Socialno podjetništvo sreča Ashtango: Joga Shala West

Če ste v Los Angelesu, se pridružite skupini Interconnected Strategy Meetup, kjer si lahko izmenjate marketinške ideje z drugimi podjetniki in vizionarji, ki gradijo skupnost, še posebej, če vas zanima socialno podjetništvo. Naše prvo srečanje bo 28. februarja v Culver Cityju.

Pranidhi Varshney je ustanovila Yoga Shala West , da bi se odmaknila od transakcijske in na podobi temelječe narave sodobne joge, ter se namesto tega odločila za alternativno strukturo plačil in model socialnega podjetništva, ki temelji na skupnosti. Pogovarjali sva se o njeni poti in o tem, kaj je potrebno za izgradnjo socialnega podjetja, ki temelji na vključenosti in ne le na dobičku. Pranidhi redno piše , izdala je album sanskrtskih petij in je aktivna v svetovni skupnosti joge. Deluje kot ambasadorka organizacije Yoga Gives Back , je članica svetovalnega odbora Koalicije za jogo in telesno podobo ter sodeluje s Service Space , da bi še naprej spodbujala preobrazbo pri sebi in drugih. Skozi vse svoje delo si prizadeva navdihovati, provocirati, graditi skupnost in se navsezadnje dotakniti srca.

Aurora Meneghello: Kako ste se začeli ukvarjati z aštanga jogo?

Pranidhi Varshney: V lokalni telovadnici sem začela vaditi, ko sem bila na fakulteti tik pred Chicagom. Tečaj je potekal enkrat tedensko zvečer in se je imenoval 'močna joga' ali nekaj takega. Bila je drugačna od vseh drugih vrst joge, ki sem jih počela prej, in bila mi je všeč! Ko sem se učila več, sem odkrila, da se učijo primarne serije ashtanga joge, nato pa sem v mestu našla studio, kjer sem začela obiskovati tečaje nekajkrat na teden. Približno v tistem času sem imela tudi veliko srečo, da sem prvič spoznala Manjuja Joisa, Pattabhi Joisovega sina. Vsako poletje pride v Chicago, da bi vodil delavnico, in odločila sem se, da grem brez veliko vaje! Ni treba posebej poudarjati, da je mojster in je od takrat moj učitelj.

Aurora: Mysore Ashtanga je ena najbolj tradicionalnih vrst joge, ali lahko pojasnite, kako se razlikuje od drugih praks?

Pranidhi: Najprej želim povedati, da je lahko vsaka praksa joge, ki se izvaja s predanostjo in pravilnim namenom, koristna za telo, um in duha. Nagnjeni smo k temu, da se bolj osredotočamo na razlike kot na tisto, kar nas združuje. Kljub temu je v aštanga jogi v slogu Mysore nekaj poudarkov, zaradi katerih je edinstvena. Prva je intimen odnos med dihanjem, bandhami (energijskimi ključavnicami), dršti (točko strmenja) in asanami (fizičnim položajem). Druga je oblika in predanost vadbi. Vsak učenec vadi in napreduje skozi zaporedje v svojem tempu s podporo skupnosti. Večina učencev prihaja na vadbo 3–6-krat na teden. Tretji ključni element te prakse je odnos med učencem in učiteljem. Ker praktikanti redno prihajajo na vadbo, obstaja priložnost za gojenje globokega odnosa in da ta odnos hrani tako učenca kot učitelja.

Aurora: Kaj vas je spodbudilo k ustanovitvi lastnega studia in kako ste premagali strah pred ustanovitvijo lastnega podjetja?

Pranidhi: Navdih za ustanovitev lastne šale me je navdihnilo, ker sem čutila , da imam edinstveno sposobnost ustvariti okolje za prakso, ki je vključujoče za vse ljudi, ne glede na finančne ovire. Želela sem tudi zagotoviti prostor za praktikante, ki iščejo manj tog pristop k praksi, spoštuje metodologijo moje učiteljice Manju in goji bolj ženstveno energijo.

Seveda je bil na začetku strah – strah pred pomanjkanjem. Mislim, da je to strah, ki ga čutijo mnogi v industriji joge. Imela sem srečo, da sem imela znatno finančno podporo, ki mi je pomagala pri nastanku šale, ki nam je omogočila, da smo delovali iz občutka obilja in ne pomanjkanja ter da smo se ravnali po vrednotah. Naša struktura plačil je zasnovana tako, da nas premakne od transakcije k zaupanju , in to je nekaj, pri čemer sem se odločila, da ne bom sklepala kompromisov. Nisem se nameravala odpovedati svojemu poslanstvu, da bi bila ta praksa vključujoča. Na začetku smo si torej dali x let za »točko preloma« in če tega do konca tega časa ne bi storili, bi bil čas, da gremo naprej. Na srečo se je skupnost odzvala na neverjeten način in uspevamo na več ravneh.

Aurora: Yoga Shala West ni le studio, ampak skupnost. Odstopili ste od nekaterih poslovnih konvencij, da bi v Yoga Shala West vcepili vrednote, zasidrane v pravi praksi in filozofiji joge. Nam lahko poveste več? Katere stvari počnete drugače pri ustvarjanju in vodenju socialnega podjetja?

Pranidhi: Srce našega modela je naša struktura provizij. Zelo smo skrbno izbrali jezik, s katerim jo opisujemo, zato bom delil odlomek z naše spletne strani:
»Poslanstvo Yoga Shala West je zgraditi in vzdrževati skupnost predanih praktikantov ter v nas vseh vcepiti ljubezen do prakse in drug do drugega. To zahteva temeljno spremembo v našem pogledu na pristojbine za vadbo. Vadba joge je v bistvu neprecenljiva, vendar obstajajo stroški, povezani z vzdrževanjem prostora, kjer se lahko družimo ... Pri YSW vsak učenec ne plačuje za svojo vadbo. Namesto tega vsi učenci prispevajo, kolikor lahko, skupnosti, da lahko vsi uspevamo v praksi. Struktura pristojbin je postavljena na prilagodljiv način. Na ta način prehajamo od transakcije k zaupanju. Verjamemo, da bo shala odvisna od iskrenosti vsakega učenca glede tega, kaj lahko prispeva, in od naše kolektivne integritete. Ocenite, koliko lahko udobno prispevate, in izberite mesečno pristojbino med 100 in 200 dolarji. Naš namen je spremeniti transakcijsko naravo sodobne kulture joge. Naše učence spodbujamo, da ne razmišljajo o tem, kako dobiti najboljšo ponudbo, temveč o razporeditvi kapitala na način, ki je skladen z njihovimi temeljnimi vrednotami.«

Drugi ključni element oblikovanja, ki ga uvajamo v šali, je naš postopek uvajanja za učence, ki so šele novi v svetu aštanga joge. Da bi vsakemu novemu učencu zagotovili dovolj skrbi in pozornosti, sprejmemo enega novega učenca na teden na program (dopoldne in popoldne). Nove učence spodbujamo, da se prva dva tedna zavežejo vsakodnevni praksi, in jih od njih zahtevamo, da v šalo pridejo vsaj trikrat na teden. V tem času se začnejo učiti metode in izkušajo njene koristi. Prva dva tedna sta ponujena kot darilo, nato pa so povabljeni, da se pridružijo šali kot sodelujoči člani. Tako že od začetka odpravljamo finančne transakcije in vsakemu novemu učencu posvečamo svojo energijo z zaupanjem, da se nam bo pridružil, če bo praksa všeč. V zameno vsak nov učenec razvija disciplino, ki temelji na zaslugah prakse in cvetočem odnosu s svojim učiteljem, brez vpliva finančnega kapitala.

Aurora: Kateri so nekateri izzivi in ​​prednosti vodenja socialnega podjetništva?

Pranidhi: Vodenje podjetja, ki temelji na vrednosti, je veliko bolj donosno kot vodenje podjetja, ki temelji zgolj na finančnem kapitalu, saj je nagrade mogoče videti, občutiti in izkusiti v več oblikah. Izziv je, da to še ni norma in obstaja tveganje, da pademo v igro primerjav z merjenjem uspeha na podlagi zunanjih dejavnikov. Na primer, odločila sem se, da se bom odmaknila od trženja, ki temelji na podobi, in se osredotočila na ozaveščanje, ki temelji na vsebini, kot je ta intervju. To je obrodilo sadove za našo skupnost, saj vsak dan na vrata prihaja raznolika skupina ljudi. Ko pa se pojavim na Facebooku, je lahko izziv brskati po svojem viru in videti slike seksi joga položajev in polnih učilnic, ne da bi postala žrtev krhkosti ega. Tukaj je osebna praksa izjemnega pomena. Kot učitelji in lastniki studiev moramo ohranjati močno prakso, saj se skozi našo prakso še naprej učimo lekcij mirnosti in nadzorujemo svoj ego.

Aurora: Kateri vaš najljubši vir za učenje o alternativnih pristopih k poslovanju?

Pranidhi: Te povezave ponujajo dober uvod v tri elemente, ki so bili ključni pri oblikovanju šale:
Omejitve ustvarjalnosti
Oblikovanje
Več oblik kapitala

Nekaj ​​svojih misli o poučevanju joge sem napisala tudi tukaj , tiste, ki jih zanima globlje raziskovanje, pa spodbujam k branju arhiva, prijavi na novice Service Space »Delo in preobrazba« ter prijavi v krog Laddership .

Aurora: Imate kakšen nasvet za ustanovitelje socialnih podjetij, ki želijo poleg dobička delati tudi dobro delo?

Pranidhi: Jasnost namena je bistvenega pomena. Obstaja toliko načinov, kako lahko služimo, in koristno je, da smo jasni glede tega, kaj smo edinstveno pripravljeni ponuditi. Ko vodimo z zavedanjem, da izpolnjujemo svoj namen, razvijemo vzdržljivost in prakse skrbi zase, da v njem ostanemo dolgoročno, iz dneva v dan, skozi radosti in izzive. Prav tako menim , da je pomembno na novo opredeliti dobiček, tako da svoje lastne vrednosti ne bomo več gradili samo na finančnem kapitalu. Finančni kapital je pomemben. Daje nam preživetje in nam omogoča, da opravljamo delo, vendar sam po sebi ne poganja dela. Ljubezen, skupnost, odnos – to so oblike kapitala, ki me spodbujajo, da še naprej vadim, učim in soustvarjam zdravilno energijo v Yoga Shala West . Nenazadnje bi vsem, ki želijo poslovati zunaj statusa quo, svetovala, naj se povežejo s podpornim sistemom – spletnim in nespletnim. Smo podjetje, ki ga ohranjamo, in močan podporni sistem nas navdihuje, da to delo nadaljujemo z roko v roki.