Sotsiaalne ettevõtlus Kohtub ashtangaga: Jooga Shala West

Kui viibid Los Angeleses, liitu Interconnected Strategy Meetup grupiga, et vahetada turundusideid teiste ettevõtjate ja kogukonna loomise visionääridega, eriti kui oled huvitatud sotsiaalsest ettevõtlusest. Meie esimene kohtumine toimub 28. veebruaril Culver Citys.

Pranidhi Varshney asutas Yoga Shala Westi, et eemalduda tänapäevase jooga tehingupõhisest ja kuvandipõhisest olemusest, valides selle asemel alternatiivse tasustruktuuri ja kogukonnapõhise sotsiaalse ettevõtte mudeli. Rääkisime tema teekonnast ja sellest, mida on vaja kaasatusel, mitte ainult kasumil põhineva sotsiaalse ettevõtte loomiseks. Pranidhi kirjutab regulaarselt , on välja andnud sanskritikeelsete laulude albumi ja on aktiivne ülemaailmses joogakogukonnas. Ta on Yoga Gives Back saadik, kuulub Yoga and Body Image Coalitioni nõuandekogusse ning teeb koostööd Service Space'iga , et jätkuvalt sütitada muutusi nii endas kui ka teistes. Kogu oma töö kaudu püüab ta inspireerida, provotseerida, luua kogukonda ja lõppkokkuvõttes puudutada südant.

Aurora Meneghello: Kuidas sa ashtanga jooga juurde jõudsid?

Pranidhi Varshney: Hakkasin esimest korda oma kohalikus jõusaalis harjutama, kui olin Chicago lähedal asuvas ülikoolis. Tund toimus kord nädalas õhtuti ja seda kutsuti „power joogaks“ või millekski selliseks. See erines kõigist teistest joogast, mida ma varem teinud olin, ja ma armastasin seda! Mida rohkem ma õppisin, seda enam avastasin, et õpetati ashtanga jooga põhiseeriat, ja seejärel leidsin linnast stuudio, kus hakkasin paar korda nädalas tunde käima. Umbes sel ajal oli mul ka suur õnn kohtuda esimest korda Manju Joisiga, Pattabhi Joisi pojaga. Ta tuleb igal suvel Chicagosse töötuba andma ja ma otsustasin minna, ilma et mul oleks palju harjutamist olnud! Ütlematagi selge, et ta on meister ja on sellest ajast peale olnud minu õpetaja.

Aurora: Mysore Ashtanga on üks traditsioonilisemaid joogaliike, kas saaksite selgitada, kuidas see teistest praktikatest erineb?

Pranidhi: Esiteks tahan öelda, et iga pühendumuse ja õige kavatsusega sooritatud joogapraktika võib olla kasulik kehale, meelele ja hingele. Meil ​​on kalduvus keskenduda rohkem lahknevustele kui sellele, mis meid ühendab. Siiski on Mysore'i stiilis ashtanga joogas mõned rõhuasetused, mis muudavad selle ainulaadseks. Esimene on hingamise, bandhade (energialukkude), drsti (pilgu suunamine) ja asanade (füüsilise asendi) intiimne suhe. Teine on harjutamise formaat ja pühendumus. Iga õpilane harjutab ja edeneb järjestust omas tempos kogukonna toel. Enamik õpilasi tuleb harjutama 3-6 korda nädalas. Selle praktika kolmas põhielement on õpilase ja õpetaja vaheline suhe. Kuna praktikud tulevad regulaarselt harjutama, on võimalus arendada sügavat suhet ning see suhe toidab nii õpilast kui ka õpetajat.

Aurora: Mis ajendas sind oma stuudiot looma ja kuidas sa ületasid hirmu oma ettevõtte loomise ees?

Pranidhi: Mind inspireeris oma shala alustama see, et tundsin , et mul on ainulaadne võime luua praktikakeskkond, mis on kaasav kõigile inimestele, olenemata rahalistest takistustest. Samuti tahtsin pakkuda ruumi praktikutele, kes otsisid praktikale vähem jäika lähenemist, austades minu õpetaja Manju metoodikat ja arendades ka naiselikumat energiat.

Muidugi oli alguses hirm – hirm nappuse ees. Ma arvan, et see on hirm, mida paljud joogatööstuses tunnevad. Mul oli õnn saada märkimisväärset rahalist tuge shala sünnile kaasaaitamiseks, mis võimaldas meil tegutseda külluse, mitte nappuse tundest lähtuvalt ja juhtida väärtuste järgi. Meie tasustruktuur on loodud selleks, et liikuda tehingutelt usaldusele ja see on midagi, mille osas ma otsustasin, et ma ei kavatse järeleandmisi teha. Ma ei kavatsenud järeleandmisi teha oma missioonis muuta see praktika kaasavaks. Seega andsime endale alguses x arv aastaid, et „tasuvuspunktini jõuda“, ja kui selle aja lõpuks me poleks seda teinud, oleks aeg edasi liikuda. Õnneks on kogukond reageerinud uskumatul viisil ja me õitseme mitmel tasandil.

Aurora: Yoga Shala West pole lihtsalt stuudio, vaid kogukond. Sa murdsid end lahti mõnedest ärikonventsioonidest, et sisendada Yoga Shala Westi väärtusi, mis on juurdunud tõelise joogapraktika ja filosoofia külge. Kas saaksid meile lähemalt rääkida? Mida teed sotsiaalse ettevõtte loomisel ja juhtimisel teisiti?

Pranidhi: Meie mudeli keskmes on meie tasustruktuur. Pöörasime selle kirjeldamiseks kasutatavale keelele suurt tähelepanu, seega jagan teiega katkendi meie veebisaidilt:
„Yoga Shala Westi missioon on luua ja säilitada pühendunud praktikute kogukond ning sisendada meisse kõigisse armastust nii praktika kui ka üksteise vastu. See nõuab põhimõttelist muutust meie suhtumises praktikatasudesse. Jooga praktika on oma olemuselt hindamatu, kuid meie kokkusaamiseks ruumi hoidmisega kaasnevad kulud... YSW-s ei maksa iga õpilane oma praktika eest. Pigem panustavad kõik õpilased kogukonda nii palju kui suudavad, et me kõik saaksime praktikas edeneda. Tasustruktuur on loodud paindlikul viisil. Sel viisil liigume tehingutelt usaldusele. Usume, et shala püsib iga õpilase ausus oma panuses ja meie ühine terviklikkus. Palun hinnake, kui palju saate mugavalt panustada, ja valige kuutasu vahemikus 100–200 dollarit. Meie eesmärk on muuta tänapäevase joogakultuuri tehingulist olemust. Julgustame oma õpilasi mõtlema mitte parima pakkumise saamisele, vaid kapitali jaotamisele viisil, mis on kooskõlas nende põhiväärtustega.“

Teine Shalas rakendatav oluline disainielement on meie sisseelamisprotseduur Ashtanga joogaga täiesti uutele õpilastele. Selleks, et pakkuda igale uuele õpilasele piisavalt hoolt ja tähelepanu, võtame iga programmi kohta (hommikul ja pärastlõunal) vastu ühe uue õpilase nädalas. Uusi õpilasi julgustatakse esimese kahe nädala jooksul igapäevaselt harjutama ning neilt nõutakse shalas käimist vähemalt kolm korda nädalas. Selle aja jooksul hakkavad nad meetodit õppima ja selle eeliseid kogema. Need kaks esimest nädalat pakutakse kingitusena, mille järel kutsutakse neid Shalaga liituma panustavate liikmena. Seega eemaldame algusest peale rahalised tehingud pildilt ja anname oma energia igale uuele õpilasele usaldusega, et kui praktika vastu tuleb, liituvad nad meiega. Vastutasuks arendab iga uus õpilane distsipliini, mis põhineb harjutamise voorustel ja areneval suhtel oma õpetajaga, ilma finantskapitali mõjuta.

Aurora: Millised on sotsiaalse ettevõtte juhtimisega seotud väljakutsed ja eelised?

Pranidhi: Väärtuspõhise ettevõtte pidamine on palju tulusam kui puhtalt finantskapitalil põhineva ettevõtte pidamine, sest hüvesid saab näha, tunda ja kogeda mitmel kujul. Keeruline on see, et see pole veel norm ja on oht langeda võrdlusmängu, kus edu mõõdetakse väliste tegurite põhjal. Näiteks otsustasin loobuda kuvandipõhisest turundusest ja keskenduda sisupõhisele teavitustööle, nagu see intervjuu. See on meie kogukonnale vilja kandnud, kuna meie uksest astub iga päev sisse mitmekesine seltskond inimesi. Kui ma aga Facebooki lähen, võib olla keeruline oma voogu sirvida ja näha seksikate joogapooside ja rahvast täis klassiruumide pilte, ilma et langeksime ego hapruse ohvriks. Siin on isiklik praktika ülima tähtsusega. Õpetajate ja stuudioomanikena peame säilitama tugeva praktika, sest just oma praktika kaudu õpime jätkuvalt meelerahu õppetunde ja hoiame oma ego kontrolli all.

Aurora: Kas teil on mõni lemmikressurss alternatiivsete äristrateegiate kohta lisateabe saamiseks?

Pranidhi: Need lingid annavad hea ülevaate kolmest elemendist, mis mängisid shala kujundamisel olulist rolli:
Loomingulised piirangud
Disain
Kapitali mitmed vormid

Olen siin kirjutanud ka mõned oma mõtted jooga õpetamise äri kohta ja neile, kes on huvitatud sügavamast süvenemisest, soovitan lugeda arhiive, registreeruda Service Space'i uudiskirjale „Töö ja transformatsioon“ ning kandideerida ka Laddership ringi .

Aurora: Kas teil on mingeid nõuandeid sotsiaalsete ettevõtete asutajatele, kes soovivad lisaks kasumi teenimisele teha head?

Pranidhi: Eesmärgi selgus on oluline. Teenida saab nii paljudel viisidel ja on kasulik selgelt aru saada, mida me ainulaadselt pakkuda suudame. Kui juhime teadmisega, et täidame oma eesmärki, arendame vastupidavust ja enesehoolduse praktikaid, et selles pikaks ajaks püsida, päevast päeva, läbi rõõmude ja väljakutsete. Arvan ka, et on oluline kasumit uuesti defineerida, et me ei rajaks oma eneseväärtust enam ainult finantskapitalile. Finantskapital on oluline. See annab meile elatist ja võimaldab meil tööd teha, kuid see üksi ei toida tööd. Armastus, kogukond, suhted – need on kapitali vormid, mis annavad mulle energiat harjutamiseks, õpetamiseks ja tervendava energia kaasloomeks Yoga Shala Westis . Lõpetuseks soovitaksin kõigil, kes soovivad oma ettevõtet status quo'st väljaspool juhtida, luua ühenduse tugisüsteemiga – nii veebis kui ka väljaspool seda. Me oleme ettevõte, mida me hoiame, ja tugev tugisüsteem inspireerib meid seda tööd käsikäes jätkama.