Socialinis Verslas Susitinka Su Aštanga joga: Joga Shala West

Jei esate Los Andžele, prisijunkite prie „Interconnected Strategy Meetup“ grupės ir dalinkitės rinkodaros idėjomis su kitais verslininkais ir bendruomenės kūrimo vizionieriais, ypač jei jus domina socialinis verslas. Pirmasis mūsų susitikimas vyks vasario 28 d. Kalver Sityje.

Pranidhi Varshney įkūrė „Yoga Shala West“, norėdama atsisakyti šiuolaikinės jogos transakcinio ir įvaizdžiu grįsto pobūdžio ir vietoj to pasirinkti alternatyvią mokesčių struktūrą ir bendruomenės pagrindu veikiantį socialinės įmonės modelį. Kalbėjomės apie jos kelionę ir ko reikia norint sukurti socialinę įmonę, pagrįstą įtrauktimi, o ne vien pelnu. Pranidhi reguliariai rašo , išleido sanskrito giedojimo albumą ir aktyviai dalyvauja pasaulinėje jogos bendruomenėje. Ji yra „Yoga Gives Back “ ambasadorė, yra Jogos ir kūno įvaizdžio koalicijos patariamosios tarybos narė ir bendradarbiauja su „Service Space“ , kad toliau skatintų transformaciją savyje ir kituose. Visais savo darbais ji siekia įkvėpti, provokuoti, kurti bendruomenę ir galiausiai paliesti širdis.

Aurora Meneghello: Kaip susidomėjote Aštanga joga?

Pranidhi Varshney: Pirmą kartą praktikuotis vietinėje sporto salėje pradėjau, kai studijavau koledže netoli Čikagos. Užsiėmimai rinkdavosi kartą per savaitę vakarais ir vadinosi „power joga“ ar kažkuo panašiu. Tai skyrėsi nuo bet kurios kitos jogos rūšies, kurią anksčiau praktikavau, ir man tai labai patiko! Kuo daugiau sužinojau, tuo labiau atradau, kad buvo mokoma pagrindinės aštanga jogos serijos, o tada radau studiją mieste, kurioje pradėjau lankyti užsiėmimus porą kartų per savaitę. Maždaug tuo metu man taip pat nusišypsojo laimė pirmą kartą sutikti Manju Joisą, Pattabhi Joiso sūnų. Jis kiekvieną vasarą atvyksta į Čikagą vesti seminarų, o aš nusprendžiau ten vykti neturėdama daug praktikos! Savaime suprantama, jis yra meistras ir nuo to laiko yra mano mokytojas.

Aurora: Maisūro aštanga joga yra viena iš tradiciškiausių jogos rūšių, ar galite paaiškinti, kuo ji skiriasi nuo kitų praktikų?

Pranidhi: Pirmiausia noriu pasakyti, kad bet kokia jogos praktika, atliekama su atsidavimu ir teisingu ketinimu, gali būti naudinga kūnui, protui ir dvasiai. Mes linkę labiau sutelkti dėmesį į skirtumus nei į tai, kas mus vienija. Nepaisant to, Maisūro stiliaus Aštanga jogoje yra keletas akcentų, kurie daro ją unikalią. Pirmasis – glaudus kvėpavimo, bandhų (energijos užraktų), drsti (žvilgsnio taško) ir asanų (fizinės padėties) ryšys. Antrasis – praktikos formatas ir atsidavimas. Kiekvienas mokinys praktikuoja ir atlieka pratimų seką savo tempu, padedamas bendruomenės. Dauguma mokinių į praktiką ateina 3–6 kartus per savaitę. Trečiasis svarbus šios praktikos elementas yra mokinio ir mokytojo santykiai. Kadangi praktikai reguliariai ateina į praktiką, yra galimybė puoselėti gilius santykius, ir tie santykiai maitinti tiek mokinį, tiek mokytoją.

Aurora: Kas paskatino jus įkurti savo studiją ir kaip įveikėte baimę pradėti savo verslą?

Pranidhi: Mane įkvėpė įkurti savo šalą, nes jaučiau , kad turiu unikalų gebėjimą sukurti praktikos aplinką, kuri būtų prieinama visiems žmonėms, nepaisant finansinių kliūčių. Taip pat norėjau suteikti erdvės praktikams, ieškantiems mažiau griežto požiūrio į praktiką, gerbiančių mano mokytojos Manju metodiką ir puoselėjančių moteriškesnę energiją.

Žinoma, pradžioje buvo baimės – trūkumo baimės. Manau, kad tai baimė, kurią jaučia daugelis jogos industrijoje. Man pasisekė, kad turėjau didelę finansinę paramą, padėjusią sukurti šalą, kuri leido mums veikti vadovaujantis gausos, o ne trūkumo jausmu ir vadovautis vertybėmis. Mūsų mokesčių struktūra sukurta taip, kad perkeltų mus nuo sandorių prie pasitikėjimo , ir dėl to nusprendžiau neketinti daryti kompromisų. Neketinau daryti kompromisų dėl savo misijos – padaryti šią praktiką įtraukią. Taigi pradžioje skyrėme sau x metų, kad „prarastume pelną“, ir jei po to laiko to nebūtume padarę, būtų laikas judėti toliau. Laimei, bendruomenė reagavo neįtikėtinai gerai ir mes klestėjome daugeliu lygmenų.

Aurora: „Yoga Shala West“ – tai ne tik studija, bet ir bendruomenė. Jūs atsiribojote nuo kai kurių verslo konvencijų, kad „Yoga Shala West“ įskiepytumėte vertybes, pagrįstas tikra jogos praktika ir filosofija. Gal galite papasakoti daugiau? Ką darote kitaip kurdama ir vykdydama socialinę įmonę?

Pranidhi: Mūsų modelio esmė yra mūsų mokesčių struktūra. Mes labai kruopščiai pasirinkome terminologiją jai apibūdinti, todėl pasidalinsiu ištrauka iš mūsų svetainės:
„Yoga Shala West“ misija – sukurti ir palaikyti atsidavusių praktikų bendruomenę ir įskiepyti mums visiems meilę praktikai ir vieniems kitiems. Tam reikia iš esmės pakeisti mūsų požiūrį į praktikos mokesčius. Jogos praktika iš esmės yra neįkainojama, tačiau erdvės, kurioje galėtume susiburti, palaikymas kainuoja... YSW kiekvienas studentas nemoka už savo praktiką. Visi studentai prisideda prie bendruomenės tuo, kuo gali, kad visi galėtume klestėti praktikoje. Mokesčių struktūra yra lanksti. Tokiu būdu pereiname nuo sandorių prie pasitikėjimo. Tikime, kad „shala“ bus palaikoma kiekvieno studento sąžiningumu, kiek jie gali prisidėti, ir mūsų kolektyviniu sąžiningumu. Prašome įvertinti, kiek galite patogiai prisidėti, ir pasirinkti mėnesinį mokestį nuo 100 iki 200 USD. Mūsų tikslas – pakeisti šiuolaikinės jogos kultūros sandorių pobūdį. Raginame savo studentus galvoti ne apie geriausio pasiūlymo gavimą, o apie kapitalo paskirstymą taip, kad tai atitiktų jų pagrindines vertybes.“

Kitas svarbus „shala“ dizaino elementas yra mūsų naujokų, visiškai naujų Aštanga jogos praktikų, priėmimo procedūra. Siekdami kiekvienam naujam mokiniui skirti pakankamai dėmesio ir rūpesčio, kiekvieną savaitę (ryte ir popiet) priimame po vieną naują mokinį. Nauji mokiniai skatinami pirmąsias dvi savaites kasdien praktikuotis ir privalo lankytis „shala“ bent 3 kartus per savaitę. Šiuo laikotarpiu jie pradeda mokytis metodo ir patiria jo teikiamą naudą. Šios pirmosios dvi savaitės yra dovanojamos, o po to jie kviečiami prisijungti prie „shala“ kaip prisidedantys nariai. Taigi nuo pat pradžių mes pašaliname finansinius sandorius ir skiriame savo energiją kiekvienam naujam mokiniui, tikėdami, kad jei praktika sudomins, jie prisijungs prie mūsų. Savo ruožtu kiekvienas naujas mokinys ugdo discipliną, pagrįstą praktikos privalumais ir besiskleidžiančiais santykiais su savo mokytoju, be finansinio kapitalo įtakos.

Aurora: Kokie yra socialinio verslo valdymo iššūkiai ir privalumai?

Pranidhi: Vertėmis grįsto verslo valdymas yra daug pelningesnis nei vien finansiniu kapitalu grįsto verslo, nes atlygis gali būti matomas, jaučiamas ir patiriamas įvairiomis formomis. Sudėtingiausia yra tai, kad tai dar nėra norma ir kyla rizika patekti į lyginimo žaidimą, vertinant sėkmę remiantis išoriniais veiksniais. Pavyzdžiui, nusprendžiau atsisakyti įvaizdžiais grįstos rinkodaros ir sutelkti dėmesį į turinio pagrindu veikiančią informavimo veiklą, kaip ir šis interviu. Tai davė naudos mūsų bendruomenei, nes kasdien pro duris ateina įvairūs žmonės. Tačiau kai naršau „Facebook“, gali būti sunku peržiūrėti savo sklaidos kanalą ir pamatyti seksualių jogos pozų bei perpildytų klasių vaizdus ir netapti ego trapumo auka. Čia nepaprastai svarbi asmeninė praktika. Kaip mokytojai ir studijų savininkai, turime išlaikyti stiprią praktiką, nes būtent per savo praktiką mes ir toliau mokomės pusiausvyros pamokų ir suvaldome savo ego.

Aurora: Ar yra koks nors mėgstamas šaltinis, kuriame galima daugiau sužinoti apie alternatyvius verslo metodus?

Pranidhi: Šios nuorodos puikiai supažindina su trimis elementais, kurie buvo svarbūs formuojant šalą:
Kūrybiniai apribojimai
Dizainas
Įvairios kapitalo formos

Taip pat čia parašiau keletą savo minčių apie jogos mokymo verslą, o tiems, kurie nori pasigilinti plačiau, raginčiau paskaityti archyvus, užsiprenumeruoti „Service Space“ naujienlaiškį „Darbas ir transformacija“ ir užsiregistruoti į „ Kopėčių ratą“ .

Aurora: Ar turite kokių nors patarimų socialinių įmonių įkūrėjams, kurie nori ne tik pelno, bet ir daryti gera?

Pranidhi: Tikslo aiškumas yra būtinas. Yra tiek daug būdų, kaip galime tarnauti, ir naudinga aiškiai žinoti, ką esame unikaliai pasiruošę pasiūlyti. Kai vadovaujame žinodami, kad įgyvendiname savo tikslą, ugdomės ištvermę ir savęs priežiūros praktikas, kad galėtume išlikti jame ilgą laiką, diena iš dienos, per džiaugsmus ir iššūkius. Taip pat manau , kad svarbu iš naujo apibrėžti pelną, kad savo vertės nebegrįstume vien finansiniu kapitalu. Finansinis kapitalas yra reikšmingas. Jis suteikia mums pragyvenimo ir leidžia atlikti darbą, bet vien jis darbo nepamaitina. Meilė, bendruomenė, santykiai – tai kapitalo formos, kurios mane skatina toliau praktikuoti, mokyti ir kartu kurti gydomąją energiją „Yoga Shala West“ . Galiausiai, patarčiau visiems, norintiems valdyti savo verslą ne pagal status quo, susisiekti su palaikymo sistema – internete ir realiame gyvenime. Mes esame įmonė, kurią palaikome, o stipri palaikymo sistema įkvepia mus tęsti šį darbą išvien.