नेत्यांनी दरवाजे उघडले

बिल ट्रेझरर हे माझ्या आवडत्या व्यावसायिक लेखकांपैकी एक आहेत - केवळ त्यांची पुस्तके चांगली आहेत म्हणून नाही - तर ते मला 'द विझार्ड ऑफ ओझ' ची आठवण करून देतात म्हणून - त्यांचे काम नेहमीच तीन महत्त्वाचे घटक देते: मेंदू, हृदय आणि धैर्य. त्यांचे नवीनतम पुस्तक, "लीडर्स ओपन डोअर्स" याला अपवाद नाही. मी बिलशी याबद्दल बोलण्यास उत्सुक होतो आणि त्यांनी मुलाखतीसाठी उदारतेने वेळ काढला.

बीजे: तुमच्या नवीन पुस्तक "लीडर्स ओपन डोअर्स" मागची कहाणी मला खूप आवडली . माझ्या वाचकांच्या फायद्यासाठी तुम्ही ते पुन्हा माझ्यासोबत शेअर कराल का?

बिल: गेल्या दोन दशकांहून अधिक काळ मी लीजन ऑफ लीडरशिप कॉम्प्लेक्सिफायर्स (LLC) चा वरिष्ठ रँकिंग सदस्य आहे. आम्ही असे लोक आहोत जे नेतृत्व विकासाचे प्लंबिंग, पार्सिंग आणि पेडलिंग करून आपला उदरनिर्वाह करतो. आम्ही चांगल्या हेतूने काम करतो, परंतु नेता असण्याचा अर्थ काय आहे याबद्दल आम्ही अवास्तव अपेक्षा ठेवतो. आम्ही नेत्यांकडून धाडसी आणि गणना केलेले, उत्साही आणि वाजवी, तर्कसंगत आणि भावनिक, आत्मविश्वासू आणि नम्र, प्रेरित आणि धीरवान, धोरणात्मक आणि रणनीतिक, स्पर्धात्मक आणि सहकारी, तत्वनिष्ठ आणि लवचिक असण्याची अपेक्षा करतो. अर्थात, जर तुम्ही देव असाल तर या सर्व गोष्टी असणे शक्य आहे... जर तुम्ही देव असाल!

नेतृत्वाबद्दल सर्वात महत्त्वाच्या गोष्टींकडे मला परत आणण्यासाठी माझा पाच वर्षांचा मुलगा इयान लागला. इयान हा उत्तर कॅरोलिना येथील अ‍ॅशविले येथील अ‍ॅशविले मॉन्टेसरी स्कूलमध्ये प्री-स्कूलर आहे, जिथे आम्ही राहतो. दर सोमवारी त्याचे शिक्षक दिवसासाठी "वर्ग नेता" म्हणून एका व्यक्तीची निवड करतात.

एका उन्हाळी दुपारी इयान पायऱ्या चढत वर आला आणि म्हणाला, "काय वाटतंय बाबा? आज मला क्लास लीडर व्हायचं आहे!"

"खरंच? वर्गप्रमुख? ती खूप मोठी गोष्ट आहे, लहान मित्रा. वर्गप्रमुख म्हणून तुला काय करायला मिळाले?"

सात सोप्या शब्दांत, इयानने नेतृत्वाबद्दल दोन दशकांचा अभ्यास आणि संशोधन पूर्ण केले.

"मला लोकांसाठी दरवाजे उघडावे लागतील!"

इयानच्या साध्या पण खोल अंतर्दृष्टीने मला आठवण करून दिली की नेते फक्त इतरांसाठी संधी निर्माण करणारे असतात: ते लोकांसाठी दरवाजे उघडतात.

तुमच्या पुस्तकाच्या दुसऱ्या भागात, तुम्ही स्पष्ट करता की नेते फक्त एकच दार उघडत नाहीत तर अनेक दार उघडतात: सिद्ध करणारा जमिनीचा दरवाजा, विचार बदलणारा दरवाजा, दुसऱ्या संधीचा दरवाजा, वैयक्तिक परिवर्तनाचा दरवाजा आणि माझे आवडते, तुमच्या मुक्त हृदयाचा दरवाजा. तुम्ही त्या प्रत्येकाचे थोडक्यात स्पष्टीकरण देऊ शकाल का?

चांगले नेते आपल्या व्यक्तिमत्त्वावर परिणाम करतात. ते आपल्याला काही प्रमाणात बदलतात. सहा संधींचे दरवाजे, जसे मी त्यांना म्हणतो, ते असे मार्ग दर्शवतात की एक नेता आपले दर्जा उंचावण्यास आणि आपले जीवन चांगल्यासाठी बदलण्यास मदत करू शकतो. हे दरवाजे आहेत:

सिद्ध करणारे मैदानी दार: खुल्या दाराचे नेते जेव्हा आपल्याला स्वतःला सिद्ध करण्याची संधी देतात तेव्हा ते उत्कृष्ट कामगिरी करण्याची आणि साध्य करण्याची आपली तीव्र इच्छा अनुभवतात. ते आपल्याला उच्च पातळीवर कामगिरी करण्याची संधी देतात.

विचारसरणी बदलण्याचे दार: आपल्या विचारसरणीत अरुंद किंवा सवयीपासून दूर राहण्यासाठी, ओपन-डोअर नेते आपला दृष्टिकोन बदलण्यास मदत करतात जेणेकरून आपण आपली कल्पनाशक्ती अधिक पूर्णपणे लागू करू शकू.

दुसऱ्या संधीचे दार: जीवनात आणि कामाच्या ठिकाणी मिळणारे सर्वोत्तम धडे बहुतेकदा चुकांमुळे मिळतात. परंतु जेव्हा आपले नेते आपल्याला खूप कठोरपणे न्याय देतात किंवा शिक्षा करतात तेव्हा धडे गमावले जातात. खुल्या दाराचे नेते चुकांसाठी जास्त सहनशील असतात, त्यांना शिकण्याच्या आणि वाढण्याच्या उत्तम संधी म्हणून पाहतात.

इतरांसाठी दरवाजे उघडणे: वरिष्ठ अधिकाऱ्यांना नियुक्त करताना किंवा रसाळ संधी देताना बरेच नेते स्वतःची नक्कल करतात. खुल्या दाराचे नेते जाणूनबुजून त्यांच्यासारख्या कमी दर्जाच्या लोकांपर्यंत पोहोचण्याचा प्रयत्न करतात जेणेकरून प्रत्येकाला योग्य संधी मिळेल.

वैयक्तिक परिवर्तनाचे दार: एखाद्या प्रशंसनीय नेत्याचा योग्य वेळी आणि चांगल्या हेतूने दिलेला अभिप्राय एखाद्याच्या कारकिर्दीचा संपूर्ण मार्ग बदलू शकतो. खुल्या दाराचे नेते हे बहुतेकदा उत्प्रेरक व्यक्तिमत्त्व असतात जे आपल्या स्वतःच्या जीवनात आणि कारकिर्दीत परिवर्तन घडवून आणतात.

तुमच्या खुल्या हृदयाचे दार: तुमच्या कारकिर्दीत तुम्ही अनेक सामान्य नेत्यांसोबत काम कराल. शेवटी, खुल्या दाराच्या नेत्यांमध्ये वेगळेपण म्हणजे आपल्याला माहित आहे (कारण ते सक्रियपणे दाखवतात) की त्यांना आपली आणि आपल्या कल्याणाची काळजी आहे. खुल्या दाराच्या नेत्यांनी स्वतःला आपल्यासमोर प्रकट केले आहे, ज्यामुळे आपल्याला त्यांच्या स्वतःच्या अडचणी, असुरक्षा आणि मानवी वैशिष्ट्ये दिसून येतात. थोडक्यात, ते आपल्यासोबत "खरे" आहेत.

एक विविधता सल्लागार म्हणून, मला लाखो महिला आणि रंगीत लोकांच्या "बंद दरवाजे" अनुभवांची विशेषतः जाणीव आहे. मी स्वतः कधीकधी या समस्येमुळे निराश झालो आहे: गोरे पुरुष सहकारी एकमेकांसाठी संधीचे दरवाजे उघडतात, परंतु ते महिलांसाठी ते करत नाहीत. तुमच्याकडे आमच्यासाठी काही सल्ला आहे का? जर आमचे नेते आमच्यासाठी दरवाजे उघडण्यास तयार नसतील तर आम्हाला फक्त भिंती तोडाव्या लागतील का? मला माहित आहे की तुम्ही नेत्यांसाठी पुस्तक लिहिले आहे, परंतु जे लोक अद्याप नेते नाहीत ते स्वतःचे करिअर पुढे नेण्यासाठी काय करू शकतात?

एका मध्यमवयीन गोऱ्या पुरुषाप्रमाणे, महिलांना (आणि इतरांना) संधींपासून दूर ठेवणे हे जाणूनबुजून केलेल्या दुटप्पीपणामुळे कमी तर अज्ञान आणि दुर्लक्षामुळे जास्त आहे. माझ्या बाबतीत, महिला नेत्यांच्या परिषदेत बोलण्यास सांगितल्याशिवाय, मी कामाच्या ठिकाणी महिलांना येणाऱ्या अनोख्या आव्हानांकडे फारसे लक्ष दिले नव्हते. दोन दिवसांत मला सहा वेळा माझे सादरीकरण करण्यास सांगितले जात होते! मला असे वाटले की मी प्रेक्षकांना त्यांच्या आव्हानांबद्दल अनभिज्ञ राहू नये हे माझे कर्तव्य आहे. आणि महिलांना येणाऱ्या अनोख्या आव्हानांबद्दल - पुरुष त्यांना वगळण्याचे सूक्ष्म आणि सूक्ष्म मार्ग - मी जितके जास्त संशोधन केले तितके मला रस निर्माण झाला.

या विषयावर मला रस नसता हे मी तुम्हाला सांगू शकतो: कोणीतरी माझ्या तोंडावर बोट दाखवत आहे. लोकांना बदलण्यासाठी लाजवल्याने सहसा राग आणि बचावात्मकता निर्माण होते. मला कधीकधी प्रश्न पडतो की गोऱ्या पुरुषांच्या मनात लिंगभेद आणि वंशवादाचे मुद्दे प्रकाशित करण्यासाठी सर्वोत्तम स्थितीत असलेले लोक आधीच प्रकाशित झालेले इतर गोरे पुरुष आहेत का? मी आजकाल 'महिलांसाठी धाडसी नेतृत्व' यावर बरेच काही बोलतो आणि जेव्हा प्रेक्षकांमध्ये काही पुरुष असतात तेव्हा मला ते नेहमीच आवडते. मी अनेकदा विचारते, "तुमच्यापैकी किती मुली आहेत?" ते असे लोक आहेत ज्यांना मी ओळखतो. जर अनेकांना मुली नसतील, तर मी म्हणेन, "तुमच्यापैकी किती जण एका महिलेच्या पोटी जन्माला आले?"

तुम्हाला काही शेवटचे शहाणपण सांगायचे आहे का?

मला वाटतं की आपण बरीच वर्षे आपल्या नेत्यांबद्दल निराश, निराश आणि भ्रमनिरास करण्यात घालवली आहेत. नेता असण्याची संपूर्ण कल्पनाच आता अनाकलनीय बनली आहे. मला वाटतं की नेतृत्वाचा भार हलका करण्याची आणि नेतृत्वाला सर्वात आवश्यक असलेल्या गोष्टीकडे परत आणण्याची वेळ आली आहे: ज्यांचे नेतृत्व करण्याचा तुम्हाला विशेषाधिकार आहे त्यांच्यासाठी संधी निर्माण करणे.

प्रभावी नेतृत्व म्हणजे लोकांवर सत्ता असणे नव्हे, तर लोकांचे भले करणे होय. माझा पाच वर्षांचा मुलगा इयान बरोबर होता. नेतृत्व म्हणजे इतरांसाठी दरवाजे उघडणे.