사회적 기업과 아쉬탕가의 만남: 요가 샬라 웨스트

로스앤젤레스에 계시다면, Interconnected Strategy Meetup 그룹 에 참여하여 다른 기업가 및 커뮤니티 구축 비전가들과 마케팅 아이디어를 공유해 보세요. 특히 사회적 기업에 관심이 있다면 더욱 그렇습니다. 첫 모임은 2월 28일 컬버시티에서 열립니다.

프라니디 바슈니는 현대 요가의 거래적이고 이미지 중심적인 성격에서 벗어나 대안적인 수수료 구조와 지역 사회 기반 사회적 기업 모델을 채택하기 위해 요가 샬라 웨스트를 설립했습니다. 우리는 그녀의 여정과 단순한 이윤 추구가 아닌 포용성에 기반한 사회적 기업을 구축하는 데 필요한 것에 대해 이야기를 나누었습니다. 프라니디는 정기적으로 글을 쓰고 , 산스크리트 찬송가 앨범을 발매했으며, 전 세계 요가 커뮤니티에서 활발하게 활동하고 있습니다. 그녀는 요가 기브스 백(Yoga Gives Back) 홍보대사로 활동하고 있으며, 요가 및 바디 이미지 연합(Yoga and Body Image Coalition) 의 자문 위원으로도 활동하고 있습니다. 또한, 서비스 스페이스(Service Space) 와 협력하여 자신과 타인의 변화를 지속적으로 촉진하고 있습니다. 그녀는 모든 활동을 통해 영감을 주고, 자극하고, 공동체를 구축하고, 궁극적으로 마음을 움직이는 것을 목표로 합니다.

오로라 메네겔로: 어떻게 아쉬탕가 요가에 관심을 갖게 되었나요?

프라니디 바슈니: 시카고 외곽에 있는 대학교에 다닐 때 동네 헬스장에서 처음 수련을 시작했습니다. 수업은 일주일에 한 번 저녁에 열렸는데, '파워 요가' 같은 이름이었죠. 제가 이전에 해봤던 어떤 요가와도 달랐고, 정말 좋았어요! 더 배우면서 그들이 가르치는 것이 아쉬탕가 요가의 기본 시리즈라는 것을 알게 되었고, 그 후 시카고에 있는 스튜디오를 찾아 일주일에 두어 번 수업을 듣기 시작했습니다. 그 무렵 파타비 조이스의 아들인 만주 조이스를 처음 만나는 큰 행운도 있었습니다. 그는 매년 여름 시카고에 와서 워크숍을 하는데, 저는 수련 경험이 많지 않은 상태에서 가기로 했습니다! 말할 필요도 없이 그는 마스터였고, 그 이후로 제 스승이 되어 주셨습니다.

오로라: 마이소르 아쉬탕가는 가장 전통적인 요가 유형 중 하나인데, 다른 수련법과 어떻게 다른지 설명해 주시겠습니까?

프라니디: 제가 가장 먼저 말씀드리고 싶은 것은, 헌신과 올바른 의도를 가지고 하는 모든 요가 수련은 몸과 마음, 그리고 정신에 유익할 수 있다는 것입니다. 우리는 우리를 하나로 묶는 것보다는 분열에 더 집중하는 경향이 있습니다. 하지만 마이소르 스타일 아쉬탕가 요가에는 몇 가지 강조점이 있어 독특합니다. 첫째는 호흡, 반다(에너지 잠금), 드르스티(바라보는 지점), 그리고 아사나(신체 자세)의 친밀한 관계입니다. 둘째는 수련의 형식과 헌신입니다. 각 수련생은 공동체의 지원을 받으며 자신의 속도에 맞춰 시퀀스를 수련하고 진행합니다. 대부분의 수련생은 일주일에 3~6회 수련에 참여합니다. 이 수련의 세 번째 핵심 요소는 수련생과 스승 사이의 관계입니다. 수련생들이 정기적으로 수련에 참여하기 때문에 깊은 관계를 형성하고, 그 관계를 통해 수련생과 스승 모두에게 영양을 공급할 기회가 있습니다.

오로라: 무엇이 당신이 자신의 스튜디오를 시작하게 된 계기였고, 어떻게 자신의 사업을 시작하는 것에 대한 두려움을 극복했나요?

프라니디: 저는 재정적 어려움과 관계없이 모든 사람을 포용하는 수련 환경을 조성할 수 있는 특별한 능력이 있다고 느껴서 샬라를 시작하게 되었습니다. 또한, 스승 만주의 방법론을 존중하면서도 더욱 여성적인 에너지를 함양하고, 덜 엄격한 수련 방식을 추구하는 수련자들을 위한 공간을 마련하고 싶었습니다.

물론 처음에는 두려움이 있었습니다. 부족함에 대한 두려움이죠. 요가 업계에 종사하는 많은 사람들이 느끼는 두려움이 바로 이것이라고 생각합니다. 다행히 샬라를 탄생시키는 데 상당한 재정적 지원을 받을 수 있었고, 그 덕분에 부족함보다는 풍요로움을 느끼며 가치 있는 방향으로 나아갈 수 있었습니다. 저희의 수수료 구조는 거래에서 신뢰로 전환되도록 설계되었으며 , 저는 이 부분에 타협하지 않기로 결정했습니다. 이 수련을 포용적으로 만들겠다는 제 사명에 대해서도 타협하지 않기로 했습니다. 그래서 처음에는 '손익분기점'에 도달하기까지 x년을 두었고, 그 기간이 끝날 때까지 손익분기점에 도달하지 못하면 다음 단계로 넘어갈 때라고 생각했습니다. 다행히 커뮤니티는 놀라운 방식으로 반응했고, 저희는 여러 면에서 번창하고 있습니다.

오로라: 요가 샬라 웨스트는 단순한 스튜디오가 아니라 커뮤니티입니다. 일부 사업적 관습에서 벗어나 요가 샬라 웨스트에 진정한 요가 수련과 철학에 기반한 가치를 불어넣으셨습니다. 더 자세히 설명해 주시겠어요? 사회적 기업을 만들고 운영할 때 특별히 하는 일은 무엇인가요?

프라니디: 저희 모델의 핵심은 수수료 구조입니다. 저희는 수수료 구조를 설명하는 데 사용된 언어에 매우 신중을 기했습니다. 웹사이트에서 발췌한 내용을 공유해 드리겠습니다.
'요가 샬라 웨스트의 사명은 헌신적인 요가 수련자들의 커뮤니티를 구축하고 유지하며, 우리 모두에게 요가와 서로를 향한 사랑을 심어주는 것입니다. 이를 위해서는 수련비에 대한 우리의 인식이 근본적으로 바뀌어야 합니다. 요가 수련은 본질적으로 값을 매길 수 없지만, 우리가 함께할 수 있는 공간을 마련하는 데에는 비용이 따릅니다. YSW에서는 각 수강생이 자신의 수련비를 부담하는 것이 아닙니다. 오히려 모든 수강생이 공동체에 기여하여 우리 모두가 수련을 통해 성공할 수 있도록 합니다. 수강료 체계는 유연하게 운영됩니다. 이를 통해 우리는 '거래'에서 '신뢰'로 전환하고 있습니다. 각 수강생이 기여할 수 있는 부분에 대한 정직함과 우리 모두의 성실함을 통해 샬라가 지속될 것이라고 믿습니다. 부담 없이 얼마를 기부할 수 있는지 판단하여 월 100달러에서 200달러 사이의 수강료를 선택해 주세요. 우리의 목표는 현대 요가 문화의 거래적 성격을 깨는 것입니다. 수강생들에게 최고의 거래를 얻는 것보다 자신의 핵심 가치에 부합하는 방식으로 자본을 배분하는 것에 대해 생각하도록 권장합니다.'

샬라에서 시행하는 또 다른 핵심 설계 요소는 아쉬탕가 요가를 처음 접하는 학생들을 위한 온보딩 절차입니다. 모든 신입생에게 충분한 관심과 보살핌을 제공하기 위해, 저희는 각 프로그램(오전 및 오후)당 주 1명씩 신입생을 받습니다. 신입생들은 처음 2주 동안 매일 수련에 전념하도록 권장되며, 최소 주 3회 샬라에 참석해야 합니다. 이 기간 동안 학생들은 수련법을 배우고 그 효과를 경험하기 시작합니다. 처음 2주는 선물처럼 제공되며, 이후 샬라에 기여하는 멤버로 초대됩니다. 따라서 저희는 처음부터 금전적 거래를 배제하고, 모든 신입생에게 에너지를 제공하며, 수련이 공감을 얻으면 그들도 함께할 것이라는 믿음을 가지고 있습니다. 그 대가로, 모든 신입생은 재정적 자본의 영향 없이 수련의 장점과 스승과의 관계를 꽃피우며 규율을 발전시킵니다.

오로라: 사회적 기업을 운영하는 데에는 어떤 어려움이 있고 어떤 이점이 있나요?

프라니디: 가치 기반 사업을 운영하는 것은 순전히 재무적 자본에 기반한 사업을 운영하는 것보다 훨씬 더 수익성이 높습니다. 그 보상은 다양한 형태로 보고, 느끼고, 경험할 수 있기 때문입니다. 어려운 점은 이러한 방식이 아직 일반화되지 않았다는 점이며, 외적 요인에 기반하여 성공을 측정함으로써 비교 게임에 빠질 위험이 있다는 것입니다. 예를 들어, 저는 이미지 기반 마케팅에서 벗어나 이 인터뷰처럼 콘텐츠 기반 홍보에 집중하기로 결정했습니다. 이는 매일 다양한 계층의 사람들이 찾아오는 우리 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 하지만 페이스북에 접속하면 피드를 스크롤하며 섹시한 요가 자세와 붐비는 강의실 사진을 보고 자아의 연약함에 빠지지 않기가 어렵습니다. 바로 이 지점에서 개인적인 수련이 매우 중요합니다. 교사이자 스튜디오 운영자로서 우리는 탄탄한 수련을 유지해야 합니다. 수련을 통해 평정심을 유지하고 자아를 통제하는 법을 배우기 때문입니다.

오로라: 비즈니스에 대한 대체적 접근 방식에 대해 자세히 알아볼 수 있는 선호하는 자료가 있나요?

프라니디: 이 링크들은 샬라를 형성하는 데 중요한 세 가지 요소에 대한 좋은 소개를 제공합니다.
창의적 제약
설계
다양한 형태의 자본

저는 요가 교육 사업에 대한 제 생각을 여기에도 썼습니다. 더 깊이 알고 싶은 분들은 보관된 글을 읽어보시고 Service Space의 '일과 변화' 뉴스레터를 구독하시고, 래더십 서클 에도 지원하시기 바랍니다.

오로라: 이익을 내는 것과 더불어 선행을 실천하고 싶어하는 사회적 기업 창업자들에게 해주고 싶은 조언이 있나요?

프라니디: 명확한 목적의식이 필수적입니다. 우리가 봉사할 수 있는 방법은 무궁무진하며, 우리가 제공할 수 있는 고유한 가치를 명확히 하는 것이 중요합니다. 우리가 목적을 달성하고 있다는 확신을 가지고 나아갈 때, 기쁨과 어려움 속에서도 매일매일 그 목적을 오랫동안 유지할 수 있는 체력과 자기 관리 습관을 기르게 됩니다. 또한 , 더 이상 재정적 자본에만 자존감을 두지 않도록 이익의 의미를 재정의하는 것이 중요하다고 생각합니다. 재정적 자본은 중요합니다. 우리에게 생계를 제공하고 일을 할 수 있게 해 주지만, 그것만으로는 일의 원동력이 되지 않습니다. 사랑, 공동체, 관계, 이러한 자본은 제가 요가 샬라 웨스트 에서 치유 에너지를 수련하고, 가르치고, 공동 창조하는 데 필요한 원동력입니다. 마지막으로, 현상 유지에서 벗어나 사업을 운영하려는 사람이라면 온라인과 오프라인을 통해 지원 시스템을 구축할 것을 권합니다. 우리는 우리의 동반자이며, 강력한 지원 시스템은 우리가 함께 일할 수 있도록 영감을 줍니다.