Liderler Kapıları Açar

Bill Treasurer, en sevdiğim iş yazarlarından biri - sadece kitapları iyi olduğu için değil, aynı zamanda bana Oz Büyücüsü'nü hatırlattığı için de - eserleri her zaman üç önemli unsur sunuyor: akıl, yürek ve cesaret. En yeni kitabı "Liderler Kapıları Açıyor" da bir istisna değil. Bill ile bu konu hakkında konuşmak için sabırsızlanıyordum ve o da nezaketle bir röportaj için zaman ayırdı.

BJ: Yeni kitabınız "Liderler Kapıları Açıyor"un hikâyesini çok beğendim. Okuyucularımın da faydalanması için bunu benimle tekrar paylaşır mısınız?

Bill: Yirmi yılı aşkın süredir Liderlik Karmaşıklaştırıcıları Lejyonu'nun (LLC) kıdemli bir üyesiyim. Geçimimizi liderlik gelişiminin tesisatını kurcalayarak, analiz ederek ve pazarlayarak sağlayan insanlarız. İyi niyetliyiz, ancak lider olmanın ne anlama geldiği konusunda gerçekçi olmayan beklentiler oluşturuyoruz. Liderlerin cesur ve hesaplı, tutkulu ve makul, rasyonel ve duygusal, kendine güvenen ve mütevazı, azimli ve sabırlı, stratejik ve taktiksel, rekabetçi ve işbirlikçi, ilkeli ve esnek olmasını bekliyoruz. Elbette, tüm bunlar olmak mümkün... eğer Tanrıysanız!

Liderliğin en önemli yanını bana tekrar hatırlatan beş yaşındaki oğlum Ian oldu. Ian, yaşadığımız yer olan Kuzey Carolina, Asheville'deki Asheville Montessori Okulu'nda okul öncesi öğrencisi. Öğretmenleri her pazartesi günü bir kişiyi "Sınıf Lideri" olarak seçiyor.

Güneşli bir öğleden sonra Ian merdivenleri koşarak çıktı ve "Babacığım, tahmin et bakalım? Bugün sınıf lideri ben olacağım!" diye bağırdı.

"Gerçekten mi? Sınıf Lideri mi? Bu çok önemli bir şey, küçük dostum. Sınıf Lideri olarak ne yaptın?"

Ian, liderlik üzerine yirmi yıldır yaptığı çalışma ve araştırmaları yedi basit kelimeyle özetledi.

"İnsanlara kapılar açmam gerekiyor!"

Ian'ın basit ama derin içgörüsü bana liderlerin aslında başkaları için fırsat yaratıcıları olduğunu hatırlatmaya yardımcı oldu: İnsanlara kapılar açarlar.

Kitabınızın II. Bölümünde, liderlerin açtığı tek bir kapı olmadığını, birkaç kapı olduğunu açıklıyorsunuz: Kanıtlama Alanı Kapısı, Düşünce Değiştirme Kapısı, İkinci Bir Şansa Açılan Kapı, Kişisel Dönüşüme Açılan Kapı ve favorim, Açık Kalbinize Açılan Kapı. Her birini kısaca açıklayabilir misiniz?

İyi liderler kim olduğumuzu etkiler. Bizi bir şekilde değiştirirler. Benim "altı fırsat kapısı" dediğim bu kapılar, bir liderin standartlarımızı yükseltmesine ve potansiyel olarak hayatımızı daha iyiye doğru değiştirmesine yardımcı olabilecek yolları temsil eder. Bu kapılar şunlardır:

DENEYİM ALANI KAPISI: Açık Kapı Liderleri, kendimizi kendimize kanıtlamamız için fırsatlar sunduklarında, üstün başarı ve başarıya ulaşma konusundaki derin arzumuza dokunurlar. Bize daha yüksek seviyede performans gösterme şansı verirler.

DÜŞÜNCE DEĞİŞİM KAPISI: Düşüncelerimizde dar görüşlü veya alışkanlıklı olmamızı engellemek için Açık Kapı Liderleri bakış açımızı değiştirmemize yardımcı olur, böylece hayal gücümüzü daha tam olarak kullanabiliriz.

İKİNCİ BİR ŞANSA AÇILAN KAPI: Hayatta ve işteki en iyi dersler genellikle hataların sonuçlarıdır. Ancak liderlerimiz bizi çok sert bir şekilde yargıladığında veya cezalandırdığında bu dersler kaybolur. Açık Kapı Liderleri, hatalara karşı daha toleranslıdır ve bunları öğrenmek ve gelişmek için harika fırsatlar olarak görürler.

BAŞKALARINA KAPI AÇMAK: Birçok lider, üst düzey yöneticileri işe alırken veya cazip fırsatlar sunarken kendini taklit eder. Açık Kapı Liderleri, herkesin adil bir şansa sahip olmasını sağlamak için, kendilerine en az benzeyen kişilere ulaşmak için kasıtlı olarak ellerinden geleni yaparlar.

KİŞİSEL DÖNÜŞÜME AÇILAN KAPI: Hayranlık duyulan bir liderin zamanında ve iyi niyetli geri bildirimi, kişinin kariyerinin tüm gidişatını değiştirebilir. Açık Kapı Liderleri, genellikle kendi yaşam ve kariyer dönüşümlerimizi gerçekleştiren katalizör figürleridir.

AÇIK KALBİNİZE AÇILAN KAPI: Kariyeriniz boyunca birçok vasat liderle çalışacaksınız. Açık Kapı Liderlerini diğerlerinden ayıran şey, nihayetinde (aktif olarak gösterdikleri için) bizi ve refahımızı önemsediklerini bilmemizdir. Açık Kapı Liderleri kendilerini bize gösterir, kendi zorluklarını, kırılganlıklarını ve insani özelliklerini görmemizi sağlarlar. Kısacası, bizimle "gerçek"tirler.

Bir çeşitlilik danışmanı olarak, milyonlarca kadın ve renkli insanın yaşadığı "kapalı kapılar" deneyimlerinin özellikle farkındayım. Ben de zaman zaman bu sorundan dolayı hayal kırıklığına uğradım: Beyaz erkek meslektaşlarım birbirlerine fırsat kapıları açıyor, ancak kadınlar için aynısını yapmıyor gibi görünüyorlar. Bize verebileceğiniz bir tavsiye var mı? Liderlerimiz bizim için kapılar açmaya istekli değilse, duvarları yıkmak zorunda mıyız? Liderler için bir kitap yazdığınızı biliyorum, peki henüz lider olmayanlar kendi kariyerlerinde ilerlemek için ne yapabilirler?

Orta yaşlı beyaz bir erkek olarak, kadınları (ve diğerlerini) fırsatlardan dışlamamızın kasıtlı ikiyüzlülükten ziyade cehalet ve duyarsızlıkla ilgisi var. Benim durumumda, kadın liderler konferansında konuşmam isteninceye kadar kadınların iş yerinde karşılaştığı benzersiz zorluklara neredeyse hiç dikkat etmemiştim. İki gün boyunca altı kez sunum yapmam istendi! İzleyicilere karşı, onların zorluklarına karşı duyarsız kalmamam gerektiğini hissettim. Kadınların karşılaştığı benzersiz zorluklar - erkeklerin onları dışlamalarının incelikli ve incelikli yolları - hakkında ne kadar çok araştırma yaparsam, o kadar çok ilgim arttı.

Bu konuyla ilgilenmemi sağlamayacak şeyi söyleyebilirim: birinin yüzüme parmak sallaması. İnsanları değişmeye zorlamak genellikle sadece kızgınlık ve savunmacılığa yol açar. Bazen beyaz erkek zihnindeki cinsiyetçilik ve ırkçılık meselelerini aydınlatmak için en iyi konumda olanların, daha önce aydınlanmış diğer beyaz erkekler olup olmadığını merak ediyorum. Bu aralar "Kadınlar İçin Cesur Liderlik" üzerine epeyce konuşma yapıyorum ve dinleyiciler arasında birkaç erkek olduğunda her zaman çok hoşuma gidiyor. Sık sık "Kaçınızın kızı var?" diye soruyorum. Bunlar ulaşabileceğimi bildiğim kişiler. Eğer çok azınızın kızı varsa, "Kaçınız bir kadından doğdu?" diye soruyorum.

Paylaşmak istediğiniz son bir bilgelik sözünüz var mı?

Sanırım yıllarca liderlerimizden bıktık, hayal kırıklığına uğradık ve hayal kırıklığına uğradık. Lider olma fikri artık çekiciliğini yitirdi. Bence liderlik yükünü hafifletmenin ve liderliği en önemli şeye, yani liderlik etme ayrıcalığına sahip olduğunuz kişiler için fırsatlar yaratmaya geri döndürmenin zamanı geldi.

Etkili liderlik, insanlar üzerinde güç sahibi olmak değil, insanlara iyilik yapmaktır. Beş yaşındaki oğlum Ian haklıydı. Liderlik, başkaları için kapılar açmaktır.