Social Enterprise Meets Ashtanga: Yoga Shala West

Kung ikaw ay nasa Los Angeles, sumali sa Interconnected Strategy Meetup group upang makipagpalitan ng mga ideya sa marketing sa iba pang mga negosyante at mga visionary na bumubuo ng komunidad, lalo na kung interesado ka sa social enterprise. Ang una naming pagkikita ay sa Pebrero 28 sa Culver City.

Itinatag ni Pranidhi Varshney ang Yoga Shala West upang lumayo mula sa pagiging transactional at hinimok ng imahe ng kontemporaryong yoga, sa halip ay pumili para sa isang alternatibong istraktura ng bayad at modelo ng social enterprise na nakabase sa komunidad. Napag-usapan namin ang tungkol sa kanyang paglalakbay, at kung ano ang kinakailangan upang bumuo ng isang panlipunang negosyo batay sa pagiging inklusibo sa halip na kita lamang. Regular na nagsusulat si Pranidhi, naglabas ng album ng pag-awit ng Sanskrit , at aktibo sa pandaigdigang komunidad ng yoga. Nagsisilbi siya bilang ambassador ng Yoga Gives Back , nakaupo sa advisory board ng Yoga at Body Image Coalition , at nakikipagtulungan sa Service Space para patuloy na mag-apoy ng pagbabago sa kanyang sarili at sa iba. Sa lahat ng kanyang trabaho, nilalayon niyang magbigay ng inspirasyon, pukawin, bumuo ng komunidad, at sa huli ay maantig ang puso.

Aurora Meneghello: Paano ka nakapasok sa Ashtanga Yoga?

Pranidhi Varshney: Una akong nagsimulang magsanay sa aking lokal na gym noong ako ay nasa kolehiyo sa labas lamang ng Chicago. Ang klase ay nagpupulong isang beses sa isang linggo sa gabi at ito ay tinatawag na 'power yoga' o isang bagay sa ganoong epekto. Ito ay naiiba kaysa sa anumang iba pang uri ng yoga na ginawa ko noon at nagustuhan ko ito! Habang marami akong natutunan, natuklasan ko na ang itinuturo ay ang pangunahing serye ng ashtanga yoga, at pagkatapos ay nakakita ako ng studio sa lungsod kung saan nagsimula akong dumalo sa klase nang ilang beses sa isang linggo. Noong mga panahong iyon, nagkaroon din ako ng malaking kapalaran na makilala si Manju Jois, ang anak ni Pattabhi Jois, sa unang pagkakataon. Pumupunta siya sa Chicago tuwing tag-araw upang magturo ng workshop at nagpasya akong pumunta nang walang gaanong pagsasanay sa ilalim ng aking sinturon! Hindi na kailangang sabihin, siya ay isang master, at naging guro ko mula noon.

Aurora: Ang Mysore Ashtanga ay isa sa mga pinaka-tradisyonal na uri ng yoga, maaari mo bang ipaliwanag kung paano ito naiiba sa iba pang mga kasanayan?

Pranidhi: Ang unang bagay na gusto kong sabihin ay ang anumang pagsasanay sa yoga, na ginawa nang may dedikasyon at tamang layunin, ay maaaring maging kapaki-pakinabang para sa katawan, isip, at espiritu. May tendensya tayong mag-focus sa mga pagkakabaha-bahagi kaysa sa kung ano ang nagbubuklod sa atin. Iyon ay sinabi, may ilang mga punto ng diin sa Mysore-style Ashtanga yoga na ginagawa itong kakaiba. Ang una ay ang matalik na relasyon ng hininga, bandhas (energy lock), drsti (gazing point), at asana (pisikal na posisyon). Ang pangalawa ay ang pormat at dedikasyon ng pagsasanay. Ang bawat mag-aaral ay nagsasanay at sumusulong sa pagkakasunud-sunod sa kanyang sariling bilis sa suporta ng komunidad. Karamihan sa mga mag-aaral ay darating para sa pagsasanay 3-6 na beses bawat linggo. Ang ikatlong pangunahing elemento ng pagsasanay na ito ay ang relasyon sa pagitan ng mag-aaral at guro. Dahil regular na dumarating ang mga practitioner para sa pagsasanay, mayroong isang pagkakataon upang linangin ang malalim na relasyon, at para sa relasyong iyon upang mapangalagaan ang mag-aaral at ang guro.

Aurora: Ano ang nag-udyok sa iyo na magsimula ng iyong sariling studio at paano mo nalampasan ang takot na magsimula ng iyong sariling negosyo?

Pranidhi: Na-inspire akong magsimula ng sarili kong shala dahil pakiramdam ko mayroon akong natatanging kakayahan na lumikha ng kapaligiran para sa pagsasanay na kasama sa lahat ng tao, anuman ang mga hadlang sa pananalapi. Nais ko ring magkaroon ng espasyo para sa mga practitioner na naghahanap ng hindi gaanong mahigpit na diskarte sa pagsasanay, na pinarangalan ang pamamaraan ng aking guro, si Manju, at naglilinang din ng isang mas pambabae na enerhiya.

Siyempre may takot sa simula- ang takot sa kakapusan. Sa tingin ko ito ang takot na nararamdaman ng marami sa industriya ng yoga. Ako ay masuwerte na nagkaroon ng malaking suportang pinansyal upang matulungang maipanganak ang shala, na nagbigay-daan sa amin na gumana mula sa isang pakiramdam ng kasaganaan sa halip na kakapusan, at upang mamuno sa mga halaga. Ang aming istraktura ng bayad ay idinisenyo upang ilipat kami mula sa transaksyon patungo sa pagtitiwala , at iyon ang isang bagay na napagpasyahan kong hindi ko ikokompromiso. Hindi ko ikokompromiso ang aking misyon na gawing kasama ang pagsasanay na ito. Kaya sa simula, binigyan namin ang aming mga sarili ng x bilang ng mga taon upang 'mag-break even' at kung sa pagtatapos ng oras na iyon, hindi namin ginawa ito, pagkatapos ay oras na para magpatuloy. Sa kabutihang palad, ang komunidad ay tumugon sa isang hindi kapani-paniwalang paraan at kami ay umuunlad sa maraming antas.

Aurora: Ang Yoga Shala West ay hindi lamang isang studio, ngunit isang komunidad. Humiwalay ka sa ilang business convention para itanim ang Yoga Shala West ng mga pagpapahalagang naka-angkla sa totoong yoga practice at pilosopiya. Maaari mo bang sabihin sa amin ang higit pa? Ano ang ilang bagay na naiiba ang iyong ginagawa kapag lumilikha at nagpapatakbo ng isang social enterprise?

Pranidhi: Ang puso ng aming modelo ay ang aming istraktura ng bayad. Nag-ingat kami nang husto sa wikang ginamit para ilarawan ito, kaya ibabahagi ko ang isang sipi mula sa aming website:
'Ang misyon ng Yoga Shala West ay bumuo at mapanatili ang isang komunidad ng mga dedikadong practitioner, at itanim sa ating lahat ang pagmamahal sa pagsasanay at para sa isa't isa. Nangangailangan ito ng pangunahing pagbabago sa kung paano namin tinitingnan ang mga bayarin sa pagsasanay. Ang pagsasanay ng yoga ay mahalagang hindi mabibili, ngunit may mga gastos na kasangkot sa paghawak ng isang puwang para tayo ay magsama-sama...Sa YSW, ang bawat mag-aaral ay hindi nagbabayad para sa kanyang sariling pagsasanay. Sa halip, lahat ng mga mag-aaral ay nag-aambag ng kanilang makakaya sa komunidad upang tayong lahat ay umunlad sa pagsasanay. Ang istraktura ng bayad ay naka-set up sa isang flexible na paraan. Sa ganitong paraan, lumilipat tayo mula sa transaksyon patungo sa tiwala. Nagtitiwala kami na ang shala ay mapapanatili sa pamamagitan ng katapatan ng bawat mag-aaral sa kung ano ang kanilang maiaambag, at ang aming sama-samang integridad. Pakisuri kung magkano ang maaari mong kumportableng maiaambag at pumili ng buwanang bayad sa pagitan ng $100 at $200. Ang aming intensyon ay sirain ang transactional na kalikasan ng kontemporaryong kultura ng yoga. Hinihikayat namin ang aming mga mag-aaral na mag-isip hindi tungkol sa pagkuha ng pinakamahusay na deal, ngunit tungkol sa paglalaan ng kapital sa paraang naaayon sa kanilang mga pangunahing halaga.'

Ang iba pang pangunahing elemento ng disenyo na ipinapatupad namin sa shala ay ang aming on-boarding procedure para sa mga estudyanteng bago sa Ashtanga yoga. Upang mabigyan ng sapat na pangangalaga at atensyon ang bawat bagong estudyante, kumukuha kami ng isang bagong estudyante bawat linggo bawat programa (umaga at hapon). Hinihikayat ang mga bagong mag-aaral na magsagawa ng pang-araw-araw na pagsasanay para sa kanilang unang dalawang linggo, at kinakailangang pumunta sa shala nang hindi bababa sa 3 beses bawat linggo. Sa panahong ito, nagsisimula silang matutunan ang pamamaraan at maranasan ang mga benepisyo nito. Ang unang dalawang linggong ito ay inaalok bilang regalo, pagkatapos nito ay inaanyayahan silang sumali sa shala bilang isang miyembrong nag-aambag. Kaya simula pa lang, inaalis na namin ang financial transaction sa picture at binibigyan namin ng lakas ang bawat bagong estudyante na may tiwala na kung matunog ang practice, sasama sila sa amin. Bilang kapalit, ang bawat bagong mag-aaral ay nagkakaroon ng disiplina batay sa mga merito ng pagsasanay at ang namumulaklak na relasyon sa kanilang guro, nang walang impluwensya ng pinansiyal na kapital.

Aurora: Ano ang ilang mga hamon at bentahe ng pagpapatakbo ng isang negosyong social enterprise?

Pranidhi: Ang pagpapatakbo ng isang negosyong nakabatay sa halaga ay higit na kumikita kaysa sa pagpapatakbo ng isang negosyong nakabatay lamang sa pinansiyal na kapital, dahil ang mga gantimpala ay makikita, mararamdaman, at maranasan sa maraming anyo. Ang mapaghamong bahagi ay hindi pa ito ang karaniwan at may panganib na mahulog sa paghahambing na laro sa pamamagitan ng pagsukat ng tagumpay batay sa mga panlabas na salik. Halimbawa, nagpasya akong umiwas sa marketing na nakabatay sa imahe at tumuon sa outreach na nakabatay sa content, tulad ng panayam na ito. Nag-ani iyon ng mga gantimpala para sa aming komunidad, dahil mayroon kaming magkakaibang hanay ng mga katawan na pumapasok araw-araw. Gayunpaman, kapag lumukso ako sa Facebook, maaaring maging mahirap na mag-scroll sa aking feed at makakita ng mga larawan ng mga sexy yoga poses at naka-pack na mga silid-aralan, at hindi maging biktima ng kahinaan ng ego. Ito ay kung saan ang isang personal na kasanayan ay ang pinakamataas na kahalagahan. Bilang mga guro at may-ari ng studio, dapat tayong mapanatili ang isang malakas na kasanayan, dahil sa pamamagitan ng ating pagsasanay ay patuloy tayong natututo ng mga aral ng pagkakapantay-pantay at pinapanatili ang ating mga ego.

Aurora: Anumang paboritong mapagkukunan sa pag-aaral ng higit pa tungkol sa mga alternatibong diskarte sa negosyo?

Pranidhi: Ang mga link na ito ay nagbibigay ng magandang panimula sa tatlong elemento na naging instrumento sa paghubog ng shala:
Malikhaing Limitasyon
Disenyo
Maramihang Anyo ng Kapital

Isinulat ko rin ang ilan sa aking mga saloobin sa negosyo ng pagtuturo ng yoga dito , at para sa mga interesado sa pagsisid ng mas malalim, hinihikayat kong basahin ang mga archive at mag-sign up para sa newsletter ng 'Work and Transformation' ng Service Space at mag-apply din para sa isang Laddership circle .

Aurora: Mayroon ka bang anumang payo para sa mga tagapagtatag ng social enterprise na gustong gumawa ng mabuti kasama ang paggawa ng kita?

Pranidhi: Ang kalinawan ng layunin ay mahalaga. Napakaraming paraan na maaari tayong maglingkod, at kapaki-pakinabang na maging malinaw tungkol sa kung ano ang natatanging handa nating ibigay. Kapag namumuno tayo nang may kaalaman na natutupad natin ang ating layunin, nagkakaroon tayo ng tibay at mga kasanayan sa pangangalaga sa sarili upang manatili dito sa mahabang panahon, araw-araw, sa pamamagitan ng mga kagalakan at hamon. Sa tingin ko rin , mahalagang muling tukuyin ang kita upang hindi na natin ibinabatay ang ating pagpapahalaga sa sarili sa kapital sa pananalapi lamang. Malaki ang kapital sa pananalapi. Nagbibigay ito sa atin ng kabuhayan at nagpapahintulot sa atin na gawin ang trabaho, ngunit ito lamang ay hindi nagpapagatong sa trabaho. Pag-ibig, komunidad, relasyon- ito ang mga anyo ng kapital na nagpapasigla sa akin upang patuloy na magsanay, magturo, at magkatuwang sa paglikha ng nakapagpapagaling na enerhiya sa Yoga Shala West . Panghuli, pinapayuhan ko ang sinumang naghahanap upang patakbuhin ang kanilang negosyo sa labas ng status quo na kumonekta sa isang sistema ng suporta- online at offline. Kami ang kumpanyang pinapanatili namin, at ang isang malakas na sistema ng suporta ay nagbibigay inspirasyon sa amin upang ipagpatuloy ang gawaing ito nang magkahawak-kamay.