Przedsiębiorstwo społeczne Spotyka się Z Ashtangą: Yoga Shala West

Jeśli jesteś w Los Angeles, dołącz do grupy Interconnected Strategy Meetup , aby wymienić się pomysłami marketingowymi z innymi przedsiębiorcami i wizjonerami budującymi społeczność, zwłaszcza jeśli interesuje Cię przedsiębiorczość społeczna. Nasze pierwsze spotkanie odbędzie się 28 lutego w Culver City.

Pranidhi Varshney założyła Yoga Shala West , aby odejść od transakcyjnego i opartego na wizerunku charakteru współczesnej jogi, wybierając zamiast tego alternatywny system opłat i model przedsiębiorstwa społecznego oparty na społeczności. Rozmawialiśmy o jej drodze i o tym, co jest potrzebne, aby zbudować przedsiębiorstwo społeczne oparte na inkluzywności, a nie tylko na zysku. Pranidhi regularnie pisze , wydała album z sanskryckimi śpiewnikami i aktywnie działa w globalnej społeczności jogi. Jest ambasadorką Yoga Gives Back , zasiada w radzie doradczej Yoga and Body Image Coalition i współpracuje z Service Space , aby nadal rozpalać transformację w sobie i innych. W swojej pracy dąży do inspirowania, prowokowania, budowania społeczności i ostatecznie dotarcia do serc.

Aurora Meneghello: Jak zaczęła się Twoja przygoda z Ashtanga Jogą?

Pranidhi Varshney: Zaczęłam ćwiczyć na siłowni, kiedy studiowałam na obrzeżach Chicago. Zajęcia odbywały się raz w tygodniu wieczorami i nazywały się „power yoga” czy jakoś tak. To było inne niż wszystkie inne rodzaje jogi, które wcześniej praktykowałam i pokochałam to! Z czasem odkryłam, że nauczano podstawowej serii ashtanga jogi. Znalazłam więc studio w mieście, gdzie zaczęłam uczęszczać na zajęcia kilka razy w tygodniu. Mniej więcej w tym czasie miałam też wielkie szczęście poznać po raz pierwszy Manju Joisa, syna Pattabhiego Joisa. Przyjeżdża do Chicago każdego lata, aby poprowadzić warsztaty, a ja postanowiłam pojechać, nie mając jeszcze dużego doświadczenia! Nie trzeba dodawać, że jest mistrzem i od tamtej pory jest moim nauczycielem.

Aurora: Mysore Ashtanga to jedna z najbardziej tradycyjnych odmian jogi. Czy możesz wyjaśnić, czym różni się od innych praktyk?

Pranidhi: Przede wszystkim chcę powiedzieć, że każda praktyka jogi, wykonywana z oddaniem i właściwymi intencjami, może być korzystna dla ciała, umysłu i ducha. Mamy tendencję do skupiania się bardziej na podziałach niż na tym, co nas łączy. Mimo to, w jodze Ashtanga w stylu Mysore istnieje kilka punktów nacisku, które czynią ją wyjątkową. Pierwszym z nich jest intymna relacja oddechu, bandh (blokad energetycznych), drsti (punktów skupienia) i asan (pozycji fizycznej). Drugim jest format i poświęcenie praktyki. Każdy uczeń praktykuje i przechodzi przez sekwencję we własnym tempie, przy wsparciu społeczności. Większość uczniów przychodzi na praktykę 3-6 razy w tygodniu. Trzecim kluczowym elementem tej praktyki jest relacja między uczniem a nauczycielem. Ponieważ praktykujący przychodzą na praktykę regularnie, istnieje możliwość pielęgnowania głębokiej relacji, która będzie ożywiać zarówno ucznia, jak i nauczyciela.

Aurora: Co skłoniło Cię do założenia własnego studia i jak przezwyciężyłaś strach przed założeniem własnej firmy?

Pranidhi: Zainspirowało mnie założenie własnej shali, ponieważ poczułam, że posiadam wyjątkową zdolność tworzenia środowiska do praktyki, które jest otwarte dla wszystkich, niezależnie od barier finansowych. Chciałam również stworzyć przestrzeń dla praktykujących poszukujących mniej sztywnego podejścia do praktyki, szanując metodologię mojej nauczycielki, Manju, a jednocześnie kultywując bardziej kobiecą energię.

Oczywiście na początku był strach - strach przed niedoborem. Myślę, że to strach, który odczuwa wiele osób w branży jogi. Miałam szczęście, że otrzymałam znaczące wsparcie finansowe, które pomogło nam narodzić się z shala, co pozwoliło nam działać z poczucia obfitości, a nie niedoboru, i kierować się wartościami. Nasza struktura opłat została zaprojektowana tak, aby przenieść nas od transakcji do zaufania i to jest coś, w czym postanowiłam, że nie pójdę na kompromis. Nie zamierzałam iść na kompromis w mojej misji, aby ta praktyka była inkluzywna. Więc na początku daliśmy sobie x lat na „wyjście na zero” i jeśli po tym czasie tego nie zrobiliśmy, to był czas, aby iść dalej. Na szczęście społeczność odpowiedziała w niesamowity sposób i rozwijamy się na wielu poziomach.

Aurora: Yoga Shala West to nie tylko studio, ale społeczność. Zerwaliście z pewnymi konwencjami biznesowymi, aby zaszczepić w Yoga Shala West wartości zakorzenione w prawdziwej praktyce jogi i filozofii. Czy możesz nam powiedzieć więcej? Co robicie inaczej, tworząc i prowadząc przedsiębiorstwo społeczne?

Pranidhi: Sercem naszego modelu jest struktura opłat. Dołożyliśmy wszelkich starań, aby język, którym ją opisujemy, był precyzyjny, dlatego podzielę się fragmentem z naszej strony internetowej:
Misją Yoga Shala West jest budowanie i utrzymywanie społeczności oddanych praktyków oraz zaszczepienie w nas wszystkich miłości do praktyki i do siebie nawzajem. Wymaga to fundamentalnej zmiany w naszym podejściu do opłat za praktykę. Praktyka jogi jest zasadniczo bezcenna, ale stworzenie przestrzeni, w której możemy się spotykać, wiąże się z kosztami… W YSW każdy student nie płaci za swoją praktykę. Wszyscy studenci wnoszą swój wkład w społeczność, abyśmy wszyscy mogli się rozwijać w praktyce. Struktura opłat jest elastyczna. W ten sposób przechodzimy od transakcji do zaufania. Wierzymy, że shala będzie utrzymywana dzięki uczciwości każdego studenta w tym, co może wnieść, oraz naszej wspólnej integralności. Prosimy o ocenę, ile mogą Państwo bez problemu wnieść i wybranie miesięcznej opłaty w wysokości od 100 do 200 dolarów. Naszym celem jest zburzenie transakcyjnego charakteru współczesnej kultury jogi. Zachęcamy naszych studentów, aby nie myśleli o uzyskaniu najlepszej oferty, ale o alokacji kapitału w sposób zgodny z ich podstawowymi wartościami.

Innym kluczowym elementem, który wdrażamy w shali, jest nasza procedura wdrażania dla uczniów, którzy dopiero zaczynają przygodę z jogą Ashtanga. Aby zapewnić każdemu nowemu uczniowi odpowiednią opiekę i uwagę, przyjmujemy jednego nowego ucznia tygodniowo na każdy program (rano i po południu). Zachęcamy nowych uczniów do zaangażowania się w codzienną praktykę przez pierwsze dwa tygodnie i wymagamy, aby przychodzili do shali co najmniej 3 razy w tygodniu. W tym czasie uczą się metody i doświadczają jej korzyści. Te pierwsze dwa tygodnie są darem, po którym zapraszamy ich do dołączenia do shali jako członka wspierającego. Dlatego od samego początku rezygnujemy z transakcji finansowych i poświęcamy naszą energię każdemu nowemu uczniowi, wierząc, że jeśli praktyka spotka się z odzewem, dołączy do nas. W zamian każdy nowy uczeń rozwija dyscyplinę opartą na zaletach praktyki i rozwijającej się relacji z nauczycielem, bez wpływu kapitału finansowego.

Aurora: Jakie wyzwania i zalety niesie ze sobą prowadzenie przedsiębiorstwa społecznego?

Pranidhi: Prowadzenie biznesu opartego na wartościach jest o wiele bardziej opłacalne niż prowadzenie biznesu opartego wyłącznie na kapitale finansowym, ponieważ korzyści można zobaczyć, odczuć i doświadczyć na wiele sposobów. Wyzwaniem jest to, że nie jest to jeszcze normą i istnieje ryzyko wpadnięcia w pułapkę porównywania się, mierząc sukces czynnikami zewnętrznymi. Na przykład, podjęłam decyzję o odejściu od marketingu opartego na wizerunku i skupieniu się na działaniach opartych na treściach, jak w tym wywiadzie. Przyniosło to korzyści naszej społeczności, ponieważ każdego dnia odwiedza nas zróżnicowana grupa osób. Jednak kiedy wchodzę na Facebooka, trudno mi przewijać mój feed i oglądać zdjęcia seksownych pozycji jogi i pełnych sal, nie ulegając jednocześnie słabości ego. Właśnie tutaj najważniejsza jest osobista praktyka. Jako nauczyciele i właściciele studiów, musimy utrzymywać silną praktykę, ponieważ to dzięki niej stale uczymy się równowagi i kontrolujemy nasze ego.

Aurora: Masz jakieś ulubione źródło informacji na temat alternatywnych podejść do biznesu?

Pranidhi: Poniższe linki stanowią dobre wprowadzenie do trzech elementów, które odegrały kluczową rolę w ukształtowaniu shala:
Ograniczenia twórcze
Projekt
Wiele form kapitału

Zamieściłem również kilka moich przemyśleń na temat nauczania jogi tutaj , a osoby zainteresowane pogłębieniem wiedzy w tym zakresie zachęcam do lektury archiwum i zapisania się na newsletter Service Space „Praca i transformacja” , a także do udziału w kręgu Laddership .

Aurora: Czy masz jakieś rady dla założycieli przedsiębiorstw społecznych, którzy chcą nie tylko osiągać zyski, ale i czynić dobro?

Pranidhi: Jasność celu jest niezbędna. Istnieje tak wiele sposobów, w jakie możemy służyć, i korzystne jest, aby mieć jasność co do tego, co jesteśmy w stanie zaoferować w wyjątkowy sposób. Kiedy działamy ze świadomością, że spełniamy swój cel, rozwijamy wytrzymałość i praktyki dbania o siebie, aby pozostać w nim na dłuższą metę, dzień po dniu, pomimo radości i wyzwań. Myślę również , że ważne jest, aby na nowo zdefiniować zysk, abyśmy nie opierali już naszej wartości wyłącznie na kapitale finansowym. Kapitał finansowy jest znaczący. Daje nam utrzymanie i pozwala nam wykonywać pracę, ale sam w sobie nie napędza pracy. Miłość, społeczność, relacje – to formy kapitału, które napędzają mnie do dalszego praktykowania, nauczania i współtworzenia uzdrawiającej energii w Yoga Shala West . Na koniec, radzę każdemu, kto chce prowadzić swoją działalność poza status quo, aby nawiązał kontakt z systemem wsparcia – online i offline. Jesteśmy firmą, którą utrzymujemy, a silny system wsparcia inspiruje nas do kontynuowania tej pracy ramię w ramię.