Entre Entreprise Sociale Et Ashtanga : Yoga Shala West

Si vous êtes à Los Angeles, rejoignez le groupe Interconnected Strategy Meetup pour échanger des idées marketing avec d'autres entrepreneurs et visionnaires du développement communautaire, notamment si l'entrepreneuriat social vous intéresse. Notre première réunion aura lieu le 28 février à Culver City.

Pranidhi Varshney a fondé Yoga Shala West pour rompre avec la nature transactionnelle et axée sur l'image du yoga contemporain, en optant pour une structure tarifaire alternative et un modèle d'entreprise sociale communautaire. Nous avons discuté de son parcours et des clés de la réussite d'une entreprise sociale fondée sur l'inclusion plutôt que sur le seul profit. Pranidhi écrit régulièrement , a publié un album de chants sanskrits et est active au sein de la communauté internationale du yoga. Elle est ambassadrice de Yoga Gives Back , membre du conseil consultatif de la Yoga and Body Image Coalition et collabore avec Service Space pour continuer à susciter la transformation en elle-même et chez les autres. À travers toutes ses actions, elle aspire à inspirer, à susciter la réflexion, à créer du lien social et, en fin de compte, à toucher les cœurs.

Aurora Meneghello : Comment avez-vous commencé le yoga Ashtanga ?

Pranidhi Varshney : J'ai commencé le yoga dans une salle de sport près de chez moi, pendant mes études, juste à côté de Chicago. Le cours avait lieu une fois par semaine, en soirée, et s'appelait « power yoga » ou quelque chose d'approchant. C'était différent de tout ce que j'avais pratiqué auparavant et j'ai adoré ! En approfondissant mes connaissances, j'ai découvert qu'il s'agissait de la première série d'Ashtanga yoga, et j'ai ensuite trouvé un studio en ville où j'ai commencé à suivre des cours plusieurs fois par semaine. C'est à cette époque que j'ai eu la chance de rencontrer Manju Jois, le fils de Pattabhi Jois. Il vient à Chicago chaque été pour animer un atelier et j'ai décidé d'y aller malgré mon manque d'expérience ! Inutile de dire que c'est un maître, et il est mon professeur depuis.

Aurora : Le Mysore Ashtanga est l'un des types de yoga les plus traditionnels. Pouvez-vous expliquer en quoi il diffère des autres pratiques ?

Pranidhi : Je tiens d'abord à souligner que toute pratique de yoga, effectuée avec dévouement et une intention juste, peut être bénéfique pour le corps, l'esprit et l'âme. Nous avons tendance à nous concentrer davantage sur ce qui nous divise que sur ce qui nous unit. Cela étant dit, l'Ashtanga yoga de style Mysore se distingue par quelques points essentiels. Le premier est le lien étroit entre la respiration, les bandhas (verrous énergétiques), le drishti (point de concentration du regard) et les asanas (postures). Le second est le format et l'engagement de la pratique. Chaque élève pratique et progresse à son propre rythme, avec le soutien de la communauté. La plupart des élèves viennent pratiquer 3 à 6 fois par semaine. Le troisième élément clé de cette pratique est la relation entre l'élève et le professeur. La régularité des séances permet de cultiver une relation profonde, enrichissant ainsi l'élève comme le professeur.

Aurora : Qu'est-ce qui vous a poussée à créer votre propre studio et comment avez-vous surmonté la peur de créer votre propre entreprise ?

Pranidhi : J’ai eu l’idée de créer ma propre shala car je sentais que j’avais la capacité unique de concevoir un environnement de pratique inclusif pour tous, sans distinction de ressources financières. Je souhaitais également offrir un espace aux pratiquants recherchant une approche moins rigide, tout en respectant la méthodologie de mon enseignante, Manju, et en cultivant une énergie plus féminine.

Bien sûr, la peur était présente au début, la peur du manque. Je pense que c'est une peur partagée par beaucoup dans le monde du yoga. J'ai eu la chance de bénéficier d'un soutien financier important pour la création du shala, ce qui nous a permis d'agir dans un esprit d'abondance plutôt que de pénurie, et de fonder notre action sur des valeurs. Notre grille tarifaire est conçue pour instaurer une relation de confiance , et c'est un point sur lequel je ne transigerais pas. Je ne transigerais pas sur ma mission de rendre cette pratique accessible à tous. Ainsi, au départ, nous nous sommes donné un certain nombre d'années pour atteindre le seuil de rentabilité. Si, au terme de cette période, nous n'y étions pas parvenus, il serait temps de passer à autre chose. Heureusement, la communauté a répondu de manière incroyable et nous prospérons à bien des égards.

Aurora : Yoga Shala West n’est pas qu’un simple studio, c’est une véritable communauté. Vous avez rompu avec certaines conventions commerciales pour insuffler à Yoga Shala West des valeurs ancrées dans la pratique et la philosophie authentiques du yoga. Pouvez-vous nous en dire plus ? Quelles sont les particularités de votre approche en tant qu’entreprise sociale ?

Pranidhi : Notre modèle repose essentiellement sur notre structure tarifaire. Nous avons porté une attention particulière au choix des mots pour la décrire ; voici donc un extrait de notre site web :
La mission de Yoga Shala West est de bâtir et de pérenniser une communauté de pratiquants engagés, et de nous insuffler à tous l'amour de la pratique et des autres. Cela implique un changement fondamental dans notre conception des frais de cours. La pratique du yoga est inestimable, mais maintenir un espace où nous pouvons nous réunir engendre des coûts… À YSW, chaque élève ne paie pas pour sa propre pratique. Au contraire, chacun contribue selon ses moyens à la communauté afin que nous puissions tous nous épanouir dans notre pratique. La structure des frais est flexible. Ainsi, nous passons d'une logique transactionnelle à une logique de confiance. Nous avons confiance dans la pérennité du shala, fondée sur l'honnêteté de chaque élève quant à sa contribution et sur notre intégrité collective. Veuillez évaluer le montant que vous pouvez confortablement contribuer et choisir un tarif mensuel entre 100 et 200 dollars. Notre intention est de rompre avec la mentalité transactionnelle de la culture du yoga contemporaine. Nous encourageons nos élèves à privilégier une approche non pas du profit, mais de l'allocation de leurs ressources en accord avec leurs valeurs fondamentales.

L'autre élément clé de notre approche au shala est notre procédure d'accueil des nouveaux élèves en Ashtanga yoga. Afin d'offrir à chacun une attention personnalisée, nous accueillons un seul nouvel élève par semaine et par programme (matin et après-midi). Les nouveaux élèves sont encouragés à pratiquer quotidiennement pendant leurs deux premières semaines et doivent venir au shala au moins trois fois par semaine. Durant cette période, ils découvrent la méthode et ses bienfaits. Ces deux premières semaines sont offertes gratuitement, après quoi ils sont invités à rejoindre le shala en tant que membres actifs. Ainsi, dès le départ, nous privilégions la pratique à la contribution financière et nous nous consacrons pleinement à chaque nouvel élève, convaincus que s'il trouve sa voie, il nous rejoindra. En retour, chaque nouvel élève développe une discipline fondée sur les bienfaits de la pratique et la relation enrichissante qu'il tisse avec son professeur, sans aucune contrainte financière.

Aurora : Quels sont les défis et les avantages liés à la gestion d’une entreprise sociale ?

Pranidhi : Gérer une entreprise axée sur les valeurs est bien plus rentable que de gérer une entreprise basée uniquement sur le capital financier, car les bénéfices sont visibles, ressentis et vécus de multiples façons. Le défi réside dans le fait que ce n'est pas encore la norme et qu'il existe un risque de tomber dans la comparaison en mesurant le succès à l'aune de facteurs externes. Par exemple, j'ai décidé de délaisser le marketing basé sur l'image et de privilégier la communication de contenu, comme cette interview. Cela a porté ses fruits pour notre communauté, car nous accueillons chaque jour des personnes de tous horizons. Cependant, lorsque je me connecte à Facebook, il peut être difficile de faire défiler mon fil d'actualité et de voir des images de postures de yoga suggestives et de salles de cours bondées, sans succomber à la faiblesse de l'ego. C'est là qu'une pratique personnelle est primordiale. En tant que professeurs et gérants de studio, nous devons entretenir une pratique rigoureuse, car c'est grâce à elle que nous continuons d'apprendre les leçons de l'équanimité et à maîtriser notre ego.

Aurora : Avez-vous une ressource préférée pour en savoir plus sur les approches alternatives en matière de commerce ?

Pranidhi : Ces liens offrent une bonne introduction à trois éléments qui ont joué un rôle déterminant dans la formation du shala :
Contraintes créatives
Conception
Formes multiples de capital

J'ai également écrit ici quelques réflexions sur le métier d'enseignant de yoga, et pour ceux qui souhaitent approfondir le sujet, je les encourage à consulter les archives, à s'abonner à la newsletter « Work and Transformation » de Service Space et à postuler pour un cercle Laddership .

Aurora : Auriez-vous des conseils à donner aux fondateurs d’entreprises sociales qui souhaitent faire le bien tout en réalisant des profits ?

Pranidhi : La clarté de nos objectifs est essentielle. Il existe de nombreuses façons de servir, et il est bénéfique de savoir précisément ce que nous sommes uniques à offrir. Lorsque nous agissons en ayant conscience de notre mission, nous développons l'endurance et les pratiques de bien-être nécessaires pour persévérer sur le long terme, jour après jour, à travers les joies et les difficultés. Je pense également qu'il est important de redéfinir la notion de profit afin de ne plus fonder notre estime de soi uniquement sur le capital financier. Ce dernier est certes important. Il nous permet de subvenir à nos besoins et de travailler, mais il ne suffit pas à lui seul à alimenter notre travail. L'amour, la communauté, les relations : voilà les formes de capital qui me permettent de continuer à pratiquer, à enseigner et à co-créer l'énergie de guérison au Yoga Shala West . Enfin, je conseillerais à quiconque souhaite développer son activité en dehors des sentiers battus de se constituer un réseau de soutien, en ligne et hors ligne. Nous sommes le reflet de notre entourage, et un solide réseau de soutien nous inspire à poursuivre ce travail ensemble.