Лидерите отварят врати

Бил Трежър е един от любимите ми автори на бизнес книги - не само защото книгите му са добри - но и защото ми напомня за Магьосника от Оз - неговите произведения винаги предлагат три важни елемента: ум, сърце и смелост. Най-новата му книга „Лидерите отварят врати“ не е изключение. Нямах търпение да поговоря с Бил за нея и той любезно отдели време за интервю.

БДж: Харесва ми историята зад новата ви книга „Лидерите отварят врати“. Бихте ли я споделили отново с мен, в полза на моите читатели?

Бил: Повече от две десетилетия съм старши член на Легиона на комплексификаторите на лидерството (LLC). Ние сме хората, които си изкарват прехраната с водопроводни услуги, анализ и търговия с лидерски умения. Добронамерени сме, но в крайна сметка си поставяме нереалистични очаквания за това какво означава да си лидер. Очакваме лидерите да бъдат смели и пресметливи, страстни и разумни, рационални и емоционални, уверени и смирени, целеустремени и търпеливи, стратегически и тактически настроени, конкурентноспособни и кооперативни, принципни и гъвкави. Разбира се, възможно е да бъдеш всичко това... ако си Бог!

Петгодишният ми син Иън ме върна към най-важното в лидерството. Иън е ученик в предучилищна възраст в училището „Ашвил Монтесори“ в Ашвил, Северна Каролина, където живеем. Всеки понеделник учителите му избират един човек, който да бъде „класен ръководител“ за деня.

Един слънчев следобед Иън се качил по стълбите и заявявал: „Познай какво, татко? Днес аз съм класен ръководител!“

„Наистина ли? Класен ръководител? Това е голяма работа, приятелче. Какво направи ти като класен ръководител?“

Със седем прости думи Иън прекъсна две десетилетия на учене и проучване на лидерството.

„Трябва да отварям врати за хората!“

Простото, но дълбоко прозрение на Иън ми помогна да си напомня, че лидерите са просто създатели на възможности за другите: те отварят врати за хората.

В Раздел II на книгата си обяснявате, че лидерите не отварят само една врата, а няколко: Вратата на полигона, Вратата, променяща мисленето, Вратата към втори шанс, Вратата към лична трансформация и любимата ми – Вратата към вашето отворено сърце. Можете ли да обясните накратко всяка от тях?

Добрите лидери влияят на това, което сме. Те ни променят по някакъв начин. Шестте врати на възможностите, както ги наричам, представляват начини, по които един лидер може да ни помогне да повишим стандартите си и потенциално да промени живота ни към по-добро. Тези врати са:

ВРАТАТА НА ПОЛИГОНА: Лидерите с отворени врати се докосват до дълбокото ни желание да се отличаваме и да постигаме успехи, когато ни дават възможности да се докажем на себе си. Те ни дават шанс да се представим на по-високо ниво.

ВРАТАТА ЗА ПРОМЯНА НА МИСЛЕНЕТО: За да ни предпазят от тесногръдието или навиците в мисленето си, Лидерите с отворени врати помагат да променим перспективата си, така че да можем да прилагаме въображението си по-пълноценно.

ВРАТАТА КЪМ ВТОРИ ШАНС: Най-добрите уроци в живота и на работното място често са резултат от грешки. Но уроците се губят, когато нашите лидери ни съдят или наказват твърде строго. Лидерите с отворени врати имат по-висока толерантност към грешките, виждайки ги като чудесни възможности за учене и растеж.

ОТВАРЯНЕ НА ВРАТИ ЗА ДРУГИ: Твърде много лидери се копират, когато наемат висши ръководители или възлагат апетитни възможности. Лидерите, които използват отворени врати, умишлено полагат усилия, за да достигнат до хората, които най-малко приличат на тях, за да гарантират, че всеки има равен шанс.

ВРАТАТА КЪМ ЛИЧНАТА ТРАНСФОРМАЦИЯ: Навременната и добронамерена обратна връзка от възхищаван лидер може да промени цялата траектория на нечия кариера. Лидерите с отворени врати често са катализаторни фигури, които водят до трансформации в нашия собствен живот и кариера.

ВРАТАТА КЪМ ВАШЕТО ОТВОРЕНО СЪРЦЕ: В хода на кариерата си ще работите с много посредствени лидери. В крайна сметка това, което отличава Лидерите с отворени врати, е, че знаем (защото те активно показват), че се грижат за нас и нашето благополучие. Лидерите с отворени врати ни се разкриват, позволявайки ни да видим собствените си трудности, уязвимости и човешки особености. Накратко, те са „истински“ с нас.

Като консултант по многообразие, съм особено наясно с преживяванията на „затворените врати“ на милиони жени и цветнокожи хора. Аз самата понякога съм била разочарована от този проблем: белите колеги мъже отварят врати на възможности един за друг, но изглежда не го правят за жените. Имате ли някакъв съвет за нас? Трябва ли просто да съборим стените, ако нашите лидери не са склонни да отворят врати за нас? Знам, че написахте книгата за лидери, но какво могат да направят хората, които все още не са лидери, за да развият собствената си кариера?

Като бял мъж на средна възраст, мога да кажа, че изключването на жените (и други) от възможности е по-малко свързано с умишлено двуличие и повече с невежество и безразличие. В моя случай, почти не бях обръщал внимание на уникалните предизвикателства, пред които са изправени жените на работното място, докато не ме помолиха да говоря на конференция на жени лидери. Бях помолен да изнеса презентацията си шест пъти в рамките на два дни! Чувствах, че дължа на публиката да не бъда невеж по отношение на техните предизвикателства. И колкото повече проучвах уникалните предизвикателства, пред които са изправени жените - фините и не толкова фините начини, по които мъжете ги изключват - толкова по-заинтересован ставах.

Мога да ви кажа какво не би ме накарало да се заинтересувам от този проблем: някой да ми размахва пръст в лицето. Да засрамиш хората, за да се променят, обикновено води само до негодувание и отбранителна позиция. Понякога се чудя дали хората, които са в най-добра позиция да осветлят проблемите на сексизма и расизма в съзнанието на белите мъже, са други бели мъже, които вече са били осветени. Напоследък изнасям доста лекции на тема „Смело лидерство за жените“ и винаги ми харесва, когато в публиката има мъже. Често питам: „Колко от вас имат дъщери?“ Това са хора, до които знам, че мога да достигна. Ако не много имат дъщери, ще кажа: „Колко от вас са родени от жена?“

Някакви мъдри думи за финал, които бихте искали да споделите?

Мисля, че прекарахме много години в разочарование, разочарование и неудовлетвореност от нашите лидери. Цялата идея да бъдеш лидер е станала непривлекателна. Мисля, че е време да облекчим лидерския товар и да върнем лидерството към най-важното: създаване на възможности за тези, които имаме привилегията да ръководим.

Ефективното лидерство не е да имаш власт над хората, а да правиш добро за тях. Моят петгодишен син Иън беше прав. Лидерството е да отваряш врати за другите.