Sociālais uzņēmums Satiek Aštangu: Joga Šala Vesta

Ja atrodaties Losandželosā, pievienojieties Interconnected Strategy Meetup grupai , lai apmainītos mārketinga idejām ar citiem uzņēmējiem un kopienas veidošanas vizionāriem, īpaši, ja jūs interesē sociālais uzņēmums. Mūsu pirmā tikšanās notiks 28. februārī Kalversitijā.

Pranidhi Varshney nodibināja Yoga Shala West , lai atteiktos no mūsdienu jogas transakcionālās un uz tēlu balstītās būtības, tā vietā izvēloties alternatīvu maksas struktūru un uz kopienu balstītu sociālā uzņēmuma modeli. Mēs runājām par viņas ceļojumu un to, kas nepieciešams, lai izveidotu sociālo uzņēmumu, kura pamatā ir iekļautība, nevis tikai peļņa. Pranidhi regulāri raksta , ir izdevusi sanskrita dziedāšanas albumu un aktīvi darbojas globālajā jogas kopienā. Viņa darbojas kā Yoga Gives Back vēstnese, ir Jogas un ķermeņa tēla koalīcijas padomdevējas padomes locekle un sadarbojas ar Service Space , lai turpinātu iedvesmot pārmaiņas sevī un citos. Ar visu savu darbu viņa tiecas iedvesmot, provocēt, veidot kopienu un galu galā aizkustināt sirdi.

Aurora Menegelo: Kā jūs sākāt nodarboties ar Aštanga jogu?

Pranidhi Varshney: Es pirmo reizi sāku praktizēt vietējā sporta zālē, kad studēju koledžā netālu no Čikāgas. Nodarbības notika reizi nedēļā vakaros, un tās sauca par "power jogu" vai kaut ko tamlīdzīgu. Tā atšķīrās no jebkura cita jogas veida, ko biju praktizējusi iepriekš, un man tā ļoti patika! Uzzinot vairāk, es atklāju, ka tiek mācīta Aštanga jogas pamatsērija, un tad es atradu studiju pilsētā, kur sāku apmeklēt nodarbības pāris reizes nedēļā. Ap to laiku man arī bija tā lielā laime pirmo reizi satikt Mandžu Džoisu, Pattabhi Džoisa dēlu. Viņš katru vasaru ierodas Čikāgā, lai vadītu semināru, un es nolēmu doties turp, lai gan man nebija lielas prakses pieredzes! Lieki piebilst, ka viņš ir meistars un kopš tā laika ir bijis mans skolotājs.

Aurora: Maisūras Aštanga joga ir viens no tradicionālākajiem jogas veidiem, vai varat paskaidrot, kā tā atšķiras no citām praksēm?

Pranidhi: Pirmkārt, es vēlos teikt, ka jebkura jogas prakse, kas tiek veikta ar apņēmību un pareizu nolūku, var būt labvēlīga ķermenim, prātam un garam. Mums ir tendence vairāk koncentrēties uz šķelšanos nekā uz to, kas mūs vieno. Tomēr Maisūras stila Aštanga jogā ir daži uzsvara punkti, kas to padara unikālu. Pirmais ir intīmās attiecības starp elpu, bandhām (enerģijas slēdzenēm), drsti (skatiena punktu) un asanām (fizisko pozīciju). Otrais ir prakses formāts un apņēmība. Katrs students praktizē un progresē secībā savā tempā ar kopienas atbalstu. Lielākā daļa studentu ierodas uz praksi 3–6 reizes nedēļā. Trešais šīs prakses galvenais elements ir attiecības starp studentu un skolotāju. Tā kā praktiķi regulāri ierodas uz praksi, pastāv iespēja veidot dziļas attiecības, un šīs attiecības var barot gan studentu, gan skolotāju.

Aurora: Kas jūs pamudināja dibināt savu studiju un kā jūs pārvarējāt bailes no sava biznesa uzsākšanas?

Pranidhi: Mani iedvesmoja dibināt savu šalu, jo jutu , ka man piemīt unikāla spēja radīt prakses vidi, kas ir iekļaujoša visiem cilvēkiem neatkarīgi no finansiāliem šķēršļiem. Es arī vēlējos radīt vietu praktiķiem, kuri meklē mazāk stingru pieeju praksei, godinot manas skolotājas Mandžu metodoloģiju un kultivējot sievišķīgāku enerģiju.

Protams, sākumā bija bailes – bailes no trūkuma. Domāju, ka šīs bailes izjūt daudzi jogas industrijas pārstāvji. Man paveicās saņemt ievērojamu finansiālu atbalstu, kas palīdzēja radīt šalu, kas ļāva mums darboties, vadoties pēc pārpilnības, nevis trūkuma sajūtas, un vadīties pēc vērtībām. Mūsu maksas struktūra ir veidota tā, lai mūs virzītu no darījumiem uz uzticēšanos , un es nolēmu, ka šajā jautājumā nepiekāpšos. Es nepiekāpšos savā misijā padarīt šo praksi iekļaujošu. Tāpēc sākumā mēs sev atvēlējām x gadu skaitu, lai "sasniegtu rentabilitāti", un, ja līdz šī laika beigām mēs to nebūtu izdarījuši, tad būtu pienācis laiks virzīties tālāk. Par laimi, kopiena ir reaģējusi neticami labi, un mēs zeļam daudzos līmeņos.

Aurora: Yoga Shala West nav tikai studija, bet gan kopiena. Jūs atteicāties no dažām biznesa konvencijām, lai ieaudzinātu Yoga Shala West vērtības, kas balstītas patiesā jogas praksē un filozofijā. Vai varat pastāstīt vairāk? Ko jūs darāt citādi, veidojot un vadot sociālo uzņēmumu?

Pranidhi: Mūsu modeļa pamatā ir mūsu maksas struktūra. Mēs ļoti rūpīgi izvēlējāmies valodu, lai to aprakstītu, tāpēc es padalīšos ar fragmentu no mūsu tīmekļa vietnes:
“Yoga Shala West misija ir veidot un uzturēt apņēmīgu praktiķu kopienu un iedvest mūsos visos mīlestību pret praksi un vienam pret otru. Tas prasa fundamentālas izmaiņas mūsu skatījumā uz prakses maksu. Jogas prakse būtībā ir nenovērtējama, taču ir izmaksas, kas saistītas ar telpas nodrošināšanu, kurā mēs varam sanākt kopā… YSW katrs students nemaksā par savu praksi. Drīzāk visi studenti sniedz sabiedrībai savu ieguldījumu, lai mēs visi varētu attīstīties praksē. Maksas struktūra ir veidota elastīgi. Tādā veidā mēs pārejam no darījumiem uz uzticēšanos. Mēs ticam, ka šala tiks uzturēta, pateicoties katra studenta godīgumam par to, ko viņš var dot, un mūsu kolektīvajai integritātei. Lūdzu, novērtējiet, cik daudz jūs varat ērti ziedot, un izvēlieties ikmēneša maksu no 100 līdz 200 USD. Mūsu mērķis ir mainīt mūsdienu jogas kultūras darījumu raksturu. Mēs mudinām savus studentus domāt nevis par labākā piedāvājuma iegūšanu, bet gan par kapitāla sadali veidā, kas atbilst viņu pamatvērtībām.”

Vēl viens svarīgs dizaina elements, ko ieviešam Šalā, ir mūsu uzņemšanas procedūra studentiem, kas ir pavisam jauni Aštanga jogā. Lai katram jaunajam studentam sniegtu pietiekamu uzmanību un rūpes, mēs uzņemam vienu jaunu studentu nedēļā katrā programmā (no rīta un pēcpusdienā). Jaunie studenti tiek mudināti apņemties praktizēt katru dienu pirmās divas nedēļas un viņiem ir jāapmeklē Šala vismaz 3 reizes nedēļā. Šajā laikā viņi sāk apgūt metodi un izjust tās priekšrocības. Šīs pirmās divas nedēļas tiek piedāvātas kā dāvana, pēc kuras viņi tiek aicināti pievienoties Šalai kā līdzstrādnieki. Tātad jau no paša sākuma mēs izslēdzam finanšu darījumus un veltām savu enerģiju katram jaunajam studentam ar pārliecību, ka, ja prakse atbalsosies, viņi pievienosies mums. Apmaiņā pret to katrs jaunais students attīsta disciplīnu, pamatojoties uz prakses nopelniem un plaukstošām attiecībām ar savu skolotāju, bez finansiālā kapitāla ietekmes.

Aurora: Kādi ir sociālā uzņēmuma vadīšanas izaicinājumi un priekšrocības?

Pranidhi: Uz vērtībām balstīta biznesa vadīšana ir daudz ienesīgāka nekā tāda biznesa vadīšana, kas balstīts tikai uz finanšu kapitālu, jo ieguvumus var redzēt, sajust un piedzīvot dažādos veidos. Izaicinošākais ir tas, ka tā vēl nav norma, un pastāv risks nonākt salīdzināšanas spēlē, mērot panākumus, pamatojoties uz ārējiem faktoriem. Piemēram, es pieņēmu lēmumu atteikties no uz attēliem balstīta mārketinga un koncentrēties uz uz saturu balstītu informācijas izplatīšanu, piemēram, šajā intervijā. Tas ir devis augļus mūsu kopienai, jo katru dienu pa mūsu durvīm ienāk dažādi cilvēki. Tomēr, kad es apmeklēju Facebook, var būt grūti ritināt savu plūsmu un redzēt attēlus ar seksīgām jogas pozām un pārpildītām klasēm, un nekļūt par ego trausluma upuri. Šeit personīgajai praksei ir ārkārtīgi liela nozīme. Kā skolotājiem un studiju īpašniekiem mums ir jāuztur spēcīga prakse, jo tieši ar savas prakses palīdzību mēs turpinām mācīties nosvērtības mācības un savaldīt savu ego.

Aurora: Vai ir kāds iecienītākais resurss, lai uzzinātu vairāk par alternatīvām uzņēmējdarbības pieejām?

Pranidhi: Šīs saites sniedz labu ieskatu trīs elementos, kas bija būtiski šalas veidošanā:
Radošie ierobežojumi
Dizains
Vairākas kapitāla formas

Esmu arī šeit uzrakstījis dažas savas pārdomas par jogas mācīšanas biznesu, un tiem, kas vēlas iedziļināties šajā jomā, iesaku izlasīt arhīvus, pierakstīties Service Space jaunumu vēstulei “Darbs un transformācija” , kā arī pieteikties Kāpņu pulciņam .

Aurora: Vai jums ir kāds padoms sociālo uzņēmumu dibinātājiem, kuri vēlas ne tikai gūt peļņu, bet arī darīt labu?

Pranidhi: Mērķa skaidrība ir būtiska. Ir tik daudz veidu, kā mēs varam kalpot, un ir noderīgi skaidri apzināties, ko mēs esam unikāli gatavi piedāvāt. Kad mēs vadām ar apziņu, ka piepildām savu mērķi, mēs attīstām izturību un pašaprūpes praksi, lai paliktu tajā ilgtermiņā, dienu no dienas, cauri priekiem un izaicinājumiem. Es arī domāju , ka ir svarīgi no jauna definēt peļņu, lai mēs vairs nebalstītu savu pašvērtību tikai uz finanšu kapitālu. Finanšu kapitāls ir nozīmīgs. Tas dod mums iztiku un ļauj mums veikt darbu, bet tas viens pats neveicina darbu. Mīlestība, kopiena, attiecības - tās ir kapitāla formas, kas mani iedvesmo turpināt praktizēt, mācīt un līdzradīt dziedinošo enerģiju Yoga Shala West . Visbeidzot, es ieteiktu ikvienam, kurš vēlas vadīt savu biznesu ārpus status quo, sazināties ar atbalsta sistēmu - tiešsaistē un bezsaistē. Mēs esam uzņēmums, ko mēs uzturējam, un spēcīga atbalsta sistēma iedvesmo mūs turpināt šo darbu roku rokā.