Gizarte Ekintzak Ashtangarekin Topatzen Du: Yoga Shala West

Los Angelesen bazaude, batu zaitez Interconnected Strategy Meetup taldeari marketin ideiak beste ekintzaile eta komunitatea eraikitzeko ikusleekin trukatzeko, batez ere gizarte-ekintzan interesa baduzu. Gure lehen bilera otsailaren 28an izango da Culver Cityn.

Pranidhi Varshneyk Yoga Shala West sortu zuen yoga garaikidearen transakziozko eta irudietan oinarritutako izaeratik aldentzeko, eta, horren ordez, tarifa-egitura alternatibo bat eta komunitatean oinarritutako enpresa sozial eredu bat aukeratuz. Bere ibilbideaz hitz egin dugu, eta zer behar den inklusioan oinarritutako enpresa sozial bat eraikitzeko, irabazietan soilik baino. Pranidhik aldizka idazten du , sanskritozko kantuen album bat kaleratu du eta yoga komunitate globalean aktibo dago. Yoga Gives Back enbaxadore gisa dihardu, Yoga and Body Image Coalition -eko aholku-batzordeko kidea da eta Service Space- rekin lan egiten du beregan eta besteengan eraldaketa pizten jarraitzeko. Bere lan guztiaren bidez, inspiratzea, probokatzea, komunitatea eraikitzea eta, azken finean, bihotza ukitzea du helburu.

Aurora Meneghello: Nola hasi zinen Ashtanga Yogan?

Pranidhi Varshney: Chicagotik kanpo nire tokiko gimnasioan hasi nintzen praktikatzen. Klasea astean behin biltzen zen arratsaldez eta 'power yoga' edo antzeko zerbait deitzen zen. Aurretik egin nuen beste edozein yoga motatik desberdina zen eta maite nuen! Gehiago ikasi ahala, irakasten zena ashtanga yogaren lehen seriea zela konturatu nintzen, eta gero hirian estudio bat aurkitu nuen, non astean pare bat aldiz klaseetara joaten hasi nintzen. Garai hartan izan nuen zorte handia Manju Jois, Pattabhi Joisen semea, lehen aldiz ezagutzeko. Udaro etortzen da Chicagora tailer bat ematera eta nik joatea erabaki nuen praktika handirik gabe! Esan beharrik ez dago, maisua dela eta ordutik nire irakaslea izan dela.

Aurora: Mysore Ashtanga yoga mota tradizionalenetako bat da, azaldu al dezakezu nola den desberdina beste praktiketatik?

Pranidhi: Esan nahi dudan lehenengo gauza da edozein yoga praktika, dedikazioz eta asmo zuzenarekin egindakoa, onuragarria izan daitekeela gorputzarentzat, adimenarentzat eta espirituarentzat. Batzen gaituen horretan baino gehiago, zatiketetan zentratzeko joera dugu. Hori esanda, Mysore estiloko Ashtanga yogan badaude puntu batzuk berezi egiten dutenak. Lehenengoa arnasketaren, bandhen (energia-blokeoen), drstiren (begiratze-puntuaren) eta asanaren (posizio fisikoaren) arteko harreman intimoa da. Bigarrena, praktikaren formatua eta dedikazioa da. Ikasle bakoitzak bere erritmoan praktikatzen eta aurrera egiten du sekuentzian, komunitatearen laguntzarekin. Ikasle gehienak astean 3-6 aldiz etortzen dira praktikara. Praktika honen hirugarren elementu nagusia ikaslearen eta irakaslearen arteko harremana da. Praktikatzaileak aldizka praktikara etortzen direnez, harreman sakona lantzeko aukera dago, eta harreman horrek ikaslea eta irakaslea elikatzeko.

Aurora: Zerk bultzatu zintuen zure estudioa sortzera eta nola gainditu zenuen zure negozio propioa sortzeko beldurra?

Pranidhi: Nire shala sortzeko inspirazioa sentitu nuen , oztopo ekonomikoak gorabehera pertsona guztientzat inklusiboa zen praktikarako ingurune bat sortzeko gaitasun paregabea nuela sentitzen nuelako. Praktikan ikuspegi zurrunagoa bilatzen zuten praktikatzaileentzako espazioa ere eman nahi nuen, nire irakasle Manjuren metodologia errespetatuz eta energia femeninoagoa landuz.

Noski, hasieran beldurra zegoen - urritasunaren beldurra. Uste dut hori dela yoga industriako askok sentitzen duten beldurra. Zortea izan nuen shala jaiotzen laguntzeko finantza-laguntza handia jaso nuelako, eta horri esker, urritasunaren ordez ugaritasun sentimendu batetik jarduteko eta balioekin gidatzeko aukera izan genuen. Gure kuota-egitura transakziotik konfiantzara eramateko diseinatuta dago , eta horretan ez nuen amore emango erabaki nuen. Ez nuen praktika hau inklusiboa egiteko nire misioan amore emango. Beraz, hasieran, x urte eman genizkion geure buruari "berdinketa lortzeko" eta denbora horren amaieran ez bagenuen egin, aurrera egiteko garaia izango zen. Zorionez, komunitateak modu izugarrian erantzun du eta maila askotan aurrera egiten ari gara.

Aurora: Yoga Shala West ez da estudio bat bakarrik, komunitate bat baizik. Negozio-konbentzio batzuetatik aldendu zinen Yoga Shala West-i benetako yoga praktikan eta filosofian oinarritutako balioak txertatzeko. Gehiago esan al diezagukezu? Zer gauza egiten dituzu desberdin enpresa sozial bat sortu eta kudeatzerakoan?

Pranidhi: Gure ereduaren muina gure kuota-egitura da. Oso kontuz ibili gara hura deskribatzeko erabilitako hizkuntzan, beraz, gure webguneko pasarte bat partekatuko dut:
"Yoga Shala West-en misioa praktikatzaile dedikatuen komunitate bat eraikitzea eta mantentzea da, eta guztiongan praktikarekiko eta elkarrekiko maitasuna txertatzea. Horrek praktika-tasak ikusteko dugun moduan aldaketa sakona eskatzen du. Yoga praktikatzea funtsean preziorik gabekoa da, baina elkartzeko espazio bat sortzeak kostuak ditu... YSW-n, ikasle bakoitzak ez du bere praktikagatik ordaintzen. Aitzitik, ikasle guztiek ahal dutena laguntzen diote komunitateari, guztiok praktikan aurrera egin dezagun. Tasen egitura modu malguan ezarrita dago. Horrela, transakziotik konfiantzara igarotzen ari gara. Uste dugu shala ikasle bakoitzaren zintzotasunak eta gure osotasun kolektiboak mantenduko duela. Mesedez, ebaluatu zenbat eman dezakezun eroso eta aukeratu hileko kuota bat 100 eta 200 dolar artekoa. Gure asmoa yoga kultura garaikidearen izaera transakzionala iraultzea da. Gure ikasleak animatzen ditugu ez pentsatzera eskaintzarik onena lortzean, baizik eta kapitala beren balio nagusiekin bat datorren moduan esleitzean."

Shalan ezartzen dugun beste diseinu elementu gakoa Ashtanga yoga praktikatzen hasi berri diren ikasleentzako gure onboarding prozedura da. Ikasle berri bakoitzari arreta eta zaintza nahikoa emateko, astean ikasle berri bat hartzen dugu programa bakoitzeko (goizez eta arratsaldez). Ikasle berriei lehen bi asteetan eguneroko praktika egiteko konpromisoa hartzen zaie, eta astean gutxienez 3 aldiz Shalara etortzea eskatzen zaie. Denbora horretan, metodoa ikasten hasten dira eta bere onurak bizitzen. Lehen bi aste hauek opari gisa eskaintzen dira, eta ondoren, Shalara kide laguntzaile gisa batzera gonbidatzen dira. Beraz, hasieratik, finantza-transakzioak kentzen ari gara eta gure energia ikasle berri bakoitzari ematen diogu, praktikak oihartzuna badu, gurekin bat egingo dutelako konfiantzarekin. Horren truke, ikasle berri bakoitzak praktikaren merituetan eta irakaslearekin duen harreman loratzen oinarritzen den diziplina garatzen ari da, kapital ekonomikoaren eraginik gabe.

Aurora: Zeintzuk dira enpresa sozial bat kudeatzearen erronka eta abantaila batzuk?

Pranidhi: Balioetan oinarritutako negozio bat kudeatzea askoz errentagarriagoa da finantza-kapitalean soilik oinarritutako negozio bat kudeatzea baino, sariak hainbat modutan ikusi, sentitu eta bizi daitezkeelako. Zailena da hori oraindik ez dela ohikoa eta konparazio-jokoan erortzeko arriskua dagoela, arrakasta kanpoko faktoreetan oinarrituta neurtuz. Adibidez, irudietan oinarritutako marketina alde batera uztea eta edukietan oinarritutako dibulgazioan zentratzea erabaki nuen, elkarrizketa honetan bezala. Horrek sariak eman dizkio gure komunitateari, egunero atetik sartzen garen pertsona anitz baititugu. Facebookera sartzen naizenean, ordea, zaila izan daiteke nire jarioan zehar nabigatzea eta yoga postura sexyen eta ikasgela beteen irudiak ikustea, eta egoaren ahultasunaren biktima ez erortzea. Hemen da praktika pertsonala oso garrantzitsua. Irakasle eta estudioen jabe gisa, praktika sendoa mantendu behar dugu, gure praktikaren bidez jarraitzen baitugu ekuanimenaren ikasgaiak ikasten eta gure egoak kontrolpean mantentzen.

Aurora: Negozioetarako ikuspegi alternatiboei buruz gehiago ikasteko baliabide gogokoenen bat?

Pranidhi: Esteka hauek sarrera ona ematen dute shala moldatzeko funtsezkoak izan ziren hiru elementuei buruz:
Sormen-murrizketak
Diseinua
Kapitalaren forma anitzak

Yoga irakasteko negozioari buruzko nire gogoeta batzuk ere idatzi ditut hemen , eta sakonago aztertu nahi dutenentzat, artxiboak irakurtzea eta Service Space-ren 'Lana eta Eraldaketa' buletinean izena ematea eta Laddership zirkulu batean izena ematea gomendatzen dizuet.

Aurora: Ba al duzu aholkurik irabaziak lortzeaz gain ongia egin nahi duten gizarte-enpresen sortzaileentzat?

Pranidhi: Helburuaren argitasuna ezinbestekoa da. Hainbeste modu daude zerbitzatzeko, eta onuragarria da argi izatea zer eskaintzeko prest gauden. Gure helburua betetzen ari garela jakinda gidatzen dugunean, erresistentzia eta autozainketa praktikak garatzen ditugu epe luzera, egunero, poz eta erronken artean irauteko. Uste dut garrantzitsua dela irabazia birdefinitzea, gure autoestimua finantza-kapitalean bakarrik oinarritu ez dezagun. Finantza-kapitala esanguratsua da. Mantenua ematen digu eta lana egiteko aukera ematen digu, baina berak bakarrik ez du lana elikatzen. Maitasuna, komunitatea, harremana: horiek dira Yoga Shala West- en praktikatzen, irakasten eta sendatzeko energia sortzen jarraitzeko bultzatzen nauten kapital motak. Azkenik, status quo-tik kanpo negozioa kudeatu nahi duen edonori laguntza-sistema batekin konektatzea gomendatuko nioke, online eta offline. Mantentzen dugun enpresa gara, eta laguntza-sistema sendo batek eskuz esku lan hau jarraitzera bultzatzen gaitu.