ソーシャルエンタープライズとアシュタンガヨガの出会い：ヨガシャラウェスト

ロサンゼルスにお住まいの方は、Interconnected Strategy Meetupグループにご参加ください。他の起業家やコミュニティ構築のビジョナリー、特にソーシャルエンタープライズにご興味のある方々とマーケティングのアイデアを交換しましょう。初回ミーティングは2月28日にカルバーシティで開催されます。

プラニディ・ヴァルシュニーは、現代ヨガの取引中心でイメージ重視の性質から脱却し、代替的な料金体系とコミュニティベースの社会的企業モデルを選択するため、ヨガ・シャラ・ウェストを設立しました。私たちは彼女の歩み、そして利益だけでなく包括性に基づいた社会的企業を築くために必要なことについて話を聞きました。プラニディは定期的に執筆活動を行い、サンスクリット語のチャンティングアルバムをリリースし、世界中のヨガコミュニティで活躍しています。彼女はYoga Gives Backのアンバサダーを務め、 Yoga and Body Image Coalitionの諮問委員会のメンバーであり、 Service Spaceと協力して自身と他者の変革を促し続けています。彼女はすべての活動を通して、人々にインスピレーションを与え、刺激を与え、コミュニティを築き、そして最終的には心に触れることを目指しています。

オーロラ・メネゲロ：アシュタンガヨガを始めたきっかけは何ですか？

プラニディ・ヴァルシュニー：シカゴ郊外の大学に通っていた頃、地元のジムでヨガを始めました。クラスは週に1回夜に開かれ、「パワーヨガ」とかいう名前でした。それまでやってきたヨガとは全く違っていて、すごく気に入りました！ 詳しく調べていくうちに、そこで教えられているのがアシュタンガヨガの基本的なシリーズだと分かり、その後、シカゴでスタジオを見つけて、週に数回通うようになりました。ちょうどその頃、パタビ・ジョイスの息子であるマンジュ・ジョイスに初めて出会うという幸運に恵まれました。彼は毎年夏にワークショップを教えるためにシカゴに来ていて、私はほとんど練習経験がないまま行くことにしました。言うまでもなく、彼は達人で、それ以来ずっと私の先生です。

オーロラ：マイソール アシュタンガは最も伝統的なヨガのひとつですが、他のヨガとどう違うのか説明していただけますか？

プラニディ：まず最初に申し上げたいのは、ヨガの練習はどんなものでも、献身と正しい意図を持って行えば、心身と精神に有益であるということです。私たちは、自分を結びつけるものよりも、分裂に目を向けがちです。とはいえ、マイソールスタイルのアシュタンガヨガには、他に類を見ない独自の特徴がいくつかあります。一つ目は、呼吸、バンダ（エネルギーの束）、ドゥルスティ（注視点）、アーサナ（体勢）の密接な関係です。二つ目は、練習の形式と献身的な姿勢です。生徒は皆、コミュニティのサポートを受けながら、自分のペースでシークエンスを練習し、進歩していきます。ほとんどの生徒は週に3～6回練習に来ます。この練習の三つ目の重要な要素は、生徒と指導者の関係です。練習者は定期的に練習に来るため、深い関係を育む機会があり、その関係が生徒と指導者の両方を育むのです。

オーロラ: 自分のスタジオを立ち上げようと思ったきっかけは何ですか? また、自分のビジネスを始めることへの恐怖をどうやって克服したのですか?

プラニディ：私がシャラを設立しようと考えたのは、経済的な障壁に関わらず、誰もが参加できる環境を創り出す独自の能力があると感じたからです。また、師であるマンジュのメソッドを尊重しつつ、より女性的なエネルギーを育みながら、より柔軟なアプローチを求める実践者のための場を提供したいと考えました。

もちろん、最初は不安がありました。希少性への不安です。これはヨガ業界の多くの人が感じている不安だと思います。私は幸運にも、シャラ設立に多大な経済的支援を受けることができ、希少性ではなく豊かさの感覚で事業を運営し、価値観に基づいて事業を運営することができました。私たちの料金体系は、取引から信頼へと移行するように設計されており、そこは絶対に妥協しないと決めていました。このヨガを誰もが受けられるようにするという私の使命を、私は絶対に妥協しませんでした。そのため、当初は損益分岐点に達するまでの期間をx年と定め、その期間が過ぎても損益分岐点に達していなかったら、次のステップに進むと決めていました。幸いなことに、コミュニティの皆さんは素晴らしい反応を示し、私たちは多くの面で繁栄しています。

オーロラ：ヨガ・シャラ・ウェストは単なるスタジオではなく、コミュニティです。ヨガ・シャラ・ウェストには、真のヨガの実践と哲学に根ざした価値観を浸透させるために、従来のビジネス慣習を打破されましたね。詳しく教えていただけますか？ソーシャルエンタープライズを立ち上げ、運営する際に、どのような点に違いを感じますか？

プラニディ：私たちのモデルの核心は料金体系です。説明には細心の注意を払いましたので、ウェブサイトから抜粋してご紹介します。
ヨガ・シャラ・ウェストの使命は、献身的なヨガ実践者のコミュニティを築き、維持すること、そして私たち全員にヨガの実践と互いへの愛を植え付けることです。そのためには、練習料金に対する考え方を根本的に変える必要があります。ヨガの実践は本質的にかけがえのないものですが、私たちが集う場を維持するには費用がかかります。…YSWでは、生徒一人ひとりが自分の練習費用を負担するのではなく、全員がコミュニティに貢献することで、全員がヨガの実践を通して成長できるよう支援しています。料金体系は柔軟な形で設定されています。このように、私たちは取引から信頼へと移行しています。シャラは、生徒一人ひとりが貢献できることを誠実に示し、私たち全員が誠実であることで維持されると信じています。無理なく貢献できる金額を考えて、月額100ドルから200ドルの間で料金をお選びください。私たちの目的は、現代のヨガ文化に蔓延する取引的な性質を覆すことです。生徒の皆さんには、最良の取引を得ることではなく、それぞれのコアバリューに沿った方法で資金を配分することについて考えるよう促しています。

シャラで実践しているもう一つの重要な設計要素は、アシュタンガヨガを初めて学ぶ生徒のための導入手順です。新しい生徒一人ひとりに十分なケアと配慮を提供するために、プログラム（午前と午後）ごとに毎週1名ずつ、新しい生徒を受け入れています。最初の2週間は毎日練習に取り組むことが推奨され、シャラには少なくとも週3回は来ることが求められます。この期間に、彼らはヨガのメソッドを学び始め、その効果を実感します。この最初の2週間はいわば贈り物のようなもので、その後、シャラに貢献するメンバーとして参加するよう招待されます。つまり、私たちは最初から金銭的なやり取りを排除し、新しい生徒一人ひとりに力を注ぎ、もし練習が心に響けば、彼らは必ず参加してくれると信じています。その見返りとして、新しい生徒一人ひとりは、金銭的な資本の影響を受けることなく、練習のメリットと指導者との深まる関係性に基づいて、規律を身につけていきます。

オーロラ: ソーシャル エンタープライズ ビジネスを運営する上での課題と利点は何ですか?

プラニディ：価値に基づいたビジネスを運営することは、純粋に金融資本に基づいたビジネスを運営するよりもはるかに収益性が高いです。なぜなら、その成果は様々な形で目に見え、感じられ、経験できるからです。難しいのは、これがまだ一般的ではなく、外的要因に基づいて成功を測ることで比較ゲームに陥るリスクがあるということです。例えば、私は画像中心のマーケティングから離れ、このインタビューのようなコンテンツ中心のアウトリーチに重点を置くことを決意しました。これは私たちのコミュニティに大きな成果をもたらし、毎日多様な人々が訪れるようになりました。しかし、Facebookにアクセスすると、フィードをスクロールしてセクシーなヨガのポーズや満員の教室の画像を見ながら、エゴの脆さに陥らないようにするのは困難です。ここが、個人の練習が最も重要になるところです。インストラクターやスタジオオーナーとして、私たちはしっかりとした練習を維持しなければなりません。なぜなら、練習を通して平静さの教訓を学び続け、エゴを抑制し続けることができるからです。

オーロラ: ビジネスへの代替アプローチについて詳しく学ぶためのお気に入りのリソースはありますか?

Pranidhi:これらのリンクは、シャラの形成に役立った 3 つの要素をわかりやすく紹介しています。
創造的な制約
デザイン
多様な資本形態

私はヨガを教えるビジネスについての私の考えをここでも書きました。もっと深く知りたい方は、アーカイブを読んで、Service Space の「仕事と変革」ニュースレターに登録し、 Laddership サークルに応募することをお勧めします。

オーロラ：利益を上げると同時に社会貢献もしたいと考えているソーシャルエンタープライズの創業者にアドバイスはありますか？

プラニディ：目的の明確化は不可欠です。私たちが貢献できる方法は数多くありますが、私たちが独自に提供できるものを明確にしておくことは有益です。目的を果たしているという認識を持ってリーダーシップを発揮することで、喜びや困難を乗り越え、日々、長期にわたってその目的を達成し続けるためのスタミナとセルフケアの実践を身につけることができます。また、利益を再定義し、自己価値を金融資本のみに頼らないようにすることも重要だと考えています。金融資本は重要です。私たちに活力を与え、仕事の遂行を可能にしますが、それだけでは仕事の原動力にはなりません。愛、コミュニティ、人間関係。これらこそが、ヨガシャラ・ウェストで実践し、教え、癒しのエネルギーを共創し続けるための原動力となる資本です。最後に、現状打破を目指してビジネスを展開したいと考えている方には、オンラインとオフラインの両方でサポート体制に繋がることをお勧めします。私たちは付き合う仲間で形作られます。そして、強力なサポート体制は、私たちが共にこの仕事を続けるための原動力となります。