Lyderiai Atveria Duris

Billas Treasureris yra vienas mano mėgstamiausių verslo literatūros autorių – ne tik todėl, kad jo knygos geros, bet ir todėl, kad jis man primena Ozo šalies burtininką – jo kūryboje visada yra trys svarbūs elementai: protas, širdis ir drąsa. Jo naujausia knyga „Lyderiai atveria duris“ nėra išimtis. Nekantravau apie tai pasikalbėti su Billu, ir jis maloniai rado laiko interviu.

BJ: Man labai patinka jūsų naujos knygos „Lyderiai atveria duris“ istorija . Ar galėtumėte ja dar kartą pasidalinti su manimi, kad mano skaitytojai būtų geresni?

Bilas: Jau daugiau nei du dešimtmečius esu vyresnysis Lyderystės Kompleksifikatorių Legiono (LLC) narys. Esame žmonės, kurie pragyvena iš santechnikos darbų, analizės ir lyderystės ugdymo programų platinimo. Turime gerų ketinimų, bet galiausiai keliame nerealius lūkesčius apie tai, ką reiškia būti lyderiu. Tikimės, kad lyderiai bus drąsūs ir apskaičiuojantys, aistringi ir protingi, racionalūs ir emocingi, pasitikintys savimi ir nuolankūs, motyvuoti ir kantrūs, strateginiai ir taktiniai, konkurencingi ir bendradarbiaujantys, principingi ir lankstūs. Žinoma, įmanoma turėti visa tai... jei esi Dievas!

Mano penkerių metų sūnus Ianas sugrąžino mane prie to, kas svarbiausia lyderystėje. Ianas yra ikimokyklinio amžiaus vaikas Asheville Montessori mokykloje Ašvilyje, Šiaurės Karolinoje, kur mes gyvename. Kiekvieną pirmadienį jo mokytojai išrenka vieną asmenį, kuris tą dieną bus „klasės lyderis“.

Vieną saulėtą popietę Ianas užbėgo laiptais aukštyn ir šaukė: „Spėk ką, tėti? Šiandien aš turiu būti klasės vadovas!“

"Tikrai? Klasės vadovas? Tai didelis dalykas, mažasis bičiuli. Ką tu galėjai veikti kaip klasės vadovas?"

Septyniais paprastais žodžiais Ianas peržengė dviejų dešimtmečių lyderystės studijų ir tyrimų ribas.

"Aš turiu atverti duris žmonėms!"

Paprasta, bet gili Iano įžvalga padėjo man priminti, kad lyderiai yra tiesiog galimybių kitiems kūrėjai: jie atveria duris žmonėms.

Antrajame savo knygos skyriuje aiškinate, kad lyderiai atveria ne vienas, o kelias duris: „Patikrinančios žemės durys“, „Mąstymo keitimo durys“, „Durys į antrą šansą“, „Durys į asmeninę transformaciją“ ir mano mėgstamiausios – „Durys į atvirą širdį“. Ar galėtumėte trumpai paaiškinti kiekvienas iš jų?

Geri lyderiai daro įtaką tam, kas mes esame. Jie mus tam tikru būdu keičia. Šešios galimybių durys, kaip aš jas vadinu, atspindi būdus, kuriais lyderis gali padėti pakelti mūsų standartus ir potencialiai pakeisti mūsų gyvenimą į gerąją pusę. Šios durys yra:

ĮRODYMO POLITIKOS DURYS: Atvirų durų lyderiai pasinaudoja mūsų giliu troškimu tobulėti ir pasiekti rezultatų, kai suteikia mums galimybių įrodyti savo vertę sau patiems. Jie suteikia mums šansą pasiekti aukštesnio lygio.

MINTIES KEITIMO DURYS: Kad išvengtume siauro ar įprastų mąstymo būdų, Atvirų durų lyderiai padeda pakeisti mūsų požiūrį, kad galėtume visapusiškiau panaudoti savo vaizduotę.

DURYS Į ANTRĄ ŠANSĄ: Geriausios pamokos gyvenime ir darbe dažnai būna klaidų rezultatas. Tačiau pamokos prarandamos, kai mūsų vadovai mus pernelyg griežtai teisia ar baudžia. Atvirų durų lyderiai yra labiau tolerantiški klaidoms, matydami jas kaip puikias galimybes mokytis ir augti.

ATVIRTI DURIS KITIEMS: Per daug lyderių atkartoja save samdydami vyresniuosius vadovus arba skirdami patrauklias galimybes. Atvirų durų lyderiai sąmoningai deda visas pastangas, kad pasiektų mažiausiai į save panašius žmones, siekdami užtikrinti, kad visi turėtų lygias galimybes.

DURYS Į ASMENINĘ TRANSFORMACIJĄ: Laiku pateiktas ir gerų ketinimų vedamas gerbiamo vadovo atsiliepimas gali pakeisti visą karjeros trajektoriją. Atvirų durų lyderiai dažnai yra katalizatoriai, skatinantys mūsų pačių gyvenimo ir karjeros transformaciją.

DURYS Į JŪSŲ ATVIRĄ ŠIRDĮ: Per savo karjerą dirbsite su daugybe vidutiniškų lyderių. Atvirų durų lyderius išskiria tai, kad žinome (nes jie aktyviai rodo), jog jiems rūpi mes ir mūsų gerovė. Atvirų durų lyderiai mums atsiskleidžia, leisdami pamatyti jų pačių sunkumus, pažeidžiamumus ir žmogiškąsias ypatybes. Trumpai tariant, jie yra „tikri“ su mumis.

Kaip įvairovės konsultantė, man ypač gerai žinoma milijonų moterų ir spalvotųjų žmonių „uždarų durų“ patirtis. Kartais pati esu susierzinusi dėl šios problemos: baltaodžiai kolegos vyrai atveria vienas kitam galimybių duris, bet, regis, to nedaro moterims. Ar turite mums kokių nors patarimų? Ar tiesiog turime griauti sienas, jei mūsų vadovai nenori mums atverti durų? Žinau, kad parašėte knygą vadovams, bet ką gali padaryti žmonės, kurie dar nėra lyderiai, kad pakeltų savo karjerą?

Kaip vidutinio amžiaus baltaodis vyras, mūsų moterų (ir kitų) atskyrimas nuo galimybių yra mažiau susijęs su tyčiniu dvilypumu, o labiau su nežinojimu ir užmaršumu. Mano atveju, aš beveik nekreipiau dėmesio į unikalius iššūkius, su kuriais susiduria moterys darbo vietoje, kol manęs nepakvietė kalbėti moterų lyderių konferencijoje. Manęs buvo prašoma pristatyti savo pranešimą šešis kartus per dvi dienas! Jaučiau, kad esu skolinga auditorijai neignoruoti jų iššūkių. Ir kuo daugiau tyrinėjau unikalius iššūkius, su kuriais susiduria moterys – subtilius ir ne tokius subtilius būdus, kaip vyrai jas atmeta, – tuo labiau susidomėjau.

Galiu pasakyti, kas nebūtų sukėlusi manęs susidomėjimo šiuo klausimu: kažkas būtų pagrūmėjęs pirštu man į veidą. Žmonių gėdinimas, raginantis juos keistis, paprastai sukelia tik apmaudą ir gynybinę poziciją. Kartais susimąstau, ar žmonės, kurie geriausiai galėtų nušviesti seksizmo ir rasizmo klausimus baltųjų vyrų sąmonėje, yra kiti baltieji vyrai, kurie jau buvo nušviesti. Šiomis dienomis nemažai kalbu tema „Drąsi lyderystė moterims“ ir man visada patinka, kai auditorijoje yra vyrų. Dažnai klausiu: „Kiek iš jūsų turite dukterų?“ Žinau, kad galiu pasiekti tuos žmones. Jei ne daugelis turi dukterų, sakau: „Kiek iš jūsų gimė iš moters?“

Gal norėtumėte pasidalinti kokiais nors išminties žodžiais?

Manau, kad daugelį metų jautėmės nusivylę, nusivylę ir be iliuzijų savo vadovais. Visa lyderystės idėja tapo nepatraukli. Manau, kad laikas palengvinti vadovavimo naštą ir grąžinti vadovavimą prie to, kas svarbiausia: kurti galimybes tiems, kuriems turite privilegiją vadovauti.

Efektyvi lyderystė – tai ne valdyti žmones, o daryti jiems gera. Mano penkerių metų sūnus Ianas buvo teisus. Lyderystė – tai durų atvėrimas kitiems.