Arweinwyr Yn Agor Drysau

Mae Bill Treasurer yn un o fy hoff awduron busnes - nid yn unig oherwydd bod ei lyfrau'n dda - ond oherwydd ei fod yn fy atgoffa o'r Dewin o Oz - mae ei waith bob amser yn cynnig tair elfen bwysig: ymennydd, calon a dewrder. Nid yw ei lyfr newydd, "Leaders Open Doors", yn eithriad. Rwyf wedi bod yn awyddus i siarad â Bill amdano ac fe wnaeth o amser yn garedig iawn ar gyfer cyfweliad.

BJ: Dw i wrth fy modd â'r stori y tu ôl i'ch llyfr newydd, "Leaders Open Doors." A fyddech chi'n ei rhannu gyda mi eto, er budd fy darllenwyr?

Bill: Ers dros ddau ddegawd rydw i wedi bod yn aelod uwch o'r Legion of Leadership Complexifiers (LLC). Ni yw'r bobl sy'n ennill ein bywoliaeth o blymio, dadansoddi, a gwerthu datblygu arweinyddiaeth. Mae gennym ni fwriadau da, ond rydyn ni'n gorffen yn gosod disgwyliadau afrealistig ynglŷn â beth mae'n ei olygu i fod yn arweinydd. Rydyn ni'n disgwyl i arweinwyr fod yn feiddgar ac yn gyfrifedig, yn angerddol ac yn rhesymol, yn rhesymegol ac yn emosiynol, yn hyderus ac yn ostyngedig, yn ysgogedig ac yn amyneddgar, yn strategol ac yn dactegol, yn gystadleuol ac yn gydweithredol, yn egwyddorol ac yn hyblyg. Wrth gwrs, mae'n bosibl bod yr holl bethau hynny ... os ydych chi'n Dduw!

Cymerodd fy mab pump oed, Ian, i'm dwyn yn ôl at yr hyn sydd bwysicaf am arweinyddiaeth. Mae Ian yn blentyn cyn-ysgol yn Ysgol Montessori Asheville yn Asheville, Gogledd Carolina, lle rydyn ni'n byw. Bob dydd Llun mae ei athrawon yn dewis un person i fod yn "Arweinydd Dosbarth" am y diwrnod.

Un prynhawn heulog daeth Ian yn neidio i fyny'r grisiau gan gyhoeddi, "Dyfalwch beth, Dadi? Mae'n rhaid i mi fod yn Arweinydd y Dosbarth heddiw!"

"Wir? Arweinydd Dosbarth? Mae hynny'n beth mawr, ffrind bach. Beth gawsoch chi ei wneud fel Arweinydd Dosbarth?"

Gyda saith gair syml, torrodd Ian drwy ddau ddegawd o astudio ac ymchwilio am arweinyddiaeth.

"Mae'n rhaid i mi agor drysau i bobl!"

Fe wnaeth mewnwelediad syml ond dwys Ian fy helpu i atgoffa mai crewyr cyfleoedd i eraill yw arweinwyr: maen nhw'n agor drysau i bobl.

Yn Adran II o'ch llyfr, rydych chi'n egluro nad dim ond un drws y mae arweinwyr yn ei agor, ond sawl un: Drws Profi Tir, Drws Newid Meddwl, Drws i Ail Gyfle, Drws i Drawsnewid Personol, a fy ffefryn i, Drws i'ch Calon Agored. A allwch chi esbonio pob un ohonynt yn fyr?

Mae arweinwyr da yn effeithio ar bwy ydym ni. Maen nhw'n ein newid ni mewn rhyw ffordd. Mae'r chwe drws cyfle, fel rwy'n eu galw, yn cynrychioli ffyrdd y gall arweinydd helpu i godi ein safonau ac, o bosibl, newid ein bywyd er gwell. Y drysau hyn yw:

DRWS Y MAES PROFI: Mae Arweinwyr drws agored yn manteisio ar ein hawydd dwfn i ragori a chyflawni pan fyddant yn rhoi cyfleoedd inni brofi ein hunain i ni ein hunain. Maent yn rhoi cyfle inni berfformio ar lefel uwch.

Y DRWS NEWID MEDDWL: Er mwyn ein hatal rhag bod yn gul neu'n arferol yn ein meddwl, mae Arweinwyr Drws Agored yn helpu i newid ein persbectif fel y gallwn gymhwyso ein dychymyg yn llawnach.

Y DRWS I AIL GYFLE: Yn aml, canlyniadau gwneud llanast yw'r gwersi gorau mewn bywyd ac yn y gwaith. Ond mae'r gwersi'n cael eu colli pan fydd ein harweinwyr yn ein barnu neu'n ein cosbi'n rhy llym. Mae gan Arweinwyr drws agored oddefgarwch uwch am gamgymeriadau, gan eu gweld fel cyfleoedd gwych i ddysgu a thyfu.

AGOR DRYSAU I ERAILL: Mae gormod o arweinwyr yn efelychu eu hunain wrth gyflogi uwch-weithredwyr, neu neilltuo cyfleoedd blasus. Mae Arweinwyr Drysau Agored yn fwriadol yn mynd allan o'u ffordd i gyrraedd y bobl sydd leiaf tebyg iddyn nhw eu hunain er mwyn sicrhau bod gan bawb gyfle teg.

Y DRWS I Drawsnewidiad Personol: Gall adborth amserol a da ei fwriad gan arweinydd edmygus newid trywydd cyfan gyrfa rhywun. Yn aml, mae Arweinwyr Drws Agored yn ffigurau catalydd sy'n dod â'n trawsnewidiadau bywyd a gyrfa ein hunain.

Y DRWS I'CH CALON AGORED: Dros gyfnod eich gyrfa byddwch yn gweithio gyda llawer o arweinwyr cyffredin. Yn y pen draw, yr hyn sy'n gwahaniaethu Arweinwyr Drws Agored yw ein bod ni'n gwybod (oherwydd eu bod nhw'n dangos yn weithredol) eu bod nhw'n gofalu amdanom ni a'n lles. Mae Arweinwyr Drws Agored yn datgelu eu hunain i ni, gan adael i ni weld eu hanawsterau, eu gwendidau, a'u nodweddion dynol eu hunain. Yn fyr, maen nhw'n "real" gyda ni.

Fel ymgynghorydd amrywiaeth, rwy'n arbennig o ymwybodol o'r profiadau "drysau caeedig" gan filiynau o fenywod a phobl o liw. Rwyf wedi teimlo'n rhwystredig gan y broblem hon fy hun ar adegau: Mae cydweithwyr gwrywaidd gwyn yn agor drysau cyfle i'w gilydd, ond nid yw'n ymddangos eu bod yn ei wneud i fenywod. Oes gennych chi unrhyw gyngor i ni? Oes rhaid i ni chwalu waliau os nad yw ein harweinwyr yn fodlon agor drysau i ni? Rwy'n gwybod eich bod chi wedi ysgrifennu'r llyfr ar gyfer arweinwyr, ond beth all pobl nad ydynt eto'n arweinwyr ei wneud i ddatblygu eu gyrfaoedd eu hunain?

Gan siarad fel dyn gwyn canol oed, mae ein gwaharddiad o fenywod (ac eraill) o gyfleoedd yn llai i'w wneud â thwyllodrusrwydd bwriadol a mwy i'w wneud ag anwybodaeth ac anghofrwydd. Yn fy achos i, nid oeddwn wedi rhoi fawr ddim sylw i'r heriau unigryw y mae menywod yn eu hwynebu yn y gweithle nes i mi gael fy ngofyn i siarad mewn cynhadledd o arweinwyr benywaidd. Roeddwn i'n cael fy ngofyn i draddodi fy nghyflwyniad chwe gwaith dros gyfnod o ddau ddiwrnod! Roeddwn i'n teimlo fy mod i'n ddyledus i'r gynulleidfa i beidio â bod yn anwybodus o'u heriau. A pho fwyaf yr ymchwiliais i'r heriau unigryw y mae menywod yn eu hwynebu - y ffyrdd cynnil a llai cynnil y mae dynion yn eu heithrio - y mwyaf o ddiddordeb a gefais.

Gallaf ddweud wrthych chi beth na fyddai wedi gwneud i mi fod â diddordeb yn y mater hwn: rhywun yn chwifio bys yn fy wyneb. Mae cywilyddio pobl i newid fel arfer yn arwain at ddrwgdeimlad ac amddiffynoldeb. Rydw i weithiau'n meddwl tybed a yw'r bobl sydd yn y sefyllfa orau i oleuo materion rhywiaeth a hiliaeth ym meddwl y dynion gwyn yn ddynion gwyn eraill sydd eisoes wedi cael eu goleuo. Rydw i'n siarad cryn dipyn ar 'Arweinyddiaeth Ddewr i Fenywod' y dyddiau hyn, ac rydw i bob amser wrth fy modd pan fydd rhai dynion yn y gynulleidfa. Byddaf yn aml yn gofyn, "Faint ohonoch chi sydd â merched?" Dyna bobl rydw i'n gwybod y gallaf eu cyrraedd. Os nad oes gan lawer ferched, byddaf yn dweud, "Faint ohonoch chi a aned i fenyw?"

Unrhyw eiriau doethineb olaf yr hoffech chi eu rhannu?

Dw i'n meddwl ein bod ni wedi treulio blynyddoedd lawer yn teimlo'n rhwystredig, yn siomedig, ac yn ddadrithiedig gyda'n harweinwyr. Mae'r syniad cyfan o fod yn arweinydd wedi dod yn anneniadol. Dw i'n meddwl ei bod hi'n bryd ysgafnhau'r baich arweinyddiaeth a chael arweinyddiaeth yn ôl i'r hyn sydd bwysicaf: creu cyfleoedd i'r rhai rydych chi'n freintiedig i'w harwain.

Nid yw arweinyddiaeth effeithiol yn ymwneud â chael pŵer dros bobl, mae'n ymwneud â gwneud daioni i bobl. Roedd fy mab pump oed, Ian, yn iawn. Mae arweinyddiaeth yn ymwneud ag agor drysau i eraill.