Sociální podnikání Se setkává S Ashtangou: Jóga Shala West

Pokud jste v Los Angeles, připojte se ke skupině Interconnected Strategy Meetup a vyměňujte si marketingové nápady s dalšími podnikateli a vizionáři budování komunity, zejména pokud máte zájem o sociální podnikání. Naše první setkání se koná 28. února v Culver City.

Pranidhi Varshney založila Yoga Shala West , aby se odklonila od transakční a image-orientované povahy současné jógy a místo toho zvolila alternativní strukturu poplatků a model komunitního sociálního podnikání. Mluvili jsme o její cestě a o tom, co je potřeba k vybudování sociálního podniku založeného na inkluzivitě, nikoli jen na zisku. Pranidhi pravidelně píše , vydala album sanskrtských skandování a je aktivní v globální jógové komunitě. Působí jako ambasadorka iniciativy Yoga Gives Back , je členkou poradního sboru Koalice pro jógu a vnímání těla a spolupracuje se Service Space , aby i nadále podněcovala transformaci v sobě i v ostatních. Veškerou svou prací se snaží inspirovat, provokovat, budovat komunitu a v konečném důsledku se dotknout srdce.

Aurora Meneghello: Jak jste se dostala k aštanga józe?

Pranidhi Varshney: S cvičením v místní posilovně jsem začala, když jsem studovala na vysoké škole nedaleko Chicaga. Kurz se scházel jednou týdně večer a jmenoval se „power jóga“ nebo něco podobného. Bylo to jiné než jakýkoli jiný druh jógy, který jsem předtím dělala, a milovala jsem to! Jak jsem se dozvídala víc, zjistila jsem, že to, co se vyučuje, je základní série ashtanga jógy, a pak jsem ve městě našla studio, kam jsem začala chodit na lekce několikrát týdně. Přibližně v té době jsem měla také to štěstí, že jsem se poprvé setkala s Manju Joisem, synem Pattabhi Joise. Každé léto jezdí do Chicaga vést workshop, a já se rozhodla jet tam bez velkého cvičení! Není třeba dodávat, že je to mistr a od té doby je mým učitelem.

Aurora: Mysore Ashtanga je jednou z nejtradičnějších forem jógy, můžete vysvětlit, jak se liší od ostatních praktik?

Pranidhi: První věc, kterou chci říct, je, že jakákoli jógová praxe, prováděná s nasazením a správným záměrem, může být prospěšná pro tělo, mysl i ducha. Máme tendenci se více zaměřovat na rozpory než na to, co nás spojuje. Nicméně v Ashtanga józe ve stylu Mysore je několik důrazů, které ji činí jedinečnou. Prvním je intimní vztah dechu, bandh (energetických zámků), dršti (bodu pohledu) a ásan (fyzické polohy). Druhým je formát a nasazení praxe. Každý student cvičí a postupuje v posloupnosti svým vlastním tempem s podporou komunity. Většina studentů dochází na cvičení 3–6krát týdně. Třetím klíčovým prvkem této praxe je vztah mezi studentem a učitelem. Protože praktikující docházejí na cvičení pravidelně, je zde příležitost pěstovat hluboký vztah a tento vztah vyživuje jak studenta, tak učitele.

Aurora: Co vás vedlo k založení vlastního studia a jak jste překonala strach z rozjezdu vlastního podnikání?

Pranidhi: K založení vlastní shaly mě inspirovala myšlenka, že mám jedinečnou schopnost vytvořit prostředí pro praxi, které by bylo inkluzivní pro všechny lidi bez ohledu na finanční bariéry. Chtěla jsem také vytvořit prostor pro praktikující, kteří hledají méně rigidní přístup k praxi, ctít metodologii mého učitele Manju a zároveň pěstovat ženskější energii.

Samozřejmě, že na začátku byl strach – strach z nedostatku. Myslím, že je to strach, který cítí mnoho lidí v jógovém průmyslu. Měla jsem štěstí, že jsem měla značnou finanční podporu, která mi pomohla zrodit šalu, což nám umožnilo fungovat spíše z pocitu hojnosti než z nedostatku a vést s hodnotami. Naše struktura poplatků je navržena tak, aby nás posunula od transakcí k důvěře , a to je něco, v čem jsem se rozhodla, že nebudu dělat kompromisy. Nehodlám dělat kompromisy ve svém poslání, aby tato praxe byla inkluzivní. Takže na začátku jsme si dali x let na „zlom“ a pokud bychom tak na konci této doby neučinili, pak by byl čas jít dál. Naštěstí komunita zareagovala neuvěřitelným způsobem a daří se nám na mnoha úrovních.

Aurora: Yoga Shala West není jen studio, ale komunita. Odpoutala jste se od některých obchodních konvencí, abyste vštípila Yoga Shala West hodnoty zakotvené v opravdové jógové praxi a filozofii. Můžete nám říct více? Co děláte jinak, když vytváříte a provozujete sociální podnik?

Pranidhi: Srdcem našeho modelu je naše struktura poplatků. Věnovali jsme velkou pozornost jazyku, který jsme použili k jejímu popisu, proto se s vámi podělím o úryvek z našich webových stránek:
„Posláním Yoga Shala West je budovat a udržovat komunitu oddaných praktikujících a vštípit nám všem lásku k této praxi a k ​​sobě navzájem. To vyžaduje zásadní změnu v našem pohledu na poplatky za praxi. Cvičení jógy je v podstatě k nezaplacení, ale s udržením prostoru, kde se můžeme setkávat, jsou spojeny náklady… V YSW neplatí každý student za svou vlastní praxi. Spíše všichni studenti přispívají komunitě tím, co mohou, abychom se všichni mohli v praxi rozvíjet. Struktura poplatků je nastavena flexibilně. Tímto způsobem se posouváme od transakce k důvěře. Věříme, že shala bude udržována poctivostí každého studenta v tom, co může přispět, a naší kolektivní integritou. Zhodnoťte prosím, kolik můžete pohodlně přispět, a zvolte si měsíční poplatek mezi 100 a 200 dolary. Naším záměrem je narušit transakční povahu současné jógové kultury. Povzbuzujeme naše studenty, aby nepřemýšleli o tom, jak získat nejlepší nabídku, ale o alokaci kapitálu způsobem, který je v souladu s jejich základními hodnotami.“

Dalším klíčovým prvkem, který v šale zavádíme, je náš úvodní proces pro studenty, kteří jsou v aštanga józe úplně noví. Abychom každému novému studentovi poskytli dostatečnou péči a pozornost, přijímáme jednoho nového studenta týdně do každého programu (dopoledne a odpoledne). Noví studenti jsou povzbuzováni k denní praxi po dobu prvních dvou týdnů a povinni docházet do šaly alespoň třikrát týdně. Během této doby se začínají učit metodu a prožívat její výhody. Tyto první dva týdny jsou nabízeny jako dar, po kterých jsou pozváni, aby se do šaly připojili jako přispívající členové. Takže od začátku odstraňujeme finanční transakce z obrazu a věnujeme svou energii každému novému studentovi s důvěrou, že pokud praxe zarezonuje, připojí se k nám. Na oplátku si každý nový student rozvíjí disciplínu založenou na zásluhách praxe a rozvíjejícím se vztahu se svým učitelem, bez vlivu finančního kapitálu.

Aurora: Jaké jsou některé výzvy a výhody provozování sociálního podniku?

Pranidhi: Vedení firmy založené na hodnotě je mnohem ziskovější než vedení firmy založené čistě na finančním kapitálu, protože odměny lze vidět, cítit a prožívat v mnoha podobách. Náročné je, že to ještě není normou a existuje riziko, že upadneme do hry srovnávání měřením úspěchu na základě vnějších faktorů. Například jsem se rozhodla odklonit se od marketingu založeného na image a zaměřit se na oslovování obsahem, jako je tento rozhovor. To sklidilo ovoce pro naši komunitu, protože každý den k nám přichází rozmanitá skupina lidí. Když se ale přihlásím na Facebook, může být náročné procházet svůj feed a vidět obrázky sexy jógových pozic a přeplněných učeben a nestát se obětí křehkosti ega. A právě zde je osobní praxe nanejvýš důležitá. Jako učitelé a majitelé studií si musíme udržovat silnou praxi, protože právě skrze ni se učíme lekce vyrovnanosti a držíme svá ega na uzdě.

Aurora: Máte nějaký oblíbený zdroj informací o alternativních přístupech k podnikání?

Pranidhi: Tyto odkazy poskytují dobrý úvod ke třem prvkům, které sehrály klíčovou roli při formování šaly:
Kreativní omezení
Design
Více forem kapitálu

Také jsem zde napsala několik svých myšlenek o podnikání ve výuce jógy a těm, kteří se chtějí ponořit hlouběji, bych doporučila přečíst si archiv, přihlásit se k odběru newsletteru „Práce a transformace“ od Service Space a také se přihlásit do kroužku Laddership .

Aurora: Máte nějakou radu pro zakladatele sociálních podniků, kteří chtějí zároveň dosahovat zisku i konat dobro?

Pranidhi: Jasný účel je nezbytný. Existuje tolik způsobů, jak můžeme sloužit, a je prospěšné mít jasno v tom, co jsme jedinečně připraveni nabídnout. Když vedeme s vědomím, že naplňujeme svůj účel, rozvíjíme vytrvalost a návyky péče o sebe, abychom v něm zůstali dlouhodobě, den co den, navzdory radostem i výzvám. Také si myslím, že je důležité předefinovat zisk tak, abychom již nezakládali naši sebeúctu pouze na finančním kapitálu. Finanční kapitál je významný. Dává nám obživu a umožňuje nám dělat práci, ale sám o sobě práci nepohání. Láska, komunita, vztahy – to jsou formy kapitálu, které mě pohánějí k tomu, abych v Yoga Shala West pokračovala v praxi, výuce a spoluvytváření léčivé energie. A konečně, každému, kdo chce provozovat své podnikání mimo status quo, bych doporučila, aby se spojil s podpůrným systémem – online i offline. Jsme společnost, kterou udržujeme, a silný podpůrný systém nás inspiruje k tomu, abychom v této práci pokračovali ruku v ruce.