Voditelji Odpirajo Vrata

Bill Treasurer je eden mojih najljubših avtorjev poslovnih knjig – ne le zato, ker so njegove knjige dobre – ampak tudi zato, ker me spominja na Čarovnika iz Oza – njegovo delo vedno ponuja tri pomembne elemente: možgane, srce in pogum. Njegova najnovejša knjiga "Leaders Open Doors" ni izjema. Komaj sem se želel pogovoriti z Billom o njej in on si je prijazno vzel čas za intervju.

BJ: Všeč mi je zgodba, ki stoji za vašo novo knjigo »Vodje odpirajo vrata«. Bi jo ponovno delili z mano, v korist mojih bralcev?

Bill: Že več kot dve desetletji sem višji član Legije kompleksatorjev vodenja (LLC). Smo ljudje, ki se preživljamo z vodovodarstvom, razčlenjevanjem in prodajo razvoja vodenja. Imamo dobre namene, a na koncu si postavljamo nerealna pričakovanja o tem, kaj pomeni biti vodja. Pričakujemo, da bodo voditelji drzni in preračunljivi, strastni in razumni, racionalni in čustveni, samozavestni in ponižni, motivirani in potrpežljivi, strateški in taktični, tekmovalni in sodelovalni, načelni in prilagodljivi. Seveda je mogoče biti vse to ... če si Bog!

Šele ko me je moj petletni sin Ian spomnil na to, kaj je pri vodenju najpomembnejše. Ian je predšolski otrok v šoli Asheville Montessori v Ashevillu v Severni Karolini, kjer živimo. Vsak ponedeljek učitelji izberejo eno osebo, ki bo za tisti dan "vodja razreda".

Nekega sončnega popoldneva je Ian priskočil po stopnicah in razglasil: "Vedi kaj, očka? Danes sem jaz vodja razreda!"

"Res? Vodja razreda? To je pa velika stvar, mali prijatelj. Kaj si pa ti počel kot vodja razreda?"

S sedmimi preprostimi besedami je Ian prekinil dve desetletji študija in raziskovanja vodenja.

"Moram odpreti vrata ljudem!"

Ianov preprost, a globok vpogled me je spomnil, da so voditelji preprosto ustvarjalci priložnosti za druge: odpirajo vrata ljudem.

V drugem poglavju svoje knjige pojasnjujete, da voditelji ne odpirajo samo enih vrat, temveč več: vrata poligona, vrata za spreminjanje mišljenja, vrata druge priložnosti, vrata osebne preobrazbe in moja najljubša, vrata odprtega srca. Ali lahko na kratko razložite vsaka od njih?

Dobri vodje vplivajo na to, kdo smo. Na nek način nas spremenijo. Šest vrat priložnosti, kot jih jaz imenujem, predstavlja načine, kako nam lahko vodja pomaga dvigniti standarde in potencialno spremeniti življenje na bolje. Ta vrata so:

VRATA PREIZKUŠEVALNEGA POLIGONA: Vodje odprtih vrat izkoriščajo našo globoko željo po odličnosti in dosežkih, ko nam dajo priložnosti, da se dokažemo sami sebi. Dajo nam možnost, da dosežemo višjo raven uspešnosti.

VRATA ZA SPREMEMBO MIŠLJENJA: Da bi preprečili, da bi bili v svojem razmišljanju ozko ali ustaljeno, nam Vodje odprtih vrat pomagajo spremeniti perspektivo, da lahko bolj polno uporabimo svojo domišljijo.

VRATA DO DRUGE PRILOŽNOSTI: Najboljše lekcije v življenju in na delovnem mestu so pogosto posledica napak. Vendar pa se lekcije izgubijo, ko nas naši vodje prestrogo sodijo ali kaznujejo. Vodje, ki so odprti, imajo večjo toleranco do napak in jih vidijo kot odlične priložnosti za učenje in rast.

ODPIRANJE VRAT DRUGIM: Preveč vodij se pri zaposlovanju višjih vodstvenih delavcev ali dodeljevanju sočnih priložnosti podvaja. Voditelji odprtih vrat se namerno potrudijo, da dosežejo ljudi, ki so jim najmanj podobni, da bi zagotovili, da imajo vsi poštene možnosti.

VRATA DO OSEBNE PREOBRAZBE: Pravočasna in dobronamerna povratna informacija občudovanega vodje lahko spremeni celotno pot nečije kariere. Vodje odprtih vrat so pogosto katalizatorji, ki prinašajo lastne življenjske in karierne preobrazbe.

VRATA DO VAŠEGA ODPRTEGA SRCA: V svoji karieri boste sodelovali s številnimi povprečnimi voditelji. Vodje odprtih vrat se navsezadnje razlikujejo po tem, da vemo (ker aktivno kažejo), da jim je mar za nas in naše dobro počutje. Vodje odprtih vrat se nam razkrijejo in nam omogočijo, da vidimo njihove lastne težave, ranljivosti in človeške posebnosti. Skratka, z nami so "resnični".

Kot svetovalka za raznolikost se še posebej zavedam izkušenj z "zaprtimi vrati" milijonov žensk in temnopoltih ljudi. Tudi sama sem bila občasno razočarana nad to težavo: beli moški kolegi drug drugemu odpirajo vrata priložnosti, vendar se zdi, da tega ne počnejo za ženske. Imate kakšen nasvet za nas? Ali moramo preprosto podreti zidove, če nam naši vodje niso pripravljeni odpreti vrat? Vem, da ste knjigo napisali za vodje, ampak kaj lahko storijo ljudje, ki še niso vodje, da bi napredovali v svoji karieri?

Kot bel moški srednjih let bi rekel, da naša izključitev žensk (in drugih) iz priložnosti ni toliko povezana z namerno dvoličnostjo, temveč bolj z nevednostjo in pozabo. V mojem primeru nisem posvečal skoraj nobene pozornosti edinstvenim izzivom, s katerimi se ženske soočajo na delovnem mestu, dokler me niso prosili, naj govorim na konferenci žensk voditeljic. ​​V dveh dneh so me prosili, naj svojo predstavitev izvedem šestkrat! Čutil sem, da dolgujem občinstvu, da ne bom neveden do njihovih izzivov. In bolj ko sem raziskoval edinstvene izzive, s katerimi se soočajo ženske – subtilne in ne tako subtilne načine, kako jih moški izključujejo – bolj me je to zanimalo.

Lahko vam povem, kaj me ne bi vzbudilo zanimanja za to vprašanje: če bi mi nekdo mahal s prstom v obraz. Če bi ljudi sramotili, da bi se spremenili, se to običajno konča z zamero in obrambnim odnosom. Včasih se sprašujem, ali so ljudje, ki so v najboljšem položaju, da osvetlijo vprašanja seksizma in rasizma v glavah belih moških, drugi beli moški, ki so to že bili razsvetljeni. Zadnje čase veliko govorim na temo 'Pogumno vodenje za ženske' in vedno mi je všeč, ko so v občinstvu moški. Pogosto vprašam: "Koliko vas ima hčere?" To so ljudje, za katere vem, da jih lahko dosežem. Če jih nima veliko hčera, rečem: "Koliko vas se je rodilo ženski?"

Bi želeli deliti še kakšne modre besede na koncu?

Mislim, da smo bili dolga leta razočarani, frustrirani in brez iluzij nad svojimi voditelji. Celotna ideja o tem, da si voditelj, je postala neprivlačna. Mislim, da je čas, da olajšamo breme vodenja in se vrnemo k tistemu, kar je najpomembnejše: ustvarjanju priložnosti za tiste, ki jih imaš privilegij voditi.

Učinkovito vodenje ni v tem, da imaš moč nad ljudmi, ampak v tem, da delaš dobro za ljudi. Moj petletni sin Ian je imel prav. Vodenje je v tem, da odpiraš vrata drugim.