Perusahaan Sosial Bertemu Ashtanga: Yoga Shala Barat

Jika Anda berada di Los Angeles, bergabunglah dengan grup Interconnected Strategy Meetup untuk bertukar ide pemasaran dengan wirausahawan dan visioner pembangunan komunitas lainnya, terutama jika Anda tertarik dengan wirausaha sosial. Pertemuan pertama kami akan diadakan pada 28 Februari di Culver City.

Pranidhi Varshney mendirikan Yoga Shala West untuk beralih dari sifat transaksional dan berorientasi citra yoga kontemporer, dan memilih struktur biaya alternatif serta model wirausaha sosial berbasis komunitas. Kami berbincang tentang perjalanannya, dan apa yang dibutuhkan untuk membangun wirausaha sosial yang berbasis inklusivitas, alih-alih hanya profit. Pranidhi menulis secara teratur , telah merilis album nyanyian Sansekerta , dan aktif di komunitas yoga global. Ia menjabat sebagai duta Yoga Gives Back , anggota dewan penasihat Koalisi Yoga dan Citra Tubuh , dan bekerja sama dengan Service Space untuk terus mendorong transformasi dalam dirinya dan orang lain. Melalui semua karyanya, ia bertujuan untuk menginspirasi, memprovokasi, membangun komunitas, dan pada akhirnya menyentuh hati.

Aurora Meneghello: Bagaimana Anda masuk ke Ashtanga Yoga?

Pranidhi Varshney: Saya pertama kali berlatih di sasana lokal saat kuliah di luar Chicago. Kelasnya diadakan seminggu sekali di malam hari dan disebut 'power yoga' atau semacamnya. Yoga ini berbeda dari jenis yoga lain yang pernah saya ikuti sebelumnya, dan saya menyukainya! Seiring bertambahnya pengetahuan saya, saya menemukan bahwa yang diajarkan adalah rangkaian utama yoga ashtanga, dan kemudian saya menemukan sebuah studio di kota tempat saya mulai mengikuti kelas beberapa kali seminggu. Sekitar waktu itulah saya juga sangat beruntung bertemu Manju Jois, putra Pattabhi Jois, untuk pertama kalinya. Dia datang ke Chicago setiap musim panas untuk mengajar lokakarya, dan saya memutuskan untuk pergi tanpa banyak berlatih! Tak perlu dikatakan lagi, dia seorang master, dan telah menjadi guru saya sejak saat itu.

Aurora: Mysore Ashtanga adalah salah satu jenis yoga paling tradisional, dapatkah Anda menjelaskan perbedaannya dengan praktik lain?

Pranidhi: Hal pertama yang ingin saya sampaikan adalah bahwa setiap latihan yoga, yang dilakukan dengan dedikasi dan niat yang benar, dapat bermanfaat bagi tubuh, pikiran, dan jiwa. Kita cenderung lebih berfokus pada perbedaan daripada pada apa yang menyatukan kita. Meskipun demikian, ada beberapa poin penekanan dalam yoga Ashtanga gaya Mysore yang membuatnya unik. Pertama, hubungan erat antara napas, bandha (kunci energi), drsti (titik pandang), dan asana (posisi fisik). Kedua, format dan dedikasi latihan. Setiap siswa berlatih dan berkembang melalui rangkaian latihan dengan kecepatannya masing-masing dengan dukungan dari komunitas. Kebanyakan siswa datang untuk berlatih 3-6 kali seminggu. Elemen kunci ketiga dari latihan ini adalah hubungan antara siswa dan guru. Karena para praktisi datang untuk berlatih secara teratur, ada kesempatan untuk memupuk hubungan yang mendalam, dan hubungan tersebut dapat memelihara baik siswa maupun guru.

Aurora: Apa yang mendorong Anda untuk memulai studio sendiri dan bagaimana Anda mengatasi rasa takut memulai bisnis sendiri?

Pranidhi: Saya terinspirasi untuk mendirikan shala sendiri karena saya merasa memiliki kemampuan unik untuk menciptakan lingkungan praktik yang inklusif bagi semua orang, terlepas dari kendala finansial. Saya juga ingin memberikan ruang bagi para praktisi yang mencari pendekatan praktik yang lebih fleksibel, menghormati metodologi guru saya, Manju, dan juga mengembangkan energi yang lebih feminin.

Tentu saja ada ketakutan di awal—ketakutan akan kelangkaan. Saya rasa ketakutan inilah yang dirasakan banyak orang di industri yoga. Saya beruntung mendapatkan dukungan finansial yang signifikan untuk membantu lahirnya shala, yang memungkinkan kami beroperasi dengan rasa berkelimpahan alih-alih kelangkaan, dan memimpin dengan nilai-nilai. Struktur biaya kami dirancang untuk mengubah kami dari transaksi menjadi kepercayaan , dan itu adalah sesuatu yang saya putuskan untuk tidak saya kompromikan. Saya tidak akan berkompromi dengan misi saya untuk menjadikan praktik ini inklusif. Jadi, pada awalnya, kami memberi diri kami waktu x tahun untuk 'impas' dan jika pada akhirnya kami belum mencapai titik impas, maka inilah saatnya untuk melanjutkan. Untungnya, komunitas telah merespons dengan cara yang luar biasa dan kami berkembang pesat di berbagai tingkatan.

Aurora: Yoga Shala West bukan sekadar studio, melainkan sebuah komunitas. Anda memisahkan diri dari beberapa konvensi bisnis untuk menanamkan nilai-nilai yang berlandaskan praktik dan filosofi yoga sejati pada Yoga Shala West. Bisakah Anda memberi tahu kami lebih lanjut? Apa saja hal yang Anda lakukan secara berbeda saat mendirikan dan menjalankan usaha sosial?

Pranidhi: Inti dari model kami adalah struktur biaya kami. Kami sangat berhati-hati dalam menggunakan bahasa yang digunakan untuk menjelaskannya, jadi saya akan membagikan kutipan dari situs web kami:
Misi Yoga Shala West adalah membangun dan mempertahankan komunitas praktisi yang berdedikasi, dan menanamkan kecintaan pada latihan dan satu sama lain dalam diri kita semua. Hal ini membutuhkan perubahan mendasar dalam cara kita memandang biaya latihan. Latihan yoga pada dasarnya tak ternilai harganya, tetapi ada biaya yang harus dikeluarkan untuk menyediakan ruang bagi kita untuk berkumpul… Di YSW, setiap siswa tidak membayar untuk latihannya sendiri. Sebaliknya, semua siswa berkontribusi semampu mereka kepada komunitas agar kita semua dapat berkembang dalam latihan. Struktur biaya disusun secara fleksibel. Dengan cara ini, kami beralih dari transaksi menjadi kepercayaan. Kami percaya bahwa shala akan berkelanjutan berkat kejujuran setiap siswa dalam kontribusi mereka, dan integritas kolektif kita. Harap pertimbangkan berapa banyak yang dapat Anda kontribusikan dengan nyaman dan pilih biaya bulanan antara $100 dan $200. Tujuan kami adalah untuk mengubah sifat transaksional budaya yoga kontemporer. Kami mendorong siswa kami untuk tidak hanya memikirkan tentang mendapatkan penawaran terbaik, tetapi juga tentang mengalokasikan modal dengan cara yang selaras dengan nilai-nilai inti mereka.

Elemen desain kunci lain yang kami terapkan di shala adalah prosedur orientasi bagi siswa yang baru mengenal yoga Ashtanga. Untuk memberikan perhatian dan perhatian yang memadai kepada setiap siswa baru, kami menerima satu siswa baru per minggu per program (pagi dan sore). Siswa baru didorong untuk berkomitmen berlatih setiap hari selama dua minggu pertama, dan diwajibkan datang ke shala setidaknya 3 kali seminggu. Selama waktu ini, mereka mulai mempelajari metode ini dan merasakan manfaatnya. Dua minggu pertama ini ditawarkan sebagai hadiah, setelah itu mereka diundang untuk bergabung dengan shala sebagai anggota kontributor. Jadi, sejak awal, kami meniadakan transaksi keuangan dan memberikan energi kami kepada setiap siswa baru dengan keyakinan bahwa jika latihan ini berhasil, mereka akan bergabung dengan kami. Sebagai imbalannya, setiap siswa baru mengembangkan disiplin berdasarkan manfaat latihan dan hubungan yang berkembang dengan guru mereka, tanpa pengaruh modal finansial.

Aurora: Apa saja tantangan dan keuntungan menjalankan bisnis wirausaha sosial?

Pranidhi: Menjalankan bisnis berbasis nilai jauh lebih menguntungkan daripada menjalankan bisnis yang murni berbasis modal finansial, karena imbalannya dapat dilihat, dirasakan, dan dialami dalam berbagai bentuk. Bagian yang menantang adalah hal ini belum menjadi norma dan ada risiko terjebak dalam permainan perbandingan dengan mengukur kesuksesan berdasarkan faktor ekstrinsik. Misalnya, saya memutuskan untuk beralih dari pemasaran berbasis gambar dan berfokus pada penjangkauan berbasis konten, seperti wawancara ini. Hal itu telah menuai hasil bagi komunitas kami, karena kami memiliki beragam orang yang datang setiap hari. Namun, ketika saya membuka Facebook, terkadang sulit untuk menelusuri linimasa saya dan melihat gambar-gambar pose yoga seksi dan ruang kelas yang penuh sesak, tanpa menjadi korban kelemahan ego. Di sinilah praktik pribadi menjadi sangat penting. Sebagai guru dan pemilik studio, kita harus mempertahankan praktik yang kuat, karena melalui praktik inilah kita terus belajar tentang keseimbangan batin dan mengendalikan ego kita.

Aurora: Adakah sumber favorit Anda untuk mempelajari lebih lanjut tentang pendekatan alternatif terhadap bisnis?

Pranidhi: Tautan berikut memberikan pengenalan yang baik terhadap tiga elemen yang berperan penting dalam membentuk shala:
Kendala Kreatif
Desain
Berbagai Bentuk Modal

Saya juga menuliskan beberapa pemikiran saya tentang bisnis mengajar yoga di sini , dan bagi mereka yang tertarik untuk mendalaminya lebih lanjut, saya menganjurkan untuk membaca arsip dan mendaftar pada buletin 'Kerja dan Transformasi' dari Service Space serta mendaftar pada lingkaran Laddership .

Aurora: Apakah Anda punya saran untuk para pendiri usaha sosial yang ingin berbuat baik sekaligus mendapat keuntungan?

Pranidhi: Kejelasan tujuan sangatlah penting. Ada banyak cara kita dapat melayani, dan sangatlah bermanfaat untuk memahami dengan jelas apa yang secara unik dapat kita tawarkan. Ketika kita memimpin dengan kesadaran bahwa kita sedang memenuhi tujuan kita, kita mengembangkan stamina dan praktik perawatan diri untuk tetap bertahan dalam jangka panjang, hari demi hari, melalui suka dan duka. Saya juga berpikir penting untuk mendefinisikan ulang keuntungan agar kita tidak lagi mendasarkan harga diri kita pada modal finansial semata. Modal finansial memang penting. Modal finansial memberi kita dukungan dan memungkinkan kita melakukan pekerjaan, tetapi modal finansial saja tidak cukup untuk mendorong pekerjaan tersebut. Cinta, komunitas, hubungan—inilah bentuk-bentuk modal yang mendorong saya untuk terus berlatih, mengajar, dan bersama-sama menciptakan energi penyembuhan di Yoga Shala West . Terakhir, saya menyarankan siapa pun yang ingin menjalankan bisnis mereka di luar status quo untuk terhubung dengan sistem pendukung—baik daring maupun luring. Kita adalah perusahaan yang kita pertahankan, dan sistem pendukung yang kuat menginspirasi kita untuk melanjutkan pekerjaan ini secara bahu-membahu.