Syv måter Bedriftene våre Kan Hjelpe Flyktninger på

Vil du gjøre noe for å hjelpe verdens mer enn 25 millioner flyktninger? Enhver virksomhet – uansett størrelse – kan gi dem et løft, sier Melissa Fleming, sjeftalsperson for UNHCR, FNs flyktningbyrå.

Lørdag 9. juni hadde jeg æren av å være vertskap for det første TEDx- arrangementet noensinne som ble holdt i en flyktningleir – det fant sted i Kenyas Kakuma Camp , hjem til mer enn 186 000 mennesker fra 19 forskjellige land. De 15 foredragsholderne og artistene var en blanding av nåværende og tidligere flyktninger samt eksperter som studerer hvordan publikum og økonomier reagerer på dem, og du vil kunne se foredragene og forestillingene deres på nettet i månedene som kommer.

Selv om TEDxKakumaCamp tok mange måneder med planlegging å gjennomføre, er ikke alle anstrengelser for å hjelpe flyktninger så tidkrevende. Tidligere har jeg skrevet om forskjellige måter mange av oss enkeltpersoner kan støtte fordrevne på, og nå vil jeg påpeke hvordan bedrifter kan gjøre sin del. Det siste tiåret har mange bedrifter økt sine økonomiske donasjoner til organisasjoner som støtter flyktninger, noe som har vært flott. Men jeg tror privat sektor har en viktig rolle å spille ved siden av filantropi. Bedrifter som allerede omfavner denne rollen har en tendens til å se på den som et sosialt gode og også som rett og slett en god forretning. Det lover godt for tilnærmingen som er lagt ut av Global Compact on Refugees (som skal vedtas av FNs medlemsland senere i år). Men med antallet flyktninger som overstiger 25 millioner på verdensbasis, må flere selskaper ganske enkelt engasjere seg. Her er syv måter:

1. Hjelp flyktninger med å få arbeid — ved å ansette dem eller ved å støtte flyktningeide virksomheter .

Å ha en jobb er transformerende for alle, men spesielt for flyktninger og deres familier. Flyktninger har en tendens til å lage høyt motiverte arbeidere. De er ivrige etter å bidra og kan ta med seg verdifulle talenter og erfaringer fra sine hjemland. I en ny studie fant Tent Foundation – som ble grunnlagt av Chobani administrerende direktør Hamdi Ulukaya med mål om å mobilisere privat sektor for å støtte og styrke flyktninger – at flyktninger har en tendens til å holde seg til arbeidsgiverne sine lenger og også hjelpe med å rekruttere andre dedikerte flyktningansatte.

Noen ganger står likevel språk- og kompetansebarrierer i veien for ansettelse. I slike tilfeller kan spesialiserte opplærings- og rekrutteringsbyråer – som Breaking Barriers i Storbritannia og ReBoot KAMP i Jordan, samt bedriftsinitiativer som EY Germanys flyktningstøtteteam – hjelpe. Noen nasjonale regjeringer kan også rekrutteres; Midtvask, et industrielt vaskerifirma i Danmark, samarbeidet med den danske regjeringen for å tilby opplæring på jobb og språkkurs til nyansatte flyktninger. Ikke bare har det forvandlet Midtvasks arbeidsplass, men produksjonen har økt med 5 prosent siden programmet startet. Det handler ikke om veldedighet, det handler om god forretning , forklarer Midtvasks administrerende direktør, Pernille Lundvang: «Folk med ulik nasjonalitet og ulik bakgrunn skaper denne dynamikken som gjør oss bedre.»

I tillegg til å ansette flyktninger, kan du støtte flyktningentreprenører; siden de har en tendens til å ansette sine medflyktninger, hjelper du ofte samfunnet deres også. Gjennom sitt Human Safety Net-initiativ har det italienske forsikringsselskapet Generali forpliktet seg til å hjelpe flyktninger med å etablere 500 nye virksomheter innen 2020. Å hjelpe flyktningentreprenører kan ha en rekke ulike former, fra å veilede dem gjennom organisasjoner som The Entrepreneurial Refugee Network i Storbritannia til ganske enkelt å kjøpe produktene deres og bruke deres tjenester. Sveriges IKEA samarbeider med Jordan River Foundation, en sosial bedrift ideell organisasjon, for å hente håndlagde produkter fra syriske flyktninger og lokale jordanske kvinner. Den første kolleksjonen av deres håndverk ble lansert i IKEAs Aman-butikk i desember og vil rulle ut til butikker over hele Midtøsten i løpet av de neste to årene, og programmet planlegger å gi arbeid til 400 kvinnelige håndverkere.

2. Vær en talsmann for flyktninger.

Regulatoriske barrierer som hindrer flyktninger i å jobbe, eie virksomheter eller til og med ha bankkontoer, eksisterer fortsatt i mange av de største flyktningevertsland i utviklingsland. Globale virksomheter kan spille en kritisk, ofte bak kulissene, rolle ved å lage en forretningsforklaring for økonomisk inkludering av flyktninger. Banker i flere afrikanske land har brukt sin innflytelse med nasjonale myndigheter for å fjerne noen av hindringene for flyktningers økonomiske deltakelse. I 2017 begynte Bank of Zambia, landets sentralbank, å akseptere flyktningidentifikasjonskort . Nå kan flyktninger der åpne mobile pengekontoer, noe som betyr at gründere kan tilby banktjenester til flyktninger som bor i selv de mest avsidesliggende bosetningene i Zambia, som Mayukwayukwa i den vestlige delen av landet.

Advokatvirksomhet kan også ta form av å oppmuntre jevnaldrende i bedriftsverdenen til å følge deg. Gjennom sin Partnership for Refugees-koalisjon kobler Tent Foundation sammen virksomheter som er forpliktet til å støtte flyktninger, slik at de kan dele informasjon og beste praksis. En av partnerorganisasjonene deres, den USA-baserte iskremprodusenten Ben & Jerry's, opprettet påvirkningskampanjen Together for Refugees , som trekker på støtte fra sine kunder for å overbevise EUs medlemsland om å forplikte seg til gjenbosetting av flyktninger.

3. Utvikle varer og tjenester som flyktninger trenger.

Hver flyktning er en potensiell forbruker; å identifisere deres spesielle behov kan være en stor forretningsmulighet for selskaper som er villige til å innovere. Mens flyktninger representerer et relativt lite marked, øker antall kunder ved å utvide tjenestene til å inkludere vertssamfunn. På landsbygda i Nord-Uganda, for eksempel, gjorde dårlig mobiltilkobling det vanskelig for nylig ankomne flyktninger fra Sør-Sudan å kommunisere med familiemedlemmer hjemme og å få elektroniske kontantoverføringer fra hjelpeorganisasjoner. UNHCR henvendte seg til bedrifter for å få hjelp, og oppnådde avtaler med lokale mobilnettoperatører om å erstatte mobiltårnene i to flyktningbosettinger og begynne å selge telefoner og SIM-kort til flyktninger til reduserte priser. Som en bonus fikk folk som bodde i nærheten nytte, både av det økte telefonmottaket og av å kunne selge produkter til flyktninger som nå kunne motta elektroniske kontantoverføringer.

Noen finansielle tjenester kommer opp med nye måter å jobbe bedre med sine flyktningkunder på. Equity Bank har utviklet et biometrisk kort for flyktninger i Kenya, Rwanda og Uganda som lar dem motta kontantoverføringer fra ulike bistands- og utviklingsbyråer og sende og motta penger. På steder der flyktninger fortsatt mangler tilgang til kreditt og finansielle tjenester, lar crowdfunding-plattformen Kiva folk hvor som helst låne dem penger til å starte eller utvide virksomheter via nettsiden sin.

4. Utveksle ideer og kunnskap med ideelle organisasjoner som betjener flyktninger.

Privat sektor kan ta med kompetanse og kompetanse på problemer som den tradisjonelle bistandssektoren kan være dårligere rustet til å løse. På samme måte kan bedrifter tjene på å samarbeide med humanitære organisasjoner. Hjelpebyråer kan gi råd om flyktningers ferdigheter, for eksempel, mens teknologiselskaper kan tilby plattformer for å hjelpe flyktninger med å finne jobb. Ved å dele kunnskap og kompetanse kan nye ideer dukke opp for å hjelpe flyktninger.

Sveriges Migrationsverk har inngått partnerskap med LinkedIn for å matche flyktninger med praksisplasser. På lignende måte samarbeider Airbnb med frivillige organisasjoner for å koble Airbnb-verter med flyktningfamilier som trenger korttidsopphold uten kostnad. Gjennom sin NeedsList-plattform samarbeider TripAdvisor med flyktninghjelpeorganisasjoner og kobler sine ansatte med eksterne frivillige muligheter som gjør dem i stand til å hjelpe flyktninger fra dataskjermene deres. TripAdvisor-ansatte har bidratt til å lage en radioapp for flyktninger i Hellas og forbedret nettsidene til flyktninghjelpegrupper over hele Europa. Big data er et annet område der partnerskap mellom den humanitære sektoren og teknologiselskaper kan forandre responsen på flyktninger. Silicon Valley-oppstarten Planet Labs gir satellittdata til humanitære organisasjoner for å spore fordrivelse og veksten av flyktningbosetninger i avsidesliggende områder.

5. Sett penger i fond som investerer i flyktninger.

Sosialt motiverte investeringer, også kjent som effektinvesteringer, betyr å investere direkte i flyktningeide virksomheter eller i sosiale virksomheter, frivillige organisasjoner og myndigheter som hjelper flyktninger med å integrere seg og finne arbeid. Virkningsinvesteringsfirmaet Kois Invest har som mål å samle inn 30 millioner dollar for å finansiere seks organisasjoner som gir sysselsetting og entreprenørskapsstøtte til syriske flyktninger og sårbare lokalbefolkninger i Jordan, Tyrkia og Libanon. Investorer kan forvente avkastning når visse resultater oppnås, for eksempel at flyktningene finner lønnet arbeid. Sosiale investeringer finansierer allerede prosjektet No Recourse to Public Funds i Storbritannia, som gir gratis bolig til trengende flyktninger og migranter og Immigrant Access Fund i Canada, som gir lån til migranter og flyktninger for å dekke utdanningen deres. Impact bonds kan også tilpasses for å finansiere mikrolån til flyktninger og bærekraftig energi til flyktningbosettinger.

6. Engasjere seg i smart filantropi.

Mens måtene bedrifter kan hjelpe til med å støtte individuelle flyktninger på, utvides, kan visjonær filantropi fortsatt ha en transformativ innvirkning på hele lokalsamfunn. For eksempel har IKEA Foundation donert 100 millioner dollar for å forbedre levestandarden og fremme selvhjulpenhet blant 200 000 somaliske flyktninger og lokalbefolkningen i den avsidesliggende Dollo Ado-regionen i sørøst i Etiopia. Pengene har blitt brukt til å bygge vanningssystemer, lære opp bønder, gi småbedriftslån og lage bærekraftige energiløsninger. Påmeldingsraten på skoler er opp, underernæringsraten er nede, og ungdomssysselsettingen vokser. Denne typen langsiktige investeringer i områder som tar imot flyktninger er viktig, ikke bare fordi den sikrer fortsatt støtte til flyktninger, men også bidrar til å forhindre konflikt med lokalbefolkningen om knappe ressurser.

7. Være et forbilde for andre virksomheter.

Det er ikke realistisk eller ønskelig at flyktninger eksisterer i vakuum avskåret fra resten av samfunnet og blir tatt hånd om på ubestemt tid av hjelpeorganisasjoner og myndigheter. Den siste måten enhver bedrift - uansett hvor liten - kan gjøre en forskjell, er enkel: Gå foran med et godt eksempel. Ved å demonstrere fordelene ved å ansette og investere i flyktninger og gå inn for mer progressiv politikk, kan bedrifter gjøre «sosialt ansvar» fra en kilde til god PR til en sann kilde til stolthet og inspirasjon.

Se Melissa Flemings TED Talk her: