каждую программу (утром и днем). Новых учеников призывают ежедневно практиковать в течение первых двух недель, и они обязаны посещать шалу не реже трех раз в неделю. В это время они начинают осваивать метод и ощущать его преимущества. Первые две недели предоставляются в подарок, после чего их приглашают присоединиться к шале в качестве полноправного члена. Поэтому с самого начала мы исключаем финансовые транзакции из процесса и отдаем свою энергию каждому новому ученику, веря, что если практика найдет отклик, он присоединится к нам. В свою очередь, каждый новый ученик развивает дисциплину, основанную на достоинствах практики и крепнущих отношениях со своим учителем, без влияния финансового капитала.

Аврора: Какие сложности и преимущества есть у ведения социального предпринимательства?

Пранидхи: Ведение бизнеса, основанного на ценностях, гораздо прибыльнее, чем ведение бизнеса, основанного исключительно на финансовом капитале, потому что результаты можно увидеть, почувствовать и испытать в различных формах. Сложность в том, что это пока не стало нормой, и существует риск попасть в ловушку сравнения, измеряя успех по внешним факторам. Например, я принял решение отказаться от маркетинга, основанного на изображениях, и сосредоточиться на контенте, как в этом интервью. Это принесло пользу нашему сообществу, поскольку каждый день к нам приходят люди самых разных профессий. Однако, когда я захожу на Facebook, мне бывает сложно пролистать ленту, увидеть изображения сексуальных поз йоги и переполненных аудиторий, и не стать жертвой хрупкого эго. Именно здесь личная практика имеет первостепенное значение. Как преподаватели и владельцы студий, мы должны поддерживать сильную практику, поскольку именно через неё мы продолжаем усваивать уроки уравновешенности и держать своё эго под контролем.

Аврора: Есть ли у вас любимый ресурс, где можно узнать больше об альтернативных подходах к бизнесу?

Пранидхи: Эти ссылки дают хорошее представление о трех элементах, сыгравших важную роль в формировании шалы:
Творческие ограничения
Дизайн
Множественные формы капитала

Я также изложила здесь некоторые свои мысли о бизнесе преподавания йоги, а тем, кто заинтересован в более глубоком погружении, я бы посоветовала прочитать архивы и подписаться на рассылку «Работа и трансформация» от Service Space, а также подать заявку на вступление в кружок «Лестница» .

Аврора: Можете ли вы дать какой-либо совет основателям социальных предприятий, которые хотят не только получать прибыль, но и творить добро?

Пранидхи: Ясность цели крайне важна. Существует множество способов служения, и важно чётко понимать, что мы можем предложить. Когда мы движемся вперёд, зная, что выполняем своё предназначение, мы развиваем выносливость и заботу о себе, чтобы оставаться верными ему долго, изо дня в день, преодолевая радости и трудности. Я также считаю важным переосмыслить понятие прибыли, чтобы мы больше не основывали свою самооценку только на финансовом капитале. Финансовый капитал важен. Он даёт нам средства к существованию и позволяет работать, но сам по себе он не является источником энергии для работы. Любовь, сообщество, отношения — вот те формы капитала, которые вдохновляют меня продолжать практиковать, преподавать и совместно создавать целительную энергию в Yoga Shala West . И наконец, я бы посоветовал всем, кто хочет вести свой бизнес вне рамок статус-кво, обратиться к системе поддержки — онлайн и офлайн. Мы — та компания, которую мы сохраняем, и сильная система поддержки вдохновляет нас продолжать эту работу рука об руку.