Sosiaalinen Yritys Kohtaa astangan: Yoga Shala West

Jos olet Los Angelesissa, liity Interconnected Strategy Meetup -ryhmään vaihtaaksesi markkinointi-ideoita muiden yrittäjien ja yhteisöä rakentavien visionäärien kanssa, erityisesti jos olet kiinnostunut sosiaalisesta yrittäjyydestä. Ensimmäinen tapaamisemme on 28. helmikuuta Culver Cityssä.

Pranidhi Varshney perusti Yoga Shala Westin siirtyäkseen pois nykyjoogan transaktionaalisesta ja imagovetoisesta luonteesta ja valitakseen sen sijaan vaihtoehtoisen hinnoittelurakenteen ja yhteisöpohjaisen sosiaalisen yrityksen mallin. Keskustelimme hänen matkastaan ​​ja siitä, mitä sosiaalisen yrityksen rakentaminen osallisuuden eikä pelkän voiton pohjalta vaatii. Pranidhi kirjoittaa säännöllisesti , on julkaissut sanskritinkielisen laulualbumin ja on aktiivinen globaalissa joogayhteisössä. Hän toimii Yoga Gives Back -lähettiläänä, istuu Yoga and Body Image Coalitionin neuvoa-antavassa toimikunnassa ja työskentelee Service Spacen kanssa jatkaakseen muutoksen sytyttämistä itsessään ja muissa. Kaikessa työssään hän pyrkii inspiroimaan, provosoimaan, rakentamaan yhteisöllisyyttä ja lopulta koskettamaan sydäntä.

Aurora Meneghello: Miten päädyit ashtangajoogan pariin?

Pranidhi Varshney: Aloitin harjoittelun paikallisella kuntosalillani opiskellessani yliopistossa aivan Chicagon ulkopuolella. Tunti kokoontui kerran viikossa iltaisin, ja sitä kutsuttiin nimellä 'power yoga' tai jotain sinne päin. Se oli erilaista kuin mikään muu joogamuoto, jota olin aiemmin tehnyt, ja rakastin sitä! Kun opin lisää, huomasin, että opetettiin ashtanga-joogan pääsarjaa, ja sitten löysin kaupungista studion, jossa aloin käydä tunneilla pari kertaa viikossa. Samoihin aikoihin minulla oli myös suuri onni tavata Manju Jois, Pattabhi Joisin poika, ensimmäistä kertaa. Hän tulee Chicagoon joka kesä pitämään työpajaa, ja päätin mennä sinne ilman paljon harjoittelua! On sanomattakin selvää, että hän on mestari ja on ollut opettajani siitä lähtien.

Aurora: Mysore Ashtanga on yksi perinteisimmistä joogatyypeistä. Voitko selittää, miten se eroaa muista harjoituksista?

Pranidhi: Ensimmäiseksi haluan sanoa, että mikä tahansa joogan harjoitus, joka tehdään omistautuneesti ja oikealla aikomuksella, voi olla hyödyllistä keholle, mielelle ja hengelle. Meillä on taipumus keskittyä enemmän jakolinjoihin kuin siihen, mikä meitä yhdistää. Tästä huolimatta Mysore-tyylisessä ashtangajoogassa on muutamia painopisteitä, jotka tekevät siitä ainutlaatuisen. Ensimmäinen on hengityksen, bandhojen (energialukkojen), drstin (katseen kohdistus) ja asanan (fyysisen asennon) intiimi suhde. Toinen on harjoituksen muoto ja omistautuminen. Jokainen oppilas harjoittelee ja etenee harjoitussarjan läpi omaan tahtiinsa yhteisön tuella. Useimmat oppilaat tulevat harjoituksiin 3–6 kertaa viikossa. Kolmas keskeinen elementti tässä harjoituksessa on oppilaan ja opettajan välinen suhde. Koska harjoittajat tulevat harjoituksiin säännöllisesti, on mahdollisuus kehittää syvää suhdetta ja tuo suhde voi ravita sekä oppilasta että opettajaa.

Aurora: Mikä sai sinut perustamaan oman studion ja miten voitit oman yrityksen perustamisen pelon?

Pranidhi: Minua inspiroi oman shalani perustaminen, koska tunsin omaavani ainutlaatuisen kyvyn luoda harjoitusympäristön, joka olisi avoin kaikille ihmisille taloudellisista esteistä riippumatta. Halusin myös tarjota tilaa harjoittajille, jotka etsivät vähemmän jäykkää lähestymistapaa harjoitukseen, kunnioittavat opettajani Manjun metodologiaa ja viljelevät myös feminiinisempää energiaa.

Alussa oli tietenkin pelkoa – niukkuuden pelkoa. Luulen, että tämä on sama pelko, jota monet jooga-alalla kokevat. Olin onnekas saadessani merkittävää taloudellista tukea shalan synnyttämiseen, mikä mahdollisti meille yltäkylläisyyden tunteen niukkuuden sijaan ja arvojen johtamisen. Palkkiorakenteemme on suunniteltu siirtämään meidät kaupankäynnistä luottamukseen , ja siitä päätin, etten aio tehdä kompromisseja. En aio tehdä kompromisseja missiossani tehdä tästä käytännöstä osallistavaa. Niinpä alussa annoimme itsellemme x määrän vuosia aikaa "päästä omilleen", ja jos emme olisi tehneet niin tuon ajan kuluttua, olisi aika siirtyä eteenpäin. Onneksi yhteisö on reagoinut uskomattomalla tavalla ja kukoistamme monella tasolla.

Aurora: Yoga Shala West ei ole vain studio, vaan yhteisö. Irtauduit joistakin liike-elämän käytännöistä juurruttaaksesi Yoga Shala Westiin aitoon joogaharjoitukseen ja -filosofiaan perustuvia arvoja. Voitko kertoa meille lisää? Mitä asioita teet eri tavalla luodessasi ja pyörittäessäsi sosiaalista yritystä?

Pranidhi: Mallimme ydin on palkkiorakenteemme. Olemme olleet erittäin huolellisia sen kuvaamiseen käytetyn kielen suhteen, joten jaan otteen verkkosivustoltamme:
”Yoga Shala Westin tehtävänä on rakentaa ja ylläpitää omistautuneiden harjoittajien yhteisöä ja juurruttaa meihin kaikkiin rakkaus joogan harjoittamista ja toisiamme kohtaan. Tämä edellyttää perustavanlaatuista muutosta siinä, miten suhtaudumme harjoitusmaksuihin. Joogan harjoittaminen on pohjimmiltaan korvaamatonta, mutta yhteenkuuluvuuden ylläpitämiseen liittyy kustannuksia... YSW:ssä jokainen opiskelija ei maksa omasta harjoituksestaan. Sen sijaan kaikki opiskelijat antavat yhteisölle kykynsä, jotta me kaikki voimme menestyä harjoittamisessa. Maksurakenne on joustava. Tällä tavoin siirrymme maksutapahtumasta luottamukseen. Luotamme siihen, että shalaa ylläpitää jokaisen opiskelijan rehellisyys siinä, mitä he voivat antaa, ja yhteinen eheytemme. Arvioi, kuinka paljon voit mukavasti osallistua, ja valitse kuukausimaksu 100–200 dollarin väliltä. Tavoitteenamme on horjuttaa nykyaikaisen joogakulttuurin maksutapahtumaluonnetta. Kannustamme opiskelijoitamme ajattelemaan parhaan tarjouksen löytämisen sijaan pääoman kohdentamista tavalla, joka on linjassa heidän ydinarvojensa kanssa.”

Shalassa toteuttamamme toinen keskeinen suunnitteluelementti on ashtangajoogan uusien oppilaiden perehdytys. Jotta voimme tarjota jokaiselle uudelle oppilaalle riittävästi huomiota ja huolenpitoa, otamme yhden uuden oppilaan viikossa per ohjelma (aamulla ja iltapäivällä). Uusia oppilaita kannustetaan sitoutumaan päivittäiseen harjoitteluun kahden ensimmäisen viikon ajan, ja heidän on tultava shalaan vähintään kolme kertaa viikossa. Tänä aikana he alkavat oppia menetelmää ja kokea sen hyödyt. Nämä kaksi ensimmäistä viikkoa tarjotaan lahjana, minkä jälkeen heidät kutsutaan liittymään shalaan osallistujina. Joten alusta alkaen poistamme taloudelliset tapahtumat kuvioista ja annamme energiamme jokaiselle uudelle oppilaalle luottaen siihen, että jos harjoittelu resonoi, he liittyvät joukkoomme. Vastineeksi jokainen uusi oppilas kehittää itsekuria harjoittelun ansioiden ja opettajaan kehittyvän suhteen perusteella ilman taloudellisen pääoman vaikutusta.

Aurora: Mitä haasteita ja etuja sosiaalisen yrityksen pyörittämisessä on?

Pranidhi: Arvopohjaisen liiketoiminnan pyörittäminen on paljon kannattavampaa kuin pelkästään taloudelliseen pääomaan perustuvan liiketoiminnan pyörittäminen, koska palkkiot voidaan nähdä, tuntea ja kokea monin tavoin. Haastavana on, että tämä ei ole vielä normi ja on olemassa riski joutua vertailupeliin mittaamalla menestystä ulkoisten tekijöiden perusteella. Esimerkiksi päätin luopua imagoon perustuvasta markkinoinnista ja keskittyä sisältöön perustuvaan tiedottamiseen, kuten tässä haastattelussa. Se on tuottanut tulosta yhteisöllemme, sillä meillä on joka päivä monenlaisia ​​ihmisiä. Kun käyn Facebookissa, voi kuitenkin olla haastavaa selata syötettäni ja nähdä kuvia seksikkäistä jooga-asennoista ja täysistä luokkahuoneista ilman, että joudun egon haurauden uhriksi. Tässä kohtaa henkilökohtainen harjoittelu on äärimmäisen tärkeää. Opettajina ja studioiden omistajina meidän on ylläpidettävä vahvaa harjoittelua, sillä juuri harjoittelumme kautta opimme jatkuvasti tasapainon oppitunteja ja pidämme egomme kurissa.

Aurora: Onko sinulla suosikkiresursseja vaihtoehtoisten liiketoimintatapojen oppimiseen?

Pranidhi: Nämä linkit antavat hyvän johdannon kolmeen elementtiin, jotka olivat keskeisiä shalan muovaamisessa:
Luovat rajoitukset
Design
Useita pääoman muotoja

Olen myös kirjoittanut joitakin ajatuksiani joogan opettamisesta täällä , ja niille, jotka ovat kiinnostuneita sukeltamaan syvällisemmin, suosittelen lukemaan arkistoja, tilaamaan Service Spacen "Työ ja muutos" -uutiskirjeen ja hakemaan Laddership-piiriin .

Aurora: Onko sinulla neuvoja sosiaalisten yritysten perustajille, jotka haluavat tehdä hyvää ja tuottaa voittoa?

Pranidhi: Tarkoituksen selkeys on olennaista. On niin monia tapoja palvella, ja on hyödyllistä olla selvillä siitä, mitä ainutlaatuisesti olemme valmiita tarjoamaan. Kun johdamme tiedolla, että täytämme tarkoituksemme, kehitämme kestävyyttä ja itsestä huolehtimisen käytäntöjä pysyäksemme siinä pitkällä aikavälillä, päivästä toiseen, ilojen ja haasteiden läpi. Mielestäni on myös tärkeää määritellä uudelleen voiton käsite, jotta emme enää perustaisi itsetuntoamme pelkästään taloudelliseen pääomaan. Taloudellinen pääoma on merkittävää. Se antaa meille elannon ja antaa meille mahdollisuuden tehdä työtä, mutta se yksin ei ruokki työtä. Rakkaus, yhteisö, ihmissuhteet – nämä ovat pääoman muotoja, jotka ruokkivat minua jatkamaan harjoittelua, opettamista ja parantavan energian yhteisluomista Yoga Shala Westissä . Lopuksi neuvoisin kaikkia, jotka haluavat harjoittaa liiketoimintaansa status quon ulkopuolella, ottamaan yhteyttä tukiverkostoon – sekä verkossa että sen ulkopuolella. Olemme yritys, jota pidämme, ja vahva tukiverkosto inspiroi meitä jatkamaan tätä työtä käsi kädessä.