Leiders Openen Deuren

Bill Treasurer is een van mijn favoriete auteurs over bedrijfskunde – niet alleen omdat zijn boeken goed zijn, maar ook omdat hij me aan de Tovenaar van Oz doet denken. Zijn werk biedt altijd drie belangrijke elementen: intelligentie, gevoel en moed. Zijn nieuwste boek, "Leaders Open Doors", is daarop geen uitzondering. Ik wilde er graag met Bill over praten en hij maakte zo vriendelijk tijd vrij voor een interview.

BJ: Ik vind het verhaal achter je nieuwe boek, "Leaders Open Doors", geweldig. Zou je het nog een keer met me willen delen, voor mijn lezers?

Bill: Al meer dan twintig jaar ben ik een senior lid van de Legion of Leadership Complexifiers (LLC). Wij zijn de mensen die ons brood verdienen met het uitpluizen, analyseren en verkopen van leiderschapsontwikkeling. We hebben goede bedoelingen, maar uiteindelijk scheppen we onrealistische verwachtingen over wat het betekent om een ​​leider te zijn. We verwachten dat leiders moedig en berekend, gepassioneerd en redelijk, rationeel en emotioneel, zelfverzekerd en nederig, gedreven en geduldig, strategisch en tactisch, competitief en coöperatief, principieel en flexibel zijn. Natuurlijk is het mogelijk om al die dingen te zijn ... als je God bent!

Het duurde even voordat mijn vijfjarige zoon Ian me weer bewust werd van wat het allerbelangrijkste is aan leiderschap. Ian zit in de kleuterklas van The Asheville Montessori School in Asheville, North Carolina, waar we wonen. Elke maandag kiezen zijn leerkrachten één persoon uit als 'klasleider' voor die dag.

Op een zonnige middag kwam Ian de trap op rennen en riep: "Raad eens, papa? Vandaag mag ik klassenleidster zijn!"

"Echt waar? Klassenleider? Dat is een grote prestatie, maatje. Wat heb je als klassenleider gedaan?"

Met zeven eenvoudige woorden doorsneed Ian twee decennia van studie en onderzoek naar leiderschap.

"Ik mocht deuren voor mensen openen!"

Ians eenvoudige maar diepgaande inzicht hielp mij eraan te herinneren dat leiders simpelweg kansen creëren voor anderen: ze openen deuren voor mensen.

In deel II van uw boek legt u uit dat leiders niet slechts één deur openen, maar meerdere: de Proving Ground-deur, de Thought-Shifting-deur, de deur naar een tweede kans, de deur naar persoonlijke transformatie en mijn favoriet, de deur naar je open hart. Kunt u elk van deze kort toelichten?

Goede leiders beïnvloeden wie we zijn. Ze veranderen ons op de een of andere manier. De zes deuren die kansen bieden, zoals ik ze noem, vertegenwoordigen manieren waarop een leider onze normen kan verhogen en mogelijk ons ​​leven ten goede kan veranderen. Deze deuren zijn:

DE PROEFDEUR: Open-deurleiders spelen in op ons diepe verlangen om uit te blinken en te presteren wanneer ze ons de kans geven om onszelf te bewijzen. Ze geven ons de kans om op een hoger niveau te presteren.

DE GEDACHTENVERANDERINGSDEUR: Om te voorkomen dat we bekrompen of vastgeroest in ons denken worden, helpen Open-Door Leaders ons perspectief te verschuiven, zodat we onze verbeelding vollediger kunnen benutten.

DE DEUR NAAR EEN TWEEDE KANS: De beste lessen in het leven en op het werk zijn vaak het resultaat van fouten maken. Maar die lessen gaan verloren wanneer onze leiders ons te hard beoordelen of straffen. Opendeurleiders hebben een hogere tolerantie voor fouten en zien ze als geweldige kansen om te leren en te groeien.

DEUREN OPENEN VOOR ANDEREN: Te veel leiders kopiëren zichzelf bij het aannemen van senior executives of het toekennen van aantrekkelijke kansen. Leiders die open deuren openen, doen er bewust alles aan om de mensen te bereiken die het minst op hen lijken, om ervoor te zorgen dat iedereen een eerlijke kans krijgt.

DE DEUR NAAR PERSOONLIJKE TRANSFORMATIE: De goed getimede en goedbedoelde feedback van een bewonderde leider kan iemands hele carrièrepad veranderen. Open-deur-leiders zijn vaak katalysatoren die onze eigen levens- en carrièretransformaties teweegbrengen.

DE DEUR NAAR JE OPEN HART: In de loop van je carrière zul je met veel middelmatige leiders werken. Wat Open-door Leaders uiteindelijk onderscheidt, is dat we weten (omdat ze dat actief laten zien) dat ze om ons en ons welzijn geven. Open-door Leaders onthullen zichzelf aan ons en laten ons hun eigen moeilijkheden, kwetsbaarheden en menselijke eigenaardigheden zien. Kortom, ze zijn "echt" voor ons.

Als diversiteitsconsultant ben ik me vooral bewust van de 'gesloten deuren'-ervaringen van miljoenen vrouwen en mensen van kleur. Ik ben zelf ook wel eens gefrustreerd geraakt door dit probleem: blanke mannelijke collega's openen deuren naar kansen voor elkaar, maar ze lijken dat niet te doen voor vrouwen. Heb je advies voor ons? Moeten we gewoon muren afbreken als onze leiders niet bereid zijn deuren voor ons te openen? Ik weet dat je het boek voor leiders hebt geschreven, maar wat kunnen mensen die nog geen leider zijn, doen om hun eigen carrière vooruit te helpen?

Als blanke man van middelbare leeftijd heeft onze uitsluiting van vrouwen (en anderen) van kansen minder te maken met opzettelijke dubbelhartigheid en meer met onwetendheid en onwetendheid. In mijn geval had ik nauwelijks aandacht besteed aan de unieke uitdagingen waarmee vrouwen op de werkvloer te maken krijgen totdat ik werd gevraagd om te spreken op een conferentie van vrouwelijke leiders. Ik werd gevraagd om mijn presentatie zes keer te geven in twee dagen! Ik vond dat ik het aan het publiek verplicht was om hun uitdagingen te negeren. En hoe meer ik me verdiepte in de unieke uitdagingen waarmee vrouwen worden geconfronteerd – de subtiele en minder subtiele manieren waarop mannen hen uitsluiten – hoe meer ik geïnteresseerd raakte.

Ik kan je vertellen wat me niet in dit onderwerp geïnteresseerd zou hebben: iemand die met een vinger naar me wijst. Mensen tot verandering dwingen leidt meestal alleen maar tot wrok en een defensieve houding. Ik vraag me soms af of de mensen die het best in staat zijn om de kwesties van seksisme en racisme in de geest van witte mannen aan het licht te brengen, andere witte mannen zijn die al aan het licht zijn gekomen. Ik geef tegenwoordig behoorlijk wat lezingen over 'Moedig Leiderschap voor Vrouwen', en ik vind het altijd geweldig als er mannen in het publiek zitten. Ik vraag dan vaak: "Hoeveel van jullie hebben dochters?" Dat zijn mensen die ik weet te bereiken. Als er niet veel dochters zijn, zeg ik: "Hoeveel van jullie zijn geboren uit een vrouw?"

Zijn er nog laatste wijze woorden die u wilt delen?

Ik denk dat we jarenlang gefrustreerd, teleurgesteld en gedesillusioneerd zijn geweest over onze leiders. Het hele idee van een leider zijn is onaantrekkelijk geworden. Ik denk dat het tijd is om de leiderschapslast te verlichten en leiderschap terug te brengen naar wat het meest essentieel is: kansen creëren voor degenen die je het voorrecht hebt te leiden.

Effectief leiderschap gaat niet over macht over mensen, maar over het goed doen voor mensen. Mijn vijfjarige zoon Ian had gelijk. Leiderschap gaat over het openen van deuren voor anderen.