Perusahaan Sosial Bertemu Ashtanga: Yoga Shala West

Jika anda berada di Los Angeles, sertai kumpulan Interconnected Strategy Meetup untuk bertukar-tukar idea pemasaran dengan usahawan lain dan berwawasan membina komuniti, terutamanya jika anda berminat dalam perusahaan sosial. Pertemuan pertama kami adalah pada 28 Februari di Culver City.

Pranidhi Varshney mengasaskan Yoga Shala West untuk beralih daripada sifat transaksional dan dipacu imej yoga kontemporari, sebaliknya memilih struktur yuran alternatif dan model perusahaan sosial berasaskan komuniti. Kami bercakap tentang perjalanannya, dan perkara yang diperlukan untuk membina perusahaan sosial berdasarkan keterangkuman dan bukannya keuntungan semata-mata. Pranidhi kerap menulis , telah mengeluarkan album nyanyian Sanskrit , dan aktif dalam komuniti yoga global. Dia berkhidmat sebagai duta Yoga Gives Back , duduk di lembaga penasihat Yoga and Body Image Coalition , dan bekerja dengan Service Space untuk terus mencetuskan transformasi dalam dirinya dan orang lain. Melalui semua kerjanya, dia berhasrat untuk memberi inspirasi, memprovokasi, membina komuniti, dan akhirnya menyentuh hati.

Aurora Meneghello: Bagaimana anda masuk ke Ashtanga Yoga?

Pranidhi Varshney: Saya mula berlatih di gim tempatan saya ketika saya berada di kolej di luar Chicago. Kelas bertemu sekali seminggu pada waktu malam dan ia dipanggil 'power yoga' atau sesuatu yang serupa. Ia berbeza daripada jenis yoga lain yang pernah saya lakukan sebelum ini dan saya menyukainya! Semasa saya mempelajari lebih lanjut, saya mendapati bahawa apa yang diajar ialah siri utama yoga ashtanga, dan kemudian saya menemui sebuah studio di bandar tempat saya mula menghadiri kelas beberapa kali seminggu. Pada masa itulah saya juga bertuah kerana bertemu dengan Manju Jois, anak Pattabhi Jois, buat kali pertama. Dia datang ke Chicago setiap musim panas untuk mengajar bengkel dan saya memutuskan untuk pergi tanpa banyak latihan di bawah tali pinggang saya! Tidak perlu dikatakan, dia seorang sarjana, dan telah menjadi guru saya sejak itu.

Aurora: Mysore Ashtanga ialah salah satu jenis yoga yang paling tradisional, bolehkah anda terangkan bagaimana ia berbeza daripada amalan lain?

Pranidhi: Perkara pertama yang saya ingin katakan ialah mana-mana amalan yoga, dilakukan dengan dedikasi dan niat yang betul, boleh memberi manfaat kepada badan, minda, dan semangat. Kami mempunyai kecenderungan untuk memberi tumpuan kepada perpecahan lebih daripada apa yang menyatukan kami. Walaupun begitu, terdapat beberapa titik penekanan dalam yoga Ashtanga gaya Mysore yang menjadikannya unik. Yang pertama ialah hubungan nafas yang intim, bandhas (kunci tenaga), drsti (titik pandang), dan asana (kedudukan fizikal). Yang kedua ialah format dan dedikasi amalan. Setiap pelajar berlatih dan maju melalui urutan mengikut rentak mereka sendiri dengan sokongan masyarakat. Kebanyakan pelajar datang untuk latihan 3-6 kali seminggu. Elemen utama ketiga amalan ini ialah hubungan antara pelajar dan guru. Oleh kerana pengamal datang untuk berlatih secara kerap, terdapat peluang untuk memupuk hubungan yang mendalam, dan untuk hubungan itu memupuk kedua-dua pelajar dan guru.

Aurora: Apakah yang mendorong anda untuk memulakan studio anda sendiri dan bagaimana anda mengatasi ketakutan untuk memulakan perniagaan anda sendiri?

Pranidhi: Saya mendapat inspirasi untuk memulakan shala saya sendiri kerana saya merasakan saya mempunyai keupayaan unik untuk mewujudkan persekitaran untuk amalan yang inklusif kepada semua orang, tanpa mengira halangan kewangan. Saya juga ingin memberi ruang kepada pengamal yang mencari pendekatan yang kurang tegar terhadap amalan, menghormati metodologi guru saya, Manju, dan juga memupuk tenaga yang lebih feminin.

Sudah tentu ada ketakutan pada mulanya- takut kekurangan. Saya fikir ini adalah ketakutan yang dirasakan oleh ramai dalam industri yoga. Saya bernasib baik kerana mendapat sokongan kewangan yang besar untuk membantu melahirkan shala, yang membolehkan kami beroperasi daripada perasaan berlimpah dan bukannya kekurangan, dan memimpin dengan nilai. Struktur yuran kami direka bentuk untuk mengalihkan kami daripada urus niaga kepada amanah , dan itulah yang saya putuskan bahawa saya tidak akan berkompromi. Saya tidak akan berkompromi dengan misi saya untuk menjadikan amalan ini inklusif. Jadi pada awalnya, kami memberi diri kami x bilangan tahun untuk 'patah modal' dan jika pada penghujung masa itu, kami tidak melakukannya, maka sudah tiba masanya untuk meneruskan. Nasib baik, komuniti telah bertindak balas dengan cara yang luar biasa dan kami berkembang maju di banyak peringkat.

Aurora: Yoga Shala West bukan sekadar studio, tetapi komuniti. Anda melepaskan diri daripada beberapa konvensyen perniagaan untuk menyemai Yoga Shala West dengan nilai-nilai yang berpaksikan dalam amalan dan falsafah yoga sebenar. Bolehkah anda memberitahu kami lebih lanjut? Apakah beberapa perkara yang anda lakukan secara berbeza apabila mencipta dan menjalankan perusahaan sosial?

Pranidhi: Inti model kami ialah struktur yuran kami. Kami sangat berhati-hati dalam bahasa yang digunakan untuk menerangkannya, jadi saya akan berkongsi petikan daripada tapak web kami:
'Misi Yoga Shala West adalah untuk membina dan mengekalkan komuniti pengamal yang berdedikasi, dan untuk menanamkan dalam diri kita semua rasa cinta untuk amalan dan satu sama lain. Ini memerlukan peralihan asas dalam cara kita melihat yuran amalan. Amalan yoga pada asasnya tidak ternilai, tetapi terdapat kos yang terlibat dalam mengadakan ruang untuk kita berkumpul…Di YSW, setiap pelajar tidak membayar untuk latihan mereka sendiri. Sebaliknya, semua pelajar menyumbang apa yang mereka boleh kepada komuniti supaya kita semua boleh berkembang maju dalam amalan. Struktur yuran disediakan dengan cara yang fleksibel. Dengan cara ini, kami beralih daripada urus niaga kepada amanah. Kami percaya bahawa shala akan dikekalkan oleh kejujuran setiap pelajar dalam apa yang mereka boleh sumbangkan, dan integriti kolektif kami. Sila nilaikan jumlah yang anda boleh sumbangkan dengan selesa dan pilih yuran bulanan antara $100 dan $200. Niat kami adalah untuk mengganggu sifat transaksi budaya yoga kontemporari. Kami menggalakkan pelajar kami untuk berfikir bukan tentang mendapatkan tawaran terbaik, tetapi tentang memperuntukkan modal dengan cara yang sejajar dengan nilai teras mereka.'

Elemen reka bentuk utama lain yang kami laksanakan di shala ialah prosedur on-boarding kami untuk pelajar yang baru dalam yoga Ashtanga. Untuk memberi perhatian dan perhatian yang secukupnya kepada setiap pelajar baharu, kami mengambil seorang pelajar baharu setiap minggu bagi setiap program (pagi dan petang). Pelajar baharu digalakkan untuk komited dengan latihan harian selama dua minggu pertama mereka, dan dikehendaki datang ke shala sekurang-kurangnya 3 kali seminggu. Pada masa ini, mereka mula mempelajari kaedah dan merasai faedahnya. Dua minggu pertama ini ditawarkan sebagai hadiah, selepas itu mereka dijemput untuk menyertai shala sebagai ahli penyumbang. Jadi dari awal, kami mengeluarkan transaksi kewangan dari gambar dan memberikan tenaga kami kepada setiap pelajar baru dengan kepercayaan bahawa jika amalan itu bergema, mereka akan menyertai kami. Sebagai balasan, setiap pelajar baru membangunkan disiplin berdasarkan merit amalan dan hubungan yang mekar dengan guru mereka, tanpa pengaruh modal kewangan.

Aurora: Apakah beberapa cabaran dan kelebihan menjalankan perniagaan perusahaan sosial?

Pranidhi: Menjalankan perniagaan berasaskan nilai adalah jauh lebih menguntungkan daripada menjalankan perniagaan berdasarkan modal kewangan semata-mata, kerana ganjaran boleh dilihat, dirasai dan dialami dalam pelbagai bentuk. Bahagian yang mencabar ialah ini belum lagi menjadi kebiasaan dan terdapat risiko untuk jatuh ke dalam permainan perbandingan dengan mengukur kejayaan berdasarkan faktor ekstrinsik. Sebagai contoh, saya membuat keputusan untuk menjauhkan diri daripada pemasaran berasaskan imej dan menumpukan pada jangkauan berasaskan kandungan, seperti wawancara ini. Itu telah menuai ganjaran untuk komuniti kita, kerana kita mempunyai pelbagai kumpulan badan yang datang setiap hari. Walau bagaimanapun, apabila saya melompat ke Facebook, sukar untuk menatal suapan saya dan melihat imej pose yoga seksi dan bilik darjah yang padat, dan tidak menjadi mangsa kelemahan ego. Di sinilah amalan peribadi adalah sangat penting. Sebagai guru dan pemilik studio, kita mesti mengekalkan amalan yang kuat, kerana melalui amalan kita, kita terus mempelajari pelajaran keseimbangan dan mengawal ego kita.

Aurora: Mana-mana sumber kegemaran untuk mengetahui lebih lanjut tentang pendekatan alternatif kepada perniagaan?

Pranidhi: Pautan ini memberikan pengenalan yang baik kepada tiga elemen yang berperanan dalam membentuk shala:
Kekangan Kreatif
Reka bentuk
Pelbagai Bentuk Modal

Saya juga telah menulis beberapa pemikiran saya tentang perniagaan mengajar yoga di sini , dan bagi mereka yang berminat untuk menyelam lebih mendalam, saya akan menggalakkan membaca arkib dan mendaftar untuk surat berita 'Kerja dan Transformasi' Ruang Perkhidmatan dan juga memohon untuk kalangan Laddership .

Aurora: Adakah anda mempunyai sebarang nasihat untuk pengasas perusahaan sosial yang ingin melakukan kebaikan bersama-sama dengan membuat keuntungan?

Pranidhi: Kejelasan tujuan adalah penting. Terdapat begitu banyak cara yang boleh kami berikan, dan adalah berfaedah untuk menjelaskan dengan jelas tentang perkara yang kami sedia untuk tawarkan secara unik. Apabila kita memimpin dengan pengetahuan bahawa kita sedang memenuhi tujuan kita, kita membangunkan stamina dan amalan penjagaan diri untuk kekal di dalamnya untuk jangka masa panjang, hari demi hari, melalui kegembiraan dan cabaran. Saya juga berpendapat adalah penting untuk mentakrifkan semula keuntungan supaya kita tidak lagi mengasaskan nilai diri kita pada modal kewangan semata-mata. Modal kewangan adalah penting. Ia memberi kita rezeki dan membolehkan kita melakukan kerja, tetapi ia sahaja tidak menyemarakkan kerja. Kasih sayang, komuniti, perhubungan- inilah bentuk modal yang mendorong saya untuk terus berlatih, mengajar dan mencipta tenaga penyembuhan bersama di Yoga Shala West . Akhir sekali, saya akan menasihati sesiapa sahaja yang ingin mengendalikan perniagaan mereka di luar status quo untuk menyambung ke sistem sokongan- dalam talian dan luar talian. Kami adalah syarikat yang kami simpan, dan sistem sokongan yang kukuh memberi inspirasi kepada kami untuk meneruskan kerja ini seiring.