Johtajat Avaavat Ovia

Bill Treasurer on yksi suosikkikirjailijoistani – ei vain siksi, että hänen kirjansa ovat hyviä – vaan koska hän muistuttaa minua Ozin velhosta – hänen työssään on aina kolme tärkeää elementtiä: äly, sydän ja rohkeus. Hänen uusin kirjansa, "Leaders Open Doors", ei ole poikkeus. Olen ollut innokas keskustelemaan Billin kanssa siitä, ja hän ystävällisesti järjesti aikaa haastatteluun.

BJ: Rakastan uuden kirjasi "Johtajat avaavat ovia" taustalla olevaa tarinaa. Voisitko jakaa sen kanssani uudelleen lukijoideni hyödyksi?

Bill: Olen ollut yli kahden vuosikymmenen ajan Legion of Leadership Complexifiers (LLC) -järjestön korkea-arvoinen jäsen. Me olemme ihmisiä, jotka ansaitsevat elantonsa putkitöillä, jäsentämisellä ja johtajuuden kehittämisen kaupittelulla. Meillä on hyvää tarkoittavat, mutta päädymme asettamaan epärealistisia odotuksia siitä, mitä johtajuus tarkoittaa. Odotamme johtajien olevan rohkeita ja harkitsevia, intohimoisia ja järkeviä, rationaalisia ja tunteellisia, itsevarmoja ja nöyriä, määrätietoisia ja kärsivällisiä, strategisia ja taktisia, kilpailukykyisiä ja yhteistyökykyisiä, periaatteellisia ja joustavia. Tietenkin on mahdollista olla kaikkea tätä... jos on Jumala!

Viisivuotias poikani Ian toi minut takaisin siihen, mikä johtajuudessa on tärkeintä. Ian on esikoululainen Asheville Montessori -koulussa Ashevillessä, Pohjois-Carolinassa, missä me asumme. Joka maanantai hänen opettajansa valitsevat yhden henkilön päivän "luokanjohtajaksi".

Eräänä aurinkoisena iltapäivänä Ian pomppi portaita ylös ja julisti: "Arvaa mitä, isä? Minun täytyy olla tänään luokanjohtaja!"

"Todellako? Luokanjohtaja? Se on iso juttu, pikkukaveri. Mitä sinä sait tehdä luokanjohtajana?"

Seitsemällä yksinkertaisella sanalla Ian selvitti kahden vuosikymmenen mittaisen johtajuuteen liittyvän tutkimuksen ja opiskelun.

"Minun täytyy avata ovia ihmisille!"

Ianin yksinkertainen mutta syvällinen oivallus auttoi minua muistamaan, että johtajat ovat yksinkertaisesti mahdollisuuksien luojia muille: he avaavat ovia ihmisille.

Kirjasi toisessa osassa selität, että johtajat eivät avaa vain yhtä ovea, vaan useita: Kokeilevan maan ovi, Ajatuksia muuttava ovi, Ovi toiseen mahdollisuuteen, Ovi henkilökohtaiseen muutokseen ja suosikkini, Ovi avoimeen sydämeesi. Voitko selittää lyhyesti jokaisen niistä?

Hyvät johtajat vaikuttavat siihen, keitä me olemme. He muuttavat meitä jollain tavalla. Kuusi mahdollisuuden ovea, kuten minä niitä kutsun, edustavat tapoja, joilla johtaja voi auttaa nostamaan standardejamme ja mahdollisesti muuttamaan elämäämme parempaan suuntaan. Nämä ovet ovat:

TODISTUKSEN MAAN OVI: Avoimien ovien johtajat hyödyntävät syvää haluamme menestyä ja saavuttaa, kun he antavat meille tilaisuuksia todistaa kykymme itsellemme. He antavat meille mahdollisuuden suoriutua korkeammalla tasolla.

AJATUKSENMUUTOSOVI: Avoimen oven johtajat auttavat muuttamaan näkökulmaamme, jotta voimme hyödyntää mielikuvitustamme täydemmin, jotta voimme estää meitä ajattelussamme ahtautumasta tai tottumuksesta.

OVI TOISEEN MAHDOLLISUUTEEN: Parhaat oppitunnit elämässä ja työssä ovat usein seurausta mokauksista. Mutta oppitunnit menetetään, kun johtajamme tuomitsevat tai rankaisevat meitä liian ankarasti. Avoimien ovien johtajat sietävät virheitä paremmin ja näkevät ne loistavina oppimis- ja kasvumahdollisuuksina.

OVIEN AVAAMINEN MUILLE: Liian monet johtajat kopioivat itseään palkatessaan ylemmän johdon jäseniä tai antaessaan mehukkaita tilaisuuksia. Avoimien ovien johtajat tekevät tarkoituksella kaikkensa tavoittaakseen ihmiset, jotka ovat vähiten heidän kaltaisiaan varmistaakseen, että kaikilla on tasapuoliset mahdollisuudet.

OVI HENKILÖKOHTAISEEN MUUTOKSEEN: Ihaillun johtajan oikein ajoitettu ja hyvää tarkoittava palaute voi muuttaa koko uran suunnan. Avoimien ovien johtajat ovat usein katalysaattoreita, jotka saavat aikaan oman elämämme ja uramme muutoksia.

OVI AVOIMEEN SYDÄMEESI: Urasi aikana tulet työskentelemään paljon keskinkertaisten johtajien kanssa. Avoimien ovien johtajat erottaa muista lopulta se, että tiedämme (koska he osoittavat aktiivisesti) välittävämme meistä ja hyvinvoinnistamme. Avoimien ovien johtajat paljastavat itsensä meille ja antavat meidän nähdä omat vaikeutensa, haavoittuvuutensa ja inhimilliset omituisuutensa. Lyhyesti sanottuna he ovat "aitoja" kanssamme.

Monimuotoisuuskonsulttina olen erityisen tietoinen miljoonien naisten ja värillisten ihmisten kokemuksista "suljettujen ovien" suhteen. Olen itsekin ajoittain turhautunut tähän ongelmaan: valkoiset miespuoliset kollegat avaavat toisilleen mahdollisuuksien ovia, mutta he eivät näytä tekevän sitä naisille. Onko sinulla meille neuvoja? Pitääkö meidän vain murtaa muureja, jos johtajamme eivät ole halukkaita avaamaan ovia meille? Tiedän, että kirjoitit kirjan johtajille, mutta mitä ihmiset, jotka eivät vielä ole johtajia, voivat tehdä edistääkseen omaa uraansa?

Keski-ikäisenä valkoisena miehenä voin sanoa, että naisten (ja muiden) poissulkemisemme mahdollisuuksista johtuu vähemmän tahallisesta kaksinaamaisuudesta ja enemmän tietämättömyydestä ja piilevyydestä. Omassa tapauksessani en ollut kiinnittänyt juurikaan huomiota naisten työpaikalla kohtaamiin ainutlaatuisiin haasteisiin, ennen kuin minua pyydettiin puhumaan naisjohtajien konferenssiin. Minua pyydettiin pitämään esitykseni kuusi kertaa kahden päivän aikana! Tunsin olevani velkaa yleisölle sen, etten olisi tietämätön heidän haasteistaan. Ja mitä enemmän tutkin naisten kohtaamia ainutlaatuisia haasteita – hienovaraisia ​​ja ei-niin-hienovaraisia ​​tapoja, joilla miehet sulkevat heidät pois – sitä kiinnostuneemmaksi tulin.

Voin kertoa, mikä ei olisi herättänyt minussa kiinnostusta tähän asiaan: joku heilutti sormea ​​kasvojeni edessä. Ihmisten häpäiseminen muuttumaan johtaa yleensä vain kaunaan ja puolustuskannalle. Mietin joskus, ovatko ne ihmiset, jotka ovat parhaassa asemassa valaisemaan seksismin ja rasismin kysymyksiä valkoisten miesten mielessä, muita valkoisia miehiä, jotka on jo valaistu. Puhun nykyään paljon aiheesta "Rohkea johtajuus naisille", ja rakastan aina sitä, kun yleisössä on miehiä. Kysyn usein: "Kuinka monella teistä on tyttäriä?" He ovat ihmisiä, joihin tiedän voivani tavoittaa. Jos ei monellakaan ole tyttäriä, sanon: "Kuinka moni teistä on syntynyt naisesta?"

Onko sinulla lopuksi vielä viisaita sanoja, joita haluaisit jakaa?

Mielestäni olemme viettäneet paljon vuosia turhautuneena, pettyneenä ja pettyneenä johtajiimme. Koko ajatus johtajuudesta on muuttunut epäviehättäväksi. Mielestäni on aika keventää johtajuuden taakkaa ja palauttaa johtajuus siihen, mikä on olennaisinta: luoda mahdollisuuksia niille, joita on etuoikeus johtaa.

Tehokas johtajuus ei tarkoita valtaa ihmisiin, vaan hyvän tekemistä ihmisille. Viisivuotias poikani Ian oli oikeassa. Johtajuus on ovien avaamista muille.