Trăiește în Sufletul tău: 10 Perspective De La Un Vizionar

Google a dedicat acest Doodle de pe pagina sa principală din India și din alte câteva țări centenarului Dr. V, 1 octombrie 2018.

Când o boală gravă i-a spulberat ambiția de-o viață, Dr. Govindappa Venkataswamy și-a ales un vis nou și imposibil de realizat: să elimine orbirea inutilă. Există 37 de milioane de nevăzători în lumea noastră, iar 80% din această orbire este inutilă - ceea ce înseamnă că o simplă operație poate reda vederea. Până în 1976, Dr. V (așa cum a ajuns să fie cunoscut) efectuase peste 100.000 de intervenții chirurgicale de restabilire a vederii. În același an, s-a retras din serviciul guvernamental la vârsta de 58 de ani și a fondat Aravind, o clinică oftalmologică cu 11 paturi în sudul Indiei. Fără bani. Fără plan de afaceri. Fără plasă de siguranță. În următoarele patru decenii, umila sa clinică avea să înfrunte toate așteptările și să devină cel mai mare furnizor de servicii oftalmologice de pe planetă.

Dacă nu poți veni la ei, vor veni ei la tine. Dacă nu îi poți plăti, nu trebuie. Aravind a tratat până acum peste 55 de milioane de pacienți și a efectuat peste 6,8 milioane de intervenții chirurgicale de restabilire a vederii. Majoritatea sunt tratați gratuit sau la tarife subvenționate considerabil. Și totuși, Aravind este o organizație autosustenabilă. Deservind pe toată lumea, de la fermieri fără bani până la președinte, oferă rezultate de clasă mondială la o sutime din costul serviciilor similare pentru furnizorii din țările avansate. Sute de organizații din întreaga lume, de la Rwanda la San Francisco, încearcă să reproducă modelul său.

Aceasta este o organizație care a ales să reducă prețul unei intervenții chirurgicale de restaurare a vederii, să evite strângerea de fonduri și să își promoveze activitatea către persoanele care nu le-ar putea plăti. În centrul succesului uluitor al lui Aravind se află principii radicale și perspective profunde. Acestea vorbesc despre esența viziunii altruiste a Dr. V și demonstrează cum alegeri care par donquijotești, pot, atunci când sunt executate cu compasiune și integritate, să producă rezultate incredibile. Rezultate care au luminat ochii a milioane de oameni.

****

Dr. V a decedat în 2006, dar viziunea sa dăinuie prin munca lui Aravind și a echipei sale de 4000 de persoane, care include astăzi peste 25 de chirurgi oftalmologi din trei generații ale familiei Dr. V.

Următoarele sunt fragmente editate din „Viziune infinită: Cum a devenit Aravind cel mai mare caz de afaceri pentru compasiune din lume” , de Pavithra Mehta și Suchitra Shenoy (Berrett Koehler, 2011), care luminează inima și mintea acestui vizionar extraordinar.

Când oamenii au nevoie de ajutor, spune că te voi ajuta

Într-un interviu cu fondatorul Aravind, întrebările țâșnesc ca niște săgeți nerăbdătoare din partea lui Justin Huggler, corespondent pentru Asia al ziarului britanic The Independent: „Cum? Cum ai reușit să faci toate astea? Cum continui să mergi mai departe, așa cum o faci? Cum îi convingi pe atâția alții să facă la fel?”

Dr. V, care uneori poate fi foarte posomorât în ​​timpul interviurilor, este în cea mai bună formă a sa. Zâmbește și nu spune nimic. „Cum ați reușit să faceți toate astea, Dr. V?”, insistă Huggler, iar Dr. V chicotește. „Știți, există oameni care au escaladat Muntele Everest”, spune el în engleza sa cu accent puternic. Când petreci ceva timp cu Dr. V, în cele din urmă începi să înțelegi răspunsurile sale aparent irelevante la întrebări care se referă prea mult la măreția realizărilor sale.

Dar aceasta este prima întâlnire a lui Huggler cu Dr. V, așa că încearcă din nou. „Da, dar oamenilor le ia patru săptămâni să escaladeze Everestul, apoi se întorc acasă și își iau vacanța. Ați făcut această muncă, zi după zi după zi - cum reușiți?”

„Oamenii sunt buni la suflet; te ajută.”

„Poate, dar sunt și leneși. Cum ai reușit să reușească?” Huggler este hotărât să ajungă undeva. Și, după încă câteva divagații pe Everest, în mod neașteptat, reușește.

„Vezi, când oamenii au nevoie de ajutor, nu poți pur și simplu să fugi, nu-i așa?”, spune Dr. V. „Spui: Te voi ajuta, și apoi faci ce poți.”

Chiar și când am început, făceam o muncă de bună calitate, așa că oamenii bogați veneau și ne plăteau, iar noi puteam să-i tratăm pe săraci cu banii economisiți. Oamenii săraci au adus mai mulți oameni săraci; oamenii bogați au adus mai mulți oameni bogați. Așa că acum, iată-ne aici.”

Bărbatul a reușit să cuprindă în cinci propoziții întreaga sa muncă de viață și evoluția celui mai mare sistem de îngrijire a ochilor din lume.

Huggler râde, iar fața i se relaxează pentru prima dată. „Uimitor”, spune el, „e pur și simplu uimitor.” Mirarea lui este încă presărată cu curiozitatea unui jurnalist. „Dar ce îi motivează pe oameni să rămână și să muncească atât de mult aici, când ar putea avea lucrurile mult mai ușoare în altă parte?” „Ce îi motivează pe oameni să urce munți?”, întreabă Dr. V. la rândul său. „Nu e ușor să escaladezi Everestul, dar oamenii o fac oricum – nu-i așa?”

Ai dreptul la muncă. Nu ai dreptul la rezultate.

„Vedeți, conceptul lui McDonald's este simplu. Ei cred că pot instrui oameni din întreaga lume, indiferent de religii, culturi și toate acestea, să producă un produs în același mod și să îl livreze în același mod în sute de locuri. Să presupunem că sunt capabil să produc îngrijirea ochilor, tehnici, metode în același mod și să le fac disponibile în fiecare colț al lumii... (atunci) problema orbirii ar dispărea!” - Dr. V.

„Predau sănătate internațională la Universitatea din Michigan. Dr. V. a venit la cabinetul meu și, când vorbea despre eliminarea orbirii, aveai senzația că omul ăsta era fie un sfânt, fie un nebun complet. Tot vorbea despre McDonald's și hamburgeri, dar nimic din toate astea nu avea sens pentru noi.” Vocea Dr. Larry Brilliant se cufundă în râs înainte de a deveni serioasă. „Dar, pe măsură ce începeai să înțelegi ce făcuse deja în viață, te-a mișcat dincolo de orice imaginație.”

Pentru sutele de oameni care au făcut un pas înainte să lucreze alături de echipa Aravind, unul dintre aspectele convingătoare ale parteneriatului a fost acela de a fi martori la un vizionar a cărui forță motrice era o spiritualitate ferm ancorată în acțiunea practică. „Bhagavad Gita spune că ai dreptul la muncă; nu ai dreptul la rezultate. Nu ai dreptul la roade, la succese, la recompense, la nume, la faimă, la bani, la putere. Iar Dr. V întruchipează această abordare. Nu ia nimic și nu își dorește nimic pentru sine”, spune Brilliant. „Este un războinic spiritual la fel de mult ca un oftalmolog. Dar nu se oprește apoi pur și simplu și spune: «Sunt un războinic spiritual, așa că nu trebuie să avem cea mai bună infrastructură, ci doar ne dăm din mână». El aduce ce e mai bun.”
„...cele mai bune echipamente și construiește infrastructură de ultimă generație pentru că este atât de practic. Este o combinație imbatabilă.”

Larry Brilliant a condus cu succes programul de eradicare a variolei în India, ultimul său avanpost din lume. Prin intermediul Fundației Seva (organizație non-profit a cărei membri fondatori sunt atât el, cât și Dr. V), are o relație de lungă durată cu Aravind.

Lărgește-ți conștiința și simte suferința celorlalți

În 1980, Dr. V avea să scrie în jurnalul său: „Pentru unii dintre noi, aducerea conștiinței divine în activitățile noastre zilnice este scopul. Munca în spital oferă o oportunitate pentru această creștere spirituală. În creșterea ta, îți lărgești conștiința și simți suferința altora în tine.” El se referă frecvent la acest concept de divinitate și la apropierea de divin prin muncă.

Jacqueline Novogratz, dinamica fondatoare a Acumen Fund, l-a întrebat odată pe Dr. V direct despre concepția sa despre Dumnezeu: „Mi-a spus că, pentru el, Dumnezeu există în locul în care toate ființele sunt interconectate”, scrie ea. „El a fost capabil să îmbine puterea unei abordări lipsite de sentimentalism în tratarea oamenilor săraci în cel mai eficient mod, cu imaginația morală de a-i vedea pe oameni, de a-i vedea cu adevărat și de a le asculta nevoile și visele. În acest fel, cred că a văzut evlavie și frumusețe în toți oamenii și în toate lucrurile.” Căutarea Dr. V de a elimina orbirea a fost alimentată de această viziune asupra umanității și de empatia sa profundă pentru suferința pe care orbirea o provoca oamenilor - și în special săracilor.

Obțineți mai puțin, faceți mai mult

Încă de la începutul anilor 1990, medicii lui Aravind au fost plătiți aproximativ la prețul pieței. Dar în primul deceniu, banii erau extrem de puțini, iar echipa fondatoare primea salarii mizerabile. „Obișnuiam să mă plâng în secret lui Fred Munson [voluntar de lungă durată și un vechi prieten al familiei] despre cât de greu era”, își amintește Natchiar, izbucnind în râs. „Cu ajutorul lui, am primit în sfârșit o mărire de salariu la sfârșitul anilor 1980!” Toți se luptau să-și crească familiile în mijlocul trudei neobosite din acei ani. Viji a așezat un pătuț în afara sălii de operație și și-a îngrijit fiul de zece zile între operații. Natchiar și-a susținut examenele de calificare într-un scaun cu rotile, la două zile după o operație de cezariană.

Fiecare dintre membrii echipei fondatoare avea să fie treptat modelat de o etică a muncii care nu avea nicio legătură cu stimulentele financiare. „Dr. V ne-a spus întotdeauna că nu ar trebui să avem tarife mari”, își amintește Viji. „«Gândește-te la fiecare pacient care vine ca la mătușa sau bunica ta din sat», spunea el. «Atunci automat va apărea compasiunea. Odată ce apare acest sentiment, atunci vei face în mod natural o treabă bună». [...]

„Unul dintre punctele noastre forte era că toți eram din sat, așa că știam cum să vorbim cu sătenii, iar ei se identificau cu noi”, spune Nam. „Volumul de muncă creștea constant, deoarece reputația noastră creștea.” Echipa a depus eforturi extraordinare pentru a-și asigura confortul pacienților. Nu era neobișnuit ca ei să înceapă operațiile în sate la ora 1 dimineața, „pentru că vremea era mult mai răcoroasă pentru pacienți atunci”, spune Natchiar.

Când Viji se gândește la alchimia și munca acelor vremuri, fața i se luminează. „A fost fantastic!”, exclamă ea. „Acum nu mai așteptăm la aceeași cantitate de muncă de la personalul nostru, dar oamenii ar trebui să știe cum a apărut acest loc.” Apoi oferă această bijuterie de perspectivă: „Dr. V ne-a spus mereu să menținem tarifele mici și să vedem mai mulți pacienți pentru ca totul să funcționeze. Primești mai puțin, faci mai mult. Acesta a fost sloganul nostru.” A fost o abordare care i-a forțat să depășească zona lor de confort și le-a cerut fiecăruia să renunțe la visele mici, individuale, pentru unele mai mari, comune.

Există o forță catalitică treptată, dezlănțuită atunci când oamenii pun deoparte câștigul personal în slujba unei viziuni mai înalte, zi de zi, lună de lună, an de an. De aceea, banii nu pot explica succesul lui Aravind. Ceea ce a realizat spitalul astăzi nu se datorează soldului său bancar, ci, într-un fel, virtuții sale - punct.

Întrebările pe care le pui modelează răspunsurile pe care le găsești

O intrare în jurnalul său din anii 1980, scrisă sub forma unei serii de întrebări eclectice (și cu absența caracteristică a semnelor de întrebare), ilustrează cât de împletite sunt pentru Dr. V. aspectele legate de furnizarea de servicii, leadership și spiritualitate.

Începe cu obsesia magnifică pentru care este cunoscut: cum să organizeze și să construiască mai multe spitale precum McDonald's. Și apoi, fără niciun avertisment, trece la: cum a reușit Buddha să organizeze în acele vremuri o religie pe care o urmează milioane de oameni? Această întrebare schimbă dramatic planul de cercetare. Alte întrebări interesante urmează rapid: cine au fost liderii? cum au fost ei formați? cum și-au răspândit discipolii lui Hristos misiunea în întreaga lume.

Și apoi o ultimă întrebare pe care ar pune-o în o mie de feluri diferite:

Cum devin un instrument perfect.

Trăiește în suflet și lasă-te călăuzit de el

Dr. V crede cu tărie că acțiunea motivată de iubire exercită o forță și o putere organizatoare proprii. El face din cultivarea compasiunii necondiționate pentru toate ființele un obiectiv zilnic - o strădanie asemănătoare cu cea de Dalai Lama, nu întotdeauna ușor de realizat. Într-o notă timpurie din jurnalul său, a detaliat dinamicile mărunte care pot deturna cele mai bune intenții ale unui medic, înainte de a se cufunda într-o meditație bazată pe fluxul conștiinței asupra naturii minții:

Te simți atras de un pacient pentru că este din satul tău, îl cunoști, și apoi încerci să faci tot posibilul pentru el. Dar uneori, un pacient este agresiv și cere anumite privilegii. El spune: „Știu care este problema mea. Nu vreau să trec prin toate formalitățile. Ai putea să mă vezi mai întâi?” Acest lucru te supără și, cu acest sentiment de iritare, îl tratezi. Nu ești capabil să-l disociezi de agresivitatea sa mentală sau emoțională.

Cineva l-a întrebat pe Ramana Maharshi [un sfânt indian renumit] ce simțea când vedea o persoană. El a spus: „Când văd pe cineva, îi văd sufletul și îl venerez. Poate fi întunecat de ignoranță, răutate, egoism, lăcomie, gelozie, ură, dar pot vedea iubirea în el.” Dacă ai putea dezvolta această atitudine și să nu reacționezi la defectele unei persoane și să încerci să-i ajuți ființa interioară, vei face automat tot ce poți pentru ea. Pentru a face acest lucru, trebuie să aduci în propria ta ființă tăcere, calm și liniște. Acest lucru necesită o practică constantă. Este nevoie de o practică enormă pentru a realiza experiența tăcerii în tine. Poți să o ai ocazional, iar apoi tânjești după ea. Pare să-ți scape. Ființa ta este obișnuită cu agitația și o dorește. O pot simți în fiecare zi, mișcându-se în mine. Vreau să trăiesc în tăcere, dar altceva în mine vrea emoție și aleargă după ea. Poate că, cu cât mă agită mai mult, cu atât muncesc mai mult. Așa că strig, dau comenzi oamenilor din jurul meu. Aspiri după calm și pace și vrei să iubești pe toată lumea, dar nu este ușor să exprimi asta.

Ieși treptat din conștiința superficială și mergi mai adânc pentru a întâlni sufletul. Trăiește în suflet și lasă-te călăuzit de el.

Aveți o viziune pentru cel mai înalt potențial al fiecărei persoane

Dr. V își dorește să poată vedea cu o claritate incisivă în inima oamenilor, a problemelor, a circumstanțelor și, mai ales, în sine însuși. Este conștient de modul în care tiparele nepăsătoare ale minții se pot transforma în obiceiuri și îi pot încețoșa linia vizuală și înțelege efortul constant necesar pentru a transcende aceste tipare. În Yoga Integrală, echilibrul interior și conștiința de sine reprezintă fundamentul pe care construiești. Ca tânăr chirurg, Dr. V a început să-și folosească munca de zi cu zi pentru a-și perfecționa aceste calități. Pentru el, acesta nu era un exercițiu intelectual, ci unul care necesita operarea din suflet - un cuvânt care este de obicei încărcat de conotații religioase.

Deși sufletul este interpretat în mod obișnuit ca scânteia divinității din fiecare ființă, în cadrul teoriei lui Sri Aurobindo, acesta poate fi definit și în termeni nonteiști ca centrul interior care deține cea mai înaltă chemare evolutivă a fiecărui individ. Este sediul a ceea ce el numea „adevărata ființă” și de aici, susținea el, apare o putere și o înțelepciune care vede perfect în fiecare caz ce este, ce trebuie făcut și prin ce mijloace pentru a-și realiza scopul final. Aceste indicii, spune el, sunt de obicei înăbușite de straturi de ego, condiționare și tendințe negative. Dar prin aspirație și efort persistente, cineva poate întâlni prezența adevăratei ființe și poate rămâne din ce în ce mai mult în ea.

Dr. V a găsit-o o reședință evazivă, dar împlinitoare. „Astăzi am avut o experiență plăcută de a trăi în suflet”, a consemnat el cu sinceritate. Am experimentat bogăția și puterea sa de convingere asupra tuturor. Nu numai că a început să tindă spre această profunzime a ființei în sine, dar a aspirat și să se conecteze cu acea parte din ceilalți. „Caută sufletul persoanei, nu banii sau puterea ei”, se îndemna Dr. V în primele sale note din jurnalul său.

Sora lui povestește o poveste fermecătoare despre cum l-a certat pe un om de serviciu de la Aravind, în prezența Dr. V, pentru o mică abatere. Dr. V nu a spus nimic la momentul respectiv, dar mai târziu a întrebat-o: „Ai țipat la trupul lui sau la sufletul lui, Natchiar?” Neștiind cum să răspundă, a rămas tăcută. „Țipă la trupul lui”, i-a spus Dr. V. „Sufletul lui aparține lui Dumnezeu. Dacă țipi la sufletul lui, țipi la Dumnezeu.”

Viziunea asupra potențialului maxim al fiecărei persoane, fie că este vorba de angajat, pacient sau partener, a modelat modelul lui Aravind în moduri importante. A creat o densitate de interconexiuni construite nu pe tranzacții, ci pe încredere. Acest lucru a permis inițial organizației să vadă asistenți chirurgicali în rândul femeilor din sate, susținători ai asistenței sociale în rândul pacienților săraci și parteneri în competiția sa.

Rațiunea este un instrument foarte slab pentru găsirea adevărului

Conform lui Sri Aurobindo, aspirația, primul element în abordarea sa triplă, este vitală pentru a aborda sufletul. Această aspirație este o sete profundă, un angajament față de propria evoluție sau autoperfecțiune și o hotărâre de a merge în direcția scopului său cel mai înalt. Dr. V scrie despre frecventa luptă internă pe care o experimentează între aspirația pură și ambiția neliniștită. În jurnalele sale, se autointitulează adesea despre nerăbdarea distragătoare a dorinței sale de a servi:

De multe ori mă pierd în lucruri mărunte, cum ar fi o ordine mai bună în tratarea pacienților în tabere sau spitale, o mai bună pregătire a medicilor, construirea unei bucătării mai bune pentru pacienți etc. A fost o grevă a măturătorilor. M-am îngrijorat mental. Este interesant să te privești pe tine însuți dând un pas înapoi. În mod normal, mintea se împotmolește frecvent în probleme și confuzii inutile. Devii ambițios să ai tot mai multe locuri de muncă în domeniul sănătății, spitale etc. Scopul este să-ți menții mintea absolut nemișcată, să înțelegi reacția, impulsul și atitudinea și să lucrezi din suflet.

Acest proces de respingere iscusită este al doilea element în abordarea lui Sri Aurobindo și unul care se contopește cu al treilea aspect, poate cel mai provocator: capitularea. Cuvântul folosit aici nu înseamnă supunere pasivă, ci mai degrabă o dăruire activă și dinamică a întregii ființe în slujba bunătății, iubirii, perfecțiunii, divinității sau a oricărui lucru care reprezintă locul „adevăratei ființe” interioare. Dr. V se concentrează asupra modului în care identificarea puternică cu mintea noastră duce la pierderea perspectivei.

Este dificil să înțelegi ce înseamnă să te abandonezi. Mintea ta are în permanență propriile idei sau opinii fixe. Te atașezi puternic de ceea ce crezi că este corect și intri în conflict cu oameni care sunt diferiți de tine. Nu ești capabil să te retragi și să-ți urmărești ideile. De multe ori, aceste idei se bazează pe impresiile minții și nu pe conștiința spirituală superioară.

Dr. V a observat cu insistență natura minții sale și a ajuns la o concluzie surprinzătoare. Îmi dau seama că rațiunea este un instrument foarte slab pentru a afla Adevărul, scrie el simplu. Și aici devine deosebit de interesantă spiritualitatea Dr. V.

Mecanica funcționării lui Aravind este detaliată în studii de caz, dar acestea nu răspund la întrebările mai abstracte despre ce a creat și ce continuă să anime modelul. Printr-un proces continuu de aspirație, respingere și abandonare, Dr. V a reușit să acceseze o inteligență care depășea mintea gânditoare. Căutarea unui tărâm al conștiinței lipsit de ego, temeri și preconcepții i-a oferit adesea răspunsuri, idei și convingeri care contraveneau paradigmei raționale și dominante.

Faceți un efort global într-un mod mic

„Într-un mod modest, cum putem face un efort global pentru a învinge orbirea cauzată de cataractă [o intrare în jurnalul Dr. V]? Există un oximoron sclipitor în abordarea Dr. V. El a tratat munca lui Aravind ca pe un microcosmos al soluției: să facem un efort global - într-un mod modest. În această manieră liniștită și deliberată, care s-a întins pe parcursul a decenii, el a ridicat relevanța lui Aravind de la provincial la planetar. Noaptea trecută am visat să extind activitatea Spitalelor Aravind în alte locuri, a scris el într-o intrare în jurnalul său de la începutul anilor 1980. Implică-i și pe alții. Include oameni din alte state și țări. Aspirațiile sale vizionare au aliniat munca lui Aravind cu un efort mult mai amplu, făcând-o una dintre cele mai puternice verigi dintr-un lanț global de contribuții. [...]”

Astăzi, LAICO, fondată de Dr. V și echipa sa, este institutul de formare și consultanță al Aravind. Acesta își propune să reproducă modelul Aravind pentru a dezvolta capacitatea internațională în domeniul îngrijirii oftalmologice. A instruit peste 6.000 de profesioniști în domeniul îngrijirii oftalmologice din 69 de țări și funcționează ca un fel de Organizație Națiunilor Unite pentru prevenirea orbirii.

Începând cu 2018, LAICO a ajutat peste 345 de spitale din întreaga lume să reproducă modelul Aravind.

Noi înșine ne vindecăm

De-a lungul deceniilor, Aravind a arătat lumii ce este posibil atunci când îmbinăm cele mai bune cunoștințe și instrumente ale epocii noastre cu principii atemporale sau, așa cum a spus fondatorul Aravind, dacă „putem combina tehnologia modernă și managementul cu practica spirituală”. Pentru Dr. V, această combinație a deschis calea către un obiectiv mult mai profund, unul care nu a lăsat nimic și pe nimeni pe dinafară.

„Când creștem în conștiință spirituală”, a spus Dr. V, „ne identificăm cu tot ce există în lume. Și nu există exploatare. Ne ajutăm pe noi înșine. Ne vindecăm pe noi înșine.”