নেতারা দরজা খুলে দেন

বিল ট্রেজারার আমার প্রিয় ব্যবসায়িক লেখকদের একজন - কেবল তার বই ভালো বলে নয় - বরং তিনি আমাকে ওজের জাদুকরের কথা মনে করিয়ে দেন বলে - তার কাজ সর্বদা তিনটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান প্রদান করে: মস্তিষ্ক, হৃদয় এবং সাহস। তার নতুন বই, "লিডার্স ওপেন ডোরস"ও এর ব্যতিক্রম নয়। আমি বিলের সাথে এটি সম্পর্কে কথা বলতে আগ্রহী ছিলাম এবং তিনি সদয়ভাবে একটি সাক্ষাৎকারের জন্য সময় বের করেছিলেন।

বিজে: তোমার নতুন বই "লিডার্স ওপেন ডোরস"-এর পেছনের গল্পটা আমার খুব ভালো লেগেছে । আমার পাঠকদের সুবিধার জন্য কি তুমি এটা আবার আমার সাথে শেয়ার করবে?

বিল: দুই দশকেরও বেশি সময় ধরে আমি লিজিয়ন অফ লিডারশিপ কমপ্লেক্সিফায়ার্স (এলএলসি)-এর একজন জ্যেষ্ঠ সদস্য। আমরাই সেইসব মানুষ যারা নেতৃত্বের বিকাশের জন্য প্লাম্বিং, পার্সিং এবং বিক্রি করে আমাদের জীবিকা নির্বাহ করি। আমরা সদিচ্ছাসম্পন্ন, কিন্তু নেতা হওয়ার অর্থ কী তা নিয়ে আমরা অবাস্তব প্রত্যাশা স্থাপন করি। আমরা আশা করি নেতারা সাহসী এবং গণনা করা, আবেগপ্রবণ এবং যুক্তিসঙ্গত, যুক্তিবাদী এবং আবেগপ্রবণ, আত্মবিশ্বাসী এবং নম্র, চালিত এবং ধৈর্যশীল, কৌশলগত এবং কৌশলগত, প্রতিযোগিতামূলক এবং সহযোগিতামূলক, নীতিগত এবং নমনীয় হবেন। অবশ্যই, এই সমস্ত কিছু হওয়া সম্ভব ... যদি আপনি ঈশ্বর হন!

আমার পাঁচ বছরের ছেলে ইয়ান আমাকে নেতৃত্বের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে ফিরিয়ে আনতে সাহায্য করেছিল। ইয়ান উত্তর ক্যারোলিনার অ্যাশভিলের অ্যাশভিল মন্টেসরি স্কুলের একজন প্রি-স্কুলার, যেখানে আমরা থাকি। প্রতি সোমবার তার শিক্ষকরা দিনের জন্য একজনকে "ক্লাস লিডার" হিসেবে বেছে নেন।

এক রৌদ্রোজ্জ্বল বিকেলে ইয়ান সিঁড়ি বেয়ে উঠে এসে বলল, "কি বলছো বাবা? আজ আমাকে ক্লাস লিডার হতে হবে!"

"সত্যি? ক্লাস লিডার? এটা তো অনেক বড় ব্যাপার, ছোট্ট বন্ধু। ক্লাস লিডার হিসেবে তুমি কী করতে পেরেছো?"

সাতটি সহজ শব্দ দিয়ে, ইয়ান নেতৃত্ব সম্পর্কে দুই দশকের অধ্যয়ন এবং গবেষণার মধ্য দিয়ে এই সাফল্য অর্জন করেছেন।

"আমাকে মানুষের জন্য দরজা খুলতে হবে!"

ইয়ানের সরল কিন্তু গভীর অন্তর্দৃষ্টি আমাকে মনে করিয়ে দেয় যে নেতারা কেবল অন্যদের জন্য সুযোগের স্রষ্টা: তারা মানুষের জন্য দরজা খুলে দেয়।

তোমার বইয়ের দ্বিতীয় অংশে তুমি ব্যাখ্যা করেছো যে নেতারা কেবল একটি দরজা খোলেন না, বরং বেশ কয়েকটি দরজা খোলেন: প্রমাণকারী ভূমি দরজা, চিন্তা-পরিবর্তনের দরজা, দ্বিতীয় সুযোগের দরজা, ব্যক্তিগত রূপান্তরের দরজা, এবং আমার প্রিয়, তোমার খোলা হৃদয়ের দরজা। তুমি কি এগুলোর প্রতিটি সংক্ষেপে ব্যাখ্যা করতে পারো?

ভালো নেতারা আমাদের ব্যক্তিত্বকে প্রভাবিত করে। তারা আমাদের কোনো না কোনোভাবে পরিবর্তন করে। আমি যে ছয়টি সুযোগের দরজা বলি, সেগুলো এমন উপায়ের প্রতিনিধিত্ব করে যেগুলো একজন নেতা আমাদের মান উন্নত করতে এবং সম্ভাব্যভাবে আমাদের জীবনকে আরও ভালোর জন্য পরিবর্তন করতে সাহায্য করতে পারে। এই দরজাগুলো হল:

প্রমাণকারী ভূমি দরজা: উন্মুক্ত দ্বার নেতারা যখন আমাদের নিজেদের প্রমাণ করার সুযোগ দেন, তখন তারা আমাদের শ্রেষ্ঠত্ব অর্জনের এবং অর্জনের গভীর আকাঙ্ক্ষাকে কাজে লাগান। তারা আমাদের উচ্চতর স্তরে পারফর্ম করার সুযোগ দেন।

চিন্তাভাবনার পরিবর্তনের দরজা: আমাদের চিন্তাভাবনায় সংকীর্ণতা বা অভ্যাসগততা থেকে রক্ষা করার জন্য, ওপেন-ডোর নেতারা আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করতে সাহায্য করেন যাতে আমরা আমাদের কল্পনাকে আরও সম্পূর্ণরূপে প্রয়োগ করতে পারি।

দ্বিতীয় সুযোগের দ্বার: জীবনের এবং কর্মক্ষেত্রে সেরা শিক্ষাগুলি প্রায়শই ভুলের ফলাফল। কিন্তু যখন আমাদের নেতারা আমাদের খুব কঠোরভাবে বিচার করেন বা শাস্তি দেন তখন শিক্ষাগুলি হারিয়ে যায়। খোলা দরজার নেতাদের ভুলের প্রতি উচ্চতর সহনশীলতা থাকে, তারা সেগুলিকে শেখার এবং বেড়ে ওঠার দুর্দান্ত সুযোগ হিসাবে দেখেন।

অন্যদের জন্য দরজা খোলা: অনেক নেতাই ঊর্ধ্বতন নির্বাহীদের নিয়োগের সময় বা রসালো সুযোগ দেওয়ার সময় নিজেদের প্রতিলিপি তৈরি করেন। খোলা দরজার নেতারা ইচ্ছাকৃতভাবে তাদের মতো কম লোকেদের কাছে পৌঁছানোর জন্য তাদের পথের বাইরে যান যাতে প্রত্যেকের ন্যায্য সুযোগ থাকে।

ব্যক্তিগত রূপান্তরের দ্বার: একজন প্রশংসিত নেতার সুসময়োচিত এবং সদিচ্ছাপূর্ণ প্রতিক্রিয়া একজনের ক্যারিয়ারের পুরো গতিপথ পরিবর্তন করতে পারে। উন্মুক্ত নেতারা প্রায়শই অনুঘটক ব্যক্তিত্ব হন যারা আমাদের নিজস্ব জীবন এবং ক্যারিয়ারের রূপান্তর ঘটান।

আপনার খোলা হৃদয়ের দরজা: আপনার কর্মজীবনের সময়কালে আপনি অনেক মাঝারি মানের নেতার সাথে কাজ করবেন। পরিশেষে, খোলা দরজার নেতাদের পার্থক্য হল আমরা জানি (কারণ তারা সক্রিয়ভাবে দেখায়) যে তারা আমাদের এবং আমাদের মঙ্গলের জন্য যত্নশীল। খোলা দরজার নেতারা আমাদের কাছে নিজেদের প্রকাশ করেন, আমাদের তাদের নিজেদের কষ্ট, দুর্বলতা এবং মানবিক বৈশিষ্ট্যগুলি দেখতে দেন। সংক্ষেপে, তারা আমাদের কাছে "বাস্তব"।

একজন বৈচিত্র্য পরামর্শদাতা হিসেবে, আমি লক্ষ লক্ষ নারী এবং বর্ণের মানুষের "বন্ধ দরজা" অভিজ্ঞতা সম্পর্কে বিশেষভাবে অবগত। আমি নিজেও মাঝে মাঝে এই সমস্যাটি দেখে হতাশ হয়েছি: শ্বেতাঙ্গ পুরুষ সহকর্মীরা একে অপরের জন্য সুযোগের দরজা খুলে দেন, কিন্তু তারা মহিলাদের জন্য তা করেন বলে মনে হয় না। আপনার কি আমাদের জন্য কোন পরামর্শ আছে? আমাদের নেতারা যদি আমাদের জন্য দরজা খুলতে ইচ্ছুক না হন তবে কি আমাদের কেবল দেয়াল ভেঙে ফেলতে হবে? আমি জানি আপনি নেতাদের জন্য বইটি লিখেছেন, কিন্তু যারা এখনও নেতা নন তারা তাদের নিজস্ব ক্যারিয়ার এগিয়ে নিতে কী করতে পারেন?

একজন মধ্যবয়সী শ্বেতাঙ্গ পুরুষ হিসেবে বলতে গেলে, নারীদের (এবং অন্যান্যদের) সুযোগ থেকে বঞ্চিত করার পেছনে ইচ্ছাকৃত দ্বিচারিতা কম, বরং অজ্ঞতা ও অজ্ঞতার সম্পর্ক বেশি। আমার ক্ষেত্রে, নারী নেতাদের একটি সম্মেলনে বক্তৃতা দেওয়ার আগে পর্যন্ত আমি কর্মক্ষেত্রে নারীদের মুখোমুখি হওয়া অনন্য চ্যালেঞ্জগুলির দিকে খুব একটা মনোযোগ দিইনি। দুই দিনের মধ্যে আমাকে ছয়বার আমার উপস্থাপনা দিতে বলা হয়েছিল! আমার মনে হয়েছিল যে দর্শকদের তাদের চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে অজ্ঞ না থাকা আমার কর্তব্য। এবং নারীরা যে অনন্য চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয় - পুরুষরা যে সূক্ষ্ম এবং অতটা সূক্ষ্ম নয় - সেগুলি সম্পর্কে আমি যত বেশি গবেষণা করেছি - ততই আমি আগ্রহী হয়ে উঠি।

আমি আপনাকে বলতে পারি যে এই বিষয়টিতে আমার আগ্রহের কারণ হয়নি: কেউ আমার মুখে আঙুল নাড়াচ্ছে। মানুষকে বদলাতে বাধ্য করার জন্য লজ্জা দিলে সাধারণত বিরক্তি এবং আত্মরক্ষামূলক মনোভাব তৈরি হয়। আমি মাঝে মাঝে ভাবি যে শ্বেতাঙ্গ পুরুষদের মনে লিঙ্গবৈষম্য এবং বর্ণবাদের বিষয়গুলো আলোকিত করার জন্য যারা সবচেয়ে ভালো অবস্থানে আছেন তারা কি অন্য শ্বেতাঙ্গ পুরুষ যারা ইতিমধ্যেই আলোকিত হয়ে গেছেন। আমি আজকাল 'নারীদের জন্য সাহসী নেতৃত্ব' বিষয়ক বক্তৃতা দিয়ে যথেষ্ট পরিমাণে কথা বলি, এবং শ্রোতাদের মধ্যে কিছু পুরুষ থাকলে আমি সবসময় তা পছন্দ করি। আমি প্রায়শই জিজ্ঞাসা করি, "তোমাদের কতজনের কন্যা আছে?" আমি জানি আমি তাদের কাছে পৌঁছাতে পারি। যদি অনেকের কন্যা না থাকে, আমি বলব, "তোমাদের কতজনের জন্ম একজন নারীর গর্ভে?"

শেষের কোন জ্ঞানের কথা তুমি শেয়ার করতে চাও?

আমার মনে হয় আমরা অনেক বছর ধরে আমাদের নেতাদের প্রতি হতাশ, হতাশ এবং মোহভঙ্গের মধ্য দিয়ে কাটিয়েছি। নেতা হওয়ার পুরো ধারণাটিই এখন অপ্রাসঙ্গিক হয়ে পড়েছে। আমার মনে হয় নেতৃত্বের বোঝা হালকা করার এবং নেতৃত্বকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ের দিকে ফিরিয়ে আনার সময় এসেছে: যাদের নেতৃত্ব দেওয়ার সৌভাগ্য আপনার হয়েছে তাদের জন্য সুযোগ তৈরি করা।

কার্যকর নেতৃত্ব মানে মানুষের উপর ক্ষমতা থাকা নয়, বরং মানুষের জন্য ভালো কাজ করা। আমার পাঁচ বছরের ছেলে ইয়ান ঠিকই বলেছে। নেতৃত্ব হলো অন্যদের জন্য দরজা খুলে দেওয়া।