Juhid Avavad Uksi

Bill Treasurer on üks minu lemmikärikirjanikke – mitte ainult sellepärast, et tema raamatud on head –, vaid ka sellepärast, et ta meenutab mulle Ozi võlurit – tema loomingus on alati kolm olulist elementi: aju, süda ja julgus. Tema uusim raamat „Juhid avavad uksi“ pole erand. Olen olnud innukas Billiga sellest rääkima ja ta leidis lahkelt intervjuuks aega.

BJ: Mulle meeldib teie uue raamatu "Juhid avavad uksi" taga peituv lugu . Kas jagaksite seda minuga uuesti, et mu lugejad saaksid sellest kasu?

Bill: Olen üle kahe aastakümne olnud Leadership Complexifiers'i (LLC) vanemliige. Me oleme inimesed, kes teenivad elatist juhtimisoskuste arendamisega, analüüsimise ja müümisega. Meil ​​on head kavatsused, aga me seame endale ebareaalseid ootusi selle kohta, mida juht olemine tähendab. Me eeldame, et juhid on julged ja kalkuleerivad, kirglikud ja mõistlikud, ratsionaalsed ja emotsionaalsed, enesekindlad ja alandlikud, sihikindlad ja kannatlikud, strateegilised ja taktikalised, konkurentsivõimelised ja koostööaltid, põhimõttekindlad ja paindlikud. Muidugi on võimalik olla kõik see... kui sa oled Jumal!

Minu viieaastane poeg Ian tõi mind tagasi juhtimise juures kõige olulisemate asjade juurde. Ian on eelkooliealine laps Asheville'i Montessori koolis Asheville'is, Põhja-Carolinas, kus me elame. Igal esmaspäeval valivad tema õpetajad ühe inimese päevaks klassijuhatajaks.

Ühel päikesepaistelisel pärastlõunal tormas Ian trepist üles ja hüüdis: "Arva ära, issi? Mina pean täna klassijuhataja olema!"

"Tõesti? Klassijuhataja? See on ikka suur asi, väike sõber. Mida sina klassijuhatajana teha said?"

Seitsme lihtsa sõnaga lõikas Ian läbi kaks aastakümmet juhtimise kohta õpinguid ja uurimistööd.

"Ma pean inimestele uksi avama!"

Iani lihtne, kuid sügavmõtteline arusaam aitas mulle meelde tuletada, et juhid on lihtsalt teistele võimaluste loojad: nad avavad inimestele uksi.

Oma raamatu teises osas selgitate, et juhid ei ava ainult ühte ust, vaid mitu: proovilepaneku uks, mõtteid muutev uks, uks teise võimaluseni, uks isikliku transformatsioonini ja minu lemmik – uks avatud südameni. Kas saaksite igaüht neist lühidalt selgitada?

Head juhid mõjutavad seda, kes me oleme. Nad muudavad meid mingil moel. Kuus võimaluste ust, nagu ma neid nimetan, esindavad viise, kuidas juht saab aidata meie standardeid tõsta ja potentsiaalselt meie elu paremaks muuta. Need uksed on:

TÕESTUSMAA UKS: Avatud ustega juhid toovad esile meie sügava soovi silma paista ja saavutada, kui nad annavad meile võimalusi end iseendale tõestada. Nad annavad meile võimaluse esineda kõrgemal tasemel.

MÕTTEMUUTMISE UKS: Et me ei oleks oma mõtlemises kitsarinnaline ega harjumuspärane, aitavad Avatud Uste Juhid meil oma vaatenurka muuta, et saaksime oma kujutlusvõimet täielikumalt rakendada.

UKS TEISELE VÕIMALUSELE: Parimad õppetunnid elus ja tööl on sageli möödalaskmiste tulemused. Kuid need õppetunnid lähevad kaotsi, kui meie juhid meid liiga karmilt hindavad või karistavad. Avatud ustega juhid taluvad vigu paremini, nähes neid suurepäraste õppimis- ja arenguvõimalustena.

USTE AVAMINE TEISTELE: Liiga paljud juhid kopeerivad end tippjuhtide palkamisel või mahlakate võimaluste andmisel. Avatud uste poole püüdlevad juhid pingutavad teadlikult, et jõuda inimesteni, kes on kõige vähem nende endi sarnased, et tagada kõigile võrdne võimalus.

UKS ISIKLIKUSSE MUUTUSSE: Imetletud juhi õigeaegne ja heasoovlik tagasiside võib muuta kogu karjääri trajektoori. Avatud ustega juhid on sageli katalüsaatorid, kes toovad kaasa meie endi elu ja karjääri muutused.

UKS SINU AVATUD SÜDAME JUURDE: Oma karjääri jooksul töötad paljude keskpäraste juhtidega. Avatud Uste Juhtide eripäraks on lõppkokkuvõttes see, et me teame (sest nad näitavad aktiivselt välja), et nad hoolivad meist ja meie heaolust. Avatud Uste Juhid ilmutavad end meile, lastes meil näha oma raskusi, haavatavusi ja inimlikke iseärasusi. Lühidalt, nad on meiega "päris".

Mitmekesisuse konsultandina olen eriti teadlik miljonite naiste ja värviliste inimeste „suletud uste“ kogemustest. Olen ise ka aeg-ajalt selle probleemi pärast frustreerinud: valged meessoost kolleegid avavad üksteisele võimaluste uksi, aga naistele nad seda ilmselt ei tee. Kas teil on meile nõu anda? Kas peame lihtsalt müüre lammutama, kui meie juhid ei ole valmis meile uksi avama? Ma tean, et kirjutasite raamatu juhtidele, aga mida saavad inimesed, kes pole veel juhid, teha oma karjääri edendamiseks?

Keskealise valge mehena rääkides on naiste (ja teiste) võimaluste piiramine vähem seotud tahtliku kahepalgelisusega ja rohkem teadmatuse ja hajameelse suhtumisega. Minu puhul ei pööranud ma peaaegu üldse tähelepanu ainulaadsetele väljakutsetele, millega naised töökohal silmitsi seisavad, enne kui mind paluti esineda naisjuhtide konverentsil. Mul paluti oma ettekannet pidada kuus korda kahe päeva jooksul! Tundsin, et olen publiku ees võlgu mitte olla nende väljakutsete suhtes ignorantne. Ja mida rohkem ma uurisin ainulaadsete väljakutsete kohta, millega naised silmitsi seisavad – peente ja mitte nii peente viiside kohta, kuidas mehed neid tõrjuvad –, seda rohkem huvitusin ma nendest.

Ma võin teile öelda, mis poleks mind selle teema vastu huvi tundma pannud: keegi mulle näpuga näkku viibutab. Inimeste häbistamine muutusteks tekitab tavaliselt vaid pahameelt ja kaitsepositsiooni. Mõnikord mõtlen, kas inimesed, kes on parimas positsioonis valgete meeste meeltes seksismi ja rassismi teemasid valgustama, on teised valged mehed, keda on juba valgustatud. Ma esinen tänapäeval märkimisväärselt palju teemal „Julge juhtimine naistele“ ja mulle alati meeldib, kui publiku seas on ka mehi. Ma küsin sageli: „Kui paljudel teist on tütreid?“ Need on inimesed, kelleni ma tean, et suudan jõuda. Kui paljudel pole tütreid, siis ma ütlen: „Kui paljud teist on sündinud naisest?“

Kas teil on mingeid lõpetuseks tarkuseteri, mida soovite jagada?

Ma arvan, et oleme aastaid oma juhtides pettunud, pettunud ja pettunud. Kogu juhiks olemise idee on muutunud ebaatraktiivseks. Ma arvan, et on aeg juhtimiskoormust kergendada ja suunata juhtimine tagasi kõige olulisema juurde: luua võimalusi neile, keda sul on au juhtida.

Tõhus juhtimine ei seisne inimeste üle võimu omamises, vaid inimeste heaks tegemises. Minu viieaastane poeg Ian tegi õigesti. Juhtimine seisneb teistele uste avamises.