Vezetők nyitják Meg Az ajtókat

Bill Treasurer az egyik kedvenc üzleti szerzőm – nemcsak azért, mert jók a könyvei –, hanem azért is, mert az Óz, a csodák csodájára emlékeztet – munkái mindig három fontos elemet emelnek ki: az észt, a szívet és a bátorságot. Legújabb könyve, a „Vezetők nyitják meg a kapukat” sem kivétel. Alig vártam, hogy beszélhessek Bill-lel erről, és ő nagylelkűen időt szakított egy interjúra.

BJ: Nagyon tetszik az új könyved, a „Vezetők nyitják meg a kapukat” története. Megosztanád velem újra, az olvasóim kedvéért?

Bill: Több mint két évtizede vagyok a Vezetői Komplexifikátorok Légiójának (LLC) rangidős tagja. Mi vagyunk azok, akik a megélhetésüket vízvezeték-szerelésből, elemzésből és vezetőfejlesztési tanácsok terjesztéséből keresik. Jó szándékúak vagyunk, de végül irreális elvárásokat támasztunk azzal kapcsolatban, hogy mit jelent vezetőnek lenni. Azt várjuk el a vezetőktől, hogy merészek és számítóak, szenvedélyesek és ésszerűek, racionálisak és érzelmesek, magabiztosak és alázatosak, céltudatosak és türelmesek, stratégiaiak és taktikaiak, versenyképesek és együttműködőek, elvhűek és rugalmasak legyenek. Természetesen lehetséges mindezeket a tulajdonságokat birtokolni... ha Isten vagy!

Az ötéves fiam, Ian kellett ahhoz, hogy visszarántson a vezetésben rejlő legfontosabb dolgokhoz. Ian óvodáskorú az Asheville Montessori Iskolában, az észak-karolinai Asheville-ben, ahol mi is élünk. Tanárai minden hétfőn kiválasztanak valakit, aki aznapra az osztályvezető lesz.

Egy napsütéses délután Ian felrohant a lépcsőn, és kiabált: „Kitaláld, apa? Ma én leszek az osztályfőnök!”

„Tényleg? Osztályfőnök? Ez nagy dolog, kis haver. Mit csináltál osztályfőnökként?”

Hét egyszerű szóval Ian átvágott két évtizednyi vezetéssel kapcsolatos tanulmányozáson és kutatáson.

"Ajtókat kell nyitnom az emberek előtt!"

Ian egyszerű, mégis mély meglátása segített emlékeztetni arra, hogy a vezetők egyszerűen lehetőségeket teremtenek mások számára: ajtókat nyitnak meg az emberek előtt.

Könyved II. fejezetében kifejted, hogy nem csak egy ajtó van, amit a vezetők kinyitnak, hanem több is: a Bizonyítás Ajtaja, a Gondolatváltó Ajtaja, Ajtó a Második Esélyhez, Ajtó a Személyes Átalakuláshoz, és a kedvencem, Ajtó a Nyitott Szívedhez. El tudnád röviden ismertetni mindegyiket?

A jó vezetők hatással vannak ránk. Valamilyen módon megváltoztatnak minket. A hat lehetőségajtó, ahogy én nevezem őket, olyan módokat képvisel, amelyekkel egy vezető segíthet emelni a mércénket, és potenciálisan jobbá tenni az életünket. Ezek az ajtók a következők:

A PRÓBÁLÁS AJTÓJA: A nyitott ajtójú vezetők akkor csapnak le a kiemelkedés és a siker iránti mély vágyunkra, amikor lehetőséget adnak arra, hogy bebizonyítsuk magunknak, mire vagyunk képesek. Esélyt adnak arra, hogy magasabb szinten teljesítsünk.

A GONDOLATVÁLTOZTATÓ AJTÓ: Hogy ne legyünk szűklátókörűek vagy megrögzöttek a gondolkodásunkban, a Nyitott Ajtú Vezetők segítenek a perspektívánk megváltoztatásában, hogy teljesebben tudjuk alkalmazni a képzelőerőnket.

A MÁSODIK ESÉLY AJTÓJA: Az életben és a munkában a legjobb tanulságok gyakran a hibák eredményei. De a tanulságok elvesznek, ha vezetőink túl szigorúan ítélnek meg vagy büntetnek minket. A nyitott ajtókra törekvő vezetők jobban tolerálják a hibákat, és nagyszerű tanulási és fejlődési lehetőségeknek tekintik azokat.

AJTÓK MEGNYITÁSA MÁSOK ELŐTT: Túl sok vezető másolja magát, amikor felsővezetőket vesz fel, vagy hoz létre tehetséges lehetőségeket. A nyitott ajtóra törekvő vezetők szándékosan mindent megtesznek, hogy elérjék azokat az embereket, akik a legkevésbé hasonlítanak rájuk, hogy biztosítsák mindenkinek a méltányos esélyeit.

A SZEMÉLYES ÁTALAKULÁS AJTÓJA: Egy csodált vezető jól időzített és jó szándékú visszajelzése megváltoztathatja az ember karrierjének egész ívét. A nyitott ajtókra épülő vezetők gyakran katalizátorfigurák, akik előidézik saját életünk és karrierünk átalakulását.

AZ AJTÓ A NYITOTT SZÍVEDHEZ: Pályafutásod során sok középszerű vezetővel fogsz együtt dolgozni. Végső soron az különbözteti meg a Nyitott Ajtó Vezetőket, hogy tudjuk (mert aktívan kimutatják), hogy törődnek velünk és a jólétünkkel. A Nyitott Ajtó Vezetők felfedik magukat előttünk, megmutatva nekünk saját nehézségeiket, sebezhetőségeiket és emberi sajátosságaikat. Röviden, „valódiak” velünk.

Sokszínűségi tanácsadóként különösen tisztában vagyok a nők és színes bőrű emberek millióinak „zárt ajtókkal” kapcsolatos tapasztalataival. Én magam is időnként frusztrálónak találtam ezt a problémát: fehér férfi kollégák nyitják meg egymás előtt a lehetőségek kapuit, de úgy tűnik, ezt nem teszik meg a nők számára. Van valami tanácsa számunkra? Csak le kell bontanunk a falakat, ha a vezetőink nem hajlandóak ajtókat nyitni előttünk? Tudom, hogy Ön írta a könyvet vezetőknek, de mit tehetnek azok az emberek, akik még nem vezetők, hogy előmozdítsák saját karrierjüket?

Középkorú fehér férfiként szólva, a nők (és mások) kizárása a lehetőségekből kevésbé a szándékos kettősségnek, mint inkább a tudatlanságnak és a feledés homályának tudható be. Az én esetemben alig figyeltem a nők munkahelyi egyedi kihívásaira, amíg fel nem kértek, hogy beszéljek egy női vezetők konferenciáján. Két nap alatt hatszor kellett előadást tartanom! Úgy éreztem, tartozom a közönségnek azzal, hogy ne legyek tudatlan a kihívásaikkal kapcsolatban. És minél többet kutattam a nők által tapasztalt egyedi kihívásokról – a férfiak általi finom és kevésbé finom kirekesztési módokról –, annál jobban érdekelni kezdett.

El tudom mondani, mi nem keltette volna fel az érdeklődésemet ebben a kérdésben: valaki az ujját az arcomba bólogat. Az emberek megszégyenítése, hogy megváltozzanak, általában csak neheztelést és védekező magatartást eredményez. Néha azon tűnődöm, hogy vajon azok az emberek vannak-e a legjobb helyzetben, hogy megvilágítsák a szexizmus és a rasszizmus kérdéseit a fehér férfiak elméjében, akiket már megvilágítottak. Manapság sokat beszélek a „Bátor vezetés a nők számára” című témában, és mindig szeretem, ha vannak férfiak a közönségben. Gyakran kérdezem: „Hányatoknak van lánya?” Ők olyan emberek, akiket tudom, hogy el tudok érni. Ha nem sokaknak van lánya, akkor azt mondom: „Hányan születtek közületek nőtől?”

Van valami bölcs gondolatod, amit megosztanál a végén?

Azt hiszem, sok évet töltöttünk azzal, hogy frusztráltak, csalódottak és kiábrándultak voltunk a vezetőinkből. A vezetői lét gondolata mára vonzótlanná vált. Azt hiszem, itt az ideje, hogy könnyítsünk a vezetői terheken, és a vezetést visszatérítsük a legfontosabbhoz: lehetőségeket teremtsünk azoknak, akiket vezetni kiváltságos számunkra.

A hatékony vezetés nem arról szól, hogy hatalmunk van az emberek felett, hanem arról, hogy jót tegyünk velük. Az ötéves fiamnak, Iannak igaza volt. A vezetés arról szól, hogy ajtókat nyissunk mások előtt.