Vivi Nella Tua anima: 10 Intuizioni Da Un Visionario

Google ha dedicato questo doodle sulla sua homepage in India e in molti altri Paesi al centenario del Dottor V, il 1° ottobre 2018.

Quando una malattia invalidante infranse l'ambizione di una vita, il Dott. Govindappa Venkataswamy scelse un nuovo sogno impossibile: eliminare la cecità inutile. Ci sono 37 milioni di ciechi nel mondo e l'80% di questa cecità è inutile, il che significa che un semplice intervento chirurgico può restituire la vista. Entro il 1976, il Dott. V (come divenne noto) aveva eseguito oltre 100.000 interventi di ripristino della vista. Nello stesso anno, si ritirò dal servizio pubblico all'età di 58 anni e fondò Aravind, una clinica oculistica con 11 posti letto nel sud dell'India. Nessun finanziamento. Nessun piano aziendale. Nessuna rete di sicurezza. Nei successivi quattro decenni, la sua umile clinica avrebbe sfidato ogni previsione, diventando il più grande fornitore di cure oculistiche del pianeta.

Se non puoi andare da loro, verranno loro da te. Se non puoi pagarli, non devi farlo. Aravind ha curato oltre 55 milioni di pazienti ed eseguito oltre 6,8 milioni di interventi chirurgici per il ripristino della vista. La maggior parte viene curata gratuitamente o a tariffe fortemente agevolate. Eppure, Aravind è un'organizzazione autosufficiente. Al servizio di tutti, dagli agricoltori senza un soldo al presidente, offre risultati di livello mondiale a un centesimo di quanto costino servizi simili nei paesi avanzati. Centinaia di organizzazioni in tutto il mondo, dal Ruanda a San Francisco, stanno cercando di replicare il suo modello.

Questa è un'organizzazione che ha scelto di ridurre il prezzo di un intervento chirurgico per il ripristino della vista, di evitare la raccolta fondi e di rivolgersi a persone che non potevano permetterselo. Al centro dello sconcertante successo di Aravind ci sono principi radicali e intuizioni profonde. Parlano al cuore della visione altruistica del Dott. V e dimostrano come scelte apparentemente donchisciottesche possano, se eseguite con compassione e integrità, produrre risultati incredibili. Risultati che hanno illuminato gli occhi di milioni di persone.

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Il Dott. V è scomparso nel 2006, ma la sua visione continua a vivere attraverso il lavoro di Aravind e del suo team di 4000 persone, che oggi comprende oltre 25 chirurghi oculisti appartenenti a tre generazioni della famiglia del Dott. V.

Di seguito sono riportati alcuni estratti tratti da Infinite Vision: How Aravind Became The World's Greatest Business Case for Compassion , di Pavithra Mehta e Suchitra Shenoy (Berrett Koehler, 2011), che gettano luce nel cuore e nella mente di questo straordinario visionario.

Quando le persone hanno bisogno di aiuto, di' che ti aiuterò.

In un'intervista con il fondatore di Aravind, Justin Huggler, corrispondente per l'Asia del quotidiano britannico The Independent, lancia domande come frecce impazienti: "Come? Come hai fatto tutto questo? Come fai a continuare così? Come fai a convincere così tanti altri a fare lo stesso?"

Il Dott. V, che a volte può apparire molto cupo durante le interviste, è al suo massimo splendore. Sorride e non dice nulla. "Come ha fatto a fare tutto questo, Dott. V?" insiste Huggler, e il Dott. V ridacchia. "Sa, c'è gente che ha scalato l'Everest", dice con il suo inglese dal forte accento. Quando si trascorre un po' di tempo con il Dott. V, si inizia finalmente a capire le sue risposte apparentemente irrilevanti a domande che si riferiscono troppo alla grandezza dei suoi successi.

Ma questo è il primo incontro di Huggler con il Dott. V, quindi ci riprova. "Sì, ma ci vogliono quattro settimane per scalare l'Everest, poi tornano a casa e si prendono le vacanze. Hai fatto questo lavoro, giorno dopo giorno, come fai?"

“Le persone hanno un cuore buono e ti aiutano.”

"Forse, ma sono anche pigri. Come hai fatto a far funzionare tutto questo?" Huggler è determinato ad arrivare da qualche parte. E dopo qualche altra digressione sull'Everest, inaspettatamente ci riesce.

"Vedi, quando le persone hanno bisogno di aiuto, non puoi semplicemente scappare, no?" dice il dottor V. "Dici: ti aiuterò, e poi fai quello che puoi.

Anche quando abbiamo iniziato, facevamo un lavoro di buona qualità, così i ricchi venivano a pagarci, e noi potevamo curare i poveri con i soldi risparmiati. I poveri portavano altri poveri; i ricchi portavano altri ricchi. E ora eccoci qui.

L'uomo ha condensato l'intero lavoro della sua vita e l'evoluzione del più grande sistema di cura degli occhi al mondo in cinque frasi.

Huggler ride e il suo viso si rilassa per la prima volta. "Incredibile", dice, "è semplicemente incredibile". Il suo stupore è ancora intriso di curiosità giornalistica. "Ma cosa spinge le persone a rimanere e lavorare così duramente qui, quando potrebbero avere le cose molto più facili altrove?" "Cosa spinge le persone a scalare le montagne?" chiede di rimando il Dottor V. "Non è facile scalare l'Everest, ma la gente lo fa comunque, non è vero?"

Hai diritto al lavoro. Non hai diritto ai risultati.

Vedete, il concetto di McDonald's è semplice. Credono di poter formare persone in tutto il mondo, a prescindere da religioni, culture e tutto il resto, per produrre un prodotto allo stesso modo e distribuirlo allo stesso modo in centinaia di luoghi. Supponendo che io sia in grado di produrre cure oculistiche, tecniche e metodi allo stesso modo e di renderli disponibili in ogni angolo del mondo... (allora) il problema della cecità sarebbe scomparso! - Dott. V

"Insegnavo salute internazionale all'Università del Michigan. Il Dott. V venne nel mio ufficio e, quando parlava di eliminare la cecità, avevi la sensazione che quest'uomo fosse o un santo o un completo pazzo. Continuava a parlare di McDonald's e hamburger, e niente di tutto ciò aveva senso per noi." La voce del Dott. Larry Brilliant si increspa in una risata prima di diventare seria. "Ma quando iniziavi a capire cosa aveva già fatto nella vita, ti portava oltre ogni immaginazione."

Per le centinaia di persone che si sarebbero fatte avanti per lavorare a fianco del team di Aravind, uno degli aspetti più avvincenti della partnership è stato testimoniare la figura di un visionario la cui forza trainante era una spiritualità saldamente ancorata all'azione pratica. "La Bhagavad Gita dice che hai diritto al lavoro; non ai risultati. Non hai diritto ai frutti, ai successi, alle ricompense, al nome, alla fama, al denaro, al potere. E il Dott. V incarna questo approccio. Non prende nulla e non desidera nulla per sé", afferma Brilliant. "È un guerriero spirituale tanto quanto un oculista. Ma non si limita a dire: 'Sono un guerriero spirituale, quindi non abbiamo bisogno delle migliori infrastrutture, ci limiteremo a gesticolare'. Porta con sé il meglio
tecniche, le migliori attrezzature e costruisce infrastrutture all'avanguardia grazie alla sua grande concretezza. È una combinazione imbattibile."

Larry Brilliant ha guidato con successo il programma di eradicazione del vaiolo in India, il suo ultimo avamposto nel mondo. Attraverso la Seva Foundation (organizzazione no-profit di cui lui e il Dott. V sono entrambi membri fondatori), ha un rapporto di lunga data con Aravind.

Allarga la tua coscienza e senti la sofferenza degli altri

Nel 1980 il Dott. V scrisse nel suo diario: "Per alcuni di noi, portare la coscienza divina nelle nostre attività quotidiane è l'Obiettivo. Il lavoro in ospedale offre un'opportunità per questa crescita spirituale. Nella vostra crescita, ampliate la vostra coscienza e sentite la sofferenza degli altri in voi". Egli fa spesso riferimento a questo concetto di divinità e all'avvicinamento al divino attraverso il lavoro.

Jacqueline Novogratz, la dinamica fondatrice dell'Acumen Fund, una volta chiese direttamente al Dott. V della sua concezione di Dio: "Mi disse che per lui Dio esisteva nel luogo in cui tutti gli esseri erano interconnessi", scrive. "Era in grado di fondere la potenza di un approccio non sentimentale nel trattare i poveri nel modo più efficace, con l'immaginazione morale di vedere le persone, vederle davvero e ascoltare i loro bisogni e sogni. In questo modo, penso che vedesse la divinità e la bellezza in tutte le persone e in tutte le cose". La ricerca del Dott. V per eliminare la cecità era alimentata da questa visione dell'umanità e dalla sua profonda empatia per la sofferenza che la cecità infliggeva alle persone, e in particolare ai poveri.

Ottieni meno, fai di più

Fin dall'inizio degli anni '90, i medici di Aravind sono stati retribuiti più o meno al livello di mercato. Ma durante il primo decennio, i soldi scarseggiavano disperatamente e il team fondatore percepiva stipendi da fame. "Mi lamentavo di nascosto con Fred Munson [volontario di lunga data e vecchio amico di famiglia] di quanto fosse dura", ricorda Natchiar scoppiando a ridere. "Con il suo aiuto, finalmente abbiamo ottenuto un aumento alla fine degli anni '80!". Avrebbero tutti lottato per crescere le loro famiglie nel mezzo della fatica incessante di quegli anni. Viji aveva posizionato una culla fuori dalla sala operatoria e allattava il figlio di dieci giorni tra un intervento e l'altro. Natchiar ha sostenuto gli esami di abilitazione in sedia a rotelle, due giorni dopo un taglio cesareo.

Ognuno dei membri fondatori del team sarebbe stato gradualmente plasmato da un'etica del lavoro che non aveva nulla a che fare con incentivi finanziari. "Il Dott. V ci diceva sempre che non dovevamo avere tariffe elevate", ricorda Viji. "'Pensate a ogni paziente che arriva come a vostra zia o vostra nonna del villaggio', diceva. 'Allora automaticamente arriverà la compassione. Una volta che arriverà quella sensazione, allora farete naturalmente un buon lavoro'. [...]

"Uno dei nostri punti di forza era che provenivamo tutti dal villaggio, quindi sapevamo come parlare con gli abitanti e loro si identificavano con noi", racconta Nam. "Il carico di lavoro continuava ad aumentare perché la nostra reputazione si stava consolidando". Il team si impegnava al massimo per far sentire a proprio agio i pazienti. Non era raro che iniziassero gli interventi chirurgici nei villaggi all'una di notte, "perché a quel tempo il clima era molto più fresco per i pazienti", racconta Natchiar.

Quando Viji ripensa all'alchimia e al lavoro di quell'epoca, il suo viso si illumina. "Era fantastico!" esclama. "Ora non ci aspettiamo la stessa quantità di lavoro dal nostro personale, ma la gente dovrebbe sapere come è nato questo posto". Poi offre questa perla di intuizione: "Il Dott. V ci diceva sempre di tenere bassi i prezzi e di visitare più pazienti per far funzionare le cose. Prendi meno, fai di più. Questo era il nostro slogan". Era un approccio che li spingeva oltre la loro zona di comfort e richiedeva che ognuno di loro rinunciasse ai propri piccoli sogni individuali per un sogno più grande e condiviso.

Si scatena una forza graduale e catalitica quando le persone mettono da parte il profitto personale per dedicarsi a una visione più elevata, giorno dopo giorno, mese dopo mese, anno dopo anno. Ecco perché il denaro non può spiegare il successo di Aravind. Ciò che l'ospedale ha realizzato oggi non è merito del suo saldo in banca, ma, in un certo senso, della sua virtù, punto e basta.

Le domande che poni danno forma alle risposte che trovi

Un appunto del diario degli anni '80, scritto con una serie di domande eclettiche (e con la sua caratteristica assenza di punti interrogativi), illustra quanto siano interconnesse per il dott. V. questioni di erogazione dei servizi, leadership e spiritualità.

Si apre con la magnifica ossessione per cui è noto: come organizzare e costruire più ospedali come McDonald's. E poi, senza preavviso, si passa a: come è stato possibile che Buddha sia riuscito a organizzare a quei tempi una religione seguita da milioni di persone? Questa domanda cambia radicalmente il piano di indagine. Seguono rapidamente altre domande penetranti: chi erano i leader? Come sono stati formati? Come hanno fatto i discepoli di Cristo a diffondere la loro missione in tutto il mondo?

E poi un'ultima domanda che lui stesso avrebbe posto in mille modi diversi:

Come posso diventare uno strumento perfetto.

Vivi nell'anima e lasciati guidare da essa

Il Dott. V crede fermamente che l'azione motivata dall'amore eserciti una forza e un potere organizzativo propri. Coltivare la compassione incondizionata per tutti gli esseri viventi è per lui un obiettivo quotidiano, un'impresa alla Dalai Lama non sempre facile da realizzare. In una delle prime pagine del suo diario, ha descritto dettagliatamente le dinamiche meschine che possono dirottare le migliori intenzioni di un medico, prima di immergersi in una meditazione in flusso di coscienza sulla natura della mente:

Ti senti attratto da un paziente perché è del tuo stesso paese, ti è familiare, e quindi cerchi di fare del tuo meglio per lui. Ma a volte, un paziente è aggressivo e pretende qualche privilegio. Dice: "So qual è il mio problema. Non voglio passare attraverso tutte le formalità. Potresti visitarmi prima?". Questo ti turba e, con quel senso di fastidio, lo visiti. Non riesci a dissociarlo dalla sua aggressività mentale o emotiva.

Qualcuno chiese a Ramana Maharshi [un rinomato santo indiano] cosa provasse quando vedeva una persona. Rispose: "Quando vedo qualcuno, vedo la sua anima e la adoro. Può essere offuscata dall'ignoranza, dalla meschinità, dall'egoismo, dall'avidità, dalla gelosia, dall'odio, ma posso vedere l'amore in lui". Se riuscissi a sviluppare questo atteggiamento e a non reagire ai difetti di una persona, cercando di aiutare il suo essere interiore, faresti automaticamente del tuo meglio per lei. Per fare questo, devi portare nel tuo essere silenzio, calma e quiete. Questo richiede pratica costante. Ci vuole un'enorme pratica per realizzare l'esperienza del silenzio in te. Potresti averlo occasionalmente, e poi lo desideri ardentemente. Sembra sfuggirti. Il tuo essere è abituato all'agitazione e la desidera. Lo sento ogni giorno, muoversi in me. Voglio vivere in silenzio, ma qualcos'altro in me desidera l'eccitazione e la cerca. Sembra che forse più mi agito, più mi impegno. Quindi grido, do ordini alle persone intorno a me. Aspiri alla calma e alla pace e vuoi amare tutti, ma esprimerlo non è facile.

Abbandona gradualmente la coscienza superficiale e vai più in profondità per incontrare l'anima. Vivi nell'anima e lasciati guidare da essa.

Mantenere una visione del massimo potenziale di ogni persona

Il Dott. V desidera essere in grado di vedere con incisiva chiarezza nel cuore delle persone, dei problemi, delle circostanze e, soprattutto, di se stesso. È profondamente consapevole di come schemi mentali incauti possano trasformarsi in abitudini e offuscare la sua visuale, e comprende lo sforzo costante necessario per trascendere tali schemi. Nello Yoga Integrale, l'equilibrio interiore e la consapevolezza di sé sono le fondamenta su cui si costruisce. Da giovane chirurgo, il Dott. V iniziò a usare il suo lavoro quotidiano per affinare queste qualità. Per lui, non si trattava di un esercizio intellettuale, ma di un'azione che richiedeva di operare con l'anima – una parola che in genere si carica di connotazioni religiose.

Sebbene l'anima sia comunemente interpretata come la scintilla di divinità in ogni essere, nella prospettiva di Sri Aurobindo può anche essere definita in termini non teistici come il centro interiore che detiene la più alta vocazione evolutiva di ogni individuo. È la sede di ciò che lui chiamava "vero essere", ed è da qui, sosteneva, che scaturiscono un potere e una saggezza che vedono perfettamente in ogni circostanza ciò che è, ciò che deve essere fatto e con quali mezzi realizzare il suo scopo ultimo. Questi segnali, dice, sono tipicamente attutiti da strati di ego, condizionamenti e tendenze negative. Ma attraverso un'aspirazione e uno sforzo persistenti, si può incontrare la presenza del vero essere e dimorare sempre più in esso.

Il Dr. V la trovò una residenza sfuggente ma appagante. "Oggi ho avuto una bella esperienza di vita nell'anima", scrisse candidamente. "Ne ho sperimentato la ricchezza e la persuasività su tutto". Non solo iniziò a lottare per raggiungere questa profondità dell'essere in sé stesso, ma aspirò anche a connettersi con quella parte anche negli altri. "Cerca l'anima della persona, non il suo denaro o il suo potere", si incitò il Dr. V nei suoi primi appunti di diario.

Sua sorella racconta un'affascinante storia di quando, in presenza del Dottor V, rimproverò un bidello di Aravind per una piccola infrazione. Il Dottor V non disse nulla sul momento, ma in seguito le chiese: "Hai urlato al suo corpo o alla sua anima, Natchiar?". Non sapendo come rispondere, lei rimase in silenzio. "Urla al suo corpo", le disse il Dottor V. "La sua anima appartiene a Dio. Se urli alla sua anima, stai urlando a Dio".

Avere una visione che mirasse al massimo potenziale di ogni persona, dipendente, paziente o partner, ha plasmato il modello di Aravind in modi significativi. Ha creato una densità di interconnessioni basate non sulla transazione, ma sulla fiducia. Questo è ciò che ha permesso all'organizzazione di trovare assistenti chirurgici nelle donne dei villaggi, promotori di iniziative di sensibilizzazione nei pazienti indigenti e partner nella concorrenza.

La ragione è uno strumento molto scarso per trovare la verità

Secondo Sri Aurobindo, l'aspirazione, il primo elemento del suo approccio tripartito, è vitale per avvicinarsi all'anima. Quest'aspirazione è una sete profonda, un impegno per la propria evoluzione o autoperfezione e la determinazione a muoversi nella direzione del proprio scopo più elevato. Il Dott. V. descrive il frequente tira e molla interiore che sperimenta tra pura aspirazione e ambizione irrequieta. Nei suoi diari, si critica spesso per l'impazienza distraente del suo desiderio di servire:

Spesso mi perdo in piccole cose, come un migliore ordine per visitare i pazienti nei campi o in ospedale, una migliore formazione dei medici, la costruzione di una cucina migliore per i pazienti, ecc. C'è stato uno sciopero degli spazzini. Mi sono preoccupato mentalmente. Osservarsi facendo un passo indietro è interessante. Di solito la mente si impantana spesso in problemi inutili, confusioni. Si diventa ambiziosi di avere sempre più posti di lavoro nel settore sanitario, ospedali ecc. Mantenere la mente assolutamente calma, comprendere la reazione, l'impulso e l'atteggiamento e lavorare con l'Anima è l'Obiettivo.

Questo processo di abile rifiuto è il secondo elemento dell'approccio di Sri Aurobindo, e confluisce nel suo terzo aspetto, forse il più impegnativo: la resa. La parola qui non significa sottomissione passiva, ma piuttosto un dono attivo e dinamico di tutto il proprio essere al servizio del bene, dell'amore, della perfezione, della divinità o di qualsiasi cosa rappresenti il ​​luogo del "vero essere" interiore. Il Dott. V si concentra su come una forte identificazione con la nostra mente porti alla perdita di prospettiva.

È difficile comprendere l'abbandono. La tua mente ha costantemente le sue idee o opinioni fisse. Ti aggrappi fortemente a ciò che ritieni giusto ed entri in conflitto con persone che non sono d'accordo con te. Non sei in grado di fare un passo indietro e osservare le tue idee. Molte volte, queste idee si basano sulle impressioni della mente, e non sulla coscienza spirituale superiore.

Il Dott. V osservò con perseveranza la natura della sua mente e giunse a una conclusione sorprendente. Mi rendo conto che la ragione è uno strumento molto scarso per scoprire la Verità, scrive semplicemente. Ed è qui che la spiritualità del Dott. V diventa particolarmente interessante.

I meccanismi del funzionamento di Aravind sono trattati in modo piuttosto dettagliato da casi di studio aziendali, ma non affrontano le questioni più astratte su cosa abbia creato e continui ad animare il modello. Attraverso un continuo processo di aspirazione, rifiuto e resa, il Dott. V è riuscito ad attingere a un'intelligenza che andava oltre la mente razionale. La ricerca di un regno di consapevolezza privo di ego, paure e preconcetti gli forniva spesso risposte, idee e convinzioni che andavano contro il paradigma razionale e dominante.

Fai uno sforzo globale in un piccolo modo

Come possiamo, in piccola parte, compiere uno sforzo globale per sconfiggere la cecità da cataratta? [Un appunto di diario del Dott. V]. C'è un luccicante ossimoro nell'approccio del Dott. V. Trattava il lavoro di Aravind come un microcosmo della soluzione: compiere uno sforzo globale, in piccola parte. Con questo modo discreto e ponderato, che ha attraversato decenni, ha elevato la rilevanza di Aravind dal livello provinciale a quello planetario. "Ieri sera ho sognato di estendere il lavoro degli Ospedali Aravind ad altri luoghi", scrisse in un appunto di diario dei primi anni '80. "Coinvolgete altre persone. Includete persone di altri stati e paesi". Le sue lungimiranti aspirazioni hanno allineato il lavoro di Aravind a un impegno molto più ampio, rendendolo uno degli anelli più forti di una catena globale di contributi. [...]

Oggi LAICO, fondato dal Dott. V e dal suo team, è l'istituto di formazione e consulenza di Aravind. Mira a replicare il modello Aravind per rafforzare la capacità internazionale di cura degli occhi. Ha formato oltre 6.000 professionisti della cura degli occhi provenienti da 69 paesi e opera come una sorta di Nazioni Unite per la prevenzione della cecità.

Nel 2018, LAICO ha aiutato oltre 345 ospedali in tutto il mondo a replicare il modello Aravind.

Siamo noi stessi che stiamo guarendo

Nel corso dei decenni, Aravind ha mostrato al mondo cosa è possibile quando uniamo le migliori conoscenze e gli strumenti della nostra epoca a principi senza tempo, o come ha affermato il fondatore di Aravind, se "possiamo combinare la tecnologia e la gestione moderne con la pratica spirituale". Per il Dott. V, questa combinazione ha aperto la strada a un obiettivo molto più profondo, che non ha escluso nulla e nessuno.

"Quando cresciamo nella consapevolezza spirituale", ha detto il Dott. V, "ci identifichiamo con tutto ciò che esiste nel mondo. E non c'è sfruttamento. Siamo noi stessi che stiamo aiutando. Siamo noi stessi che stiamo guarendo".