Szociális vállalkozás találkozik Az astangával: Yoga Shala West

Ha Los Angelesben élsz, csatlakozz az Interconnected Strategy Meetup csoporthoz , hogy marketing ötleteket cserélhess más vállalkozókkal és közösségépítő vizionáriusokkal, különösen, ha érdekel a társadalmi vállalkozás. Első találkozónk február 28-án lesz Culver Cityben.

Pranidhi Varshney azért alapította a Yoga Shala Westet , hogy eltávolodjon a kortárs jóga tranzakciós és imázsvezérelt jellegétől, és ehelyett egy alternatív díjszerkezetet és közösségi alapú társadalmi vállalkozási modellt választott. Beszéltünk az útjáról, és arról, hogy mit jelent egy befogadásra, a pusztán profitra épülő társadalmi vállalkozást felépíteni. Pranidhi rendszeresen ír , kiadott egy szanszkrit énekekkel teli albumot , és aktív tagja a globális jógaközösségnek. A Yoga Gives Back nagyköveteként tevékenykedik, a Yoga and Body Image Coalition tanácsadó testületének tagja, és a Service Space- szel együttműködve továbbra is átalakulást indít el önmagában és másokban. Minden munkájával arra törekszik, hogy inspiráljon, provokáljon, közösséget építsen, és végső soron megérintse a szíveket.

Aurora Meneghello: Hogyan kerültél kapcsolatba az Ashtanga jógával?

Pranidhi Varshney: Először a helyi edzőteremben kezdtem gyakorolni, amikor főiskolára jártam, Chicago közelében. Az óra hetente egyszer, esténként jött létre, és „power jógának” vagy valami hasonlónak hívták. Más volt, mint bármely más jógafajta, amit korábban csináltam, és imádtam! Ahogy egyre többet tanultam, rájöttem, hogy az ashtanga jóga alapsorozatát tanítják, majd találtam egy stúdiót a városban, ahol hetente kétszer elkezdtem órákra járni. Körülbelül ekkor volt az a nagy szerencsém, hogy először találkozhattam Manju Joisszal, Pattabhi Jois fiával. Minden nyáron Chicagóba jön workshopokat tartani, én pedig úgy döntöttem, hogy anélkül megyek el, hogy sok gyakorlásom lett volna! Mondanom sem kell, hogy ő egy mester, és azóta is a tanárom.

Aurora: A Mysore Ashtanga a jóga egyik leghagyományosabb típusa, el tudnád magyarázni, miben különbözik más gyakorlatoktól?

Pranidhi: Először is azt szeretném mondani, hogy minden jógagyakorlat, amelyet odaadással és helyes szándékkal végzünk, jótékony hatással lehet a testre, az elmére és a lélekre. Hajlamosak vagyunk jobban a megosztó pontokra koncentrálni, mint arra, ami egyesít minket. Ennek ellenére a Mysore-i stílusú Ashtanga jógában van néhány hangsúlypont, ami egyedivé teszi. Az első a légzés, a bandhák (energiazárak), a drsti (tekintőpont) és az ászana (fizikai testhelyzet) közötti bensőséges kapcsolat. A második a gyakorlás formátuma és elkötelezettsége. Minden tanuló a saját tempójában gyakorol és halad a sorozaton keresztül, a közösség támogatásával. A legtöbb tanuló hetente 3-6 alkalommal jön gyakorlásra. A gyakorlat harmadik kulcseleme a tanuló és a tanár közötti kapcsolat. Mivel a gyakorlók rendszeresen jönnek gyakorlásra, lehetőség van mély kapcsolat ápolására, és arra, hogy ez a kapcsolat táplálja mind a tanulót, mind a tanárt.

Aurora: Mi késztetett arra, hogy saját stúdiót alapíts, és hogyan győzted le a saját vállalkozásod elindításától való félelmedet?

Pranidhi: Az inspirált a saját shalám elindítására, mert úgy éreztem , egyedülálló képességem van egy olyan gyakorlási környezet megteremtésére, amely mindenki számára befogadó, függetlenül az anyagi akadályoktól. Szerettem volna teret biztosítani azoknak a gyakorlóknak is, akik kevésbé merev megközelítést keresnek a gyakorláshoz, tiszteletben tartva tanárom, Manju módszertanát, és egy nőiesebb energiát is ápolva.

Természetesen kezdetben volt félelem – a hiánytól való félelem. Azt hiszem, ez az a félelem, amit sokan éreznek a jógaiparban. Szerencsés voltam, hogy jelentős anyagi támogatást kaptam a shala megszületéséhez, ami lehetővé tette számunkra, hogy a bőség, és ne a hiány érzéséből induljunk ki, és hogy értékekre építve vezessünk. A díjszerkezetünk úgy van kialakítva, hogy a tranzakcióktól a bizalom felé mozdítson el minket , és ebben úgy döntöttem, hogy nem fogok kompromisszumot kötni. Nem fogok kompromisszumot kötni a küldetésemben, hogy ezt a gyakorlatot befogadóvá tegyük. Tehát az elején adtunk magunknak x számú évet a „nulladáspont elérésére”, és ha addigra nem tesszük meg, akkor itt az ideje továbblépni. Szerencsére a közösség hihetetlen módon reagált, és sok szinten virágzunk.

Aurora: A Yoga Shala West nem csupán egy stúdió, hanem egy közösség. Elszakadtál néhány üzleti konvenciótól, hogy a Yoga Shala Westet olyan értékekkel ruházd fel, amelyek az igazi jógagyakorlatban és filozófiában gyökereznek. Mesélnél erről bővebben? Milyen dolgokat csinálsz másképp, amikor társadalmi vállalkozást hozol létre és működtetsz?

Pranidhi: Modellünk lelke a díjszerkezetünk. Nagy gondot fordítottunk a leírására használt nyelvezetre, ezért megosztok egy részletet a weboldalunkról:
„A Yoga Shala West küldetése, hogy elkötelezett gyakorlókból álló közösséget építsen és tartson fenn, és hogy mindannyiunkban szeretetet csepegtessen a gyakorlás és egymás iránt. Ehhez alapvető változásra van szükség a gyakorlási díjakhoz való hozzáállásunkban. A jóga gyakorlása lényegében felbecsülhetetlen értékű, de költségekkel jár, ha teret biztosítunk számunkra, ahol összegyűlhetünk… Az YSW-nél nem minden diák fizet a saját gyakorlásáért. Inkább minden diák annyit tesz hozzá a közösséghez, amennyit tud, hogy mindannyian boldogulhassunk a gyakorlásban. A díjszerkezet rugalmasan van kialakítva. Ily módon a tranzakcióktól a bizalom felé haladunk. Bízunk benne, hogy a shalát minden diák őszintesége fogja fenntartani abban, hogy mit tud hozzájárulni, és a közös integritásunk. Kérjük, mérje fel, hogy mennyit tud kényelmesen hozzájárulni, és válasszon egy havi díjat 100 és 200 dollár között. Célunk, hogy felborítsuk a kortárs jógakultúra tranzakciós jellegét. Arra biztatjuk diákjainkat, hogy ne a legjobb ajánlat megszerzésére gondoljanak, hanem arra, hogy a tőkét olyan módon osszák el, amely összhangban van alapvető értékeikkel.”

A shalában alkalmazott másik kulcsfontosságú tervezési elem az Ashtanga jógában teljesen új tanulók beilleszkedési folyamata. Annak érdekében, hogy minden új tanulónak megfelelő figyelmet és törődést biztosítsunk, hetente egy új tanulót veszünk fel programonként (délelőtt és délután). Az új tanulókat arra ösztönözzük, hogy az első két hétben napi gyakorlással kötelezzék el magukat, és legalább hetente háromszor kell eljönniük a shalába. Ez idő alatt elkezdik elsajátítani a módszert és megtapasztalni annak előnyeit. Az első két hetet ajándékként kínáljuk fel, ezt követően meghívjuk őket, hogy csatlakozzanak a shalához közreműködő tagként. Tehát a kezdetektől fogva kiiktatjuk a pénzügyi tranzakciókat, és energiánkat minden új tanulónak szenteljük abban a bizalomban, hogy ha a gyakorlat visszhangra talál, akkor csatlakozni fognak hozzánk. Cserébe minden új tanuló a gyakorlás érdemeire és a tanárával kibontakozó kapcsolatra építve fejleszti fegyelmét, a pénzügyi tőke befolyása nélkül.

Aurora: Milyen kihívásokkal és előnyökkel jár egy társadalmi vállalkozás működtetése?

Pranidhi: Egy értékalapú vállalkozás működtetése sokkal jövedelmezőbb, mint egy pusztán pénzügyi tőkére épülő vállalkozásé, mert a jutalmak többféle formában láthatók, érezhetők és megtapasztalhatók. A kihívást az jelenti, hogy ez még nem a norma, és fennáll a veszélye annak, hogy az összehasonlítás játékába esünk, ahol a sikert külső tényezők alapján mérjük. Például úgy döntöttem, hogy eltávolodok az imázs-alapú marketingtől, és a tartalom-alapú ismeretterjesztésre koncentrálok, mint például ez az interjú. Ez meghozta gyümölcsét a közösségünk számára, mivel nap mint nap sokféle emberrel találkozunk. Amikor azonban felugrok a Facebookra, nehéz lehet a hírfolyamomban görgetni, és szexi jógapózok és zsúfolásig megtelt tantermek képeit látni anélkül, hogy az ego törékenységének áldozatává válnék. Itt a személyes gyakorlás a legfontosabb. Tanárként és stúdiótulajdonosként erős gyakorlást kell fenntartanunk, mert a gyakorlásunkon keresztül tanuljuk meg folyamatosan a kiegyensúlyozottság leckéit, és tartjuk kordában az egónkat.

Aurora: Van valami kedvenc forrásod, ahol többet megtudhatsz az üzleti élet alternatív megközelítéseiről?

Pranidhi: Ezek a linkek jó bevezetést nyújtanak három olyan elemhez, amelyek fontos szerepet játszottak a shala kialakításában:
Kreatív korlátok
Tervezés
A tőke többféle formája

A jógaoktatás üzleti világáról szóló gondolataimat itt is leírtam, és azoknak, akik mélyebben szeretnének elmerülni benne, azt javaslom, hogy olvassák el az archívumot, iratkozzanak fel a Service Space „Munka és átalakulás” hírlevelére , valamint jelentkezzenek egy Létra körbe is.

Aurora: Van valami tanácsod a társadalmi vállalkozások alapítóinak, akik a profit mellett jót is szeretnének tenni?

Pranidhi: A céltudatosság elengedhetetlen. Olyan sokféleképpen szolgálhatunk, és előnyös, ha tisztában vagyunk azzal, hogy mit vagyunk egyedülállóan képesek felajánlani. Amikor azzal a tudattal vezetünk, hogy betöltjük a célunkat, akkor kitartást és öngondoskodási gyakorlatokat fejlesztünk ki, hogy hosszú távon, nap mint nap, az örömök és a kihívások között is kitartsunk. Azt is fontosnak tartom, hogy újraértelmezzük a profitot, hogy az önértékelésünket ne csak a pénzügyi tőkére alapozzuk. A pénzügyi tőke jelentős. Megélhetést biztosít számunkra és lehetővé teszi a munka elvégzését, de önmagában nem táplálja a munkát. Szeretet, közösség, kapcsolatok - ezek a tőkeformák, amelyek arra ösztönöznek, hogy továbbra is gyakoroljak, tanítsak és közösen teremtsem a gyógyító energiát a Yoga Shala West- ben. Végül azt tanácsolom mindenkinek, aki a status quón kívül szeretné működtetni vállalkozását, hogy csatlakozzon egy támogató rendszerhez - online és offline egyaránt. Mi vagyunk a cég, amelyet megtartunk, és egy erős támogató rendszer arra ösztönöz minket, hogy kéz a kézben folytassuk ezt a munkát.